關(guān)于酒類銷售計劃4篇酒業(yè)銷售計劃方案范文

關(guān)于酒類銷售計劃4篇酒業(yè)銷售計劃方案范文一、制定每月、每季度的工作規(guī)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭取投放的同時，也會為將來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參加進來。依據(jù)終端數(shù)量的增長狀況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大黔朝酒業(yè)公司的知名度及推動速度告知，由于處于雙節(jié)的特別時期，許多單位的宣傳規(guī)劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)學問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，中國教育總網(wǎng)文檔頻道以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)牟檎倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我估計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的狀況。

2、在其次季度的時候，由于有五一節(jié)勞動節(jié)的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的頂峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的十一中秋雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒一些產(chǎn)品會參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的預備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我信任是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的依據(jù)實際狀況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場變化準時調(diào)整我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!

二、制訂（學習規(guī)劃）。做市場開拓是需要依據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的依據(jù)需要調(diào)整我的學習方一直補充新的能量。中國教育總網(wǎng)文檔頻道產(chǎn)品學問、營銷學問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作治理等相關(guān)廣告的學問都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還盼望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、加強自己思想建立，增加全局意識、增加責任感、增加團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導的壓力。

關(guān)于酒類銷售規(guī)劃2

一、市場開拓

依據(jù)目前的公司產(chǎn)品理念及價位，首先必需給產(chǎn)品定好方位，一個好的方向才能確保公司產(chǎn)品的良性進展，前面市場分析里面介紹了市場競爭力的轉(zhuǎn)變，紅酒行業(yè)終端市場已經(jīng)開頭轉(zhuǎn)變成為廠家競爭的主要戰(zhàn)場，紅酒連鎖店的擴張就是一個明顯的例子。廠家要想在這局部市場站住腳，必需在效勞與革新上有突破。鑒于公司現(xiàn)在的狀況，我建議實行階梯分散式開拓方法，所謂階梯分散式開拓方法，就是區(qū)域先樣板店后分散店，以點帶面的形式開拓市場。在開拓市場的過程中方向是第一要素，方法是其次要素，這二者不行分別，必需有力結(jié)合才開拓出適合公司進展的市場。

二、產(chǎn)品銷售

依據(jù)公司與店的詳細狀況制定年銷售任務，月銷售任務，再依據(jù)市場的詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務，并在銷售完成任務的根底上，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面，要進展（總結(jié)）和準時的調(diào)整。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊治理，開展不同階段各種促銷活動，制定合理有效的獎罰制度及鼓勵方案(此項依據(jù)市場狀況準時間段的實際狀況進展。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動終端市場銷售。

三、客戶治理及維護

針對現(xiàn)有的終端連鎖店和代理商客戶進展有效治理及關(guān)系維護，對每一個連鎖店客戶及代理商客戶建立客戶檔案，了解銷售狀況及實力狀況，進展公司的企業(yè)文化和公司產(chǎn)品學問理念的不定期有規(guī)劃的傳播，在旺季完畢后和旺季降臨前更要加大力度傳播。了解代理商及連鎖店經(jīng)銷商負責人的根本狀況并建檔進展定期（訪問），相互溝通，制定銷售規(guī)劃及促銷方案。

四、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20--年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動，促進品牌的知曉度，培育品牌使用頻率和品牌忠誠度，通過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道籌劃一些投入本錢較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。再有可能的狀況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進展推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進展一些“路演”或外靜態(tài)展現(xiàn)進展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

五、終端布置

終端銷售渠道網(wǎng)點的建立普及會大量增加，依據(jù)此種狀況設(shè)計部必需隨時、隨地積極協(xié)作銷售業(yè)務部門的工作，積極協(xié)作連鎖店店面和店中柜公司產(chǎn)品形象的建立，進展統(tǒng)一、整齊、合理、標準的產(chǎn)品形象陳設(shè)，可按公司統(tǒng)一標準。積極針對終端促銷、培訓定期安排上崗及上樣跟蹤和銷售補進工作。有公司詳細負責人負責制定終端布置標準。

六、促銷活動的籌劃及執(zhí)行

促銷活動的籌劃與執(zhí)行主要是在銷售中進展，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售量，促進公司產(chǎn)品的市場占有率。第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促銷活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促銷活動，敏捷籌劃調(diào)整一些銷售促銷活動。主要思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品及市場資源優(yōu)勢，突出活動重點的籌劃優(yōu)勢與劣勢。

七、團隊建立、團隊治理

紅酒品牌的競爭在某些人看來照舊是淺顯的廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等，但是他們遺忘了（企業(yè)運營）的本質(zhì)。不管一個企業(yè)的資金實力有多強也不管他的資源有多深厚，那一切資源的操縱者始終是人!紅酒行業(yè)這些年始終追求效勞的差異化，那么一個好的銷售團隊更是必不行少，傳統(tǒng)的團隊建立讓許多企業(yè)精疲力竭，而且并沒有發(fā)揮出團隊的作用，擁有一個有精彩的團隊在將來的紅酒競爭中才能夠真正地打算企業(yè)的興衰。

團隊建立：好團隊是能讓每一位隊員都有歸屬感，而歸屬感的兩大要素：一是要能在團隊里面成長，二是能跟隨團隊有一份好的收入。具備這兩點之后建立團隊就要考慮到人力的合理利用，亂用不僅造成公司資源鋪張，而且會影響到團隊的成長與分散力。

團隊建立分四個階段，第一階段:選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理負責開拓市場，并負責市場效勞。其次階段：團隊治理，每一支團隊都以區(qū)域經(jīng)理為主，由區(qū)域經(jīng)理負責工作調(diào)配與團隊文化的建立。有力的執(zhí)行公司產(chǎn)品的銷售工作。第三階段：團隊培訓分為公司培訓與區(qū)域經(jīng)理培訓兩局部，公司制定月度培訓規(guī)劃，培訓公司文化理念、產(chǎn)品學問、專業(yè)學問、心態(tài)引導，銷售經(jīng)理每周負責培訓銷售技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊分散力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場勝利的戰(zhàn)斗來獲得。

關(guān)于酒類銷售規(guī)劃3

一、工作思路

1.人性化治理

首先我會對公司的資源進展前期的整合，連續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。治理的核心是人，我會努力提升自己的力量和部門的分散力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到治理與敬重的統(tǒng)一。

2.打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的（企業(yè)（文化））作為根底，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤效勞和客戶治理，制定銷售目標，保證公正公正，這樣才有利于隊伍的長期進展(分散團隊，形成合力，共同前進)。

3.做好預算及本錢治理

預算需要積存大量的治理數(shù)據(jù)才能進展科學的分析和掌握，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務人員的治理，我會從制度，指標，掌握和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤效勞;即銷售前要學習企業(yè)的（規(guī)章制度）和企業(yè)理念，讓業(yè)務人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務人員明白該怎么做，保證業(yè)務人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)約人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)視和指導，做到結(jié)果治理和過程掌握有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神嘉獎，形成一種安康的、主動向上的工作氣氛。業(yè)務人員的收支，報銷，工作匯報都要根據(jù)制度、程序有序進展。

4.銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及效勞賣出去，并使客戶滿足。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和效勞來很好的滿意客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和（銷售技巧）。

二、（工作規(guī)劃）

1.盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進展充分了解。

2.協(xié)作負責人初步制定老產(chǎn)品市場穩(wěn)固和新產(chǎn)品市場拓展的規(guī)劃并執(zhí)行。

3.搭建銷售部框架，制定根本制度及流程。

4.做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，到達抱負效果培訓。(這是初期規(guī)劃，具體培訓規(guī)劃將依據(jù)實際狀況適當調(diào)整)

A培訓目標。要讓業(yè)務人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，根本銷售模式，行業(yè)狀況，公司的治理制度，怎么開展業(yè)務等一些根本學問，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容。

a產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的狀況等。(由技術(shù)支持負責講解)

b生產(chǎn)實踐。(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

c公司狀況，進展遠景，市場狀況，業(yè)績，客戶狀況，賣點，銷售技巧，案例等。(由負責人親自講，有煽動性為佳。)

d做業(yè)務的根本學問和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定。(我負責，財務幫助)

e新老業(yè)務員的溝通，實戰(zhàn)模擬。(我負責)

f培訓考核。(我負責，并向負責人匯報結(jié)果)

B培訓進度：根本根據(jù)上面的挨次，也可以適當穿插。

C培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

D培訓地點及材料：需要預備一些培訓資料及白板，筆，（筆記本）等;培訓在公司內(nèi)部進展，所以費用會相對較少。

5.做好業(yè)務員的.工作安排，讓他們清晰該干什么、怎么干與新老業(yè)務員溝通，熟識并把握他們的個人狀況及工作狀況。

關(guān)于酒類銷售規(guī)劃4

提高自身業(yè)務力量，做好各項工作，確保---萬元銷售任務的完成。詳細白酒銷售規(guī)劃如下：

1、努力學習，提高業(yè)務水品

首先抽時間通過各種（渠道）去學習白酒營銷方面的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領(lǐng)導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到（人際交往）等各個方面都有一個大幅度的提升。

2、進一步拓展銷售渠道

白酒市場的銷售渠道比擬單一，大局部產(chǎn)品都是通過流通渠道進展銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比擬多的工商、（教育）和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。

3、做好市場調(diào)研工作

對市場個進一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并準時調(diào)整營銷策略。

4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作

幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費者群體。但凡遇到經(jīng)銷商發(fā)