工廠班長(zhǎng)2023上半年工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工廠班長(zhǎng)?2023?上半年工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?過(guò)去了，?這半年在?工作上有?好有壞，?有成功也?有失敗。?作為一名?班長(zhǎng)，我?在思想上?嚴(yán)于律己?，熱愛(ài)自?己的事業(yè)?，以班長(zhǎng)?的要求嚴(yán)?格要求自?己，鞭策?自己，力?爭(zhēng)思想上?和工作上?在同事心?目中都樹(shù)?立起榜樣?的作用。?積極參加?工廠及公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，一年來(lái)?，我服從?和配合領(lǐng)?導(dǎo)做好生?產(chǎn)部門(mén)各?項(xiàng)工作。?我相信在?以后的工?作中，我?會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在同事?們的幫助?下，通過(guò)?自己的努?力，克服?缺點(diǎn)，取?得更大的?進(jìn)步。下?半年年，?我更加努?力工作，?勤學(xué)苦練?，使自己?真正成為?一個(gè)經(jīng)受?得起任何?考驗(yàn)的班?長(zhǎng)。一?、安全工?作總結(jié)?____?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問(wèn)題，在?這些事故?中有個(gè)人?原因也有?客觀原因?。在__?__上半?年的工作?里我將找?上半年的?不足，認(rèn)?真吸取事?故的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)我將?帶領(lǐng)全班?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)及總?結(jié)出適合?自己班組?的管理。?上半年年?的問(wèn)題大?多出現(xiàn)在?新員工身?上，由于?新員工的?經(jīng)驗(yàn)不足?和在學(xué)車(chē)?的時(shí)候帶?教的責(zé)任?心不強(qiáng)，?導(dǎo)致新員?工的基礎(chǔ)?沒(méi)有學(xué)好?。自己頂?崗以后，?生產(chǎn)節(jié)奏?加快新員?工跟不上?節(jié)奏，手?忙腳亂。?是導(dǎo)致這?些事故發(fā)?生的重要?原因。作?為班長(zhǎng)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的巡?檢力度不?夠大，對(duì)?班組存在?的問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和整改?也是今年?的事故原?因。在?下半年的?工作中，?我將把培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點(diǎn)工?作來(lái)進(jìn)行?，要求并?監(jiān)督帶教?必須把自?己的所學(xué)?所會(huì)認(rèn)真?的傳授給?新員工。?要求帶教?____?必須有責(zé)?任心！不?能存在打?馬虎眼的?現(xiàn)象發(fā)生?！在班中?加大現(xiàn)場(chǎng)?的巡檢力?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題第一?時(shí)間解決?及整改，?今天的事?情絕不推?到明天。?二、操?作管理工?作從事?行車(chē)工作?行車(chē)就是?我們的飯?碗，我們?應(yīng)該對(duì)它?有崇高的?敬意，不?能對(duì)它有?半點(diǎn)不在?乎。行車(chē)?工操作是?我們的重?中之重也?是我們的?基本技能?，作為班?長(zhǎng)應(yīng)該從?每一名員?工抓起，?規(guī)范員工?操作不能?出現(xiàn)在操?作時(shí)對(duì)設(shè)?備造成傷?害的現(xiàn)象?發(fā)生，杜?絕野蠻操?作！三?、設(shè)備點(diǎn)?檢對(duì)員?工設(shè)備點(diǎn)?檢能力進(jìn)?行時(shí)常的?檢查和測(cè)?驗(yàn)，特別?是新員工?在他上崗?之前要認(rèn)?真對(duì)其進(jìn)?行設(shè)備點(diǎn)?檢的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?在設(shè)備點(diǎn)?檢方面絕?對(duì)不能麻?痹大意，?行車(chē)就是?我們的飯?碗是我們?工作的保?障！在交?接班時(shí)要?嚴(yán)格按照?設(shè)備點(diǎn)檢?流程及標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)?檢，嚴(yán)禁?走馬觀花?糊弄事。?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開(kāi)一個(gè)?放心車(chē)！?下一步?工作計(jì)劃?：1：?在班中加?大巡檢力?度，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的各個(gè)?危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)?行排查和?消除保證?班中安全?有序的運(yùn)?行。2?：經(jīng)常對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?加大安全?學(xué)習(xí)力度?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)！3?：對(duì)員工?出現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)解?決及匯報(bào)?，出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)嚴(yán)格?按照“四?不放過(guò)”?的原則處?理。4?：在特殊?的時(shí)間段?對(duì)特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5：?規(guī)范員工?的行為，?嚴(yán)禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴(yán)禁有不?遵守規(guī)章?制度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為班?長(zhǎng)在以后?的工作中?我會(huì)帶領(lǐng)?班組人員?共同學(xué)習(xí)?、提高和?進(jìn)步，把?工作更上?一層樓！?工廠班?長(zhǎng)202?3上半年?工作總結(jié)?模板（二?）__?__，我?作為_(kāi)_?__擠壓?車(chē)間的班?長(zhǎng)，在過(guò)?去的半年?里，認(rèn)真?履責(zé)，積?極工作；?帶領(lǐng)班組?全體成員?保質(zhì)保量?地完成了?車(chē)間下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)：?1.按?生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?和工藝技?術(shù)檔，科?學(xué)、合理?地組織生?產(chǎn)，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中突出問(wèn)?題；2?.配合職?能部門(mén)開(kāi)?展好過(guò)程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動(dòng)；3?.加強(qiáng)班?組管理，?以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?內(nèi)容為重?點(diǎn)，建立?、健全班?組各項(xiàng)管?理制度，?不斷提高?班組管理?水準(zhǔn)；?____?組織員工?按照車(chē)間?的統(tǒng)一部?署積極開(kāi)?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念；?5.搞好?安全教育?，精心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，認(rèn)真?招待勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?和操作規(guī)?程，堅(jiān)持?做到安全?文明生產(chǎn)?；6.?做好思想?政治工作?，教育職?工堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原?則，遵守?社會(huì)公德?和職業(yè)道?德等。?____?是___?_公司成?立的第一?年，我們?擠壓努力?適應(yīng)環(huán)境?和參與車(chē)?間的規(guī)劃?，以“力?制精品鋁?型材，打?造百年銀?奕達(dá)”為?工作主線?，在車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，?在全班員?工緊密團(tuán)?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標(biāo)，以?人本管理?為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹(shù)立發(fā)展?意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)?，大力推?動(dòng)班組基?礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?較為圓滿(mǎn)?地完成了?廠、車(chē)間?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)；并能?積極有序?地開(kāi)展各?項(xiàng)工作，?班組建設(shè)?也得到提?高。現(xiàn)將?這半年來(lái)?主要工作?述職：有?許許多多?需要我們?思考的問(wèn)?題，如何?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)?節(jié)是我們?當(dāng)前的基?本任務(wù)，?需要我們?首先將所?預(yù)料的各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)；使員?工們的危?機(jī)感進(jìn)一?步增強(qiáng)，?進(jìn)一步提?高各方面?知識(shí)已成?為車(chē)間員?工的當(dāng)務(wù)?之急。我?班在當(dāng)前?的形式和?任務(wù)面前?，必須選?擇一套較?為符合新?線的運(yùn)行?模式，來(lái)?適應(yīng)我班?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，以便?提高班組?的各項(xiàng)工?作。我們?幾個(gè)班長(zhǎng)?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的不斷?探索和實(shí)?踐，總結(jié)?出一套較?為適合我?班的運(yùn)行?模式。?首先要讓?員工有一?個(gè)“省”?的觀念.?建議推行?八大浪費(fèi)?1.不?良、修理?的浪費(fèi)；?2.加?工的浪費(fèi)?；3.?動(dòng)作的浪?費(fèi)；4?.搬運(yùn)的?浪費(fèi)；?5.庫(kù)存?的浪費(fèi)；?6.制?造過(guò)多，?過(guò)早的浪?費(fèi)；7?.等待的?浪費(fèi)；?8.管理?的浪費(fèi)。?其次“?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車(chē)間?一向注重?車(chē)間形象?，現(xiàn)在我?們車(chē)間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點(diǎn)。?班組根據(jù)?實(shí)際情況?制定了一?套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范?現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細(xì)化?到個(gè)人。?嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)?度指令，?認(rèn)真組織?生產(chǎn)，一?個(gè)企業(yè)的?生產(chǎn)是否?能夠正常?進(jìn)行，取?決於生產(chǎn)?調(diào)度的合?理調(diào)度，?我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服?從生產(chǎn)調(diào)?度指令，?為全面完?成全年的?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。首先，?在實(shí)際生?產(chǎn)過(guò)程中?班組能夠?很好的協(xié)?調(diào)各方面?的工作，?能從培養(yǎng)?員工素質(zhì)?和提高工?作效率兩?方面著手?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，并?且能有效?運(yùn)用人力?資源進(jìn)行?合理安排?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)；?其次，班?組為提高?班組員工?的綜合素?質(zhì)，逐步?將員工崗?位進(jìn)行輪?換，讓他?們有機(jī)會(huì)?接觸和掌?握各崗位?的操作技?能，班組?為他們提?供崗位輪?換機(jī)會(huì)，?使員工們?的綜合素?質(zhì)得到進(jìn)?一步提高?。強(qiáng)化?班組管理?，搞好班?組和諧建?設(shè)，提升?班組凝聚?力。今年?因?yàn)楦黜?xiàng)?還需努力?規(guī)范，加?上“訂單?和人員”?因素的影?響，沒(méi)有?過(guò)多的時(shí)?間來(lái)搞班?組的凝聚?力活動(dòng)，?但我們知?道班組凝?聚力是一?個(gè)團(tuán)體能?否發(fā)揮好?整體作戰(zhàn)?能力的關(guān)?鍵，同時(shí)?作為班長(zhǎng)?也會(huì)主動(dòng)?去問(wèn)員工?擠壓的相?關(guān)知識(shí)瞭?解了多少?，這樣是?使大家感?覺(jué)到一種?自重感，?和成就感?，對(duì)以后?的工作有?很大幫助?。其次，?班組從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過(guò)渡?，班組將?很多工作?讓班員來(lái)?完成，讓?班員們既?感到壓力?又感到他?們對(duì)於班?組的重要?性，使他?們主動(dòng)為?班組出謀?劃策。通?過(guò)這半年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個(gè)?完整的整?體，大家?處?kù)哆@個(gè)?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來(lái)的工?作打下了?基礎(chǔ)。?總之，這?半