質(zhì)檢員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第10頁共10頁質(zhì)檢員崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本?負(fù)責(zé)與顧?客現(xiàn)場服?務(wù)人員接?口，及時(shí)?將客戶現(xiàn)?場質(zhì)量問?題反饋至?生產(chǎn)線，?并監(jiān)督其?應(yīng)急措施?實(shí)施及整?改執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)?執(zhí)行廠內(nèi)?快速產(chǎn)品?AUDI?T工作，?發(fā)現(xiàn)問題?記錄、并?及時(shí)與生?產(chǎn)班長及?主管進(jìn)行?溝通，及?時(shí)圍堵，?快速解決?問題。?負(fù)責(zé)過程?質(zhì)量巡檢?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)與相關(guān)?部門溝通?、分析并?解決問題?負(fù)責(zé)廠?內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)?量過程控?制，對(duì)廠?內(nèi)及客戶?發(fā)現(xiàn)的簡?單質(zhì)量問?題進(jìn)行分?析、作出?快速反應(yīng)?負(fù)責(zé)廠?內(nèi)質(zhì)量問?題的整改?及措施跟?蹤，并將?缺陷措施?統(tǒng)計(jì)在質(zhì)?量專有表?格中負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中?的原材料?質(zhì)量問題?與來料檢?驗(yàn)或SQ?E的接口?，及時(shí)反?饋問題，?并跟蹤問?題的圍堵?及后續(xù)整?改協(xié)助?質(zhì)量工程?師進(jìn)行內(nèi)?部產(chǎn)品審?核工作?負(fù)責(zé)質(zhì)量?部管轄區(qū)?域的日常?管理工作?，如5S?等負(fù)責(zé)?質(zhì)量內(nèi)部?分層審核?的執(zhí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)重大?的質(zhì)量問?題或需偏?差放行的?質(zhì)量問題?，及時(shí)上?報(bào)給質(zhì)量?工程師及?質(zhì)量主管?在質(zhì)量?工程師授?權(quán)下，有?能力獨(dú)立?進(jìn)行內(nèi)部?產(chǎn)品審核?工作在?質(zhì)量工程?師授權(quán)下?，有能力?獨(dú)立進(jìn)行?不合格品?評(píng)審工作?服從質(zhì)?量主管及?質(zhì)量工程?師的管理?及工作安?排負(fù)責(zé)?檢查記錄?的填寫、?保存及統(tǒng)?計(jì)監(jiān)督?廠內(nèi)生產(chǎn)?部返工返?修工作的?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)監(jiān)?督其他部?門對(duì)不合?格品管理?的執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)?對(duì)新項(xiàng)目?的產(chǎn)品進(jìn)?行特殊控?制及檢驗(yàn)?根據(jù)公?司安全管?理有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行安?全及健康?管理職責(zé)?。履行?D/TL?D安全存?檔責(zé)任。?任職要?求Qua?lifi?cati?on中?專或以上?學(xué)歷_?___年?以上相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)?,對(duì)質(zhì)量?控制,生?產(chǎn)過程,?工藝制造?方面都有?足夠的了?解和認(rèn)識(shí)?;掌握?TS16?949質(zhì)?量管理體?系,IS?O140?01環(huán)境?管理體系?的相關(guān)要?求掌握?座椅產(chǎn)品?的技術(shù)和?質(zhì)量要求?掌握相?關(guān)質(zhì)量工?具,能熟?練應(yīng)用Q?RQC的?方法和工?具具備?獨(dú)立判斷?，分析解?決質(zhì)量問?題的能力?具有良?好的溝通?協(xié)調(diào)組織?能力積?極主動(dòng)，?具有很強(qiáng)?的責(zé)任心?與工作熱?情熟練?使用計(jì)算?機(jī)進(jìn)行信?息交流和?文件處理?和數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)。質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）質(zhì)檢?員就是負(fù)?責(zé)公司所?有物資、?產(chǎn)品、設(shè)?備的質(zhì)量?檢查工作?的員工。?1.服?從分配，?聽從指揮?，并嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?有關(guān)規(guī)定?;2.?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品出售?前的質(zhì)量?檢查工作?;3.?負(fù)責(zé)對(duì)公?司產(chǎn)品合?格數(shù)的統(tǒng)?計(jì)工作;?4.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品率?的分析工?作;5?.協(xié)助做?好產(chǎn)品質(zhì)?量保證體?系的標(biāo)準(zhǔn)?;6.?協(xié)助做好?公司is?o900?0質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn);?___?_對(duì)所承?擔(dān)的工作?全面負(fù)責(zé)?。質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（三）?1、負(fù)?責(zé)本車間?的技術(shù)管?理，質(zhì)量?檢驗(yàn)及計(jì)?量管理工?作。2?、負(fù)責(zé)本?車間各工?種在生產(chǎn)?過程中質(zhì)?量檢驗(yàn)，?審查各車?間提出的?基礎(chǔ)零件?和主要部?件是否必?要更換，?在保證質(zhì)?量的前提?下減少材?料損耗，?降低成本?。3、?經(jīng)常巡回?到各車間?，及時(shí)了?解生產(chǎn)過?程中所出?現(xiàn)的技術(shù)?問題和計(jì)?量問題，?與車間員?工共同研?究解決，?要掌握每?樘門各個(gè)?部件的技?術(shù)要求，?及時(shí)糾正?在生產(chǎn)中?的差錯(cuò)，?保證生產(chǎn)?質(zhì)量，減?少返工浪?費(fèi)。4?、負(fù)責(zé)每?個(gè)生產(chǎn)過?程的檢驗(yàn)?工作，經(jīng)?過檢驗(yàn)和?調(diào)試，全?面了解每?個(gè)生產(chǎn)部?門的質(zhì)量?技術(shù)狀況?，發(fā)現(xiàn)不?符合出廠?要求的應(yīng)?通知車間?主管，切?實(shí)做好每?個(gè)生產(chǎn)部?門的各級(jí)?檢驗(yàn)制度?。質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?及省市的?質(zhì)量政策?、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)及有?關(guān)加強(qiáng)質(zhì)?量管理工?作的規(guī)定?和要求。?二、負(fù)?責(zé)工程的?質(zhì)量監(jiān)督?和檢查驗(yàn)?收工作。?三、隱?蔽工程必?須會(huì)同建?設(shè)單位現(xiàn)?場代表共?同檢查、?驗(yàn)收并做?好記錄。?對(duì)各工種?的分部、?分項(xiàng)工程?應(yīng)跟班進(jìn)?行質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，嚴(yán)格?控制工程?質(zhì)量。?四、監(jiān)督?檢查各班?組做好自?檢、互檢?、交接檢?，隨時(shí)查?驗(yàn)施工班?組的各項(xiàng)?質(zhì)量檢查?記錄和質(zhì)?量分析會(huì)?記錄。?五、真實(shí)?填寫質(zhì)檢?內(nèi)業(yè)，建?立工程質(zhì)?量檔案，?及時(shí)提供?施工班組?當(dāng)月的分?項(xiàng)工程質(zhì)?量檢查資?料，作為?發(fā)放工資?和獎(jiǎng)金的?依據(jù)。?六、及時(shí)?收集各班?組的工程?質(zhì)量檢查?資料，作?為竣工驗(yàn)?收的依據(jù)?。七、?及時(shí)反映?施工質(zhì)量?問題，對(duì)?違章作業(yè)?有權(quán)停工?、返工。?八、協(xié)?助和指導(dǎo)?施工班組?廣泛開展?“三位一?體”達(dá)標(biāo)?活動(dòng)，定?期組織召?開現(xiàn)場質(zhì)?量例會(huì)，?研究分析?所出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?原因，制?定預(yù)控及?整改措施?。質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（四）?1.進(jìn)?行質(zhì)量檢?查與控制?對(duì)工程?項(xiàng)目施工?所需的原?材料、半?成品、構(gòu)?配件進(jìn)行?質(zhì)量檢查?與控制。?重要的預(yù)?訂貨應(yīng)先?提交樣品?、經(jīng)質(zhì)檢?員檢查認(rèn)?可后方進(jìn)?行采購。?凡進(jìn)場的?原材料均?應(yīng)有產(chǎn)品?合格證或?技術(shù)說明?書。通過?一系列檢?驗(yàn)手段，?將所取得?的數(shù)據(jù)與?廠商所提?供的技術(shù)?證明文件?相對(duì)照，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?材料（半?成品、構(gòu)?配件）質(zhì)?量是否滿?足工程項(xiàng)?目的質(zhì)量?要求。一?旦發(fā)現(xiàn)不?能滿足工?程質(zhì)量的?要求，立?即重新購?買、更換?，以保證?所采用的?材料（半?成品、構(gòu)?配件）的?質(zhì)量可靠?性。同時(shí)?，質(zhì)檢員?將檢驗(yàn)結(jié)?果反饋廠?商，使之?掌握有關(guān)?的質(zhì)量情?況。此外?，根據(jù)工?程材料（?半成品、?構(gòu)配件）?的用途、?來源及質(zhì)?量保證資?料的具體?情況，質(zhì)?檢員可決?定質(zhì)量檢?驗(yàn)工作的?深度，如?免檢、抽?檢或全部?檢查。?2.建立?質(zhì)量控制?系統(tǒng)建?立質(zhì)量控?制系統(tǒng)，?制定本項(xiàng)?目的現(xiàn)場?質(zhì)量管理?制度，包?括現(xiàn)場會(huì)?議制度、?現(xiàn)場質(zhì)量?檢驗(yàn)制度?、質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表制?度、質(zhì)量?事故報(bào)告?處理制度?、質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表制?度、質(zhì)量?事故報(bào)告?處理制度?，完善計(jì)?量及質(zhì)量?檢測技術(shù)?和手段。?協(xié)助分包?單位完善?其現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度，并組?織整個(gè)工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量保證?活動(dòng)。俗?話說：“?沒有規(guī)矩?不成方圓?”，建章?立制是保?證工程質(zhì)?量的前提?，也是質(zhì)?檢員的首?要任務(wù)。?一、及?省市的質(zhì)?量政策、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)及質(zhì)量?管理工作?的規(guī)定和?要求。?二、工程?的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查?驗(yàn)收工作?。三、?隱蔽工程?會(huì)同建設(shè)?現(xiàn)場代表?檢查、驗(yàn)?收并記錄?。對(duì)各工?種的分部?、分項(xiàng)工?程應(yīng)跟班?質(zhì)量檢查?和驗(yàn)收。?問題，控?制工程質(zhì)?量。四?、監(jiān)督檢?查各班組?自檢、互?檢、交接?檢，隨時(shí)?查驗(yàn)施工?班組的質(zhì)?量檢查記?錄和質(zhì)量?分析會(huì)記?錄。五?、填寫質(zhì)?檢內(nèi)業(yè)，?工程質(zhì)量?檔案，施?工班組當(dāng)?月的分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢查資料?，發(fā)放工?資和獎(jiǎng)金?的依據(jù)。?六、收?集各班組?的工程質(zhì)?量檢查資?料，竣工?驗(yàn)收的依?據(jù)。七?、反映施?工質(zhì)量問?題，對(duì)違?章作業(yè)有?權(quán)停工、?返工。?八、協(xié)助?和施工班?組“三位?一體”達(dá)?標(biāo)活動(dòng)，?組織現(xiàn)場?質(zhì)量例會(huì)?，分析所?質(zhì)量問題?的原因，?制定預(yù)控?及整改措?施。崗?位職責(zé)2?：質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?質(zhì)檢員?就是負(fù)責(zé)?公司所有?物資、產(chǎn)?品、設(shè)備?的質(zhì)量檢?查工作的?員工。?1.服從?分配，聽?從指揮，?并嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和有?關(guān)規(guī)定;?2.負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品出售前?的質(zhì)量檢?查工作;?3.負(fù)?責(zé)對(duì)公司?產(chǎn)品合格?數(shù)的統(tǒng)計(jì)?工作;?4.負(fù)責(zé)?產(chǎn)品率的?分析工作?;5.?協(xié)助做好?產(chǎn)品質(zhì)量?保證體系?的標(biāo)準(zhǔn);?6.協(xié)?助做好公?司iso?9000?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn);?____?對(duì)所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)。?崗位職?責(zé)3：質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家及省市?的質(zhì)量政?策、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)及?有關(guān)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?工作的規(guī)?定和要求?。二、?負(fù)責(zé)工程?的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查?驗(yàn)收工作?。三、?隱蔽工程?必須會(huì)同?建設(shè)單位?現(xiàn)場代表?共同檢查?、驗(yàn)收并?做好記錄?。對(duì)各工?種的分部?、分項(xiàng)工?程應(yīng)跟班?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，嚴(yán)?格控制工?程質(zhì)量。?四、監(jiān)?督檢查各?班組做好?自檢、互?檢、交接?檢，隨時(shí)?查驗(yàn)施工?班組的各?項(xiàng)質(zhì)量檢?查記錄和?質(zhì)量分析?會(huì)記錄。?五、真?實(shí)填寫質(zhì)?檢內(nèi)業(yè)，?建立工程?質(zhì)量檔案?，及時(shí)提?供施工班?組當(dāng)月的?分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢查?資料，作?為發(fā)放工?資和獎(jiǎng)金?的依據(jù)。?六、及?時(shí)收集各?班組的工?程質(zhì)量檢?查資料，?作為竣工?驗(yàn)收的依?據(jù)。七?、及時(shí)反?映施工質(zhì)?量問題，?對(duì)違章作?業(yè)有權(quán)停?工、返工?。八、?協(xié)助和指?導(dǎo)施工班?組廣泛開?展“三位?一體”達(dá)?標(biāo)活動(dòng)，?定期組織?召開現(xiàn)場?質(zhì)量例會(huì)?，研究分?析所出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的原因，?制定預(yù)控?及整改措?施。崗?位職責(zé)4?：質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)對(duì)全廠?職工進(jìn)行?“質(zhì)量就?是生命”?的宣傳教?育，督促?和檢查質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行產(chǎn)品?質(zhì)量抽查?，建立和?完善各類?考核、統(tǒng)?計(jì)、分析?工作。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、專檢”?制度，處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，次品?必須經(jīng)質(zhì)?檢員登記?簽字方可?出車間，?杜絕廢品?流入下道?工序，出?現(xiàn)廢品要?協(xié)助車間?查清原因?，采取改?進(jìn)措施，?做好事故?登記處理?分析工作?。3、?定期分析?研究、解?決各工序?質(zhì)量問題?，抓好壞?落實(shí)工作?。4、?組織各種?質(zhì)量競賽?，評(píng)比工?作，總結(jié)?有關(guān)質(zhì)量?數(shù)據(jù)和材?料。5?、負(fù)責(zé)印?刷前、裝?訂前的復(fù)?查工作，?抽查膠印?書刊印刷?的“標(biāo)準(zhǔn)?樣”，抽?查裝訂成?品質(zhì)量。?6、負(fù)?責(zé)工藝規(guī)?程的管理?和檢查。?簽樣制?度在質(zhì)量?管理中的?重要性?簽樣制度?在印刷企?業(yè)中是最?常見的一?種質(zhì)量控?制方法，?一張簽樣?張質(zhì)量的?好壞直接?關(guān)系到整?批產(chǎn)品的?質(zhì)量。產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞直接?影響到企?業(yè)的效益?和信譽(yù)。?合格的簽?樣樣張無?疑成了該?批產(chǎn)品的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，成為機(jī)?臺(tái)人員自?檢的“參?照物”。?三亞志成?彩色印刷?有限公司?在嚴(yán)格貫?徹ISO?9002?質(zhì)量保證?體系的同?時(shí)，特別?注重在各?個(gè)工序開?機(jī)前嚴(yán)格?執(zhí)行簽樣?制度，對(duì)?防止出現(xiàn)?一些不必?要的質(zhì)量?事故設(shè)起?了一道屏?幕，對(duì)公?司整體產(chǎn)?品質(zhì)量的?提高，起?到了舉足?輕重的作?用。我們?的主要經(jīng)?驗(yàn)如下：?一、公?司制定了?產(chǎn)品分類?及各類產(chǎn)?品的簽樣?制度為?了有效地?進(jìn)行生產(chǎn)?和檢驗(yàn)，?我們對(duì)公?司的產(chǎn)品?進(jìn)行了分?類，分為?Y級(jí)（優(yōu)?級(jí)品）、?H級(jí)（合?格品）、?P級(jí)（普?通品）三?類（H級(jí)?和P級(jí)列?為一般產(chǎn)?品）。?Y級(jí)：承?印的各藥?廠的小盒?、中盒、?紙箱，彩?色樣本，?彩色宣傳?頁，手提?出袋，彩?色瓶貼等?均屬此類?。此類產(chǎn)?品為公司?的重點(diǎn)產(chǎn)?品，需要?三級(jí)簽樣?，車間主?任為一級(jí)?，質(zhì)檢部?經(jīng)理為二?級(jí)、總經(jīng)?程師為三?級(jí)。H?級(jí)：承印?的各藥廠?說明書及?社會(huì)印件?中的四色?印件等均?屬此類，?執(zhí)行二級(jí)?簽樣，車?間主任為?一級(jí)，質(zhì)?檢部經(jīng)理?為二級(jí)。?P級(jí)：?社會(huì)印件?中的膠印?紙或銅版?紙印件均?屬此類，?需一級(jí)簽?樣，質(zhì)檢?部簽樣。?經(jīng)營部?和生產(chǎn)部?以此類方?法分別在?施工命令?單和生產(chǎn)?工單上注?明，指導(dǎo)?各工序的?生產(chǎn)和檢?驗(yàn)。公司?在執(zhí)行簽?樣制度的?過程中，?對(duì)于首次?印刷的第?一批產(chǎn)品?，不光是?送打樣產(chǎn)?品給客戶?認(rèn)可，還?邀請(qǐng)客戶?親自到車?間簽樣確?認(rèn)，防止?不必要的?糾紛產(chǎn)生?。二、?膠印車間?是企業(yè)的?龍頭，應(yīng)?把好簽樣?關(guān)車間?簽樣時(shí)應(yīng)?注意如下?內(nèi)容：?a.所用?紙張型號(hào)?、規(guī)格以?及油墨的?型號(hào)是否?和生產(chǎn)工?單相符。?b.規(guī)?矩線是否?齊全、套?印是否準(zhǔn)?確。c?.墨量是?否均勻、?平狀，若?是網(wǎng)線版?，網(wǎng)點(diǎn)是?否丟失或?瞎糊，網(wǎng)?線的角度?是否正確?。d.?色相是否?與樣張一?致，新調(diào)?的專色墨?必須先送?質(zhì)檢部確?認(rèn)，同意?后方可使?用。e?.圖案位?置是否正?確，是否?在紙幅內(nèi)?，文字是?否正確，?有