在施工中降低成本的措施

在施工中降低成本的措施進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，雕塑出精品工程。本公司在施工中嚴格遵循高速、優(yōu)質、安全施工的同時，將采取以下行之有效的技術與管理措施降低工程成本：一、 大力推廣應用新技術、新材料，提高勞動效率1、 大力推廣散裝水泥的應用，現(xiàn)場所用砼、砂漿均由商品站提供。2、 對粗直徑豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，水平縱筋采用套筒機械連接，減少鋼筋搭接長度，從而節(jié)約鋼材用量。3、 供水管線、內排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。4、 推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進度，提高勞動效率。二、 科學組織施工、提高勞動生產(chǎn)率1、 科學周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。2、 提高機械化施工水平，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設備的效能，力求達到勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進之目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘內部潛力。3、 加強對操作工人的技術培訓與思想教育，不斷提高工人的科學技術水平和勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，充分調動勞動者的勞動積極性，從而提高生產(chǎn)效率。4、 建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊長的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。5、 嚴格執(zhí)行質量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康三體系標準，加強過程施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。6、 安排好雨季、夜間施工：根據(jù)氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。三、 嚴格把握建筑材料的供應使用關，減小材料消耗1、建筑材料的供應貨比三家，積極配合建設方選擇質優(yōu)價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。2、 加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，對質次價高的產(chǎn)品堅決不允許進入現(xiàn)場，以保證工程質量，降低工程成本。重要產(chǎn)品價格質量必須由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同確認后方可采購。3、 進行市場調查，掌握價格信息，對同等質量的物資，選用質量信譽高、價格低的廠家。4、 利用新技術，改善技術操作方法，推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗，減少材料消耗，把材料費控制在投標價范圍內。5、 科學合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作，保證材料消耗定額的有效執(zhí)行。6、 實行材料節(jié)約獎勵制度。四、 加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平1、 編制先進合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機具。2、 臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價?？茖W利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。3、 完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。4、 在施工過程的每一個環(huán)節(jié)上，用責任制和經(jīng)濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。5、 充分調動廣大職工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心、責任心。決不允許出現(xiàn)因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。6、 加強現(xiàn)場材料管理：土方開挖時，現(xiàn)場設土方堆放場地存土，用于回填，減少運輸費。加強現(xiàn)場對模板的維修管理，以延長周轉次數(shù)。鋼筋采取利用短料焊接加工，以節(jié)約鋼材。五、 認真審核圖紙，加強施工圖預算，落實技術組織措施1、在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，提出積極的修改意見，為建設方把握好設計的適用性，減少不必要的施工浪費。2、按照國家相關規(guī)定精確編制施工預算，保證項目預算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。3、 根據(jù)工程建設實際情況，編制降低工程成本實施計劃，充分發(fā)揮群眾進行討論，群策群力。4、 定期編制降低工程成本實施完成情況表，并進行分析。六、保證工程質量，減少返工損失，節(jié)約間接費用1、 牢固樹立“百年大計，質量第一”和“預防為主”的方針，加強質量管理，建立和健全各級質量管理機構。2、 施工過程做到每道工序、每個環(huán)節(jié)實行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，搞好質量控制。3、 建立工人質量責任制，組織好自檢、互檢和交接檢。4、 加強工程質量調