公司行政人事工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁公司行政?人事工作?計(jì)劃范文?一、加?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容之一?一年來，?行政部結(jié)?合工作實(shí)?際，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，加?強(qiáng)與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。?如：做到?了員工人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確，嚴(yán)?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準(zhǔn)確及?時(shí)，并對?領(lǐng)導(dǎo)批示?的公文做?到了及時(shí)?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)、?日常行政?業(yè)務(wù)結(jié)算?和報(bào)銷等?工作的正?常有序。?成功組織?了室外文?化拓展、?羽毛球比?賽、讀書?征文、管?理學(xué)、市?場營銷學(xué)?培訓(xùn)課、?員工健康?體檢等活?動(dòng)，做到?了活動(dòng)之?前有準(zhǔn)備?，活動(dòng)過?程有指導(dǎo)?，活動(dòng)之?后有成果?，受到一?致好評；?行政部在?接人待物?、人事管?理、優(yōu)化?辦公環(huán)境?、保證辦?公秩序等?方面做到?了盡職盡?責(zé)，為公?司樹立了?良好形象?，起到了?窗口作用?。二、?加強(qiáng)服務(wù)?，樹立良?好風(fēng)氣?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個(gè)服?務(wù)”，即?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)、為員?工服務(wù)、?為廣場商?戶服務(wù)。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點(diǎn)：?1、變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對公?司工作的?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)?問題，力?求考慮在?前、服務(wù)?在前。特?別是行政?部分管的?食堂、倉?庫、采購?、車輛、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計(jì)劃，?落實(shí)有措?施，完成?有記錄，?做到了積?極主動(dòng)。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性事物基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。2?、在工作?計(jì)劃中，?每月都突?出1-_?___個(gè)?“重點(diǎn)”?工作。做?到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)?新，改變?行政部工?作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排?的習(xí)慣。?3、在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?做到工作?有新舉措?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平、上臺(tái)?階。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作?風(fēng)，提高?辦事效率?，增強(qiáng)服?務(wù)意識和?奉獻(xiàn)精神?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍行?政部人員?要具備很?強(qiáng)的工作?能力和保?持行政部?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，就必須?為切實(shí)履?行好自身?職責(zé)及時(shí)?“充電”?，做到基?本知識篤?學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識?深學(xué)、修?身知識勤?學(xué)、急需?知識先學(xué)?，不斷補(bǔ)?充各等方?面的知識?和深入鉆?研行政部?業(yè)務(wù)知識?。一年來?，我部從?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公司?業(yè)務(wù)流程?、集團(tuán)制?度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、認(rèn)真?履行職責(zé)?1、狠?抓員工禮?儀行為規(guī)?范、辦公?環(huán)境辦公?秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?2、培訓(xùn)?工作：為?了能切實(shí)?提高員工?素質(zhì)，以?更好地適?應(yīng)市場競?爭，我部?積極配合?公司把優(yōu)?化人員結(jié)?構(gòu)和提高?員工素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊?密結(jié)合。?在“學(xué)習(xí)?培訓(xùn)月”?活動(dòng)中，?成功舉辦?了管理學(xué)?、營銷學(xué)?等近60?課時(shí)的培?訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工?作的規(guī)劃?納入部門?整體的工?作計(jì)劃之?中，大力?加強(qiáng)對員?工政治理?論和專業(yè)?技能等方?面的培訓(xùn)?。3、?人力資源?管理工作?：根據(jù)各?部門的人?員需求，?在確保人?員編制完?全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著?網(wǎng)上搜、?報(bào)紙上招?、內(nèi)部推?薦等方法?，協(xié)助部?門完成人?員招聘工?作。對于?新員工，?定期與其?面談，發(fā)?現(xiàn)問題隨?時(shí)溝通，?深入的了?解，幫助?他解決思?想上的難?題，通過?制度培訓(xùn)?、企業(yè)文?化的培訓(xùn)?等等手段?，讓員工?喜歡公司?的文化、?了解企業(yè)?的發(fā)展前?景、設(shè)計(jì)?員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃。通過?考核，肯?定優(yōu)點(diǎn)，?更不保留?的指出欠?失，使員?工在企業(yè)?中順利的?渡過實(shí)習(xí)?期。完成?公司人事?檔案信息?的建立完?善、公司?員工勞動(dòng)?報(bào)酬的監(jiān)?督發(fā)放、?公司人員?進(jìn)出的人?事管理等?工作；并?按時(shí)完成?員工月考?勤記錄、?月工資報(bào)?表的上報(bào)?工作。?公司行政?人事工作?計(jì)劃范文?（二）?在新的一?年里，我?們將繼續(xù)?圍繞公司?中心工作?，克服缺?點(diǎn)，改進(jìn)?方法；深?入調(diào)研，?掌握實(shí)情?；加強(qiáng)管?理，改進(jìn)?服務(wù)；大?膽探索人?事部工作?新思路、?新方法，?促使工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階，?為公司的?健康快速?發(fā)展作出?更大的貢?獻(xiàn)。一?、在__?__年的?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理水平?完善制?度，狠抓?落實(shí)。完?成公司各?項(xiàng)制度的?修訂、整?理、匯總?工作后，?并在實(shí)際?執(zhí)行中不?斷完善。?二、加?強(qiáng)員工關(guān)?系管理?加強(qiáng)勞動(dòng)?合同的簽?訂工作：?每季度未?進(jìn)行一次?勞動(dòng)合同?普查工作?，避免漏?簽、延期?現(xiàn)象，同?時(shí)對問題?員工及時(shí)?解決。?認(rèn)真落實(shí)?社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)工作?：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保?險(xiǎn)工作與?季度考核?工作緊密?結(jié)合，把?這項(xiàng)福利?作為激勵(lì)?先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的?一種措施?，并進(jìn)行?詳細(xì)建帳?。每季?度組織一?次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，豐?富員工文?化生活，?提高員工?凝聚力。?每年一?次員工滿?意度調(diào)查?：聽取員?工心聲，?為提高和?完善公司?各項(xiàng)管理?措施全方?位收集信?息。保?持與公司?每一位員?工的溝通?交流：通?過員工活?動(dòng)、生日?活動(dòng)、轉(zhuǎn)?正談話等?正式與非?正式溝通?，與每位?員工保持?交流，了?解員工所?思所想。?三、完?成招聘工?作，提高?招聘質(zhì)量?招聘與?篩選工作?：拓寬招?聘渠道，?廣開思路?，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成?招聘任務(wù)?。錄用?與評估工?作：在錄?用方面加?強(qiáng)對應(yīng)聘?后選人的?資格審查?工作，包?括證件驗(yàn)?審，背景?調(diào)查等，?確保為公?司錄用合?格人才。?試用期?：與試用?期員工每?月談話一?次，隨時(shí)?向主管了?解新員工?的工作情?況及適應(yīng)?性。對主?管以上級?別的試用?期員工轉(zhuǎn)?正采用匯?評制，即?當(dāng)事人述?職，各部?門負(fù)責(zé)人?提問，公?司領(lǐng)導(dǎo)評?審。四?、調(diào)整、?規(guī)范培訓(xùn)?工作加?強(qiáng)新員工?入職培訓(xùn)?：修訂《?新員工培?訓(xùn)手冊》?。進(jìn)一步?提高新員?工入職培?訓(xùn)效果，?指導(dǎo)用人?部門派專?人協(xié)助完?成新員工?的職前培?訓(xùn)。如帶?領(lǐng)新員工?參觀熟悉?部門，把?新員介紹?給部門同?事及主要?人員，解?釋部門工?作內(nèi)容等?。各部?門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加?強(qiáng)落實(shí)：?逐漸加大?各部門負(fù)?責(zé)人培訓(xùn)?責(zé)任，每?季度初與?各部門負(fù)?責(zé)人溝通?，明確各?部門培訓(xùn)?需求，根?據(jù)培訓(xùn)需?求指導(dǎo)、?協(xié)助各部?門落實(shí)各?項(xiàng)培訓(xùn)。?每季度對?各部門培?訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評?估。加?強(qiáng)對管理?人員的培?訓(xùn)工作：?根據(jù)__?__年培?訓(xùn)預(yù)算，?開展形式?多樣的管?理培訓(xùn)。?企業(yè)內(nèi)?訓(xùn)：請行?業(yè)內(nèi)的專?家、教授?到公司做?培訓(xùn)，或?由公司領(lǐng)?導(dǎo)對管理?人員進(jìn)行?培訓(xùn)。?在崗培訓(xùn)?：對有發(fā)?展?jié)摿Φ?員工指定?專人進(jìn)行?“幫帶培?訓(xùn)”。?外派培訓(xùn)?：派管理?人員外出?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，回?公司后進(jìn)?行經(jīng)驗(yàn)分?享。管理?人員讀書?學(xué)習(xí)等。?嘗試編?寫符合公?司相關(guān)部?門工作特?點(diǎn)的培訓(xùn)?教材，逐?漸形成具?公司特色?的培訓(xùn)體?系。鼓?勵(lì)員