員工考評管理辦法

員工考評管理辦法第七條考評程序1．確定考評標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。根據(jù)考評內(nèi)容，確定考評標(biāo)準(zhǔn)和各項指標(biāo)的權(quán)重。2．收集考評資料。直接上級向被考核者收集工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)等方面的資料。3．考評結(jié)果匯總。直接上級將收集到的資料進行匯總，并填寫考評表格。4．考評結(jié)果審核。考評責(zé)任人對考評表格進行審核，確?？荚u結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。5．考評結(jié)果反饋。直接上級向被考核者反饋考評結(jié)果，并進行雙向交流。6．考評結(jié)果獎懲。依據(jù)考評結(jié)果，進行獎勵或懲罰。獎勵包括晉升、加薪、表揚等，懲罰包括警告、降職、辭退等。第五章附則第八條本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。如有需要，本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部。1.未完成月度生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，將被視為績效考評不合格。如果連續(xù)3個月或年累計6個月及以上未完成任務(wù)，將被視為職務(wù)考評不合格。2.如果工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失在5000元及以上，將被視為績效考評不合格。如果造成重大責(zé)任事故，經(jīng)濟損失在20000元及以上，將被視為職務(wù)考評不合格。3.如果工作時間遲到、早退、中途溜號月累計5次及以上，將被視為績效考評不合格。如果年累計15次及以上，將被視為職務(wù)考評不合格。4.曠工1天將被視為績效考評不合格。如果連續(xù)曠工5天及以上或年累計曠工10天及以上，將被視為職務(wù)考評不合格。5.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常生產(chǎn)、生活、工作秩序，情節(jié)較輕的將被視為績效考評不合格。如果情節(jié)嚴(yán)重，將被視為職務(wù)考評不合格。6.如果因違紀(jì)違規(guī)受到各種警告處分，將被視為績效考評不合格。如果受到記大過及以上處分，將被視為職務(wù)考評不合格。根據(jù)本辦法規(guī)定，職務(wù)考評結(jié)果是員工崗位(職務(wù))調(diào)整和年終獎勵的重要依據(jù)。職務(wù)考評優(yōu)秀者將成為后備干部、后備人才培養(yǎng)對象；職務(wù)考評不合格者將按待崗處理。1.職務(wù)考評成績60分以下者，或績效考評全年累計5次以上(包括5次)在單位排名最后者，或職務(wù)考評得分最低且在1％比例范圍內(nèi)者，均視為職務(wù)考評不合格。2.職務(wù)考評成績90分以上者，或績效考評全年累計6以上(包括6次)在單位排名第一者，均視為職務(wù)考評優(yōu)秀。如果員工對于考評結(jié)果有不同意見，可以書面越級反映情況，也可以直接向考評管理處反映有關(guān)情況。考評管理處收到投訴后，應(yīng)盡快對問題進行調(diào)查，給予妥善處理。員工績效考評是獎金發(fā)放的主要依據(jù)。各單位必須以不斷提高員工的工作績效和促進績效的改善為目的。人力資源部考評管理處負責(zé)對各單位的考評結(jié)果進行審核和考評監(jiān)督檢查，凡不符合考評規(guī)定要求的，一律退回重新考評。如果在考評過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定要求考核或弄虛作假，一經(jīng)查實，將對考評結(jié)果予以否決，并視情節(jié)給予責(zé)任人相應(yīng)的扣獎處罰或按待崗處理。各名單位根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實際情況，自行制定具體的考核實施細則和評分標(biāo)準(zhǔn)，盡量作到考核指標(biāo)量化、具體、有效，有利于考評操作。如果未制定考核細則的單位，將視為考評不合格退回重新考評。員工考評結(jié)果由考評管理處歸檔，作為人力資源管理決策(包括選拔晉升、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放、員工培訓(xùn))的依據(jù)。本辦法由人力資源部考評管理處負責(zé)解釋。執(zhí)行時需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在修訂時同樣遵循相同的程序。附一為員工考評程序，包括下級和上級共同確定目標(biāo)，幫助下屬制定計劃和工作計劃及自我發(fā)展計劃，按計劃實施并匯報，觀察能力和態(tài)度并適當(dāng)提醒，進行述職、溝通和改善，最終進行綜合平衡，呈報考評結(jié)果。附二為工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)，包括決策層和控制層的評價要素和要點，如工作認(rèn)真負責(zé)，按期按量完成工作任務(wù)，正確制定公司發(fā)展規(guī)劃和分管部門的工作方針，采取有效的控制方法和手段，善于培養(yǎng)和指導(dǎo)部下，能創(chuàng)新和提出新的工作設(shè)想等。附三為工作態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)，包括決策層和控制層的評價要素和要點，如工作態(tài)度積極，能夠與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度，受到下屬尊敬與好評等。附四為績效考核評價表，包括員工的基本信息、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、改善創(chuàng)新等方面的評價，最終得出總評分。附五為職務(wù)考核評價表，包括員工的職務(wù)要求和職責(zé)范圍，根據(jù)實際工作情況進行評價。附六為員工考核統(tǒng)計表，用于統(tǒng)計員工的績效考核結(jié)果和評價分?jǐn)?shù)。(3)能否主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題。(4)是否具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，不以個人利益為重。(1)是否能夠客觀地看待問題，不帶個人情感色彩，做出公正的決策。(2)能否根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針，制定出符合實際情況的工作計劃和方案。(3)具有較強的分析問題和解決問題的能力。(4)是否能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況，做出及時的決策。(1)是否能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展做出貢獻。(2)能否不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，保持自身的競爭力。(3)具有團隊合作精神，能夠與同事和部門密切配合，共同完成工作任務(wù)。(4)是否能夠積極參與公司的各項活動，為公司樹立良好的形象。(1)是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)定和操作規(guī)程。(2)是否按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行操作，確保工作質(zhì)量。(3)是否認(rèn)真執(zhí)行班組長指示，積極協(xié)作完成任務(wù)。(4)是否注意保持工作場所的整潔衛(wèi)生。工作態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)層）評價要素紀(jì)律性標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠遵守現(xiàn)場紀(jì)律，按照規(guī)定進行操作。(2)是否認(rèn)真執(zhí)行班組長指示，積極協(xié)作完成任務(wù)。(3)是否能夠保持工作場所的整潔衛(wèi)生。(4)是否能夠及時報告工作中的異常情況。評價要素質(zhì)量意識標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行操作，確保工作質(zhì)量。(2)是否能夠認(rèn)真檢查工作結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。(3)是否能夠積極學(xué)習(xí)新的工作技能和知識，提高工作質(zhì)量。評價要素協(xié)作性標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠積極協(xié)作完成任務(wù)，與同事保持良好的溝通和合作。(2)是否能夠遵守班組內(nèi)部規(guī)定和約定，保持團隊的和諧氛圍。(3)是否能夠主動向同事提供幫助，共同完成任務(wù)。評價要素自我管理標(biāo)準(zhǔn)分4(1)是否能夠自覺遵守公司的規(guī)章制度和紀(jì)律要求。(2)是否能夠認(rèn)真執(zhí)行個人工作計劃，提高工作效率。(3)是否能夠自我反思和總結(jié)，不斷改進自己的工作方法和技能。查人：____________________績效考核評價表日期：年月日單位：姓名：自我評價項目：在評價自己的工作表現(xiàn)時，需要考慮以下幾個方面：1.紀(jì)律性：是否遵守公司規(guī)定，如著裝、請假手續(xù)等；是否擅自離崗、遲到早退等。2.標(biāo)準(zhǔn)力：是否積極完成分配的任務(wù)，對提案和改善活動是否積極參與。3.協(xié)調(diào)性：是否與同事、上級協(xié)調(diào)配合，能否主動幫助他人工作，是否對同事謙讓。4.積極性：是否積極參加集體活動和公司內(nèi)各項活動，并在其中盡到自己的能力；是否努力促進集體的團結(jié)。在以上幾個方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？自我評價內(nèi)容：1.工作績效：是否能夠保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，對分配的任務(wù)是否不講條件積極主動，盡量多做工作。2.工作態(tài)度：是否盡心盡責(zé)，任勞任怨，勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任，為完成工作目標(biāo)不惜犧牲個人利益。3.工作計劃：是否具有克服一切困難，努力完成工作任務(wù)的精神，對較高的任務(wù)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)的態(tài)度，是否有完整的自我開發(fā)計劃并能認(rèn)真執(zhí)行。在以上幾個方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？前期工作情況：下期工作目標(biāo)：希望上級提供的幫助和支持：主管考評評定因素：1.工作績效：工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.工作態(tài)度：工作中是否表現(xiàn)出盡心盡責(zé)的態(tài)度?？己说梅郑何亩瓤荚u得分合計：考核評語審查人：____________________附四職務(wù)考核評價表填表時間：年月日單位：姓名：崗位職稱：職工編碼：考核評語：在考核職務(wù)時，需要考慮以下幾個方面：1.工作績效：工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)等。2.工作態(tài)度：工作中是否表現(xiàn)出盡心盡責(zé)的態(tài)度。3.工作計劃：是否具有克服一切困難，努力完成工作任務(wù)的精神，對較高的任務(wù)目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)的態(tài)度，是否有完整的自我開發(fā)計劃并能認(rèn)真執(zhí)行。在以上幾個方面，您認(rèn)為自己的表現(xiàn)如何？下期工作目標(biāo)：希望上級提供的幫助和支持：文度考評得分合計：考評者評語審查人：____________________附五4020職務(wù)考核評價表填表時間：年月日單位：姓名：崗位職稱：職工編碼：考核評語：在考核職務(wù)時，需要考慮以下幾個方面：1.工作績效：工作