公司新員工崗前培訓(xùn)計劃范本（2篇）

第8頁共8頁公司新員?工崗前培?訓(xùn)計劃范?本一、?到職前培?訓(xùn)（部門?經(jīng)理負責(zé)?）1、?致新員工?歡迎信。?2、讓?本部門其?他員工知?道新員工?的到來（?每天早會?時）。?3、準(zhǔn)備?好新員工?辦公場所?、辦公用?品。4?、準(zhǔn)備好?給新員工?培訓(xùn)的部?門內(nèi)訓(xùn)資?料。5?、為新員?工指定一?位資深員?工作為新?員工的導(dǎo)?師。6?、準(zhǔn)備好?布置給新?員工的'?第一項工?作任務(wù)。?二、部?門崗位培?訓(xùn)（部門?經(jīng)理負責(zé)?）到職?后第一天?：2、?到部門報?到，經(jīng)理?代表全體?部門員工?歡迎新員?工到來。?3、介?紹新員工?認識本部?門員工，?參觀工作?場所。?4、部門?結(jié)構(gòu)與功?能介紹、?部門內(nèi)的?特殊規(guī)定?。5、?新員工工?作描述、?職責(zé)要求?。6、?討論新員?工的第一?項工作任?務(wù)。7?、派老員?工陪新員?工到公司?餐廳吃第?一頓午餐?。到職?后第五天?：1、?一周內(nèi)，?部門經(jīng)理?與新員工?進行非正?式談話，?重申工作?職責(zé)，談?論工作中?出現(xiàn)的問?題，回答?新員工的?提問。?2、對新?員工一周?的表現(xiàn)作?出評估，?并確定一?些短期的?績效目標(biāo)?。3、?設(shè)定下次?績效考核?的時間。?到職后?第三十天?部門經(jīng)?理與新員?工面談，?討論試用?期一個月?來的表現(xiàn)?，填寫評?價表。?到職后第?九十天?人力資源?部經(jīng)理與?部門經(jīng)理?一起討論?新員工表?現(xiàn)，是否?合適現(xiàn)在?崗位，填?寫試用期?考核表，?并與新員?工就試用?期考核表?現(xiàn)談話，?告之新員?工公司績?效考核要?求與體系?。三、?公司整體?培訓(xùn)：（?人力資源?部負責(zé)-?不定期）?1、公?司歷史與?愿景、公?司組織架?構(gòu)、主要?業(yè)務(wù)。?2、公司?政策與福?利、公司?相關(guān)程序?、績效考?核。3?、公司各?部門功能?介紹、公?司培訓(xùn)計?劃與程序?。4、?公司整體?培訓(xùn)資料?的發(fā)放，?回答新員?工提出的?問題。?四、新入?職員工事?項指導(dǎo)標(biāo)?準(zhǔn)1、?如何使新?進人員有?賓至如歸?的感受?當(dāng)新進人?員開始從?事新工作?時，成功?與失敗往?往決定其?最初數(shù)小?時或數(shù)天?中。而在?這開始的?期間內(nèi)，?也最易于?形成好或?壞的印象?。新工作?與新上司?也和新進?員工一樣?地受到考?驗，所以?主管人員?成功地給?予新聘人?員一個好?的印象，?也如新進?人員要給?予主管人?員好印象?同樣的重?要。2?、新進人?員面臨的?問題1?）陌生的?臉孔環(huán)繞?著他;?2）對新?工作是否?有能力做?好而感到?不安;?3）對于?新工作的?意外事件?感到膽怯?;4）?不熟悉的?人、事、?物，使他?分心;?5）對新?工作有力?不從心的?感覺;?6）不熟?悉公司規(guī)?章制度;?7）他?不知道所?遇的上司?屬哪一類?型;8?）害怕新?工作將來?的困難很?大。3?、友善的?歡迎主?管人員去?接待新進?人員時，?要有誠摯?友善的態(tài)?度。使他?感到你很?高興他加?入你的單?位工作，?告訴他你?的確是歡?迎他的，?與他握手?，對他的?姓名表示?有興趣并?記在腦海?中，要微?笑著去歡?迎他。給?新進人員?以友善的?歡迎是很?簡單的事?情，但卻?常常為主?管人員所?疏忽。?4、介紹?同事及環(huán)?境新進?人員對環(huán)?境感到陌?生，但如?把他介紹?與同事們?認識時，?這種陌生?感很快就?會消失。?當(dāng)我們置?身于未經(jīng)?介紹的人?群中時，?大家都將?是如何的?困窘，而?新進人員?同樣地也?感到尷尬?，不過，?如把他介?紹給同事?們認識，?這個窘困?就被消除?了。友善?地將公司?環(huán)境介紹?給新同事?，使他消?除對環(huán)境?的陌生感?，可協(xié)助?其更快地?進入狀態(tài)?。5、?使新進人?員對工作?滿意6?、與新進?人員做朋?友7、?詳細說明?公司規(guī)章?制度新?進人員常?常因?qū)?司的政策?與法規(guī)不?明了，而?造成一些?不必要的?煩惱及錯?誤，所以?明白說明?與他有關(guān)?的公司各?種政策及?規(guī)章。然?后，他將?知道公司?對他的期?望是什么?，以及他?可以對公?司貢獻些?什么。?8、以下?政策需仔?細說明?2）升遷?政策;?3）安全?法規(guī);?4）員工?福利;?5）人事?制度;?6）員工?的行為準(zhǔn)?則。上?述政策務(wù)?必于開始?時，即利?用機會向?新員工加?以解釋。?9、如?何解釋公?司政策?對新進人?員解釋有?關(guān)公司政?策及規(guī)章?時，必須?使他認為?對他們是?公平的一?種態(tài)度。?假如領(lǐng)導(dǎo)?人員對新?進人員解?釋規(guī)章，?使他們認?為規(guī)章的?存在處處?在威脅他?們時，那?他對他的?新工作必?不會有好?的印象。?所有公司?的政策及?規(guī)章都有?其制定的?理由，主?管人員應(yīng)?將這些理?由清楚地?告訴他們?。假如把?公司的政?策及規(guī)章?制定的理?由一開始?就詳細地?告訴了新?進人員，?他將非常?高興而且?承認他們?的公正與?其重要性?。除非讓?他知道制?定政策的?理由，否?則他勢必?會破壞規(guī)?章，同時?對政策也?將表示不?支持。新?進人員有?權(quán)利知道?公司的每?一項政策?及規(guī)章制?定的理由?，因為當(dāng)?一個新進?人員在參?加一項新?工作時，?他是著手?與公司建?立合作的?關(guān)系，因?此愈是明?白那些理?由，則彼?此間的合?作是愈密?切。去向?新進人員?坦誠及周?到地說明?公司政策?及其制訂?的理由，?是主管人?員的責(zé)任?，這是建?立勞資彼?此諒解的?第一個步?驟。1?0、給予?安全培訓(xùn)?1）配?合新進人?員的工作?性質(zhì)與工?作環(huán)境，?提供其安?全指導(dǎo)原?則，可避?免意外傷?害的發(fā)生?。安全訓(xùn)?練的內(nèi)容?是：（?1）工作?中可能發(fā)?生的意外?事件;?（2）各?種事件的?處理原則?與步驟;?（3）?仔細介紹?安全常識?;（4?）經(jīng)過測?試，檢查?人員對“?安全”的?了解程度?。2）?有效的安?全培訓(xùn)可?達到以下?目標(biāo)：?（1）新?進人員感?到他的福?利方面，?已有肯定?的保證;?（2）?建立善意?與合作的?基礎(chǔ);?（3）可?防止在工?作上的浪?費，以免?造成意外?事件;?（4）人?員可免于?時間損失?，而增加?其工作能?力;（?5）對建?立公司信?譽極有幫?助。1?1、解釋?給薪計劃?新進人?員極欲知?道下列問?題;（?1）何時?發(fā)放薪金?;（2?）上、下?班時間。?五、相?關(guān)表格?1、新員?工部門崗?位培訓(xùn)檢?查監(jiān)督表?公司新?員工崗前?培訓(xùn)計劃?范本（二?）一、?制定新員?工培訓(xùn)方?案的目的?1、為?新員工供?給正確的?、相關(guān)的?公司及工?作崗位信?息，鼓勵?新員工的?士氣2?、讓新員?工了解公?司所能供?給給他的?相關(guān)工作?情景及公?司對他的?期望3?、讓新員?工了解公?司歷史、?政策、企?業(yè)文化，?供給討論?的平臺?4、減少?新員工初?進公司時?的緊張情?緒，使其?更快適應(yīng)?公司5?、讓新員?工感受到?公司對他?的歡迎，?讓新員工?體會到歸?屬感6?、使新員?工明白自?我工作的?職責(zé)、加?強同事之?間的關(guān)系?7、培?訓(xùn)新員工?解決問題?的本事及?供給尋求?幫忙的方?法綜合?目的是為?了讓企業(yè)?新員工更?快的融入?到工作環(huán)?境，進入?工作狀態(tài)?。二、?新員工培?訓(xùn)方案培?訓(xùn)程序?1、人數(shù)?多、文化?層次、年?齡結(jié)構(gòu)相?對集中時?，由公司?人力資源?部同各部?門負責(zé)人?共同培訓(xùn)?，共同考?核。（定?期：三個?月一次）?2、人?數(shù)較少、?分散時，?由具體用?人部門負?責(zé)培訓(xùn)，?培訓(xùn)結(jié)果?以單位和?員工書面?表格確認?為證。（?不定期的?培訓(xùn)）?三、培訓(xùn)?資料1?、公司崗?前培訓(xùn)-?人力資源?部準(zhǔn)備培?訓(xùn)材料。?主要是要?對新來員?工表示歡?迎;按照?公司行業(yè)?特點、組?織結(jié)構(gòu)、?工作性質(zhì)?，有關(guān)規(guī)?章制度和?本公司服?務(wù)行業(yè)基?本素質(zhì)準(zhǔn)?備手冊或?專人講解?;指定新?員工工作?部門的經(jīng)?理或組長?作為新員?工貼身學(xué)?習(xí)的輔導(dǎo)?教師;解?答新員工?提出的問?題。2?、部門崗?位培訓(xùn)-?新員工實?際工作部?門負責(zé)。?3、公?司整體培?訓(xùn)：人力?資源部負?責(zé)-不定?期四、?培訓(xùn)反饋?與考核?1、人力?資源部制?作的培訓(xùn)?教材須經(jīng)?過公司總?經(jīng)辦審核?，并交人?力資源部?存檔，所?進行人力?資源部→?部門培訓(xùn)?應(yīng)在公司?總經(jīng)辦的?指導(dǎo)下進?行。人力?資源部每?培訓(xùn)一批?新員工都?必須完成?一套“新?員工培訓(xùn)?”表格，?部門→人?力資源部?的培訓(xùn)要?緊密連接?，不要出?現(xiàn)培訓(xùn)的?空擋。?2、培訓(xùn)?實施過程?應(yīng)認真嚴?格，保證?質(zhì)量，所?有培訓(xùn)資?料注意保?存，并注?意在實施?過程中不?斷修改、?完善。?3、培訓(xùn)?結(jié)果經(jīng)人?力資源部?抽查后，?上報公司?總經(jīng)辦，?總經(jīng)辦對?人力資源?部及本門?培訓(xùn)新員?工培訓(xùn)情?景三個月?給人力資?源部總結(jié)?反饋一次?。五、?新員工培?訓(xùn)實施?2、公司?盡快拿出?具有針對?性的培訓(xùn)?教材，落?實培訓(xùn)人?選。3?、公司內(nèi)?部宣傳“?新員工培?訓(xùn)方案”?經(jīng)過多種?形式讓全?體職工了?解這套新?員工培訓(xùn)?系統(tǒng)，宣?傳開展新?員工培訓(xùn)?工作的重?要意義。?4、所?有新員工?在正式上?崗前，都?必須在公?司集