醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案

醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案一、背景醫(yī)藥行業(yè)一直是一個(gè)利潤頗豐的產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)藥購銷是醫(yī)藥行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)。然而，醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題卻不堪重負(fù)，對患者的健康和社會的公正性造成了極大的危害。因此，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)治理中的一個(gè)重要問題。二、問題醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題造成的醫(yī)療資源浪費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降、患者還要承擔(dān)額外的費(fèi)用等嚴(yán)重后果。為了解決這一問題，建立醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作機(jī)制，是當(dāng)前處理醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)賄賂問題的重要舉措。三、目標(biāo)目標(biāo)是建立有效的醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作機(jī)制，從源頭上遏制醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂問題。具體而言，旨在規(guī)范醫(yī)藥購銷行為、促進(jìn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈上下游合作、保障患者使用安全有效的藥品，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四、具體實(shí)施方案1.安排專門人員在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期制定并發(fā)布內(nèi)部醫(yī)藥采購政策和流程。聘用專門的醫(yī)藥采購主管，負(fù)責(zé)制定全院統(tǒng)一的采購計(jì)劃、采購流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確本次采購中每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，并指定專人監(jiān)控和審計(jì)。建立專門的購銷人員審核與驗(yàn)收機(jī)制。每家供貨商只能派遣經(jīng)過認(rèn)證審核的人員進(jìn)行銷售和交接，且每批交貨要經(jīng)過倉庫驗(yàn)貨人員的檢查。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控開通舉報(bào)電話和郵箱，建立舉報(bào)檔案，并對舉報(bào)信息進(jìn)行保密。加大對涉嫌違規(guī)行為的調(diào)查力度。加強(qiáng)供應(yīng)商信息核查，將重點(diǎn)鎖定在歷史關(guān)聯(lián)企業(yè)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)高的供貨方。日常篩選風(fēng)險(xiǎn)高的采購人員，加強(qiáng)對其行為的監(jiān)管。定期做好可疑交易情況的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常采購行為，并建立醫(yī)藥采購風(fēng)險(xiǎn)庫。3.推進(jìn)采購數(shù)據(jù)化醫(yī)院建立供應(yīng)商統(tǒng)一注冊制度，并強(qiáng)制采購過程必須經(jīng)過數(shù)據(jù)化系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)、授權(quán)、合同管理等。建立固定的采購周期和指定的采購渠道，在采購周期內(nèi)，通過電子招投標(biāo)等方式，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的合理競爭。統(tǒng)計(jì)分析采購金額、數(shù)量、種類，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。4.加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部員工和供應(yīng)商的合規(guī)知識培訓(xùn)。包括與采購活動相關(guān)的法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度等。定期召開會議，研究和討論有關(guān)醫(yī)療行業(yè)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。針對該領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況，及時(shí)發(fā)布通知與規(guī)定。5.審計(jì)現(xiàn)場工作審核采購資金流向，對項(xiàng)目內(nèi)部人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)盤點(diǎn)，掌控資金流向的情況和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨時(shí)跟進(jìn)和審計(jì)采購和庫房數(shù)據(jù)，督促項(xiàng)目部門按照合同要求執(zhí)行，規(guī)范采購日常操作流程，根據(jù)大型項(xiàng)目采購安排接受第三方審計(jì)。6.加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)建立全院共享資訊平臺，讓采購中心與各科室實(shí)時(shí)互動，及時(shí)公開各種采購結(jié)果數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督調(diào)查，整治“死亡角”和“幽靈供應(yīng)商”現(xiàn)象，杜絕采購資金的惠及虛假供應(yīng)商等行為。評估完善醫(yī)療采購績效評估體系，建立和完善醫(yī)療采購質(zhì)控和風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。五、執(zhí)行效果評估和監(jiān)控監(jiān)控方案執(zhí)行情況和效果，對方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保障整個(gè)執(zhí)行過程處在良好的狀態(tài)底線上。對專項(xiàng)工作所達(dá)到的目標(biāo)及效果做報(bào)告，并進(jìn)行元分析和處理，以保證專項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。六、總結(jié)綜合以上各點(diǎn)，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案的推進(jìn)，對于醫(yī)院治理、醫(yī)藥供應(yīng)鏈的業(yè)者、患者的福利等方面都有著顯著的