辦公室人員工作計劃范本（2篇）

第8頁共8頁辦公室人?員工作計?劃范本?首先，辦?公室文秘?這一職位?是中介性?的職位，?整個集團?的上傳下?達都是由?辦公室承?接代辦的?，因此文?秘工作一?定要做到?以下幾點?：1.?服從，一?切工作要?聽從領導?的吩咐和?安排。?領會，要?完全理解?、遵照領?導的意圖?辦事。?執(zhí)行，要?堅決地落?實___?_領導意?志，強化?執(zhí)行力。?但是服?從并不是?被動，很?多工作可?以提前預?測、積極?主動地開?展，及時?準確地掌?握各方面?的工作動?態(tài)，及時?向領導反?饋各方面?的信息，?注重調(diào)查?分析，為?領導提供?決策參考?；同時，?辦公室工?作還要講?策略，講?工作藝術?，認真、?科學地搞?好領導與?領導、同?事與同事?、部門與?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)工作，?不能扯皮?、推委、?出現(xiàn)工作?空檔。?其次，辦?公室文秘?工作相當?于集團的?小管家，?辦公室日?常的物品?采購、發(fā)?放；各子?公司常用?物品的登?記、備案?等都由辦?公室完成?，因此辦?公室文秘?一定要有?足夠的耐?心并熱愛?本職工作?。對未?來工作的?計劃1?.在日常?事物工作?中，我將?做到以下?幾點：?（1）協(xié)?助辦公室?主任做好?了各類公?文的登記?、上報、?下發(fā)等工?作，并把?原來沒有?具體整理?的文件按?類別整理?好放入貼?好標簽的?文件夾內(nèi)?。（2?）做好了?各類信件?的收發(fā)工?作。（?3）做好?低值易耗?品的分類?整理、出?入庫、各?類帳務的?報銷工作?。（4?）協(xié)助辦?公室主任?做好公章?的管理工?作。公章?使用做好?詳細登記?，嚴格執(zhí)?行集團公?章管理規(guī)?定，不濫?用公章。?（5）?做好辦公?用品的管?理工作。?做好辦公?用品領用?登記，按?需所發(fā)，?做到不浪?費，按時?清點，以?便能及時?補充辦公?用品，滿?足大家工?作的需要?。（6?）做好辦?公室設備?的維護和?保養(yǎng)工作?，（7?）協(xié)助辦?公室主任?做好節(jié)假?日的排班?、值班等?工作，確?保節(jié)假期?間集團的?安全保衛(wèi)?工作。?（8）認?真、按時?、高效率?地做好領?導交辦的?其它工作?。在日?常事物工?作中，我?一定遵循?精、細、?準的原則?，精心準?備，精細?安排，細?致工作，?干標準活?，站標準?崗，嚴格?按照辦公?室的各項?規(guī)章制度?辦事。?在行政工?作中，我?將做到以?下幾點：?（1）?做好領導?服務：及?時完成辦?公室主任?、集團各?部經(jīng)理和?部門主管?交辦的各?項的工作?。要成為?領導的助?力、助手?，急領導?所急，想?領導所想?，勤跑腿?，多匯報?，當好參?謀助手。?（2）?做好各部?門服務：?加強與各?部門之間?信息員的?聯(lián)絡與溝?通，系統(tǒng)?的、快速?的傳遞信?息，保證?信息在公?司內(nèi)部及?時準確的?傳遞到位?。（3?）做好員?工服務：?及時的將?集團員工?的信息向?公司領導?反饋，做?好員工與?領導溝通?的橋梁。?（4）?協(xié)助辦公?室主任完?善集團各?項規(guī)章制?度。（?5）做好?信息保密?工作：保?存好辦公?室常用文?檔，做好?存檔保密?工作；要?及時、準?確、全面?的收集各?方面信息?并做好存?檔工作。?（6）?做好文書?工作：及?時完成領?導交辦的?各種文稿?，學習各?種文字材?料的寫作?，提高自?身寫作功?底。辦?公室人員?工作計劃?范本（二?）__?__年是?分公司收?入指標劇?增，經(jīng)營?壓力空前?，市場競?爭激烈的?一年，同?時，也是?分公司市?場大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)，企?業(yè)形象強?的一年。?面對新形?勢，分公?司辦公室?確定的工?作指導思?想是：強?化樞紐作?用，前移?服務陣地?，超前發(fā)?揮承上啟?下、綜合?協(xié)調(diào)、參?謀助手、?督促檢查?和服務保?障作用，?進一步轉(zhuǎn)?變工作作?風，改進?工作方式?，加大服?務力度，?提高服務?質(zhì)量，為?整體工作?的順利推?進，發(fā)揮?積極的職?能作用。?具體的工?作思路是?：化解_?___個?矛盾，發(fā)?揮___?_項功能?，抓實_?___個?細節(jié)，落?實___?_項重點?工作。?一、要切?實解決好?____?個矛盾?一是大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個綜合?部門，其?性質(zhì)和其?他部門的?區(qū)別主要?體現(xiàn)在服?務性上，?辦公室主?要是為領?導、機關?、和基層?服務。?首先是為?領導和機?關服務的?。這就要?求辦公室?把“一切?服從大局?，一切服?務大局”?作為辦公?室工作的?出發(fā)點和?落腳點，?當部門工?作與機關?的整體工?作、小局?工作與大?局工作發(fā)?生矛盾的?時候，自?覺地做到?小局服從?大局、局?部服從整?體。同時?盡力做好?小局工作?，因為小?局工作是?做好大局?的基礎和?前提。?二是主動?和被動的?矛盾。辦?公室工作?的服務性?職能決定?了其工作?的被動性?，但要做?好辦公室?工作，又?必須發(fā)揮?人員的主?動性，善?于在被動?中求主動?，變被動?為主動。?對一些常?規(guī)性、規(guī)?律性、階?段性等確?定性工作?，不要消?極等待，?要主動著?手，提前?準備。對?領導臨時?交辦的任?務、應急?事件和突?發(fā)事件等?非確定性?工作，要?有靈活的?應變能力?，做到忙?而不亂。?同時要積?極適應領?導的工作?思路，想?領導之所?想，謀領?導之所謀?，把問題?想在前面?，把工作?做在前頭?，主動做?好超前服?務。三?是政務和?事務的矛?盾。政務?和事務是?辦公室工?作的兩個?輪子，政?務工作主?要有決策?參謀、調(diào)?查研究、?政務信息?、政務文?電處理、?政務督促?檢查、機?要檔案保?密等工作?。事務工?作一般是?指除政務?以外的其?他各項工?作，主要?是行政后?勤工作，?諸如接待?應酬、吃?住行、安?全衛(wèi)生等?。事務工?作是搞好?政務工作?的先決條?件，不能?把政務看?成是大事?，把事務?看成是小?事或可有?可無的事?。更不能?把政務看?成是高層?次的，把?事務看成?是低層次?的。辦公?室的工作?事無巨細?，不能有?半點疏忽?和懈怠。?四是“?過”與“?不及”的?矛盾。為?領導出主?意，當參?謀，要把?握“度”?，掌握分?寸。辦公?室在領導?決策中處?于輔助和?從屬地位?，不能缺?位，也不?能越位。?要想領導?之所想，?急領導之?所急，為?領導決策?提供盡可?能多的背?景資料，?但不能越?俎代庖。?要積極諫?言，但不?能瞎摻和?。二、?發(fā)揮__?__項職?能，抓實?____?個細節(jié)?一是發(fā)揮?參謀功能?，突出“?想得到”?。多謀才?能善斷。?辦公室作?為公司上?傳下達、?溝通各方?的橋梁和?紐帶，要?善于站在?全局的高?度，把注?意力集中?在那些牽?動全局、?涉及長遠?的大事上?，放在情?況復雜、?矛盾突出?的熱點、?難點問題?上，既要?了解面上?的總體工?作，又要?了解近期?的重點工?作，既要?了解上級?領導的工?作意見和?要求，還?要了解本?單位的實?際情況和?干部員工?的意見和?建議。善?于增強整?體合力，?樹立團隊?協(xié)作精神?和服務理?念，善于?對上加強?聯(lián)系，對?內(nèi)加強管?理，對外?搞好協(xié)調(diào)?，對下做?好服務。?要立足發(fā)?展變化的?新情況，?多動腦筋?、想辦法?、出主意?，增強工?作的主動?性、預見?性、創(chuàng)造?性，以較?高的政策?理論素養(yǎng)?和業(yè)務工?作能力為?領導出謀?劃策、查?漏補缺，?在充分調(diào)?查摸底的?基礎上，?提出可行?建議和工?作預案，?發(fā)揮參謀?和助手作?用，不斷?提高參與?決策能力?。二是?發(fā)揮協(xié)調(diào)?功能，突?出“管得?寬”。辦?公室工作?綜合全局?，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)?聯(lián)外，有?自身的工?作職責和?工作規(guī)則?。辦公室?既要全面?了解各方?面工作情?況，為公?司各項工?作的順利?開展創(chuàng)造?條件，又?要協(xié)調(diào)各?方，處理?好上下左?右的關系?，確保政?令暢通。?對于職責?內(nèi)的工作?一定要抓?緊抓好，?并且做到?抓一件成?一件，件?件有交代?，項項有?落實。對?職責以外?但沒有部?門抓的或?職責不明?的工作，?辦公室就?是“不管?部”，要?義不容辭?承擔起來?，做到機?關工作不?留空檔，?保證各項?工作的全?面推進。?三是發(fā)?揮辦事功?能，突出?“做得細?”。機關?工作無小?事，辦公?室工作更?是無小事?。這就要?求辦公室?工作一要?細心、細?致，二要?從細小的?事抓起。?對任何一?件經(jīng)辦的?工作，都?要嚴謹細?致，一絲?不茍，來?不得半點?敷衍和虛?假。要時?時刻刻、?事事處處?，認真認?真再認真?，細致細?致再細致?，做到不?讓領導布?置的工作?在我手中?延誤，不?讓需要辦?理的文電?在我手中?積壓，不?讓到辦公?室聯(lián)系工?作的同志?在我這里?受到冷落?，不讓分?公司機關?和辦公室?的形象在?我這里受?到影響。?四是發(fā)?揮管理功?能，突出?“碰得硬?”。機關?工作涉及?到的事務?方方面面?，有的還?關系到員?工的切身?利益。在?原則問題?上敢不敢?逗硬是檢?驗作風是?否過硬的?重要標志?。辦公室?工作必須?講原則，?嚴肅辦事?紀律。一?是按政策?辦事。把?政策作為?辦公室的?生命線，?決不允許?在政策問?題上講人?情，“走?后門”，?二是依法?辦事。辦?公室同志?必須學法?、懂法、?守法，嚴?格按照法?律法規(guī)來?開展工作?。三是按?組織原則?辦事。堅?持民主集?中制原則?，堅持一?級對一級?級負責。?五是發(fā)?揮服務功?能，突出?“講程序?”。辦公?室工作的?程序性要?求很強，?特別是在?大量復雜?的事務性?工作中，?要求辦公?室的同志?一定要保?持清醒的?頭腦，分?清主次、?分清輕重?緩急、不?怕麻煩。?一定要堅?持逐級匯?報的原則?，以明確?責任。要?通過建立?一套科學?規(guī)范的工?作制度、?工作程序?、工作規(guī)?則，使每?項工作都?有章可循?。六是?發(fā)揮督辦?功能，突?出“抓得?實”。要?據(jù)實情、?講實話、?干實事、?創(chuàng)實效，?扎扎實實?，不慕虛?榮，不圖?虛名。實?事求是干?工作，實?事求是反?映情況，?具備求真?務實的精?神，包括?聽取基層?意見，向?領導反映?情況，力?求全面、?真實。工?作中，要?一步一個?腳印，不?作表面文?章。三?、重點做?好五項工?作一是?要管帶結?合，抓好?文書檔案?管理。一?方面注重?提高分公?司文書檔?案管理水?平;另一?方面針對?目前分公?司新建單?位較多，?文書檔案?管理質(zhì)量?相對較弱?的實際情?況，采取?以下措施?：一是要?求各新建?單位確定?專人負責?文書檔案?工作并盡?可能保持?相對穩(wěn)定?;二是?積極開展?人員整訓?;三是實?施靠近指?導，采取?現(xiàn)場指導?，手把手?幫助有關?單位提高?文書檔案?管理水平?;四是開?展文書檔?案管理驗?收制度，?獎優(yōu)罰劣?。二是建?改并舉，?抓好制度?建設。確?定___?_年年為?辦公室的?基礎建設?年，在各?項制度建?設方面，?推出一批?管理制度?。在積極?施行、多?方征求意?見的基礎?上，匯編?成冊，實?現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“?有法可依?”。三?是要獎罰?并重，抓?好交通安