2023年庫(kù)存管理制度 規(guī)范

SwordofSilenceTEAM2023/8/13演講人：沉默之劍HowtoimprovelogisticsefficiencyHowtoimprovelogisticsefficiency如何提升物流效率如何提升物流效率庫(kù)存管理制度的重要性CONTENTS優(yōu)化庫(kù)存管理的關(guān)鍵措施建立高效的庫(kù)存盤點(diǎn)制度合理調(diào)配庫(kù)存資源的方法提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的策略目錄ChatPPTGenerationTheImportanceofInventoryManagementSystemPartOne庫(kù)存管理制度的重要性庫(kù)存管理制度的：1.降低庫(kù)存成本通過(guò)建立科學(xué)有效的庫(kù)存管理制度，可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的合理控制，避免過(guò)高的庫(kù)存存貨產(chǎn)生資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加，從而降低企業(yè)的庫(kù)存成本。2.提升交付能力庫(kù)存管理制度能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確可靠，并通過(guò)有效的補(bǔ)貨規(guī)劃和適時(shí)的備貨及時(shí)滿足客戶需求，提高交付能力和客戶滿意度。作用流程1.采用自動(dòng)化技術(shù)引入先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化貨架系統(tǒng)、自動(dòng)揀選系統(tǒng)等，可以有效提高物流操作的效率和準(zhǔn)確性。自動(dòng)化技術(shù)可以減少人工操作，并通過(guò)智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精確的庫(kù)存管理和快速的貨物調(diào)配，從而提高整體物流流程的效率。2.優(yōu)化配送路線通過(guò)分析物流網(wǎng)絡(luò)和貨物的流向，優(yōu)化配送路線可以降低運(yùn)輸成本并提高物流效率。利用物流規(guī)劃軟件和智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和目標(biāo)要求，綜合考慮各種因素，如貨物種類、距離、時(shí)間窗口等，對(duì)配送路線進(jìn)行智能優(yōu)化，使得貨物能夠在最短的時(shí)間內(nèi)、最低的成本下到達(dá)目的地，實(shí)現(xiàn)物流效率的提升。目的1.優(yōu)化庫(kù)存管理制度。2.

建立科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃，基于準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)和市場(chǎng)趨勢(shì)分析，提前制定合理的補(bǔ)貨和采購(gòu)計(jì)劃，以減少庫(kù)存積壓和缺貨情況的發(fā)生。3.

優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)存分類，通過(guò)合理劃分存放區(qū)域和明確標(biāo)識(shí)貨物，提高取貨效率，減少貨品丟失和混亂的可能性。4.

制定準(zhǔn)確的庫(kù)存領(lǐng)用規(guī)范，明確庫(kù)存物料的歸屬和領(lǐng)用流程，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用審核和出入庫(kù)記錄，以防止內(nèi)部盜竊和物品濫用等問(wèn)題。5.

引入自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物流管理系統(tǒng)，如智能堆垛機(jī)和WMS軟件，以提升庫(kù)存操作的效率和準(zhǔn)確性，減少人為錯(cuò)誤帶來(lái)的損失。6.

加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶之間的信息共享和溝通，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，以避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而產(chǎn)生的訂單延誤和物料短缺。NEXT優(yōu)勢(shì)1.減少庫(kù)存成本庫(kù)存管理制度能夠幫助企業(yè)分析和預(yù)測(cè)銷售情況，制定合理的庫(kù)存控制策略，減少庫(kù)存積壓和過(guò)期品的出現(xiàn)。通過(guò)實(shí)施合理的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，可以避免庫(kù)存過(guò)剩和庫(kù)存不足的問(wèn)題，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存占用資金成本。2.提升物流效率庫(kù)存管理制度能夠精確地跟蹤和管理庫(kù)存信息，包括庫(kù)存數(shù)量、位置和狀態(tài)等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的庫(kù)存管理。通過(guò)科學(xué)合理地組織和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和定量補(bǔ)貨等措施，可以有效減少庫(kù)存誤差和漏盤現(xiàn)象，提高庫(kù)存準(zhǔn)確度和可視化程度，進(jìn)而提升物流效率，實(shí)現(xiàn)更快速的訂單處理和發(fā)貨速度。ChatPPTGenerationKeyMeasuresforOptimizingInventoryManagementPartTwo優(yōu)化庫(kù)存管理的關(guān)鍵措施庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制庫(kù)存信息及時(shí)性準(zhǔn)確性庫(kù)存流動(dòng)管控審批機(jī)制權(quán)限管控庫(kù)存流向嚴(yán)格監(jiān)控庫(kù)存流動(dòng)1.分類整理滯銷庫(kù)存對(duì)于滯銷庫(kù)存，首先需要對(duì)其進(jìn)行分類整理，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性、銷售數(shù)據(jù)等因素進(jìn)行篩選和歸類，以便更好地制定后續(xù)處理方案。2.制定清理方案針對(duì)滯銷庫(kù)存，應(yīng)制定清理方案，包括嚴(yán)格的清理時(shí)間表、清理標(biāo)準(zhǔn)以及清理動(dòng)作計(jì)劃等。通過(guò)明確的方案，可以確保清理工作的高效推進(jìn)。3.采取促銷措施為了加快滯銷庫(kù)存的消化，可采取促銷措施，如打折、搭配銷售、贈(zèng)品等方式，吸引顧客購(gòu)買。同時(shí)，可以與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，共同制定促銷計(jì)劃，提高促銷效果，盡可能減少滯銷庫(kù)存積壓時(shí)間。定期清理滯銷庫(kù)存建立有效的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制1.設(shè)定合理的庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)第一個(gè)方面是設(shè)定合理的庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)，確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，從而設(shè)定出合理的庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)。例如，可以設(shè)定庫(kù)存水平低于安全庫(kù)存的一定比例時(shí)觸發(fā)警報(bào)，以提醒相關(guān)人員進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。2.自動(dòng)化庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)在建立有效的庫(kù)存預(yù)警機(jī)制中，另一個(gè)方面是引入自動(dòng)化的庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)使用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件或物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和記錄庫(kù)存水平，系統(tǒng)能夠自動(dòng)根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)，發(fā)出警報(bào)通知相關(guān)人員。這種自動(dòng)化的監(jiān)控系統(tǒng)可以大大減少人為錯(cuò)誤和延誤，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作"優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與合作，為企業(yè)帶來(lái)更高的效率和競(jìng)爭(zhēng)力"供應(yīng)鏈合作庫(kù)存計(jì)劃物流信息化管理市場(chǎng)需求供應(yīng)能力優(yōu)化ChatPPTGenerationEstablishanefficientinventorysystemPartThree建立高效的庫(kù)存盤點(diǎn)制度定期盤點(diǎn)避免庫(kù)存積壓1.定期盤點(diǎn)，避免庫(kù)存積壓庫(kù)存管理制度的一個(gè)重要方面是定期盤點(diǎn)，以避免庫(kù)存積壓。定期盤點(diǎn)是為了確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性，同時(shí)幫助企業(yè)了解庫(kù)存變化情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施。2.定期盤點(diǎn)，提升物流效率定期盤點(diǎn)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存積壓的問(wèn)題，從而提升物流效率。合理安排庫(kù)存存儲(chǔ)庫(kù)存定量指標(biāo)庫(kù)存策略庫(kù)存警戒線采購(gòu)計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存定量策略庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備優(yōu)化庫(kù)存管理流程物流優(yōu)化庫(kù)存策略供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制定期溝通先進(jìn)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化ABC分類原則庫(kù)存管理策略：定期溝通、引進(jìn)先進(jìn)庫(kù)存管理系統(tǒng)及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局建立庫(kù)存盤點(diǎn)流程1.確定盤點(diǎn)頻率時(shí)，需要確定合適的盤點(diǎn)頻率，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，可以選擇每月、季度或年度盤點(diǎn)，以保障庫(kù)存管理的高效運(yùn)作。2.制定盤點(diǎn)流程建立庫(kù)存盤點(diǎn)流程時(shí)，應(yīng)制定一套完整的流程，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和操作要求。包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作（如備貨、整理倉(cāng)庫(kù)、清點(diǎn)物料清單等）、實(shí)際盤點(diǎn)過(guò)程（例如按照區(qū)域或物料分類進(jìn)行盤點(diǎn)）、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)整理與核對(duì)等步驟。3.優(yōu)化盤點(diǎn)工具為提高庫(kù)存盤點(diǎn)的效率，建立庫(kù)存盤點(diǎn)流程時(shí)可以考慮采用專業(yè)的盤點(diǎn)工具和技術(shù)。例如，使用條形碼掃描儀、RFID技術(shù)或倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)快速且準(zhǔn)確地采集庫(kù)存信息，減少人工操作的誤差和時(shí)間成本。優(yōu)化盤點(diǎn)工具還可提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略并優(yōu)化物流運(yùn)作效率。ChatPPTGenerationMethodsforReasonableAllocationofInventoryResourcesPartFour合理調(diào)配庫(kù)存資源的方法庫(kù)存分類與分級(jí)1.庫(kù)存分類通過(guò)分類將庫(kù)存劃分為不同的類別，可以更好地管理和控制庫(kù)存。根據(jù)物品的屬性、特征、用途等因素，將庫(kù)存進(jìn)行細(xì)分，如將商品庫(kù)存分為生鮮食品、家居用品、電子產(chǎn)品等類別。這樣可以使得管理人員更加清晰地了解庫(kù)存的構(gòu)成，便于制定相應(yīng)的管理策略。2.庫(kù)存分級(jí)根據(jù)庫(kù)存的重要程度和銷售需求，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分級(jí)管理。重要程度可以根據(jù)產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)率等因素來(lái)評(píng)估，銷售需求可以根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和銷售速度等因素進(jìn)行評(píng)估。將庫(kù)存按照高、中、低三個(gè)級(jí)別來(lái)劃分，可以更好地進(jìn)行庫(kù)存管理和預(yù)測(cè)。高級(jí)別的庫(kù)存可以更密切地監(jiān)控和管理，中級(jí)別的庫(kù)存可以根據(jù)需求適時(shí)補(bǔ)充，低級(jí)別的庫(kù)存可以降低采購(gòu)力度，避免過(guò)度庫(kù)存。需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，以避免庫(kù)存過(guò)?；蚨倘钡那闆r發(fā)生。利用先進(jìn)的需求計(jì)劃工具和技術(shù)，對(duì)需求進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，以便在正確的時(shí)間、正確的數(shù)量來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。與供應(yīng)商建立有效的信息共享和協(xié)作機(jī)制，及時(shí)傳遞市場(chǎng)需求變化情況，以便供應(yīng)商能夠在合理的時(shí)間內(nèi)調(diào)整產(chǎn)能和交貨計(jì)劃。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存異常和損耗問(wèn)題，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略和計(jì)劃，以滿足客戶需求的變化。通過(guò)以上方面的改進(jìn)和優(yōu)化，能夠更精確地預(yù)測(cè)和計(jì)劃需求，并優(yōu)化庫(kù)存管理制度，提高物流效率。安全庫(kù)存量的確定1.基于需求分析的安全庫(kù)存計(jì)算：應(yīng)對(duì)不確定性與供應(yīng)鏈穩(wěn)定基于需求分析的安全庫(kù)存量計(jì)算是一種基于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析的方法，旨在根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈的可靠性和顧客需求的波動(dòng)性，準(zhǔn)確確定安全庫(kù)存量。通過(guò)這種方式的計(jì)算，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)不確定因素，并確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。2.安全庫(kù)存計(jì)算需分析銷售數(shù)據(jù)并評(píng)估供應(yīng)鏈可靠性在進(jìn)行安全庫(kù)存量計(jì)算之前，首先需要收集并分析過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以提供對(duì)銷售趨勢(shì)和波動(dòng)性的洞察，從而幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售需求。同時(shí)，供應(yīng)鏈的可靠性也是計(jì)算安全庫(kù)存量的重要考慮因素之一。通過(guò)評(píng)估供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量可靠性、運(yùn)輸時(shí)間等因素，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。3.需求波動(dòng)性影響庫(kù)存策略，需考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)性、促銷活動(dòng)顧客需求的波動(dòng)性是另一個(gè)需要考慮的因素。顧客需求的波動(dòng)性可能受到市場(chǎng)趨勢(shì)、季節(jié)性因素、促銷活動(dòng)等多種因素的影響。通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行分析，并建立合適的統(tǒng)計(jì)模型，企業(yè)能夠更好地預(yù)測(cè)未來(lái)顧客的需求，并據(jù)此確定合適的安全庫(kù)存量。4.正態(tài)分布模型：計(jì)算安全庫(kù)存量的常用方法在計(jì)算安全庫(kù)存量時(shí)，有多種數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析方法可供選擇。其中一種常用的方法是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的正態(tài)分布模型。該模型假設(shè)銷售數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布，并根據(jù)過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)計(jì)算出平均值和標(biāo)準(zhǔn)差。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差和所設(shè)定的服務(wù)水平（滿足顧客需求的準(zhǔn)確度），可以在正態(tài)分布曲線上確定相應(yīng)的安全庫(kù)存量。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的高效協(xié)同。確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交付物料，減少庫(kù)存積壓的可能性。同時(shí)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提高物料的質(zhì)量穩(wěn)定性和供貨可靠性。2.減少庫(kù)存滯留期通過(guò)優(yōu)化物料采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，精確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，避免過(guò)度采購(gòu)和生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓。及時(shí)處理庫(kù)存過(guò)?；蜻^(guò)期物料，避免資源浪費(fèi)。3.優(yōu)化庫(kù)存管理策略采用合理的庫(kù)存管理策略，根據(jù)物料的價(jià)值和需求的緊急程度，設(shè)定合理的安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和分類整理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。4.引入先進(jìn)的信息技術(shù)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)庫(kù)存的變化，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和高效性。通過(guò)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，優(yōu)化庫(kù)存流轉(zhuǎn)和查詢速度，降低人力成本和錯(cuò)誤率。ChatPPTGenerationStrategiesforimprovingtheefficiencyofwarehousingoperationsPartFive提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的策略優(yōu)化收貨流程1.設(shè)立快速貨物驗(yàn)收通道通過(guò)建立專門的貨物驗(yàn)收通道，將快速銷售商品與其他商品分開(kāi)，以節(jié)約時(shí)間和提高效率。同時(shí)，引入自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)來(lái)加快貨物驗(yàn)收過(guò)程，減少人力參與，降低錯(cuò)誤率，提高準(zhǔn)確性。2.實(shí)施合理貨位管理通過(guò)建立科學(xué)的貨位管理制度，確保貨物存放有序、整齊，并且能夠輕松找到所需商品。在實(shí)施貨位劃分時(shí)，可以根據(jù)銷售量和貨物種類進(jìn)行分類，合理安排貨位位置，提高揀貨效率。此外，可以利用貨位管理軟件來(lái)輔助貨位調(diào)整和庫(kù)存管理，提高倉(cāng)庫(kù)的整體操作效率。1.盤點(diǎn)頻率可以幫助確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率制定合適的盤點(diǎn)頻率，確保庫(kù)存持續(xù)保持在合理水平，避免資金占用過(guò)高或庫(kù)存不足的情況發(fā)生。2.盤點(diǎn)流程建立清晰的盤點(diǎn)流程，包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、確定盤點(diǎn)人員、制定盤點(diǎn)計(jì)劃和流程等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的盤點(diǎn)流程，可以減少盤點(diǎn)中的誤差和遺漏，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率。3.盤點(diǎn)工具和技術(shù)支持利用現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)和盤點(diǎn)工具，可以提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性。例如，使用條碼掃描設(shè)備、RFID技術(shù)等可以快速掃描和識(shí)別庫(kù)存商品，減少人工盤點(diǎn)的時(shí)間和錯(cuò)誤率。此外，合理利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù)，可以輔助盤點(diǎn)工作，優(yōu)化庫(kù)存管理策略，提高物流效率和成本控制能力。定期盤點(diǎn)庫(kù)存實(shí)施批次管理1.不同批次物流商品的精確追蹤和定位，確保庫(kù)存管理制度的有效執(zhí)行批次管理的核心意義在于對(duì)不同批次物流商品的精確追蹤和定位，以確保庫(kù)存管理制度的有效執(zhí)行。2.條碼、RFID等技術(shù)減少人為操作失誤實(shí)施批次管理可以利用先進(jìn)的技術(shù)手段，包括條形碼、RFID等，對(duì)商品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和跟蹤，減少人為操作失誤帶來(lái)的錯(cuò)誤和漏洞。標(biāo)準(zhǔn)化操作、提升倉(cāng)庫(kù)布局和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的關(guān)鍵要素。標(biāo)準(zhǔn)化操作通過(guò)制定統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作高效有序進(jìn)行。在標(biāo)準(zhǔn)化操作的指導(dǎo)下，每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和工作流程，減少了錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生，提高了工作效率。倉(cāng)庫(kù)布局是倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局可以最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)庫(kù)的貨物儲(chǔ)存和搬運(yùn)效率。合理的倉(cāng)庫(kù)布局可以通過(guò)優(yōu)化貨物的存放位置和搬運(yùn)路徑，減少貨物移動(dòng)的距離和時(shí)間，從而提高工作效率。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)布局還要考慮貨物的分類和分區(qū)，確保貨物存放井然有序，便于查找和管理。倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理不可或缺的一部分。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)精確的