經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用_第1頁(yè)
經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用_第2頁(yè)
經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用_第3頁(yè)
經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用_第4頁(yè)
經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用_第5頁(yè)
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[摘要]煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的能源供應(yīng)商,也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作涉及多個(gè)環(huán)節(jié),包括勘探、開(kāi)采、選煤、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等,每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有效的經(jīng)濟(jì)管理,以提高資源利用率,降低成本,增加效益,保障安全。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中具有重要作用。本文首先探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念、主要內(nèi)容和特點(diǎn),其次分析經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)用的必要性,最后提出經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)用的具體策略,以期為相關(guān)研究提供參考。[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理;煤礦企業(yè);生產(chǎn)運(yùn)作[中圖分類(lèi)號(hào)]C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A煤炭是我國(guó)能源的主要來(lái)源,也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,2022年煤炭消費(fèi)量占全國(guó)能源消費(fèi)總量的67.7%。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化,資源分配得到優(yōu)化,煤礦資源的重要性越來(lái)越突出,其需求量也在持續(xù)上升[1]。對(duì)此,煤礦企業(yè)在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),煤礦企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益,就必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,讓煤礦企業(yè)在各個(gè)方面的資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置,擴(kuò)大自身市場(chǎng)占有率。1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件,制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益和最優(yōu)發(fā)展的一種管理活動(dòng)。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容2.1計(jì)劃管理計(jì)劃管理是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件,制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方案、預(yù)算和措施,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。2.2財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)對(duì)其資金的籌集、分配、使用和監(jiān)督的活動(dòng),包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本控制、資產(chǎn)評(píng)估等。2.3人力資源管理人力資源管理是指企業(yè)對(duì)其員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核和福利等方面進(jìn)行規(guī)劃、組織和實(shí)施的活動(dòng),以提高員工的素質(zhì)和工作效率。2.4市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理是指企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的定位、開(kāi)發(fā)、推廣、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等進(jìn)行分析、決策和執(zhí)行的活動(dòng),以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。2.5生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的物料、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等要素進(jìn)行控制和優(yōu)化的活動(dòng),以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.6技術(shù)管理技術(shù)管理是指企業(yè)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)保護(hù)等進(jìn)行規(guī)劃、組織和實(shí)施的活動(dòng),以提高企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.7信息管理信息管理是指企業(yè)對(duì)其內(nèi)外部信息的收集、處理、傳遞和利用的活動(dòng),以提高信息資源的有效性和安全性。2.8環(huán)境管理環(huán)境管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境造成的影響進(jìn)行評(píng)估、預(yù)防和改善的活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要特點(diǎn)3.1決策性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者為前提,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的,它直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求管理者具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、科學(xué)的分析能力和果斷的決策能力,能夠根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)變革等因素,制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策措施和執(zhí)行方案,以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)[2]。3.2外向性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)、市場(chǎng)和用戶(hù)有著密切的聯(lián)系,其基本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡,并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求管理者具有開(kāi)放的思維方式,能夠關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化規(guī)律、用戶(hù)需求特點(diǎn)等,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和社會(huì)責(zé)任感。3.3綜合性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容既包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等,也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源等,是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求管理者具有全面的視角,能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的綜合效率。3.4創(chuàng)新性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),不斷隨著時(shí)代的發(fā)展而更新變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求管理者具有創(chuàng)新的精神,能夠吸收先進(jìn)的理念、模式、工具,不斷提高自身的管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力和支持。4經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)用的必要性4.1有助于提高煤礦企業(yè)的安全水平安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ),也是煤礦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和保障員工權(quán)益的前提。然而,由于煤礦生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,集煤炭開(kāi)采、隧道運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)勘察、安全等功能于一體,耗能設(shè)備多,裝機(jī)容量大,存在許多不可預(yù)見(jiàn)和不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高煤礦企業(yè)的安全水平具有重要意義。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全水平的具體作用是將煤礦整體生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,并且將其劃分成為具體的責(zé)任模塊,從而將這部分責(zé)任模塊細(xì)化到每個(gè)人。此外,給予有關(guān)人員一定的權(quán)利,這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施,這體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用[3]。4.2有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是指為了完成生產(chǎn)任務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用。降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要途徑。然而,目前我國(guó)能源結(jié)構(gòu)向清潔低碳轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)能源價(jià)格上漲和環(huán)境稅收增加等,使得煤礦企業(yè)面臨著較大的成本壓力。因此,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。經(jīng)濟(jì)管理降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是指通過(guò)建立完善的成本核算和控制制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)的成本分析和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題;通過(guò)節(jié)能減排和循環(huán)利用等措施,降低能源消耗和排放量,減少環(huán)境污染和稅收負(fù)擔(dān);引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,減少?gòu)U品率和維修費(fèi)用;通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和調(diào)度方式,合理安排人力物力資源。4.3有助于提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要目標(biāo)。然而,在當(dāng)前全球化、信息化、知識(shí)化的趨勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變,客戶(hù)需求日益多樣化個(gè)性化,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益激增且強(qiáng)大。因此,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義[4]。經(jīng)濟(jì)管理提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體途徑包括:建立健全的市場(chǎng)調(diào)查和分析機(jī)制,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化,并根據(jù)市場(chǎng)情況制定合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略;建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析系統(tǒng),合理規(guī)劃資金使用和投資回報(bào),并根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì);建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和人事制度,明確職責(zé)權(quán)限關(guān)系,并根據(jù)人才需求進(jìn)行招聘培訓(xùn)和激勵(lì)留用??傊?jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的重要意義在于幫助煤礦企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求,更有效地利用資源和節(jié)約成本,更科學(xué)地規(guī)劃發(fā)展和控制風(fēng)險(xiǎn),更合理地分配收益和激勵(lì)員工,從而提高煤礦企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[5]。5經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)用的主要問(wèn)題5.1缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃缺乏科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃是影響我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。一些煤礦企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求和資源條件制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大或過(guò)小,造成資源浪費(fèi)或供不應(yīng)求。這不僅影響了煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也對(duì)環(huán)境和社會(huì)造成了負(fù)面影響。主要體現(xiàn)在以下兩方面:第一,市場(chǎng)信息不透明。部分煤礦企業(yè)不了解市場(chǎng)信息,無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化,也無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致供需失衡。第二,政策法規(guī)不完善。部分煤礦企業(yè)沒(méi)有遵守國(guó)家和地方的政策法規(guī),超過(guò)了規(guī)定的生產(chǎn)能力或者違反了環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,造成了資源過(guò)度開(kāi)采和環(huán)境污染。5.2成本控制不力成本控制不力是煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,煤礦企業(yè)要想提高效益,就必須有效地控制成本,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支出。然而,部分煤礦企業(yè)沒(méi)有建立有效的成本核算和監(jiān)控體系,導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或不及時(shí),無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效的分析和控制,影響了煤礦企業(yè)的盈利能力。同時(shí),部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)成本造價(jià)采取足夠的重視,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)失真,無(wú)法對(duì)成本形成全面系統(tǒng)地控制,煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此受損。5.3安全保障不足部分煤礦企業(yè)并未充分重視安全生產(chǎn),沒(méi)有建立健全的安全管理制度和措施,導(dǎo)致安全事故頻發(fā),造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,也影響了煤礦企業(yè)的社會(huì)形象和信譽(yù)。同時(shí),由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大,為了追求利潤(rùn)最大化,部分企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn),違規(guī)作業(yè),忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和隱患排查,增加了事故發(fā)生的可能性。5.4環(huán)境保護(hù)不到位部分煤礦企業(yè)沒(méi)有充分考慮生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)環(huán)境的影響,沒(méi)有采取有效的環(huán)境保護(hù)措施,導(dǎo)致環(huán)境污染和生態(tài)破壞,給社會(huì)和自然帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢渣等污染物,如果沒(méi)有及時(shí)處理和處置,直接排放到周?chē)乃?、土壤、大氣等環(huán)境中,就會(huì)造成污染。另外,部分煤礦企業(yè)為了追求利潤(rùn),隨意開(kāi)采和擴(kuò)建煤礦,破壞了地表和地下的自然平衡,引發(fā)了一系列的地質(zhì)災(zāi)害,如地裂、塌陷、滑坡等。6經(jīng)濟(jì)管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中應(yīng)用的具體策略6.1制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的確立是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提,煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也極為關(guān)鍵,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響,煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)絕不能局限于某一階段的利益,應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),設(shè)定出一年乃至幾年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源條件、市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,制訂符合自身特點(diǎn)和發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)和依據(jù)。6.2建立科學(xué)的成本核算制度成本核算是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),也是控制成本和提高效益的重要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的成本核算制度,按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、產(chǎn)品和項(xiàng)目,分別核算成本,明確各項(xiàng)成本的構(gòu)成和來(lái)源,找出成本的高低差異和影響因素,為成本控制和降低提供依據(jù)。煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和賬務(wù)核算體系,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)工作,加強(qiáng)資金籌集和使用效益分析,合理安排資金流動(dòng)和結(jié)余,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)[6]。同時(shí),還應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、防范、處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。6.3實(shí)施差別化定價(jià)策略差別化定價(jià)策略是指根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、產(chǎn)品特性等對(duì)不同的客戶(hù)、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行不同的定價(jià),以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)成本、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品質(zhì)量等,制定合理的價(jià)格體系,同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求,靈活調(diào)整價(jià)格,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高銷(xiāo)售收入。差別化定價(jià)的目的是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的變化,煤礦企業(yè)絕不能拘泥于眼前一時(shí)的利益,應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),以一種發(fā)展的視角看待市場(chǎng)環(huán)境和自身企業(yè),綜合多方因素來(lái)實(shí)現(xiàn)差別化定價(jià)。6.4優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局是影響煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重要因素。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng),增加產(chǎn)品種類(lèi),滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源稟賦、交通條件來(lái)優(yōu)化市場(chǎng)布局,拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。6.5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新投入,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和人才,提高生產(chǎn)效率和安全水平,降低能耗和污染排放,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能減排和清潔化。同時(shí),煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理創(chuàng)新,建立科學(xué)的人力資源管理體系和考核評(píng)價(jià)體系,合理配置人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量,提高員工的素質(zhì)和能力,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。應(yīng)當(dāng)建立定期的培訓(xùn)考核機(jī)制,對(duì)新上崗的職工進(jìn)行定期培訓(xùn),提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。同時(shí),還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制和福利制度,根據(jù)員工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)度、創(chuàng)新能力,給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)

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