選煤廠建設(shè)模式的探討

選煤廠建設(shè)模式的探討B(tài)OT同時指出建設(shè)模式的發(fā)展趨勢,為工程項目建設(shè)模式的選擇指明了方向.即設(shè)計+招標+建設(shè)的業(yè)主管理建設(shè)的傳統(tǒng)模式。該模式由設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，建設(shè)方以經(jīng)過審定后的施工圖為基礎(chǔ)進行組織設(shè)備采購、土建施工、機電設(shè)備設(shè)計人員的指導(dǎo)下完成調(diào)試直至最終正常生產(chǎn)。我國20世紀中期以來幾乎所有的選煤廠建設(shè)均采用該模式，該模式的特點為階段性分工明確，即業(yè)主、設(shè)計機構(gòu)、施工承包商在合同約定下行使各自的權(quán)、責(zé)、利來提高項目效益;該模式的管理思想、組織模式、方法和技術(shù)都比較成熟，所有環(huán)節(jié)均由建設(shè)方嚴格控制，在工程各環(huán)節(jié)社會資源相對薄弱的情況下能最大程度的規(guī)該模式的主要缺點是階段性線性分工導(dǎo)致項目周期較長，從而造成投資成本容易失工程建設(shè)模式的應(yīng)運而生。2施工總承包和EPC總承包模式在傳統(tǒng)DBB模式的基礎(chǔ)上衍生出了施工總承包的模式，即將DBB中最后一個ion:2)能節(jié)省傳統(tǒng)模式下業(yè)主大量的直接與各施工分包隊伍的協(xié)調(diào)時間，縮短整個選煤廠建設(shè)工期。通常總承包方都有長期合作的施工隊伍、安裝隊伍，各分包隊伍之間都有常年的技術(shù)磨合，因此，總承包管理方對于選煤廠建設(shè)周期中如何合理安排整3)在固定總價的前提下，節(jié)約業(yè)主的工程成本，所有施工過程中的風(fēng)險均由總承包選煤廠總承包方式是目前國內(nèi)礦井大型化，礦方專業(yè)人才稀缺的大環(huán)境所決定的較合理的選煤廠建設(shè)方式，即由專業(yè)的隊伍做專業(yè)的事，最終實現(xiàn)礦方和總承包方雙資低、投產(chǎn)快的優(yōu)勢下在各大工程投標中占領(lǐng)了很程遺留問題。ransfer施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管機構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)利潤的機會。整個過程中的風(fēng)險機構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營和管理。該模式20世紀80年代開始在土耳其推廣，目前國內(nèi)路橋、港口等大型建設(shè)工程均采用該模式，取得了較好的效果。資)進行設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試、運營生產(chǎn)的一種建設(shè)管理模式。所謂廣義，BEPC，就是選煤廠在EPC總承包建設(shè)完成的基礎(chǔ)上同時再加上運營管理，并在合同規(guī)定的運營期限到期后將工程移交給建設(shè)方。該模式最大的優(yōu)點是解決了建設(shè)質(zhì)量需對自己的運營管理負責(zé)，才能使總承包方在工程各階段均能實現(xiàn)利益最大化。因為建設(shè)過程中任何的瑕疵和不足均會給運營管理造成運營成本升高等問題，而合同簽訂時已固定了生產(chǎn)運營噸煤加工費，因此，任何設(shè)計、采購、施工的缺陷直接會造成總承包方在運營環(huán)節(jié)利潤的損失，所以，這樣各環(huán)節(jié)就都能做到最優(yōu)化、最也大大減小了業(yè)主的管理成本?？梢哉f該模式基本解決了目前工程中存在的典型缺陷，且該模式完全解決了上一節(jié)工緊密結(jié)合，設(shè)計、施工為生產(chǎn)運營負責(zé)，項目的設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)質(zhì)BOT集團今后選煤廠建設(shè)的固定建設(shè)模式?？梢?，在工程實際經(jīng)驗中，建設(shè)方還是能夠?qū)崒嵲谠隗w會到該模式的較明顯優(yōu)勢，切實的合理分配了資源、節(jié)省了投資、降低4結(jié)語T的設(shè)計需滿足規(guī)范、滿足調(diào)試生產(chǎn)及方便于生產(chǎn)管理，節(jié)省運營成本，、投資都能最優(yōu)化。獻: [1]王伍仁．EPC工程總承包管理[M]．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2008． [2]王占勇．特大群礦型選煤廠建