區(qū)域總部全員績(jī)效考核管理辦法

區(qū)域總部全員績(jī)效考核管理辦法……………有限公司全員績(jī)效考核管理方法（草）為貫徹公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略，保障組織有效運(yùn)行，順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；依據(jù)中國(guó)公司有關(guān)要求，結(jié)合區(qū)域總部、投資公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）實(shí)際狀況，制定本方法。

一、考核原則

（一）以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化目標(biāo)管理；

（二）充分考慮各部門(mén)的業(yè)務(wù)特性，體現(xiàn)考核指標(biāo)的差異化；

（三）以數(shù)據(jù)、事實(shí)為依據(jù)，客觀、公正、公正。

（四）定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；

二、適用范圍

（一）本考核方法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子以外的其他干部員工（含聘用勞動(dòng)人員和勞務(wù)派遣員工）。

（二）考核期內(nèi)崗位變動(dòng)的人員，原則上在新崗位參與考核。在新崗位工作不足3個(gè)月的，可在原崗位參與考核。

（三）工作時(shí)間不滿(mǎn)3個(gè)月的新引進(jìn)員工參與考核，但考核結(jié)果不應(yīng)用。

（四）外派到項(xiàng)目公司和參股公司的員工不參與考核。

三、考核職責(zé)

（一）綜合管理部

綜合管理部作為公司績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系建設(shè)，績(jī)效管理制度制定；

2、負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料預(yù)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和評(píng)估總結(jié)等工作，并對(duì)各部門(mén)、省域總部制定的考核指標(biāo)進(jìn)行審核；

3、負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方法，監(jiān)控實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)績(jī)效文化建設(shè)。

（二）各部門(mén)

各部門(mén)負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)的共性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并組織實(shí)施初評(píng)。考評(píng)指標(biāo)及初評(píng)結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。

四、績(jī)效目標(biāo)分解

依據(jù)中國(guó)公司給予公司的職能以及每年度下發(fā)的經(jīng)營(yíng)、管理、進(jìn)展目標(biāo)，逐層落實(shí)分解，確保每名干部員工在一個(gè)考核期內(nèi)都有清楚明確的績(jī)效目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程圖

五、考核周期

（一）執(zhí)行年度考核。原則上考核周期為每年1月1日-12月31日，考核時(shí)間支配在次年1月至3月份對(duì)上一年度進(jìn)行考核。

（二）詳細(xì)考核時(shí)間根據(jù)中國(guó)公司要求支配，但原則上應(yīng)在公司負(fù)責(zé)人年度考核前完成。

六、考核關(guān)系

考核層級(jí)分為初評(píng)、復(fù)核、終審三級(jí)；考核關(guān)系人包含被考核人，初評(píng)人，復(fù)核人和終審人；被考核人與初評(píng)人必需存在工作上的直接關(guān)系。原則上總經(jīng)理助理由總經(jīng)理進(jìn)行初評(píng)、復(fù)核和終審；部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初評(píng)，總經(jīng)理復(fù)核和終審；部門(mén)副職由部門(mén)正職進(jìn)行初評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核和終審；部門(mén)員工由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初評(píng)，部門(mén)正職負(fù)責(zé)復(fù)核、

被考核人初評(píng)復(fù)核終審

總經(jīng)理助理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)正職分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理

部門(mén)副職部門(mén)正職分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)

部門(mén)員工部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)正職部門(mén)正職

七、考核指標(biāo)

（一）考核指標(biāo)的來(lái)源

1.區(qū)域總部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及進(jìn)展任務(wù)的分解；

2.本崗位在其職能范圍內(nèi)所必需達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成的任務(wù)。

3.日常工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、組織紀(jì)律等狀況。

（二）考核指標(biāo)的分類(lèi)

考核指標(biāo)共分為兩大類(lèi)，一是共性考核指標(biāo)，權(quán)重為30%，二是部門(mén)共性考核指標(biāo)，權(quán)重為70%。

1.共性指標(biāo)是指公司員工在日常工作中遵循的公司制度以及工作

執(zhí)行力。

2.部門(mén)共性指標(biāo)是指公司給予各部門(mén)的職責(zé)以及每年度目標(biāo)分解

的績(jī)效結(jié)果。

（三）考核指標(biāo)的確定

1.共性指標(biāo)由綜合管理部負(fù)責(zé)制定，部門(mén)共性指標(biāo)由各部門(mén)依據(jù)

實(shí)際狀況制定，交由綜合管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。各部門(mén)員工指

標(biāo)的確定必需圍繞各部門(mén)上報(bào)的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解。

2.各部門(mén)依據(jù)公司下發(fā)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)考核人與被考核人

進(jìn)行充分溝通，對(duì)考核目標(biāo)達(dá)成全都，形成該年度《績(jī)效方案及考評(píng)表》（見(jiàn)附件），雙方簽字確認(rèn)后各持一份。

公司績(jī)效目標(biāo)溝通示意圖

八、考核要求

1.考核期內(nèi)崗位發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，調(diào)整《績(jī)效方案及考評(píng)表》和相關(guān)考核人，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后報(bào)綜合管理

部備案。

2.確因客觀狀況發(fā)生重大變化需調(diào)整指標(biāo)的，可在年中與考核人

溝通修訂確認(rèn)后，報(bào)綜合管理部備案。

3.考核成果一經(jīng)確定，未經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議同意不得更改。

4.考核人應(yīng)仔細(xì)履行績(jī)效反饋、結(jié)果公示等考核程序，確保全過(guò)程

公開(kāi)透亮?????，接受廣闊員工監(jiān)督。

九、考核實(shí)施

（一）日?？?jī)效反饋與輔導(dǎo)

被考核人應(yīng)主動(dòng)向考核人匯報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)年度績(jī)效方案中的工作準(zhǔn)時(shí)反饋。

（二）考核程序

1.考核流程。依據(jù)公司考核時(shí)間支配，被考核人、考評(píng)人重復(fù)溝通，依據(jù)《年度績(jī)效方案及考評(píng)表》，對(duì)個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，具體填寫(xiě)考評(píng)狀況，結(jié)果報(bào)復(fù)核人。復(fù)核工作結(jié)束，報(bào)終審人終審，考評(píng)成果予以公示。

2.考核結(jié)果。本年度各部門(mén)人員最終考核成果及排序需根據(jù)公司要求報(bào)綜合管理部備案，備案以后成果不能更改。

考核等級(jí)優(yōu)秀良好合格須改進(jìn)不合格

分值區(qū)間

[80,90）[70,80）[60,70）（0,60）

關(guān)鍵業(yè)績(jī)各項(xiàng)工作指標(biāo)

均完成較好，

且業(yè)績(jī)突出。

各項(xiàng)工作指標(biāo)

均完成，且完

成效果較好。

各項(xiàng)工作指

標(biāo)基本完成。

超過(guò)30%的工作

指標(biāo)未完成。

超過(guò)50%的工

作指標(biāo)未完成。

反饋考核成果與考核結(jié)論，填寫(xiě)《績(jī)效面談表》并由雙方簽字確認(rèn)。

公司績(jī)效反饋目的示意圖

4.結(jié)果公示。各部門(mén)人員考核結(jié)束后，考核結(jié)果公示至少3個(gè)工作日。

5.申訴處理。被考核人對(duì)考核成果有異議的，可向綜合管理部提交書(shū)面《考核申訴表》，個(gè)人在申訴期間不影響考核結(jié)果應(yīng)用。

6.材料歸檔?？己私Y(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，將考核中涉及的全部文檔資料（包括但不限于考核表、面談表、申訴表）交由綜合管理部存檔并建立具體臺(tái)賬。

十、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果作為績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)。

1、部門(mén)正職年度總收入：部門(mén)正職年度總收入=總部正職年度總收入×0.5。

2、部門(mén)正職績(jī)效計(jì)算公式：績(jī)效=年度總收入-已發(fā)月度薪酬（12個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)

表一：部門(mén)（部門(mén)正職）考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤系數(shù)

門(mén)正職年度總收入×0.8。

4、部門(mén)副職績(jī)效計(jì)算公式：績(jī)效=年度總收入-已發(fā)月度薪酬（12個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)

5、部門(mén)副職以下人員年度總收入=部門(mén)正職×Y

（Y=職級(jí)比例，原則上不高于部門(mén)正職的0.6，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定后實(shí)施）

6、部門(mén)副職以下績(jī)效計(jì)算公式：績(jī)效=年度總收入（部門(mén)正職×Y）-已發(fā)月度薪酬（12個(gè)月）稅前總合×績(jī)效掛鉤系數(shù)

表二：部門(mén)副職及以下人員考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤系數(shù)

（三）考核結(jié)果作為個(gè)人晉職、工資晉級(jí)、訓(xùn)練培訓(xùn)的重要依據(jù)。

十一、監(jiān)督與檢查

1.各部門(mén)績(jī)效管理責(zé)任人負(fù)有對(duì)本部門(mén)績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的責(zé)任，需定期對(duì)本單位績(jī)效方案簽訂狀況、績(jī)效輔導(dǎo)開(kāi)展?fàn)顩r、績(jī)效考核與績(jī)效面談實(shí)施狀況進(jìn)行檢查；

2.綜合管理部全程對(duì)各部門(mén)的年度績(jī)效考核開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)違反績(jī)效管理工作流程的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和懲罰。

十二、其他

本考核方法由綜合管理部部負(fù)責(zé)解釋。

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