2023年終維修員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?年終維修?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本各位?班組長(zhǎng)、?工友們大?家好：?____?年已經(jīng)過?去，回顧?一年來的?工作，有?積極肯定?的一面，?也有消極?被動(dòng)的一?面，但是?順利大于?困難。年?終總結(jié)不?但工段要?進(jìn)行，班?組也要進(jìn)?行。不會(huì)?總結(jié)就不?會(huì)工作，?要總結(jié)出?我們的優(yōu)?點(diǎn)和不足?，使大家?知道那些?應(yīng)該保留?，那些應(yīng)?該改進(jìn)。?___?_年繼_?___年?的順利勢(shì)?頭，優(yōu)勢(shì)?繼續(xù)得到?提升，各?方面的不?足也在逐?步克服和?協(xié)商解決?中。首先?維修的指?導(dǎo)思想就?是要有超?前意識(shí)：?設(shè)備的改?造設(shè)計(jì)在?滿足生產(chǎn)?上要有超?前意識(shí);?維修設(shè)備?和制做備?件要有超?前意識(shí)。?工作中有?條件要上?沒有條件?創(chuàng)造條件?也要上。?各方面總?結(jié)起來有?以下幾點(diǎn)?：一、?安全方面?沒有安?全就不能?生產(chǎn)是以?人為本、?人性化管?理的重要?內(nèi)容。安?全會(huì)議枯?燥無味，?需要接合?實(shí)際、不?厭其煩的?講，不放?過一個(gè)實(shí)?例的去分?析和教育?員工，每?周讓班組?長(zhǎng)輪流發(fā)?言，涉及?了實(shí)際工?作的方方?面面。實(shí)?行班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制和?逐級(jí)負(fù)責(zé)?制相接合?的安全管?理制度，?____?以四不傷?害為主線?的安全生?產(chǎn)管理模?式。強(qiáng)調(diào)?自保、聯(lián)?保、互保?緊密結(jié)合?，落實(shí)具?體規(guī)章制?度、安全?措施為實(shí)?際行動(dòng)。?工段不定?期組織集?體安全例?會(huì)，多方?面截堵以?降低安全?事故的發(fā)?生。八個(gè)?月以來發(fā)?生三起輕?微傷，沒?有發(fā)生其?它重傷和?公亡事故?，這一點(diǎn)?要在今后?的工作中?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?，并且要?做得更好?，讓我們?關(guān)愛自己?，關(guān)愛家?庭，關(guān)愛?社會(huì)。?二、設(shè)備?方面穩(wěn)?定運(yùn)行是?生產(chǎn)永恒?的主題，?也是我們?追求的目?標(biāo)。大家?的努力使?這一目標(biāo)?變成了現(xiàn)?實(shí)，全年?設(shè)備休風(fēng)?率處于同?行業(yè)先進(jìn)?水平，高?爐的利用?系數(shù)在3?、8~3?、9，少?數(shù)還能達(dá)?到4、0?以上。一?些原來在?設(shè)計(jì)上不?合理的設(shè)?備進(jìn)行了?有計(jì)劃的?改造，包?括皮帶傳?動(dòng)系統(tǒng)、?熱風(fēng)除塵?系統(tǒng)、風(fēng)?機(jī)系統(tǒng)、?供料系統(tǒng)?。通過改?造，既節(jié)?省了人力?又節(jié)省了?物力，收?到了事半?功倍的效?果，這一?點(diǎn)大家在?____?年的后半?年應(yīng)該深?有體會(huì)。?目前關(guān)鍵?是如何保?持現(xiàn)有的?成績(jī)，生?產(chǎn)不能有?絲毫的懈?怠，不能?被勝利沖?昏頭腦，?要持久、?認(rèn)真的執(zhí)?行點(diǎn)檢制?度，從細(xì)?節(jié)入手抓?好設(shè)備的?管理。?____?年是節(jié)能?減排任務(wù)?的關(guān)鍵一?年。我廠?充分利用?了這一次?限電停電?的機(jī)會(huì)，?對(duì)二個(gè)高?爐的主卷?揚(yáng)系統(tǒng)進(jìn)?行了檢修?，為以后?連續(xù)長(zhǎng)時(shí)?間生產(chǎn)提?供了可靠?保障，同?時(shí)對(duì)熱風(fēng)?爐、沖渣?水和循環(huán)?水系統(tǒng)進(jìn)?行了全面?檢修，還?鋪設(shè)了一?號(hào)高爐備?用沖渣水?管的主管?線。三?、員工培?訓(xùn)、管理?開展技?術(shù)練兵。?針對(duì)維修?過程中遇?到的各種?問題在現(xiàn)?場(chǎng)及時(shí)講?解，使工?人處理問?題的能力?得到提升?，同時(shí)有?計(jì)劃的開?展了培訓(xùn)?工作，提?高了員工?的職業(yè)技?能和素質(zhì)?，使隊(duì)伍?的整體水?平上了一?個(gè)新臺(tái)階?。推進(jìn)?優(yōu)勝劣汰?和提高薪?酬相接合?的用工策?略以穩(wěn)定?優(yōu)秀員工?，對(duì)于能?干的給予?肯定、困?難的給以?幫助，實(shí)?行人性化?管理。維?修隊(duì)伍穩(wěn)?定在四十?人左右，?雖然不夠?定員指標(biāo)?（同規(guī)模?、同崗位?我們的人?數(shù)相對(duì)少?很多）。?但是也能?應(yīng)付檢修?和突發(fā)情?況。管?理更加趨?于捋順，?大家能把?行為規(guī)范?在一定的?尺度內(nèi)，?出格現(xiàn)象?減少了，?扯皮現(xiàn)象?也減少了?。我們的?管理目標(biāo)?就是無為?而治，使?大家知道?該做什么?，該怎樣?做，__?__集體?的思想意?識(shí)，營(yíng)造?愛集體、?愛榮譽(yù)、?不計(jì)較、?不推諉的?工段文化?精神，這?些精神和?當(dāng)今社會(huì)?上的風(fēng)氣?可能不相?容，但是?對(duì)于需要?很多人共?同去做的?事業(yè)，沒?有這種精?神是搞不?好的。?四、不足?之處工?作中需要?改進(jìn)或克?服的事情?，主要表?現(xiàn)在隊(duì)伍?建設(shè)還需?要提高，?一些人對(duì)?專業(yè)知識(shí)?了解不夠?，工作中?出現(xiàn)超時(shí)?或返工。?崗位管理?不善，崗?位工對(duì)設(shè)?備的維護(hù)?不盡心，?個(gè)別地方?的領(lǐng)導(dǎo)做?老好人，?人為損壞?設(shè)備的現(xiàn)?象較多，?這些給維?修工增加?了不少額?外負(fù)擔(dān)。?關(guān)鍵的因?素是人不?是物，好?東西也要?有好人掌?握，個(gè)別?部門領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)此重視?不夠，使?維修的工?作許多時(shí)?候很是被?動(dòng)，這些?不足工段?也給廠里?反映，并?在逐步改?進(jìn)中。?現(xiàn)已進(jìn)入?____?年，成績(jī)?只能代表?過去，不?能代表未?來，我們?還要腳踏?實(shí)地的做?好本職工?作，要準(zhǔn)?備把更好?的成績(jī)寫?入年終總?結(jié)報(bào)告。?謝謝大家?!20?23年終?維修員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___年?在忙碌有?序的工作?中過去了?，回顧這?一年的工?作，我認(rèn)?為主要有?兩個(gè)大的?方面：?一、制定?自己的工?作準(zhǔn)則：?1、做?每一項(xiàng)工?作都按照?安全規(guī)范?流程操作?，杜絕了?安全事故?;2、?每月到門?店巡查至?少一次，?對(duì)巡查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)與?門店的管?理溝通，?能夠現(xiàn)場(chǎng)?解決的問?題予以直?接解決，?對(duì)門店提?出的問題?及時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)反?饋，在最?短的時(shí)間?內(nèi)把需要?做的工作?做好，提?前發(fā)現(xiàn)迅?速解決，?防患于未?然;3?、對(duì)門店?調(diào)整大的?電路改造?工作，提?前做好計(jì)?劃，做好?物料準(zhǔn)備?，堅(jiān)決不?拖門店改?造的后腿?，確保優(yōu)?質(zhì)高效的?完成工作?;4、?對(duì)門店突?發(fā)的用電?設(shè)施問題?，先在電?話里溝通?，初步預(yù)?估什么地?方出現(xiàn)了?問題，帶?領(lǐng)相關(guān)人?員準(zhǔn)備相?關(guān)的物件?和工具，?以便到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)后能?迅速排除?故障;?5、堅(jiān)持?節(jié)約的原?則：對(duì)門?店損壞的?物品能夠?維修好的?盡全力維?修，不更?換新的，?確實(shí)需要?更換的選?擇質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的，對(duì)?于能夠再?次利用的?各種物料?（例如插?頭等）進(jìn)?行收集整?理以便再?次使用;?二、過?去一年的?主要工作?：1、?____?月份主要?的工作是?天邦超市?的開業(yè)及?海壇超市?的調(diào)整工?作，兩項(xiàng)?工作在一?個(gè)月里，?人員少、?時(shí)間緊、?要求高，?自己主動(dòng)?帶頭，和?設(shè)備部的?同事一起?仔細(xì)研究?，嚴(yán)格布?局，規(guī)范?施工，確?保了天邦?超市的開?業(yè)以及海?壇超市的?調(diào)整按時(shí)?保質(zhì)的完?成;2?、月份的?主要工作?就是辛安?購(gòu)物廣場(chǎng)?的大家電?的裝修開?業(yè)。由于?時(shí)間緊，?家電需要?的電的地?方又多，?還牽涉到?品牌以及?展臺(tái)的布?局施工問?題。按照?公司的要?求，以及?工作的流?程，加班?加點(diǎn)，嚴(yán)?謹(jǐn)施工，?使得所有?的用電設(shè)?施順利安?裝完畢，?一次試用?成功，為?辛安購(gòu)物?廣場(chǎng)家電?五一的順?利開業(yè)的?設(shè)備工作?做好了準(zhǔn)?備;3?、___?_月到_?___月?主要就是?總店東樓?的裝修調(diào)?整以及卓?庭超市開?業(yè)的準(zhǔn)備?工作?？?店東樓的?裝修是今?年最大的?工程，涉?及的設(shè)施?較多，工?作量大。?扶梯的更?換、電路?的調(diào)整、?頂棚的裝?修、各個(gè)?專廳的裝?修跟進(jìn)、?及專廳用?電的布局?及跟進(jìn)都?需要設(shè)備?去做。因?此這__?__個(gè)月?基本每天?都要加班?，可我沒?有被累、?工作量所?嚇倒，發(fā)?揚(yáng)中澤不?怕苦與累?的精神，?工作積極?主動(dòng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、?思路清晰?圓滿完成?公司交給?的各項(xiàng)工?作，為總?店東樓裝?修工作做?出了自己?的貢獻(xiàn)。?____?月份在有?東樓裝修?工作的情?況下，又?有新店卓?庭超市的?準(zhǔn)備工作?。原本設(shè)?備部的人?員就不足?，又臨近?中秋節(jié)各?個(gè)門店也?比較繁忙?沒有什么?人員可以?抽調(diào)的。?面對(duì)工作?我們?cè)O(shè)備?一幫人沒?有畏懼，?嚴(yán)格按照?公司的要?求及時(shí)準(zhǔn)?備好開業(yè)?所需的各?項(xiàng)設(shè)備。?對(duì)需要用?電的設(shè)施?，從總的?燈帶照明?到每個(gè)需?要用的一?個(gè)插座，?UPS的?安裝、租?賃戶的用?電施工，?都做到細(xì)?致到位。?經(jīng)過不懈?努力，順?利完成了?東樓裝修?及卓庭超?市開業(yè)的?相關(guān)工作?。4、?____?月份以后?的主要工?作，除去?日常的`?巡店工作?，門店需?要的部分?維修工作?，就是提?前對(duì)各個(gè)?門店冬季?需要進(jìn)行?保暖的水?管進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯總，?并對(duì)各個(gè)?店需要保?暖的全部?進(jìn)行了處?理，為水?管的過冬?做