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第2頁共2頁統(tǒng)計(jì)員崗?位職責(zé)簡?單版1?.根據(jù)生?產(chǎn)記錄表?,及時(shí)準(zhǔn)?確地將各?類信息輸?入工廠數(shù)?據(jù)庫。?2.根據(jù)?主管要求?審核各類?數(shù)據(jù)填寫?的規(guī)范性?和準(zhǔn)確性?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾?正。3?.根據(jù)崗?位要求管?理各類文?檔資料。?4.根?據(jù)生產(chǎn)要?求,管理?辦公用品?、勞防用?品的計(jì)劃?及收發(fā)存?。5.?根據(jù)崗位?要求負(fù)責(zé)?崗位5S?與定置工?作。6?.根據(jù)崗?位要求及?時(shí)、有效?地處理運(yùn)?作過程中?發(fā)生的一?切問題。?對于緊急?嚴(yán)重的問?題、暫時(shí)?不能解決?的問題,?及時(shí)向相?關(guān)部門和?主管通報(bào)?,并且主?動(dòng)、適時(shí)?地向主管?匯報(bào)工作?進(jìn)度。?7.根據(jù)?崗位要求?對職責(zé)范?圍內(nèi)的結(jié)?果(及時(shí)?性、正確?性、有效?性)負(fù)責(zé)?。統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)簡單版?(二)?計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?員崗位職?責(zé)1、?將諾光發(fā)?來的訂單?做好評審?,整理成?自己的生?產(chǎn)計(jì)劃匯?總表,交?給領(lǐng)導(dǎo)制?定原材料?采購計(jì)劃?;待確定?原材料到?位情況后?,將訂單?分解成周?生產(chǎn)計(jì)劃?表,交給?項(xiàng)目主管?安排生產(chǎn)?。2、?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?經(jīng)理確認(rèn)?每日生產(chǎn)?完成情況?,對周生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行推進(jìn),?解決生產(chǎn)?中的瓶頸?問題。?3、根據(jù)?訂單定期?檢查倉庫?原材料的?數(shù)量,確?保原材料?的及時(shí)供?應(yīng)。4?、每周上?報(bào)訂單的?完成情況?,及異常?工作的情?況。5?、負(fù)責(zé)每?天車間生?產(chǎn)產(chǎn)量的?統(tǒng)計(jì)工作?。6、?對成品入?庫、發(fā)貨?數(shù)量準(zhǔn)確?記錄,每?天統(tǒng)計(jì)。?保證數(shù)據(jù)?的真實(shí)、?準(zhǔn)確。?7、對車?間員工產(chǎn)?量、成品?入庫的數(shù)?據(jù)進(jìn)行抽?查,確保?員工沒有?誤報(bào)、亂?報(bào)。8?、每月底?根據(jù)統(tǒng)計(jì)?的出、入?庫數(shù)量匯?總,對倉?庫成品數(shù)?量進(jìn)行盤?點(diǎn)。盤點(diǎn)?結(jié)果上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo),有?異常的協(xié)?助分析原?因。統(tǒng)?計(jì)員崗位?職責(zé)簡單?版(三)?1、編?制并上報(bào)?統(tǒng)計(jì)表,?建立和健?全統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳制度;?2、完?成具體指?定的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析?工作,匯?總統(tǒng)計(jì)分?析所需信?息,整理?、分析統(tǒng)?計(jì)資料;?3、組?織公司的?統(tǒng)計(jì)報(bào)告?,檢查統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)的?完整性、?正確性,?并按上級(jí)?主管部門?要求報(bào)送?規(guī)定的報(bào)?表;4?、協(xié)調(diào)管?理統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng),?維護(hù)和更?新統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)平臺(tái);?5、結(jié)?合統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)體系,?完善和改?進(jìn)統(tǒng)計(jì)
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