如何做好一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理選編

如何做一名合格的工程經(jīng)理中建三局后備工程經(jīng)理工程管理能力打造與提升培訓(xùn)1.工程經(jīng)理在工程管理中的作用和職責(zé)2.工程經(jīng)理應(yīng)該具備的職業(yè)素質(zhì)及良好習(xí)慣3.工程經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理第一講：

工程經(jīng)理在工程管理中的地位角色及職責(zé)

工程經(jīng)理工程管理能力打造與提升培訓(xùn)一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)

“工程經(jīng)理是建筑業(yè)企業(yè)法定代表人在施工工程上負(fù)責(zé)管理和合同履行的授權(quán)代理人，在企業(yè)法人的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)工程的管理工作

對(duì)外〔從企業(yè)外部講〕，工程經(jīng)理代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。同時(shí)，也代表企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)問(wèn)題。，〔企業(yè)法定代表人不直接對(duì)每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是委托工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)?！?/p>

所以，工程經(jīng)理的技術(shù)能力、行為能力、勾通能力代表著企業(yè)的實(shí)力和形象。

工程經(jīng)理代表企業(yè)承擔(dān)履行合同的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)著企業(yè)信譽(yù)?！惨弧彻こ探?jīng)理在工程管理的地位及作用一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)

對(duì)內(nèi)〔從企業(yè)內(nèi)部講〕、工程經(jīng)理是企業(yè)建立以工程經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程管理水平而設(shè)立的重要管理崗位；

是工程實(shí)施階段工程合同履約、工程方案的制訂與執(zhí)行的第一責(zé)任人?！惨弧彻こ探?jīng)理在工程管理的地位及作用

工程經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。在工程管理中承擔(dān)著多種角色：１推動(dòng)者；２傾聽(tīng)者；３解釋者；

４談判者；５協(xié)調(diào)者；６仲裁者；〔二〕工程經(jīng)理在工程管理中承擔(dān)的多種角色一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)

工程經(jīng)理是工程協(xié)調(diào)工作的紐帶、是工程組織的領(lǐng)軍人才和總指揮長(zhǎng)、是工程工程管理的核心與靈魂。

工程經(jīng)理的主要職責(zé)：就是努力做到優(yōu)質(zhì)、高效地領(lǐng)導(dǎo)工程部完成合同約定的全部工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

一個(gè)工程管理的成功就是工程經(jīng)理在既定的時(shí)間內(nèi)、有限的空間范圍內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將多種現(xiàn)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用，使我們所管的工程作到工期最短、質(zhì)量最好、本錢最低?！捕彻こ探?jīng)理在工程管理中承擔(dān)的多種角色一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)

由于工程管理的特殊性，就要求我們的工程經(jīng)理：應(yīng)該具有專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)于一身，因?yàn)檫@是決定工程工程建設(shè)成敗的先決條件。工程經(jīng)理是工程管理的核心和靈魂，一個(gè)成功工程的背后，一定會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理。

〔二〕工程經(jīng)理在工程管理中承擔(dān)的多種角色

企業(yè)和個(gè)人要想開(kāi)展，一定要加強(qiáng)工程經(jīng)理職業(yè)道德〔道德品質(zhì)〕、知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力的學(xué)習(xí)和提高。

積極參加培訓(xùn)是個(gè)好方法。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和形象。2、履行工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，完成工程管理目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)〔三〕工程經(jīng)理的崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)指標(biāo)。工程管理目標(biāo)責(zé)任書是工程經(jīng)理職責(zé)的具體表達(dá)，也是最終考核工程經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、及時(shí)向業(yè)主及工程相關(guān)方匯報(bào)交流工程工程管理進(jìn)展等情況。5、合理組織并有效利用資源〔人力、物資、資金、社會(huì)資源等〕，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6、及時(shí)組織工程有關(guān)人員編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，明確工程目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行整體管理，假設(shè)發(fā)現(xiàn)與方案產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采取措施加以糾正，使工程工作處于受控狀態(tài)。7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與工程相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證工程順利開(kāi)展。9、領(lǐng)導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工程方案，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)〔三〕工程經(jīng)理的崗位職責(zé)10、提前考慮工程工程實(shí)施過(guò)程的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施盡量躲避，如風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法防止，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，并處理工程開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。11、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。12、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。一、工程經(jīng)理在工程管理中的角色地位和職責(zé)15、為了確保工程工程的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格工程經(jīng)理的管理投入，原那么上一個(gè)工程經(jīng)理在同一時(shí)期只能擔(dān)任一個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)管理工作?！踩彻こ探?jīng)理的崗位職責(zé)13、配合企業(yè)開(kāi)展的工程管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。14、使工程相關(guān)方滿意，到達(dá)多贏的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。第二講：

優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及優(yōu)良習(xí)慣

工程經(jīng)理工程管理能力打造與提升培訓(xùn)◆企業(yè)本身為了認(rèn)真履行合同的內(nèi)容，樹(shù)立企業(yè)的品牌，也對(duì)工程經(jīng)理任職資格和個(gè)人能力素質(zhì)提出了要求。◆因?yàn)楣こ探?jīng)理對(duì)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用，因此，許多建設(shè)單位在選擇承建企業(yè)的同時(shí)，對(duì)承擔(dān)施工管理的工程經(jīng)理從知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上也提出了具體要求，并且這種要求越來(lái)越高，甚至到達(dá)相當(dāng)苛刻的程度。

◆不同規(guī)模的企業(yè)在不同的開(kāi)展階段，對(duì)工程經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的要求也不盡相同，但必需具備的根底素養(yǎng)是一樣的。第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

要努力做到，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)甲方講信用。認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，要以工程的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不推卸自身責(zé)任，言行一致；實(shí)事求是，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益。

◆1.忠于職守；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具有良好的思想政治素質(zhì)，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。即使眼前利益充滿了迷人的誘惑也要堅(jiān)決放棄第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

■2.遵規(guī)守紀(jì)；具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與制度意識(shí)□“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓〞，這是祖先留給我們的一句名言，□在實(shí)際工作中，我們的工作往往是缺乏規(guī)那么的，也就是工作缺乏方案性。這樣做的結(jié)果是，增加了工作的隨意性，甚至?xí)箚T工的工作無(wú)章可循，造成管理工作混亂?！醣确?，企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的時(shí)候，應(yīng)該首先制定一個(gè)規(guī)那么，這個(gè)規(guī)那么應(yīng)該包括：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件：相關(guān)資料的準(zhǔn)備、明確工作目標(biāo)、工作進(jìn)度安排明確職責(zé)、規(guī)定形成的階段性成果、規(guī)定考評(píng)的范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及目的等等□如果沒(méi)有這樣完善的一個(gè)規(guī)那么作支撐，那么我們的考評(píng)工作會(huì)取得成功嗎？即使取得成功，我們也會(huì)走很多的彎路，本來(lái)半年可以完成的工作，可能一年也完不成第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

□工程經(jīng)理一定要清楚：如果沒(méi)有制度和紀(jì)律，一定會(huì)造成工程執(zhí)行力的缺失，以及部門的內(nèi)耗、操作體系的紊亂。□因此，作為一個(gè)合格的工程經(jīng)理，我們應(yīng)該具備強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與制度意識(shí)，并從內(nèi)心去遵守?！羧魏问虑槎加幸粋€(gè)從量變到質(zhì)變的短暫過(guò)程。

我們的中層管理者都應(yīng)明確：我們的細(xì)節(jié)觀決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在打造“細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力〞。打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以競(jìng)爭(zhēng)力看似是一個(gè)很大的課題，其實(shí)就是在細(xì)微之處競(jìng)爭(zhēng)。

什么是細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機(jī)的連接起來(lái)，而中層恰恰又是企業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的核心層。

我們的工程經(jīng)理有沒(méi)有做到有效地推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格意義上講這將決定著工程管理是否能全面履約，能否成功。。第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

■3.要關(guān)注細(xì)節(jié)；尋找穩(wěn)固的根底□在一個(gè)企業(yè)中，對(duì)于一些違反行為準(zhǔn)那么或規(guī)章制度的行為，作為一名合格的工程經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行制止；做到正確的、堅(jiān)持；錯(cuò)誤的、堅(jiān)決反對(duì)。

□我們中層管理者、我們的工程經(jīng)理、應(yīng)該把我們自己訓(xùn)練成為企業(yè)制度，流程的擁護(hù)者！保衛(wèi)者！執(zhí)行者！□我們的管理者應(yīng)該非常清楚的明白一條道理：任何一個(gè)微小的問(wèn)題或錯(cuò)誤，如果我們今天不對(duì)他制止，他一定會(huì)給我們帶來(lái)更大的問(wèn)題，如果員工私下里抱怨工資太低，主管沒(méi)有及時(shí)有效制止，這種抱怨便會(huì)馬上蔓延，隨至而來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工工作效率降低。

第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

◆4、要講究原那么；正確的、堅(jiān)持，錯(cuò)誤的、反對(duì)◆5、要以身作那么，說(shuō)到做到、樹(shù)立威信第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

□工程管理中一個(gè)重要的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)、制定規(guī)定和制度，我們經(jīng)常講，管理的最高境界就是用制度去管理，做到有章有法?！醯?，我們的工程經(jīng)理們必須要知道，定下來(lái)的制度我們能不能做到，如果我們做不到，這個(gè)制度再好也別定，因?yàn)樗麍?zhí)行不了，再好的制度執(zhí)行不了，他只能是一個(gè)紙考虎，沒(méi)有作用?！跻?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行是面對(duì)全體成員，工程上定的規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)不能只依靠口頭上的宣傳，冷冰冰的制度來(lái)執(zhí)行，更關(guān)鍵的還是在于工程經(jīng)理的以身作那么。我們做一個(gè)有威信的工程經(jīng)理必須和以身作那么聯(lián)在一起。我們的工程經(jīng)理應(yīng)該對(duì)于自己制定的標(biāo)準(zhǔn)、政策，要以身作那么，身體力行；對(duì)于自己的諾言，要言必行，行必果?！跄贻p的工程經(jīng)理往往正處在人生開(kāi)展的中途上，假設(shè)要想繼續(xù)往前開(kāi)展，就必須為我們所做的這項(xiàng)工作盡心盡力、■把自已的工作崗位看作是自己人生的一局部，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。盡職盡責(zé)地付出我們的所有，只有這樣我們才能獲得各方面的支持和認(rèn)可?！?、要志高務(wù)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地；讓自己在踏實(shí)苦干中成長(zhǎng)第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

□工程經(jīng)理無(wú)論做人、做事還是工程管理，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)、積極有為，只有一切從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕急躁的心態(tài)，多做平凡而細(xì)致的管理工作，才能夠真正成為職業(yè)崗位的勝任者，才能真正推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。

■7、要有創(chuàng)新精神；努力追求工作的完美和更高的標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，工程經(jīng)理要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。

這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。

第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，工程經(jīng)理做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存?！豕こ痰墓芾砉ぷ鞴?jié)奏快，工作壓力大，因建筑作業(yè)的特殊性，有時(shí)需要連續(xù)工作，一個(gè)身體健康的工程管理者、工程經(jīng)理，做起事來(lái)才能精力充分，干勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的工程管理工作，不致因體力不支而無(wú)法完成工程管理任務(wù)?！?、要有一個(gè)健康的身體第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

工程經(jīng)理工程管理能力打造與提升培訓(xùn)◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

1．具備雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、執(zhí)行命令的習(xí)慣

在遇到困難，遇到問(wèn)題時(shí)，凡事第一反響：找方法，而不是找借口，遇事保持積極主動(dòng)的心態(tài)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即正面處理?？刂谱约翰灰屪约鹤龀鰹樽约恨q護(hù)的第一反響。不要為自己找任何借口，再妙的借口對(duì)于事情本身也沒(méi)有用處。錯(cuò)誤面前沒(méi)人愛(ài)聽(tīng)那些借口。做錯(cuò)事情，最好的處理方法就是老老實(shí)實(shí)認(rèn)錯(cuò)，而不是去為自己辯護(hù)。這是做人的美德，也是為人處事的最高深的學(xué)問(wèn)。許多人之所以屢遭失敗，就是因?yàn)橐恢痹趯ふ衣樽碜约旱慕杩?。第一、不要試圖給自己的錯(cuò)誤找任何借口。第二、不要抱怨。抱怨是沒(méi)有用的，過(guò)多的抱怨只能證明一條，我們是一個(gè)沒(méi)有用的工程經(jīng)理。第三、承擔(dān)責(zé)任。

◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

2．具備凡事預(yù)先確定目標(biāo)和制定方案的習(xí)慣

一、目標(biāo)的重要性

一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不會(huì)有很大的成就，而一個(gè)人想有大的作為，我們首先需要有什么，首先需要有目標(biāo)，需要有一個(gè)大的目標(biāo)。一艘沒(méi)有航行目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，沒(méi)有目標(biāo)的工作，就像沒(méi)有結(jié)果的張望和沒(méi)有目的的游走

大家一定要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，我們從目標(biāo)開(kāi)始，“有了目標(biāo)就有了方向、動(dòng)力、壓力。〞我們沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有這些東西。

◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

2．具備凡事預(yù)先確定目標(biāo)和制定方案的習(xí)慣◆我們工程經(jīng)理要有制定目標(biāo)、方案的意識(shí)。我們做方案的目的是什么：降低我們工作的隨意性和盲目性，提高我們工作的針對(duì)性和有序性?！魶](méi)有方案，我們的管理會(huì)：想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是隨意的，是盲目的。

◆有了方案，就會(huì)提高我們工作的針對(duì)性和有序性，使我們的工作：做到忙而不亂，就能做到事半功倍。

◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

所以，做為施工工程經(jīng)理，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時(shí)，明確目標(biāo)，制定方案是非常重要的，〔需要在做事之前有方案又需要有目標(biāo)，兩者應(yīng)該合為一體〕。

只有確立了目標(biāo)和完成目標(biāo)的方案，各項(xiàng)工作運(yùn)行才有方向性，才有衡量工作最終成果的尺度。

定方案要有量化指標(biāo)，要符合清晰、明確、具體、量化的要求。2．具備凡事預(yù)先確定目標(biāo)和制定方案的習(xí)慣

做一個(gè)合格的工程經(jīng)理，就應(yīng)該在工程的管理中形成自己的風(fēng)格，“努力做到守時(shí)〞是我們工程經(jīng)理管理風(fēng)格最好的一個(gè)表達(dá)方面，做事情雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力強(qiáng)，懂得時(shí)間管理。工程經(jīng)理是工程管理的焦點(diǎn)，是工程管理的核心，很多的事情需要我們組織、勾通、處理、協(xié)調(diào)，我們要參加很多會(huì)議，我們也要主持很多會(huì)議，這就要求我們工程經(jīng)理要有遵守時(shí)間的習(xí)慣。

我們要參加的會(huì)議，會(huì)前做好準(zhǔn)備，提前15分鐘到會(huì)，開(kāi)會(huì)坐在前排，每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；每天在下班前用5--10分鐘的時(shí)間做一天的整理性工作。◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

3．具備遵守時(shí)間的習(xí)慣

自己主持的會(huì)議或有關(guān)活動(dòng)，也應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)或提前10分鐘到場(chǎng)主持開(kāi)會(huì)，不要拖延，自己要努力做到守時(shí)，因?yàn)槲覀兊倪t到，一個(gè)是對(duì)參加會(huì)議的人員不尊重，還一個(gè)是浪費(fèi)了自己的時(shí)間，更是浪費(fèi)了別人的時(shí)間，

時(shí)間是這個(gè)世界上最珍貴的資源，過(guò)去了就永遠(yuǎn)過(guò)去了，我們工程經(jīng)理一定要有時(shí)間的概念。珍惜時(shí)間?！舻诙v：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

3．具備遵守時(shí)間的習(xí)慣

◆其次，要處理好個(gè)人利益、局部利益與全局利益的關(guān)系?！舻诙v：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

◆作為中層管理人員、工程經(jīng)理，僅僅服從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠的。我們最重要的職責(zé)就是：發(fā)揮決策作用，能提出有價(jià)值的建議供領(lǐng)導(dǎo)拍板。但前提是首先要能看出問(wèn)題，而這正是很多中層管理人員、工程經(jīng)理共同的最大問(wèn)題?！羰裁词钦驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題？在表現(xiàn)上，首先要能提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板的建議。中層管理人員、工程經(jīng)理可分為三類：一是光問(wèn)“為什么〞，只知道擺問(wèn)題；二是不僅會(huì)問(wèn)“為什么〞，而且知道“因?yàn)槭裁川?；三是不僅知道“為什么〞、“因?yàn)槭裁川?，而且知道“怎么辦〞，能提出解決問(wèn)題的方案。這第三類管理人員、工程經(jīng)理，才是一流的管理人員、一流的工程經(jīng)理。

4．具備換位思考的習(xí)慣、努力做到工作主動(dòng)

□健康是每個(gè)人一生的財(cái)富，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，就是再忙，再累，也注意鍛煉身體，勞逸結(jié)合。要養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，我很贊成這個(gè)說(shuō)法◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

5．堅(jiān)持鍛煉身體□人生可以用一個(gè)數(shù)字來(lái)表示，身體健康就是這個(gè)數(shù)字最前面的“1〞，我們每個(gè)人的事業(yè)，榮譽(yù)，地位、財(cái)富、家庭、朋友等等都是“1〞后面的零，取得成績(jī)?cè)蕉?，零就越多，?shù)字也就越大。但是，一旦前面的“1〞沒(méi)有了，“1〞后面的零就真的成為零了?！踔挥斜３肿∩眢w健康這個(gè)“1〞，后面的積累才有意義，才能真正表達(dá)出這個(gè)數(shù)字的價(jià)值。

6．經(jīng)常堅(jiān)持自我反省，培養(yǎng)超強(qiáng)的自我撫慰能力?！粢粋€(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理，會(huì)經(jīng)常自我反省，檢查自己在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物有沒(méi)有浪費(fèi)資源，或無(wú)效運(yùn)行的狀況。找出在自己管轄范圍內(nèi)，有哪些原那么是不可違背的。

◆遇到失敗、挫折和打擊時(shí)，要能自我撫慰和解脫，并迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)信情況會(huì)發(fā)生變化。要堅(jiān)信：塞翁失馬，安知非福，上帝在為我們關(guān)上一扇門的同時(shí)，一定會(huì)為我們翻開(kāi)一扇窗的。

◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

◆

擔(dān)子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不順利的工作，微笑著撐過(guò)去了就是勝利?！粑覀兊墓芾碚摺蔡貏e是工程經(jīng)理〕在日常的管理過(guò)程中，會(huì)受到來(lái)自各方的壓力，會(huì)遇到各種各樣的困難，會(huì)有很多煩惱，但是，我們一定要知道，痛苦和快樂(lè)主要取決于我們的內(nèi)心，取決我們的心態(tài)。

7．微笑◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

8．具備認(rèn)真聽(tīng)別人講話的習(xí)慣用心傾聽(tīng)，不打斷對(duì)方說(shuō)話。給別人說(shuō)話的時(shí)機(jī)。

9．永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)新東西，養(yǎng)成分析總結(jié)的習(xí)慣流水不腐，戶樞不蠹。這句古話也可以用在人的智力增長(zhǎng)上。一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者具備的對(duì)問(wèn)題的分析、歸納、總結(jié)能力就應(yīng)該比常人強(qiáng)?？偰苷页鰧?shí)物規(guī)律性的東西，并且駕馭事物，從而到達(dá)事半功倍的效果。◆第二講：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

我們的工程經(jīng)理在管理過(guò)程中擔(dān)當(dāng)了多種溝通的角色：推動(dòng)者、傾聽(tīng)者、解釋者、談判者、裁決者、組織織、執(zhí)行者、

要學(xué)會(huì)說(shuō)“對(duì)不起〞。當(dāng)在我們管理范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，首先不要批評(píng)對(duì)方、批評(píng)下屬，或別人始終未能明白自己的意思時(shí)，先要反省自己，我在這件事情上有什么責(zé)任，是否自己的交底沒(méi)有說(shuō)清楚，或溝通方式出現(xiàn)了問(wèn)題，如果真是我們自己做的不對(duì)的地方要接受批評(píng)，要說(shuō)聲“對(duì)不起〞，而不是先責(zé)備下屬、責(zé)備對(duì)方。

多用“我們〞這個(gè)詞。用“我們〞代替“我〞，可以縮短和大家的心理距離，促進(jìn)彼此之間的感情交流。

10．養(yǎng)成善于溝通的習(xí)慣。◆我們的工程經(jīng)理要想在工程管理工作中做出成績(jī)，要想在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高我們的業(yè)務(wù)水平和管理水平，首先，我們每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，做我們自己習(xí)慣的主人◆上述10個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成，最終是要培養(yǎng)我們的工程經(jīng)理通過(guò)優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成，把自己培養(yǎng)成為：具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)；具有堅(jiān)忍不拔、自信果斷的品質(zhì)和強(qiáng)烈的事業(yè)心；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力的一個(gè)合格的工程經(jīng)理?！舻诙v：優(yōu)秀工程經(jīng)理應(yīng)具備的良好習(xí)慣

第三講：

工程經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)管理

工程經(jīng)理工程管理能力打造與提升培訓(xùn)◆工程經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就好似踢球沒(méi)有球門一樣，工程管理是不會(huì)成功的。以實(shí)現(xiàn)工期為主目標(biāo)、促進(jìn)質(zhì)量和本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理⒈堅(jiān)持目標(biāo)管理〔緊盯目標(biāo)〕□企業(yè)在進(jìn)行總承包管理中，我們必須建立標(biāo)準(zhǔn)的概念，要有標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。□為什么這么強(qiáng)調(diào)要建立標(biāo)準(zhǔn)第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理〔細(xì)化管理〕◆建立標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)我們的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；◆有了標(biāo)準(zhǔn)就是讓與工作有關(guān)的時(shí)間，數(shù)量、濕度、長(zhǎng)度、寬度、高度、厚度等等，全部清晰、明確，具體、量化?！鮾?yōu)秀的企業(yè)他制定了標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。不好的企業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，或者制定了標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格執(zhí)行，差異就在這里，沒(méi)有那么神秘?！鼋?biāo)準(zhǔn)有什么好處□第一個(gè)好處，使所有的工作有所遵循。每項(xiàng)工作到底怎么做，有了標(biāo)準(zhǔn)就有所遵循；□第二個(gè)好處，有了標(biāo)準(zhǔn)以后，可確保產(chǎn)品和工作質(zhì)量，如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，我們很難保證質(zhì)量；□第三個(gè)好處，當(dāng)工作相同時(shí)可以快速?gòu)?fù)制；如果我們沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)我們就做不到這一點(diǎn)。□第四個(gè)好處，有了標(biāo)準(zhǔn)以后，我們可以根據(jù)此評(píng)價(jià)，考核我們的員工，我們沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就做不到?！醯谖?，可以提員工職業(yè)化水平，把團(tuán)隊(duì)打造成正規(guī)軍。第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理■如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。四條建議：■第一，先從制定標(biāo)準(zhǔn)，制定手冊(cè)開(kāi)始。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司有了能指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊(cè)，這是一個(gè)好的開(kāi)始，我的開(kāi)始是成功的一半，要高度重視，先從抓制定標(biāo)準(zhǔn)，制定手冊(cè)開(kāi)始，這是第一條建議?！龅诙褪窃鷮?shí)實(shí)宣貫標(biāo)準(zhǔn)。第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行前先做什么事情，扎扎實(shí)實(shí)的宣貫我們的標(biāo)準(zhǔn)，要把標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的宣貫給我們的每一個(gè)員工，不要讓員工們盲目地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

■第三，就是企業(yè)要建立落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制度，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的責(zé)任制度把它制定下來(lái)，然后，嚴(yán)格去貫徹，嚴(yán)格去執(zhí)行?！龅谒模褪轻槍?duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況，認(rèn)真組織檢查考核。第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理3.堅(jiān)持交底培訓(xùn)◆在方案具體實(shí)施前必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做，員工和工人才能做正硧的事，正硧的去做事，才能取得良好的結(jié)果。

做正硧的事，

正硧的去做事.第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理□到現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題，鼓勵(lì)員工，指導(dǎo)員工，用腳去管理。而不能座在辦公室里邊懶得動(dòng)彈，這是一種要不得的工作作風(fēng)?，F(xiàn)在這種工作作風(fēng)隨著科技的開(kāi)展，在有些人身上，已經(jīng)表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。所以大家一定要改變我們的工作作風(fēng)?！跆貏e是我們的施工管理人員，必須做到“三轉(zhuǎn)一不轉(zhuǎn)〞，圍著轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，圍著施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)，圍著現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題轉(zhuǎn)，千萬(wàn)不要總是圍著辦公室轉(zhuǎn)。第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理■我們的工程經(jīng)理，每天應(yīng)抽處一個(gè)時(shí)間，或者固定一個(gè)時(shí)間把電腦關(guān)掉，關(guān)掉干什么，到現(xiàn)場(chǎng)去，到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

用我們的腳來(lái)管理我們的現(xiàn)場(chǎng)4.堅(jiān)持走動(dòng)式管理〔方案、實(shí)施、檢查、糾偏〕工程經(jīng)理不可能事必躬親，涉及的范圍廣了，一個(gè)人看不過(guò)來(lái)。所以，要學(xué)會(huì)借勢(shì)和用人。◆作為工程經(jīng)理，我們必須要想方法爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，勢(shì)一旦造成，可水到渠成、事半功倍。◆用人就是要用人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己知識(shí)或精力上的缺乏，以便抽出更多時(shí)間做更有利于生產(chǎn)力的事情。

第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理5.堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理〔借勢(shì)用人〕我們工程經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，工程經(jīng)理在工程管理中要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工、甲方、監(jiān)理、行業(yè)監(jiān)管部門、合作伙伴、分包單位等等、加強(qiáng)同各方的勾通，善與各方的勾通是做好工程管理的根底。關(guān)鍵是要善于勾通、主動(dòng)勾通、勤于勾通。

◆今天已經(jīng)是一個(gè)專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的時(shí)代，靠一個(gè)人的努力，靠一個(gè)人的力量，是無(wú)法面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作的，一個(gè)人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但是如果把自己的能力與別人能力結(jié)合起來(lái)，就會(huì)取得更大的成就。

第三講：工程經(jīng)理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理6.堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)