軟考中級(jí)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-上午小計(jì)算

軟考中級(jí)?系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師?上午小計(jì)算例題2：假立某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上雞蛋的需求和供給曲線可以由下列（）服務(wù)的價(jià)格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為—次。2、決策樹(shù)的計(jì)算（可能性期望值二收益值*概率）說(shuō)明：需要注意是成本還是盈利例題2：某公司在明年擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，需要確立產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的槪率是：暢銷(xiāo)為0.3,—般為0.5,滯銷(xiāo)為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案.如何決策使本廠取得好的經(jīng)濟(jì)效益。其有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示（單位：萬(wàn)元）場(chǎng)狀態(tài)場(chǎng)狀態(tài)犬批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)0.34036280.5滯銷(xiāo)0.2283628202428大批量生產(chǎn)期望值=40X0.3+28X0.5+20X0.2=30中批量生產(chǎn)期望值=36X0.3+36X0.5+24X0.2=33.6小批量生產(chǎn)期望值=28X0.3+28X0.5+28X0.2=28市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)狀態(tài)大批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)0.34036280.52836280.22024283033.628例題2：某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶(hù)發(fā)送一批價(jià)值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時(shí)比較安全，英運(yùn)輸成本為10000元：上水路時(shí)一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過(guò)一日?遇到無(wú)風(fēng)雨天氣,則會(huì)造成相當(dāng)于這批貨物總價(jià)值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)集風(fēng)雨天氣的槪率為1/4,那么該電子商務(wù)公司。A.應(yīng)選擇走水路B.應(yīng)C.難以選擇路線D.可以隨機(jī)選擇路線陸路=10000；水j^=3/4*7000+l/4*（7000+90000*10%）<陸路例題3：某公司希望舉辦一個(gè)展銷(xiāo)會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。獲利情況除了會(huì)址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過(guò)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25.0.50.0.25,其收益（單位:人民幣萬(wàn)元）情況見(jiàn)下表。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。14.5564.443A.北京B.天津C.上海D?深圳北京=1/4*4.5+1/2*4.4+1/4*1天津=1/4*5+1/2*4+1/4*1.6上海=1/4*6+1/2*3+1/4*1.3深圳=1/4*5.5+1/2*3.9+1/4*0.9例題4：決策樹(shù)分析方法通常用決策樹(shù)圖表進(jìn)行分析，很拯下表的決策樹(shù)分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()開(kāi)發(fā)=75%*200+25%*(-40)=14例題仁根據(jù)以下某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，在最佳的人力資源利用情況下，限左在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，則項(xiàng)目例題3：某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場(chǎng)地準(zhǔn)備需2天；甲項(xiàng)目施工需5天，乙項(xiàng)目施工需4天。兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地準(zhǔn)備都需要一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備。在只有一臺(tái)可用的甲準(zhǔn)備(3)+甲施工(5)乙準(zhǔn)備(2)乙施工(3)+乙施工(1)=3+5+1=9甲準(zhǔn)備、施工用時(shí)最長(zhǎng)是關(guān)鍵路徑，乙要盡可能與甲并行例題：項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇用的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天有隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5劣已于昨日訪談過(guò)，便對(duì)其余25名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約()人才能完成訪談所有臨時(shí)員工的任務(wù)。解析:X/50=20/5X=200200-50-15=1355、自制/外購(gòu)分析的問(wèn)題該模塊可以采用S公司口己研發(fā)、采購(gòu)代銷(xiāo)和有條件購(gòu)買(mǎi)三種方式實(shí)現(xiàn)。套和銷(xiāo)售不出的概率分別為15%,25%,40%和450000-150000采購(gòu)代銷(xiāo)有條件購(gòu)買(mǎi)00銷(xiāo)售銷(xiāo)售50萬(wàn)銷(xiāo)售20萬(wàn)套賣(mài)不出(15%)(25%)(40%)(20%)450200000*25%-50000*40%-150發(fā)000*15%000*20%采購(gòu)代65000*15%65000*25%65000*40%65銷(xiāo)000*20%有條件250100000*25%0*40%0*20%購(gòu)買(mǎi)000*15%7、風(fēng)險(xiǎn)曝光度的計(jì)算例題：風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算英風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：預(yù)左要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中，剩余功能必須左制開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是()風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：可能需要重新開(kāi)發(fā)160%構(gòu)件的風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生概率為50%。故（60*100*13）*（1-60%）*50%=156008、凈現(xiàn)值、投資回收期的問(wèn)題凈現(xiàn)值：將建設(shè)項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按照基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到起點(diǎn)（建設(shè)初期）的現(xiàn)值之和，有時(shí)也1）投資回收期如果以T作為累計(jì)現(xiàn)金流量首次為正值的年數(shù)，投資回報(bào)期的計(jì)算2）投資回報(bào)率全生存期投資回報(bào)率（ROD年平均投資回報(bào)率二全生命周期投資回報(bào)率/年限3）現(xiàn)率、現(xiàn)值與折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)是指將未來(lái)的錢(qián)折算到現(xiàn)在折現(xiàn)率是指將未來(lái)的錢(qián)折算到現(xiàn)在所使用的利率折