基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究 -以美的收購(gòu)小天鵝為例

基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以美的收購(gòu)小天鵝為例基于平衡計(jì)分卡視角的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以美的收購(gòu)小天鵝為例

摘要：

企業(yè)并購(gòu)作為一種常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，經(jīng)常被用于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)資源整合和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，并購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)一直以來(lái)是企業(yè)管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝集團(tuán)為例，從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、顧客、過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，構(gòu)建了一套全面的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)美的收購(gòu)小天鵝的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)該并購(gòu)在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展，從而驗(yàn)證了本文所提出的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；績(jī)效評(píng)價(jià)；平衡計(jì)分卡；美的；小天鵝

第一章引言

1.1研究背景與意義

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略重組的一種常見(jiàn)形式，通過(guò)吸收合并、兼并收購(gòu)等方式整合資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，當(dāng)今社會(huì)的復(fù)雜性使得企業(yè)并購(gòu)成功的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加。因此，對(duì)于并購(gòu)績(jī)效的評(píng)價(jià)與分析是管理者和學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

1.2研究目標(biāo)與內(nèi)容

本研究的目標(biāo)是從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，構(gòu)建一套全面的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝集團(tuán)為例進(jìn)行實(shí)證研究。通過(guò)對(duì)并購(gòu)各個(gè)維度的評(píng)價(jià)，探究并購(gòu)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況的影響，為企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)與決策提供參考。

第二章相關(guān)理論與研究綜述

2.1平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)

平衡計(jì)分卡是一種基于多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)框架，旨在通過(guò)平衡各個(gè)維度的績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。其核心思想是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從財(cái)務(wù)維度擴(kuò)展到顧客、過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)維度，全面考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

2.2企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀

過(guò)去的研究主要側(cè)重于企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、并購(gòu)價(jià)值的創(chuàng)造、并購(gòu)績(jī)效的影響因素等方面。然而，當(dāng)前的研究對(duì)于并購(gòu)績(jī)效的全面評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尚未形成共識(shí)。

第三章研究方法與數(shù)據(jù)

3.1研究方法

本研究綜合運(yùn)用定性研究和定量研究方法，通過(guò)歸納、扎實(shí)理論基礎(chǔ)和實(shí)證分析相結(jié)合的方式，構(gòu)建企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.2數(shù)據(jù)來(lái)源與處理

本研究選取美的集團(tuán)收購(gòu)小天鵝集團(tuán)案例作為研究對(duì)象，采用公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，得到實(shí)證結(jié)果。

第四章研究結(jié)果與討論

4.1企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

基于平衡計(jì)分卡的思想，本研究從財(cái)務(wù)、顧客、過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度構(gòu)建了企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等指標(biāo)。

4.2美的收購(gòu)小天鵝案例研究

通過(guò)對(duì)美的收購(gòu)小天鵝的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)該并購(gòu)在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展。例如，在財(cái)務(wù)績(jī)效方面，美的成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入的快速增長(zhǎng)，以及資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；在市場(chǎng)份額方面，美的通過(guò)收購(gòu)小天鵝實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的提升；在流程效率方面，美的通過(guò)整合雙方的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升；在組織學(xué)習(xí)能力方面，美的通過(guò)并購(gòu)獲得了小天鵝的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力。

第五章結(jié)論與啟示

5.1結(jié)論總結(jié)

本研究從平衡計(jì)分卡的視角出發(fā)，構(gòu)建了一套全面的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并以美的收購(gòu)小天鵝為例進(jìn)行了實(shí)證研究。實(shí)證結(jié)果表明，美的收購(gòu)小天鵝在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得了顯著進(jìn)展。

5.2啟示與建議

企業(yè)在并購(gòu)決策時(shí)應(yīng)考慮多個(gè)維度的因素，包括財(cái)務(wù)、顧客、過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整并購(gòu)目標(biāo)，并進(jìn)行合理的資源整合和流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的最佳績(jī)效。

在財(cái)務(wù)績(jī)效方面，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入的快速增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。并購(gòu)可以通過(guò)吸收合并目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債，使得收購(gòu)方的總資產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大。同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，從而提高財(cái)務(wù)績(jī)效。例如，在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，通過(guò)合并兩家公司的資產(chǎn)和負(fù)債，美的的總資產(chǎn)規(guī)模得到了顯著擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)收入的快速增長(zhǎng)。

在市場(chǎng)份額方面，通過(guò)并購(gòu)可以通過(guò)并購(gòu)目標(biāo)公司的市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的提升。通過(guò)收購(gòu)具有良好市場(chǎng)份額的公司，收購(gòu)方可以借助目標(biāo)公司的品牌影響力和市場(chǎng)渠道，提升自身的市場(chǎng)份額。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，小天鵝作為家電行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有較高的市場(chǎng)份額。通過(guò)收購(gòu)小天鵝，美的成功提升了自身的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固了在家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在流程效率方面，通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的整合和生產(chǎn)效率的提升。通過(guò)并購(gòu)，雙方可以共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效率。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，通過(guò)并購(gòu)，美的與小天鵝共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

在組織學(xué)習(xí)能力方面，通過(guò)并購(gòu)可以獲得目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。收購(gòu)目標(biāo)公司的技術(shù)和知識(shí)可以使收購(gòu)方在技術(shù)和創(chuàng)新方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，通過(guò)并購(gòu)，美的獲得了小天鵝先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)了自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。

綜上所述，通過(guò)對(duì)美的收購(gòu)小天鵝案例的研究可以得出結(jié)論，企業(yè)并購(gòu)可以在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能力等方面取得顯著進(jìn)展。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)應(yīng)考慮多個(gè)維度的因素，包括財(cái)務(wù)、顧客、過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等。同時(shí)，在進(jìn)行并購(gòu)后，企業(yè)需要進(jìn)行合理的資源整合和流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的最佳績(jī)效。通過(guò)合理的并購(gòu)策略和管理，企業(yè)可以獲得更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場(chǎng)地位、生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜上所述，通過(guò)對(duì)美的收購(gòu)小天鵝案例的研究，可以得出以下結(jié)論：

首先，企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)和資源整合來(lái)降低成本，提高盈利能力。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，美的通過(guò)整合生產(chǎn)資源和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)績(jī)效的提升。

其次，企業(yè)并購(gòu)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高競(jìng)爭(zhēng)地位。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以獲得目標(biāo)公司的市場(chǎng)份額和客戶資源，進(jìn)而擴(kuò)大自身在市場(chǎng)中的份額和影響力。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，美的通過(guò)收購(gòu)小天鵝擴(kuò)大了在家電行業(yè)的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步鞏固了在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

此外，企業(yè)并購(gòu)可以提高生產(chǎn)流程效率。通過(guò)并購(gòu)，雙方可以共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高效率。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，通過(guò)并購(gòu)，美的與小天鵝共享生產(chǎn)資源和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

另外，企業(yè)并購(gòu)可以促進(jìn)組織學(xué)習(xí)能力的提升。通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以獲得目標(biāo)公司的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。在美的收購(gòu)小天鵝的案例中，通過(guò)并購(gòu)，美的獲得了小天鵝先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)了自身的組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提升。

綜上所述，企業(yè)并購(gòu)可以在財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)份額、流程效率和組織學(xué)習(xí)能