7、項(xiàng)目管理人員配置_第1頁(yè)
7、項(xiàng)目管理人員配置_第2頁(yè)
7、項(xiàng)目管理人員配置_第3頁(yè)
7、項(xiàng)目管理人員配置_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

7、項(xiàng)目管理人員配置項(xiàng)目管理人員配置施工管理網(wǎng)絡(luò)在施工部署中,需要建立施工管理網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)包括施工管理人員和施工班組。施工管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、資料員、安全員和材料員。施工班組包括施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員和資料員。施工管理人員配備根據(jù)施工部署,現(xiàn)場(chǎng)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員和材料員。施工班組需要配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、材料員、質(zhì)量員和資料員??偣残枰?1個(gè)人。主要施工管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理人員中最高級(jí)別的人員。他的職責(zé)包括代表公司履行與業(yè)主簽訂的合同,執(zhí)行公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo),向公司實(shí)行“三?!?,依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定,處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù),抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃,審定各種施工方案,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施,重點(diǎn)抓好工程的施工組織和協(xié)調(diào)工作,定期主持項(xiàng)目的工作會(huì)議,對(duì)外部重要文件的審定或簽定,考核職工及施工隊(duì)伍的表現(xiàn),審批管理人員的請(qǐng)假,頒發(fā)放假或調(diào)整放假日的通知,簽署項(xiàng)目聘請(qǐng)人員合約,保管員工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質(zhì)量,統(tǒng)管安全,處理工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題,在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下,編制每月、每層、每段工作計(jì)劃,并及時(shí)調(diào)整施工方法和施工力量,解決施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng),負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安排和調(diào)配,施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制,務(wù)求做到場(chǎng)地清潔整齊,實(shí)行文明施工,記錄施工過(guò)程中一切原始資料,做好施工日記,預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問(wèn)題,主持每天與施工員的碰頭例會(huì),及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工地上一切沒(méi)有人管的工作安排,參加編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月的工作計(jì)劃,審核圖紙與工作章程的差異,并及時(shí)與項(xiàng)目主管人員、施工員溝通。施工員的職責(zé)包括熟悉各分段內(nèi)圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作,編制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表,在工程師的指導(dǎo)下,具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題,安排、檢查、督促工作,協(xié)調(diào)各工種的交叉施工,填寫物料需求表,檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量,通知工程師業(yè)主檢查的項(xiàng)目,如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗(yàn)板模、鋼筋等,陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查,及時(shí)整改錯(cuò)、漏的地方,規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用,確保場(chǎng)地整潔工作。每日施工日記的記錄和整理非常重要,可以幫助監(jiān)督工程的進(jìn)度和質(zhì)量。其中,質(zhì)量員的職責(zé)包括協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)、參與研究施工方法、檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料等,以確保施工工序符合技術(shù)規(guī)定。他們還要對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,并參加質(zhì)量事故處理并提出分析和解決報(bào)告。預(yù)算員則負(fù)責(zé)編制每月向業(yè)主申請(qǐng)工程款的計(jì)劃,與業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作,并編制每月、每期工程款報(bào)表。他們需要熟悉圖紙和工程合約,掌握工程的變更情況,了解圖紙與實(shí)際工程間的差異,并及時(shí)起草索賠信件。此外,預(yù)算員還需要計(jì)算各種建筑材料數(shù)量,提供訂貨依據(jù),編排進(jìn)場(chǎng)材料一覽表,并根據(jù)施工總計(jì)劃具體編送材料樣板遞送時(shí)間表。材料員的職責(zé)包括按照施工進(jìn)度計(jì)劃配合QS填寫材料申請(qǐng)單,堆放材料,進(jìn)場(chǎng)前與管工聯(lián)系。他們還需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),對(duì)木料必須逐件逐條量度,并按公司要求搞好物料報(bào)耗工作。材料員還需要負(fù)責(zé)保管貴重材料,監(jiān)督材料的使用,并每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。安全員的職責(zé)包括參與施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制,編制安全施工方案,檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能等,確保施工安全。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知有關(guān)人員停止作業(yè),進(jìn)行整改。最后,資料員負(fù)責(zé)收

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論