全過程工程咨詢服務

全過程工程咨詢服務1.進度計劃的編制與更新；2.進度控制點的確定與監(jiān)控；3.進度偏差的分析與調整；4.進度風險的識別與應對。本項目進度管控將充分考慮工程項目的實際情況，采用科學、合理的方法，確保項目進度目標的實現(xiàn)。2信息管控信息管理是指對工程項目中所涉及的信息進行收集、整合、分析、傳遞、存儲、保護和利用的過程。本項目信息管控主要包括：工程監(jiān)理服務信息管控、造價咨詢服務信息管控、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務信息管控、招標代理服務信息管控、工程檢測服務信息管控。信息管控的目的是為了保證項目信息的準確性、完整性、及時性和安全性，為項目決策提供可靠的依據(jù)和支持。3安全管控安全管理是指在工程項目實施過程中，通過制定安全管理制度和安全措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的安全風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目安全管控主要包括：工程監(jiān)理服務安全管控、造價咨詢服務安全管控、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務安全管控、招標代理服務安全管控、工程檢測服務安全管控。安全管控的目的是為了保障工程項目的安全施工，減少安全事故的發(fā)生，保障人員生命財產安全和環(huán)境的安全。4質量管控質量管理是指在工程項目實施過程中，通過制定質量管理制度和質量措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的質量風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目質量管控主要包括：工程監(jiān)理服務質量管控、造價咨詢服務質量管控、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務質量管控、招標代理服務質量管控、工程檢測服務質量管控。質量管控的目的是為了保障工程項目的施工質量，提高工程項目的品質和可靠性，滿足建設方和社會的需求。5技術管理技術管理是指在工程項目實施過程中，通過制定技術管理制度和技術措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的技術風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目技術管理主要包括：工程監(jiān)理服務技術管理、造價咨詢服務技術管理、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務技術管理、招標代理服務技術管理、工程檢測服務技術管理。技術管理的目的是為了保障工程項目的技術可行性和技術可靠性，提高工程項目的技術水平和競爭力，滿足建設方和社會的需求。6人員管理人員管理是指在工程項目實施過程中，通過制定人員管理制度和人員措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的人員風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目人員管理主要包括：工程監(jiān)理服務人員管理、造價咨詢服務人員管理、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務人員管理、招標代理服務人員管理、工程檢測服務人員管理。人員管理的目的是為了保障工程項目的人員安全和人員素質，提高工程項目的管理水平和服務水平，滿足建設方和社會的需求。8合同管理合同管理是指在工程項目實施過程中，通過制定合同管理制度和合同措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的合同風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目合同管理主要包括：工程監(jiān)理服務合同管理、造價咨詢服務合同管理、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務合同管理、招標代理服務合同管理、工程檢測服務合同管理。合同管理的目的是為了保障工程項目的合同履約和合同權益，提高工程項目的合同管理水平和風險控制能力，滿足建設方和社會的需求。9投資管理投資管理是指在工程項目實施過程中，通過制定投資管理制度和投資措施，對工程項目從施工前期到竣工驗收期間的投資風險進行分析、評估、預防和控制的過程。本項目投資管理主要包括：工程監(jiān)理服務投資管理、造價咨詢服務投資管理、水土保持方案編制、水土保持設施竣工驗收技術評估報告和水土流失監(jiān)測服務投資管理、招標代理服務投資管理、工程檢測服務投資管理。投資管理的目的是為了保障工程項目的投資效益和投資回報，提高工程項目的投資管理水平和風險控制能力，滿足建設方和社會的需求。工程項目進度管理的目的是通過一定的管理方法，保證工程的實際進度符合計劃進度，避免工期拖延造成的重大損失。同時，進度管理也需要考慮投入資金、設備條件、原材料等方面的限制，以及符合項目所在地的各種自然規(guī)律。因此，進度管理對于工程項目的質量、安全及經濟效益具有重要的意義。進度管理的過程包括進度目標分析和論證、進度計劃的跟蹤檢查與調整。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，如果目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，若有偏差則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。在工程監(jiān)理服務中，進度管控是一個重要的工作內容。項目監(jiān)理人員需要了解工程概況、工程特點、承包單位的資質、質量保證體系、管理水平、人員素質和企業(yè)的信譽以及設備能力等情況，編制出施工總進度控制計劃作為階段進度考核的依據(jù)和審核承包單位編制的總進度計劃的依據(jù)。同時，還需要進一步了解承包單位的組織架構、現(xiàn)場項目管理部管理體系、各類管理人員的素質、勞動力來源和擬投入的機械設備等情況，督促承包單位按照合同竣工日期編制留有余地的施工總進度計劃及工程里程碑目標計劃。4、審查承包單位編制的施工總進度計劃，確保其可行性和合理性。需要檢查總工期是否與合同約定相符，項目劃分是否合理，是否有漏項等。5、審查年、季、月、旬進度計劃，確保其與總施工進度計劃相符，并評估為完成進度計劃所需的勞動力、設備和物力是否足夠。6、審查單位工程、分部工程、分項工程的施工計劃安排，確保其合理性。需要檢查分段流水的組織和時間間隔是否合適。7、為保證月進度計劃的實現(xiàn)，需要控制周進度計劃。承包單位應在每周的監(jiān)理例會上匯報上周計劃完成情況，并進行原因分析，定出本周計劃，并采取相應的調整措施。建設單位也應在例會上提出要求。8、每個月對月進度計劃進行核實，檢查實物工程量是否與計劃完成工程量相符。月末周例會需要檢查月計劃完成情況、每周例會的決議事項的完成情況，并評估所采取的措施的效果。需要找出與原計劃進度的差距，分析原因，并采取針對性的措施。9、利用計算機輔助動態(tài)控制施工進度計劃，確保關鍵線路實施并完成。項目監(jiān)理機構根據(jù)收集的施工進度信息，進行統(tǒng)計、分析、預測和編寫進度報告，并按時或在適當時向建設單位提交周報、月報和專題分析報告。二、全過程工程咨詢總監(jiān)理工程師編制施工總進度控制計劃的重要性施工總進度控制計劃是整個進度管理工作的核心，必須圍繞其展開。項目監(jiān)理機構應在工程開工前認真熟悉設計圖紙，掌握工程特點、結構類型、難易程度，并根據(jù)施工合同中工期約定，編制工程施工總進度控制計劃。需要對進度目標進行風險分析，制定出總進度控制方案。施工總進度控制計劃將作為總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃的重要依據(jù)，尤其是當工程項目由多個承包單位或分包單位承包施工時，編制好施工總進度控制計劃尤為重要。三、進度管控的基本措施和方法進度管控的基本措施和方法包括審查承包單位編制的施工總進度計劃，審查年、季、月、旬進度計劃，審查單位工程、分部工程、分項工程的施工計劃安排，控制周進度計劃，核實月進度計劃，利用計算機輔助動態(tài)控制施工進度計劃。需要對進度目標進行風險分析，制定出總進度控制方案。項目監(jiān)理機構根據(jù)收集的施工進度信息，進行統(tǒng)計、分析、預測和編寫進度報告，并按時或在適當時向建設單位提交周報、月報和專題分析報告。1、在審批施工總進度計劃時，項目監(jiān)理機構應認真研究分析計劃的可行性、科學性和合理性。可以通過召開施工進度計劃討論會，對承包單位報送的計劃進行全面的討論和研究，同時要符合客觀實際和切實可行。2、根據(jù)工程規(guī)模和特點，對施工總進度控制目標進行合理分解。先將可分解的單位、分部和分項工程的施工進度進行分析和研究，并提出分階段里程碑目標。3、在進度計劃的實施過程中，總監(jiān)理工程師應指派各專業(yè)監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)控和動態(tài)控制。及時對工程實際完成情況進行記錄，并和已經審批的進度計劃進行對比，分析施工進度可能或已經滯后的原因，提出建議，并督促相關單位采取糾偏措施。4、有效召開工地例會和進度協(xié)調會?？偙O(jiān)理工程師定期主持召開工地監(jiān)理例會，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，存在問題，提出下一階段進度目標及落實措施。在工程施工高峰期，應要求承包單位報周計劃甚至天計劃，并在例會上針對施工進度方面著重匯報，對未完成部分找出原因，并提出補救措施。每月一次周例會上，應要求承包單位將本月進度計劃完成情況與經批準的月進度計劃進行比較分析，分析滯后的原因，并提出下月糾偏的具體措施和方法。5、依據(jù)總、季、月、旬、周施工進度計劃要求，總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查承包單位施工進度計劃的實施情況。檢查實際進度完成情況，并詳細記錄；檢查和分析生產要素的投入情況；檢查并記錄承包單位施工管理體系、安全管理體系的管理人員到崗情況和施工方案的實施情況。根據(jù)檢查結果，進行調整和糾偏。2、項目監(jiān)理機構應督促承包單位按照批準的施工進度計劃，合理組織安排施工資源，做好施工組織與準備工作，確保按照規(guī)定進行施工，避免出現(xiàn)搶工、趕工和工傷事故等問題。3、項目監(jiān)理機構應督促承包單位的項目管理部加強進度管理，做好生產調度、施工進度安排與調整等各項工作，確保工程質量與施工進度相互促進，按期完成合同工期。4、總監(jiān)理工程師應派專業(yè)監(jiān)理工程師重點控制關鍵線路和重要里程碑項目的進展，并親自參與督查。逐月檢查施工準備、施工條件和施工計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)各種影響工程進度的外部條件和干擾因素，促進工程施工的順利進行。5、如果施工進度出現(xiàn)滯后，項目監(jiān)理機構通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題協(xié)調會議等方式，督促承包單位采取有效措施加快工程進展，按期完成進度計劃。6、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度表和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。同時，建設單位也應積極配合，及時處理和解決工程變更等問題，確保工程進度的順利進行。因此在設計階段，要嚴格控制設計進度，確保按照合同要求及時提交設計文件。②設計變更的控制。設計階段往往會出現(xiàn)設計變更的情況，這會對項目進度產生不利影響。因此，在設計階段要盡量避免設計變更，若確有必要，也要盡量控制變更的范圍和次數(shù)，以避免影響項目進度。4)施工階段的進度管理施工階段是項目實施的關鍵階段，也是進度控制的重點階段。在施工階段，要注意以下幾點：①施工組織的合理安排。要根據(jù)項目實際情況，制定合理的施工方案和施工計劃，合理安排施工隊伍和施工機械設備，確保施工進度。②施工過程中的質量控制。要嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，保證施工質量，避免因質量問題而影響項目進度。③施工現(xiàn)場的安全管理。要加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止施工事故的發(fā)生，保障施工人員的安全，避免因安全問題而影響項目進度。④進度數(shù)據(jù)的及時更新。要及時更新施工進度數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，及時調整施工計劃，確保項目按時完成。在施工階段，要密切關注項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保項目按時完成。同時，要注意施工質量和安全，避免因質量和安全問題而影響項目進度。為了促進設計進度，需要從內部和外部兩方面入手。內部可以采取激勵措施和與設計單位保持良好的關系，同時承包商也要全力配合設計院的工作。外部可以改變設計方式，將需要提交業(yè)主批準的圖紙單獨出圖，減少大量的設計工作，從而節(jié)約設計時間。設計對項目實施的進度控制至關重要。在設計中，可以鼓勵設計單位使用新技術、新設備和新工藝，同時運用價值工程進行多方案設計和多方案比選，以達到優(yōu)化結構、工藝和系統(tǒng)的效果。綜合平衡成本、進度、質量和安全的最佳結合點，可以為項目的實施創(chuàng)造最佳的進度控制途徑。在招標階段，要綜合考慮投標單位的資質、信譽、業(yè)績、技術力量、人員配置、機具設備狀況和財務狀況等多方面的評價，而不僅僅考慮價格因素。特別是要選擇進度快速、質量優(yōu)良、有過良好合作關系的單位中標，以為項目的順利實施打下良好基礎。在施工階段，要做好施工組織設計，全面計劃安排施工活動。施工組織設計應明確施工方案、施工的技術組織措施、施工準備工作計劃、施工平面布置、施工進度計劃、施工生產要素供給計劃、落實執(zhí)行施工項目計劃的責任人和組織方式。這樣可以確保項目的施工順利進行。在進行施工管理時，施工單位應嚴格按照施工組織設計進行指揮調度，加強各單位、部門之間的協(xié)作與配合，同時加強技術、材料、質量、安全、進度等方面的經濟核算與管理工作，確保施工活動的順利進行。在施工過程中，應正確處理好合同分包，對嚴重影響施工進度的分包商采取合同手段保證進度，同時保留對嚴重滯后的關鍵工作回收的權利，以實現(xiàn)突擊。對關鍵的單位工程應找專業(yè)的分包隊伍，以節(jié)約成本縮短進度。在竣工驗收階段，施工單位應內部做好預驗收，檢查各分部、分項工程的施工質量，消除項目的缺陷，整理交工驗收的技術經濟資料，努力縮短交工驗收時間。為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，建立專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，明確進度控制人員的職責，編制項目進度控制的工作流程。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。在工程項目進度控制的管理措施方面，應采用科學和嚴謹?shù)墓芾矸椒ê褪侄?，選擇合理的承發(fā)包模式和合同結構，以免過多的合同交界面影響工程的進展。同時，應采用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，分析和考慮工作之間的邏輯關系，發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路，實現(xiàn)進度控制的科學化。為了實現(xiàn)項目進度目標，需要進行進度控制，并