版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
AnalysisofMarketWaste:ExploringPotentialProfitOpportunitiesben2023/8/21星期一市場(chǎng)浪費(fèi)解析:挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)CONTENT目錄市場(chǎng)需求缺失01競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱03價(jià)格策略不當(dāng)02宣傳推廣不足04市場(chǎng)需求缺失01Lackofmarketdemand1.企業(yè)未準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)需求導(dǎo)致產(chǎn)品定位不匹配未準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)需求:企業(yè)未對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析,未準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)的需求和偏好,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位與市場(chǎng)需求不匹配,從而無法滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。2.企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象導(dǎo)致資源浪費(fèi)和競(jìng)爭(zhēng)力降低這種浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售策略等方面產(chǎn)生不必要的投入和浪費(fèi)資源,同時(shí)也降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。3.精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,提升市場(chǎng)反應(yīng)度和滿意度針對(duì)市場(chǎng)需求缺失這個(gè)問題,企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析能力,深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者群體,掌握其需求和趨勢(shì),以便精確把握市場(chǎng)需求,針對(duì)性地開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高市場(chǎng)的反應(yīng)度和滿意度。市場(chǎng)需求缺失定位不準(zhǔn)確1.市場(chǎng)浪費(fèi)解析:挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)定位不準(zhǔn)確2.企業(yè)定位:關(guān)鍵的市場(chǎng)策略企業(yè)在市場(chǎng)中運(yùn)作,不僅要關(guān)注產(chǎn)品的定位,還要關(guān)注其在市場(chǎng)中的定位。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球每年因定位不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的高達(dá)30%的市場(chǎng)份額流失。這意味著,如果一個(gè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確找到自己在市場(chǎng)中的位置,它就能挖掘出潛在的利潤機(jī)會(huì),進(jìn)而獲得更高的市場(chǎng)份額。3.定位失誤對(duì)企業(yè)的影響不容忽視定位不準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。首先,定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在正確的位置上定位自己時(shí),企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。其次,定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失潛在的客戶群體。如果企業(yè)沒有在正確的位置上展示自己,那么它就可能失去那些對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的客戶。最后,定位不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)資源。如果企業(yè)花費(fèi)大量資金來推廣不合適的產(chǎn)品或服務(wù),那么它就會(huì)錯(cuò)失利潤機(jī)會(huì)。產(chǎn)品不符市場(chǎng)市場(chǎng)浪費(fèi)解析:挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)產(chǎn)品不符市場(chǎng)的七大浪費(fèi)1.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或特性無法滿足市場(chǎng)需求,那么這種過度生產(chǎn)就會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。這不僅包括了原材料和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),還包括了存儲(chǔ)、運(yùn)輸和處理這些過剩產(chǎn)品的額外成本。2.庫存積壓的浪費(fèi)如果產(chǎn)品不能及時(shí)銷售出去,企業(yè)就會(huì)面臨庫存積壓的問題。這會(huì)導(dǎo)致資金占用、倉儲(chǔ)成本增加,以及可能的產(chǎn)品過期風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步增加了企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.低效營銷的浪費(fèi)如果企業(yè)的營銷策略不能滿足市場(chǎng)需求,或者沒有有效地傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值主張,那么即使產(chǎn)品具有高質(zhì)量和特性,也可能無法吸引到足夠的客戶。這將導(dǎo)致企業(yè)在營銷上的投資回報(bào)低下,從而造成資源浪費(fèi)。4.不匹配的研發(fā)投資的浪費(fèi)如果企業(yè)的研發(fā)投入與市場(chǎng)需求不匹配,那么就可能導(dǎo)致資源被投入到無效或無用的項(xiàng)目上。例如,開發(fā)一款高端的產(chǎn)品,但如果目標(biāo)市場(chǎng)只需要更基礎(chǔ)的解決方案,那么這樣的研發(fā)投入就是浪費(fèi)。缺乏市場(chǎng)調(diào)研"缺乏市場(chǎng)調(diào)研可能導(dǎo)致產(chǎn)品定位不準(zhǔn),錯(cuò)失商機(jī)。"挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)市場(chǎng)浪費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)份額價(jià)格策略不當(dāng)02Improperpricingstrategy庫存過多會(huì)導(dǎo)致以下問題:1.資金占用:過多的庫存會(huì)使大量資金被固定在庫存中,無法流轉(zhuǎn)使用,增加了企業(yè)的資金壓力。2.儲(chǔ)存成本:額外的庫存需要占用更多的儲(chǔ)存空間,增加了儲(chǔ)存成本,包括租賃倉庫、庫存管理和維護(hù)的費(fèi)用。3.過期損失:庫存過多時(shí),一些商品或材料可能超過保質(zhì)期而無法銷售,導(dǎo)致過期損失的發(fā)生。4.損耗和破損:過多的庫存可能會(huì)導(dǎo)致物品長(zhǎng)時(shí)間存放,容易發(fā)生損耗和破損,增加了損失和廢品處理成本。5.延遲交付:庫存過多意味著庫存周轉(zhuǎn)速度變慢,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的延遲交付,降低了客戶滿意度。6.機(jī)會(huì)成本:過多的庫存使企業(yè)無法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng),錯(cuò)過了銷售機(jī)會(huì)和利潤。7.風(fēng)險(xiǎn)增加:庫存過多會(huì)增加企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),如物品被盜、損壞或過期等,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1.原材料庫存過高:由于產(chǎn)能過剩,企業(yè)往往會(huì)過度采購原材料,導(dǎo)致原材料庫存積壓。這不僅占用了企業(yè)的資金,還對(duì)倉儲(chǔ)空間和物流運(yùn)作造成了壓力。同時(shí),原材料過高的庫存可能會(huì)導(dǎo)致物料的老化和質(zhì)量下降,進(jìn)而導(dǎo)致浪費(fèi)和損失。2.產(chǎn)成品滯銷或積壓:由于產(chǎn)能過剩,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時(shí)銷售出去,導(dǎo)致產(chǎn)成品滯銷或積壓。這不僅耗費(fèi)了企業(yè)的成本,還浪費(fèi)了生產(chǎn)資源和勞動(dòng)力。同時(shí),積壓的產(chǎn)品可能會(huì)降低銷售價(jià)值,進(jìn)一步增加企業(yè)的損失。3.低效設(shè)備利用率:在產(chǎn)能過剩的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備可能無法得到充分利用。長(zhǎng)時(shí)間的閑置或低負(fù)荷運(yùn)行會(huì)降低設(shè)備的效益,并增加了設(shè)備維護(hù)和能源消耗的成本。此外,低效設(shè)備利用率也會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)周期,影響企業(yè)的交貨能力和客戶滿意度。產(chǎn)能過剩運(yùn)輸不必要1.庫存過度:企業(yè)常常因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)需求而過度運(yùn)輸貨物,導(dǎo)致貨物積壓在倉庫中,造成資金占用和倉儲(chǔ)費(fèi)用的增加。2.運(yùn)輸路線不合理:部分企業(yè)由于沒有進(jìn)行充分的運(yùn)輸規(guī)劃,導(dǎo)致運(yùn)輸路線過長(zhǎng)、交通擁堵等問題,增加了運(yùn)輸時(shí)間和成本。3.運(yùn)輸過程中的損耗:由于不合理的包裝和不妥善的裝卸操作,貨物在運(yùn)輸過程中容易受到損壞或變質(zhì),造成經(jīng)濟(jì)損失。人員低效率市場(chǎng)浪費(fèi)訂單處理生產(chǎn)能力生產(chǎn)過剩生產(chǎn)效率低下市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)效率潛在利潤機(jī)會(huì)人員低效率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱03Weakenedcompetitiveadvantage1.下的價(jià)格浪費(fèi):市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈使得企業(yè)在定價(jià)上面臨壓力,往往會(huì)出現(xiàn)定價(jià)過低或過高的情況。定價(jià)過低會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法覆蓋成本,造成利潤減少或虧損;而定價(jià)過高則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品難以銷售,市場(chǎng)份額下降,從而增加了企業(yè)的成本。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的市場(chǎng)推廣浪費(fèi):為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)往往會(huì)過度投入市場(chǎng)推廣活動(dòng),而忽略了對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)洞察。這種情況下,企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行不必要的廣告投入、過度促銷或過度依賴折扣手段,造成了市場(chǎng)推廣的浪費(fèi)。而沒有精確的市場(chǎng)策略和營銷計(jì)劃,企業(yè)很容易在競(jìng)爭(zhēng)壓力下耗費(fèi)大量人力物力進(jìn)行無效宣傳,造成浪費(fèi)成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力供應(yīng)鏈浪費(fèi)供應(yīng)鏈浪費(fèi)運(yùn)輸浪費(fèi)訂單和預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)后果加工浪費(fèi)包裝浪費(fèi)SupplychainwasteTransportwasteInaccurateordersandforecastsPackagingwasteProcessingwasteFinancialconsequences供應(yīng)鏈浪費(fèi)是指物流過程中產(chǎn)生的大量浪費(fèi)現(xiàn)象1.潛在利潤機(jī)會(huì):發(fā)掘并實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值在商業(yè)世界中,利潤機(jī)會(huì)是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人都追求的目標(biāo)。然而,真正的利潤機(jī)會(huì)并不總是顯而易見的。有時(shí),我們需要深入挖掘潛在的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)成功。在今天的PPT中,我將分享一些關(guān)于如何挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)的方法和策略。首先,我們需要了解什么是潛在利潤機(jī)會(huì)。潛在利潤機(jī)會(huì)是指那些尚未被利用或未被充分開發(fā)的商業(yè)機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)可能帶來更高的利潤和更大的商業(yè)價(jià)值。挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)需要企業(yè)家和經(jīng)理人具備敏銳的洞察力和創(chuàng)新思維。那么,如何挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)呢?以下是一些實(shí)用的方法和策略:2.市場(chǎng)研究:了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)是挖掘潛在利潤機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。通過市場(chǎng)研究,您可以了解消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空白點(diǎn)。生產(chǎn)線優(yōu)化有效資源利用能源浪費(fèi):生產(chǎn)過程中的兩大問題在生產(chǎn)過程中,能源的浪費(fèi)是一個(gè)嚴(yán)重的問題。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行但未充分利用能源,二是設(shè)備合理調(diào)整不足。設(shè)備運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng),能源浪費(fèi)嚴(yán)重首先,讓我們來看看機(jī)器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行但未充分利用能源的問題。在許多生產(chǎn)線上,設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間往往超過其設(shè)計(jì)的時(shí)間,這不僅增加了生產(chǎn)成本,也浪費(fèi)了大量的能源。例如,一臺(tái)機(jī)器在沒有達(dá)到其最大生產(chǎn)負(fù)荷的情況下,仍然以全速運(yùn)行,這就造成了能源的浪費(fèi)。此外,一些設(shè)備在運(yùn)行時(shí),由于各種原因(如設(shè)備的老化、維護(hù)不當(dāng)?shù)龋?,其效率大大降低,這也會(huì)導(dǎo)致能源的大量浪費(fèi)。設(shè)備調(diào)整不足導(dǎo)致能源浪費(fèi)其次,設(shè)備合理調(diào)整不足也是導(dǎo)致能源浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)(如溫度、壓力、速度等)對(duì)能源的消耗有著直接的影響。合理調(diào)整設(shè)備參數(shù),節(jié)能減排如果這些參數(shù)沒有得到合理的調(diào)整,設(shè)備的能耗就會(huì)大大增加。例如,如果一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行溫度過高,那么它就需要消耗更多的能源來保持其運(yùn)行狀態(tài);反之,如果設(shè)備的運(yùn)行溫度過低,那么它就會(huì)增加冷卻系統(tǒng)的負(fù)擔(dān),從而增加能源的消耗。因此,通過合理的設(shè)備調(diào)整,可以有效地減少能源的浪費(fèi)。設(shè)備優(yōu)化與維護(hù),提高能源利用效率為了解決這些問題,我們需要采取一系列的措施。首先,我們需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化,確保設(shè)備在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,從而提高能源的利用效率。其次,我們需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備的問題,避免設(shè)備的效率降低。最后,我們需要建立一套完善的能源管理系統(tǒng),通過對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)能源的有效管理。宣傳推廣不足04Insufficientpublicityandpromotion1.廣告媒體選擇不充分:在選擇廣告媒體時(shí),企業(yè)往往只關(guān)注少數(shù)熱門媒體,忽視了其他可能有效的宣傳平臺(tái)。這導(dǎo)致了企業(yè)宣傳信息的覆蓋范圍有限,無法達(dá)到潛在客戶群體的最大化。同時(shí),也限制了企業(yè)在市場(chǎng)中的曝光度和知名度的提高。2.缺乏定制化宣傳策略:企業(yè)需要針對(duì)不同的產(chǎn)品、目標(biāo)客戶和市場(chǎng)環(huán)境設(shè)計(jì)獨(dú)特的宣傳策略。然而,部分企業(yè)缺乏定制化宣傳策略的意識(shí),使用通用性較強(qiáng)的宣傳手段和方式。這種情況下,企業(yè)的宣傳效果可能大打折扣,無法真正吸引到目標(biāo)客戶的注意,并且可能遺漏了一些潛在的利潤機(jī)會(huì)??偨Y(jié)起來,宣傳手段不全面的浪費(fèi)問題可以通過加強(qiáng)廣告媒體選擇和定制化宣傳策略來解決,以提高企業(yè)宣傳的效果和市場(chǎng)的利潤機(jī)會(huì)。宣傳手段不全面NEXT宣傳效果不明顯1.宣傳目標(biāo)不明確:在市場(chǎng)推廣過程中,企業(yè)可能沒有明確的宣傳目標(biāo),沒有清晰地定義希望達(dá)到的效果。這導(dǎo)致了宣傳策略的不準(zhǔn)確和無效,最終宣傳效果難以得到明顯的體現(xiàn)。2.宣傳手段選擇不當(dāng):企業(yè)在選擇宣傳手段時(shí)可能沒有充分考慮目標(biāo)受眾的特點(diǎn)和偏好,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。導(dǎo)致宣傳手段無法吸引目標(biāo)受眾的關(guān)注,影響了宣傳效果的顯著性。3.缺乏有效監(jiān)測(cè)與調(diào)整:企業(yè)在宣傳過程中可能沒有建立有效的監(jiān)測(cè)機(jī)制,無法及時(shí)了解宣傳效果的變化和反饋信息。同時(shí),缺乏對(duì)宣傳效果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的能力,使得宣傳結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期效果。針對(duì)宣傳效果不明顯的問題,企業(yè)可以采取以下措施來改進(jìn):4.設(shè)定明確的宣傳目標(biāo):企業(yè)應(yīng)該在宣傳策略制定之前明確宣傳的具體目標(biāo),如提高品牌知名度、增加銷售額等。明確的宣傳目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地制定宣傳策略,提高宣傳效果的可測(cè)性和可評(píng)估性。5.探索多樣化的宣傳手段:企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)受眾的特征和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,選擇適合的宣傳手段,如廣告、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體推廣等。同時(shí),可以考慮使用創(chuàng)新的宣傳方式,以吸引目標(biāo)受眾的注意力并提升宣傳效果。6.建立有效的監(jiān)測(cè)與調(diào)整機(jī)制:企業(yè)需要建立有效的宣傳效果監(jiān)測(cè)機(jī)制,通過數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)反饋,及時(shí)了解宣傳效果的變化和問題所在。同時(shí),企業(yè)應(yīng)具備快速調(diào)整和優(yōu)化宣傳策略的能力,以確保宣傳效果能夠持續(xù)改善并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。宣傳目標(biāo)不清晰1.宣傳雜亂無章:在市場(chǎng)宣傳與推廣過程中,企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)宣傳材料過多、內(nèi)容冗雜的情況。這會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者無法準(zhǔn)確理解企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和宣傳目標(biāo),降低宣傳效果,造成宣傳資源的浪費(fèi)。2.宣傳信息不準(zhǔn)確:有時(shí)企業(yè)在宣傳過程中可能出現(xiàn)宣傳信息不準(zhǔn)確的問題??赡苁怯捎谛麄魅藛T對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)了解不足,或是宣傳材料制作不經(jīng)過充分的審核等原因。這些錯(cuò)誤信息可能會(huì)誤導(dǎo)潛在客戶,導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)和形象受損。因此,確保宣傳信息準(zhǔn)確、真實(shí),對(duì)于提高宣傳效果至關(guān)重要。宣傳內(nèi)容不精準(zhǔn)1.虛假宣傳:一些企業(yè)為了吸引消費(fèi)者的注意力,往往會(huì)夸大產(chǎn)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《甲狀腺功能亢進(jìn)癥》課件
- 《空分冷箱檢修》課件
- 《園林動(dòng)線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》課件
- 2025年浙教新版一年級(jí)語文上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 肉類出口:租賃合同樣本
- 住宅區(qū)綠化保潔合同
- 《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》課件
- 2025年蘇教版七年級(jí)科學(xué)下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2024年魯科版七年級(jí)物理上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 鐵路樞紐租賃合同
- 國家開放大學(xué)電大本科《國際私法》2024-2025期末試題及答案(試卷號(hào):1020)
- 《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》(雙語)試卷B及答案
- 脅痛中醫(yī)臨床路徑
- 16種(卡特爾)人格測(cè)評(píng)試題及答案
- 蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)管理制度管理辦法
- 螺內(nèi)酯在腎臟病中的應(yīng)用演示教學(xué)
- 市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)講義
- 小孩出生后視力發(fā)展過程
- X62W萬能銑床
- 供應(yīng)商年度審核計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)審核表
- 環(huán)甲膜穿刺ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論