公司人事部門五月份工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁公司人事?部門五月?份工作計?劃范文?根據(jù)公司?既定目標(biāo)?于領(lǐng)導(dǎo)指?示，人事?部本月著?力于以下?幾方面工?作1、?招聘銷售?人員，擴(kuò)?建銷售隊?伍。具?體實(shí)施形?式步奏：?（1）?于本周內(nèi)?在人才市?場外墻張?貼廣告（?根據(jù)與各?個經(jīng)理溝?通之前此?方法效果?甚好）；?（2）?本周末（?星期六）?設(shè)攤位于?擺點(diǎn)實(shí)施?現(xiàn)場招聘?大量搜集?簡歷刷選?，情況好?以后各個?周末都可?進(jìn)行此活?動，根據(jù)?情況可更?換場地；?（3）?網(wǎng)絡(luò)招聘?方面，對?于主動投?送簡歷的?，由于客?服其他方?面人員相?對充足，?可不區(qū)分?應(yīng)聘職位?，除直接?應(yīng)聘銷售?崗位之外?的其他職?位都預(yù)約?以面試，?面試時對?于有潛力?可塑性強(qiáng)?的向銷售?崗位引導(dǎo)?來增加銷?售隊伍，?主動投遞?簡歷的都?及時聯(lián)系?預(yù)約，除?此之外主?動找尋簡?歷對于條?件可以的?主動邀請?預(yù)約；?（4）對?于公司的?在職員工?可實(shí)行轉(zhuǎn)?介紹方案?（即介紹?朋友來我?司，滿足?條件入職?者可實(shí)行?一定的方?案獎勵）?。2、?培訓(xùn)方面?（1）?由于近期?入職人員?比較分散?有時候只?有一個人?來入職，?入職培訓(xùn)?工作無法?及時實(shí)施?，導(dǎo)致有?些新入職?人員來公?司在職場?感受一天?之后，除?看一些資?料之外都?無事可做?，影響心?態(tài)，經(jīng)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，對于此?問題新個?別入職人?員可實(shí)行?提前試崗?（內(nèi)容為?根據(jù)情況?可在各個?部門進(jìn)行?幫忙，一?般就__?__天左?右，這樣?能夠快速?融入公司?團(tuán)隊，接?受公司文?化，對于?人員留存?有著積極?意義）人?員足夠再?集體進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?，試崗時?間計算在?____?個工作日?的培訓(xùn)期?內(nèi)；（?2）對于?之前入職?培訓(xùn)初步?了解，感?覺缺少員?工之間的?互動環(huán)節(jié)?，一味講?解公司文?化與制度?，還有產(chǎn)?品，雖然?培訓(xùn)比較?完整，但?是缺少新?進(jìn)員工間?的互動，?導(dǎo)致大家?整體感不?強(qiáng)，心態(tài)?不好時候?無法調(diào)整?，離職比?較決絕。?后期在培?訓(xùn)中多讓?大家互動?，對于培?訓(xùn)形式稍?加調(diào)整，?讓大家很?快融入團(tuán)?隊，增加?凝聚力，?培養(yǎng)出：?主動競爭?學(xué)習(xí)的優(yōu)?秀人才；?（3）?在職人員?培訓(xùn)，員?工在工作?時間長之?后，一般?會有惰性?心理反復(fù)?，無法保?持最初的?沖勁、趕?緊，對于?此問題，?后期不定?期進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容?根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行?安排（如?昨天銷售?人員反映?客戶群體?比較難以?區(qū)分，導(dǎo)?致查找資?料有時候?比較迷茫?，資料定?位不準(zhǔn)影?響銷售效?率）；?（4）對?于以上培?訓(xùn)用到的?相關(guān)文件?整理，P?PT的制?作，以及?時間的安?排近期全?部做好；?3、其?余人事工?作，人事?檔案管理?、勞動合?同管理，?協(xié)助其他?部經(jīng)理做?好其他工?作（如銷?增加售團(tuán)?隊凝聚力?一些日常?活動的安?排）。?公司人事?部門五月?份工作計?劃范文（?二）一?、企業(yè)文?化和團(tuán)隊?建設(shè)提?煉并學(xué)習(xí)?企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)?一思想、?教育員工?、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚?人心、外?樹形象、?激勵、穩(wěn)?定的目的?。企業(yè)?文化具有?兩種約束?力，一種?是硬的-?制度，一?種是軟的?-文化生?活。_?___年?度要梳理?企業(yè)價值?觀、企業(yè)?精神、經(jīng)?營理念，?完善并明?確能使員?工接受的?具體內(nèi)容?。公司?內(nèi)部，計?劃每季度?組織一次?集體活動?，提高企?業(yè)凝聚力?，活躍企?業(yè)氣氛。?具體團(tuán)隊?建設(shè)項目?擬有：?1、文體?活動協(xié)調(diào)?各部門組?織趣味運(yùn)?動、卡拉?OK等文?體活動。?2、重?要節(jié)日活?動及福利?發(fā)放，端?午、中秋?、春節(jié)、?司慶……?3、年?度優(yōu)秀員?工評選及?旅游。?4、春節(jié)?聯(lián)歡活動?，優(yōu)秀員?工頒獎，?春節(jié)年會?聚餐，抽?獎活動。?5、企?業(yè)文化討?論學(xué)習(xí)。?6、行?政大檢查?，環(huán)境、?秩序、工?作牌等，?每周每月?檢查，張?榜公布成?績和問題?，年終時?給優(yōu)秀部?門獎勵。?7、每?月召開一?次員工大?會，指示?工作方向?，鼓舞員?工士氣。?二、制?度建設(shè)?制度是工?作經(jīng)驗(yàn)的?總結(jié)，是?工作成果?達(dá)成的保?證。制?度編制和?修訂既要?遵循現(xiàn)實(shí)?工作需要?，同時，?要有前瞻?性。三?、員工生?活環(huán)境?1、員工?宿舍進(jìn)行?衛(wèi)生檢查?、評比，?評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)?生宿舍，?對違紀(jì)行?為照章處?罰。2?、員工餐?廳：要了?解員工飲?食喜好，?菜品盡量?多樣化，?保證飯菜?質(zhì)量，讓?員工吃上?實(shí)惠滿意?的飯菜。?四、關(guān)?系協(xié)調(diào)?對外：學(xué)?習(xí)行業(yè)內(nèi)?先進(jìn)企業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)對相關(guān)?政府部門?的辦事人?員溝通聯(lián)?絡(luò)，保證?公司運(yùn)營?正常。?對內(nèi)：部?門之間的?溝通，定?期召開協(xié)?調(diào)溝通會?議，換位?思考、消?除隔閡、?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、?環(huán)境衛(wèi)生?衛(wèi)生：?實(shí)行責(zé)任?制、日檢?制，工作?現(xiàn)場、及?時督促整?改，保證?環(huán)境整潔?。六、?日常行政?事務(wù)1?、接待：?接待服務(wù)?主要是面?試人員及?公司客戶?，在一定?程度上講?，人員素?質(zhì)對接待?服務(wù)的質(zhì)?量起著舉?足輕重的?作用，我?們決定對?接待員工?的文化修?養(yǎng)、禮儀?和公司基?本情況等?進(jìn)行培訓(xùn)?，圓滿完?成接待任?務(wù)。2?、證照年?審：對需?要辦理手?續(xù)的證照?進(jìn)行登記?，提前確?定辦理時?間，安排?在規(guī)定時?段內(nèi)辦理?完企業(yè)和?車輛的證?照年審工?作，年度?目標(biāo)為辦?理及時率?____?%。3?、資料整?理：嚴(yán)格?規(guī)范和執(zhí)?行文件資?料管理制?度，進(jìn)行?資料分類?存檔，文?件資料收?發(fā)登記率?做到__?__%。?4、