現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度

現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工管理制度一、前言施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明管理是任何一項(xiàng)工程建設(shè)的核心內(nèi)容，是建設(shè)工程全生命周期的緊要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益的緊要標(biāo)志之一、大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明管理，對于提高工程施工的質(zhì)量、效率以及施工企業(yè)在市場競爭中的競爭力具有非常緊要的意義。本文將從整個施工現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建入手，認(rèn)真闡述現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理制度。二、施工現(xiàn)場管理體系構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系是指在施工現(xiàn)場內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和掌控向預(yù)定目標(biāo)的努力探求所必需的全部質(zhì)量、安全和環(huán)境活動。它包括全部如下方面：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采購、施工機(jī)械、運(yùn)輸、人力資源、技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理、中斷、停止、可以預(yù)知的并發(fā)生在現(xiàn)場上的需求安全及環(huán)境風(fēng)險、合同管理、預(yù)算、財(cái)務(wù)和商業(yè)等方面的掌控。在施工現(xiàn)場管理體系中，我們要訂立合理的安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，以確保現(xiàn)場主體在施工中的安全、質(zhì)量、文明管理水平達(dá)到肯定的標(biāo)準(zhǔn)，充足施工現(xiàn)場的實(shí)在需求和各方的利益要求。三、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理制度內(nèi)容框架1.安全管理制度（1）安全目標(biāo)和責(zé)任確定明確安全目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任，并開展安全教育和培訓(xùn)，使全體職工都能認(rèn)得到工程施工前期的安全風(fēng)險、后期事故的影響，營造全員安全意識的氛圍。（2）安全計(jì)劃訂立訂立科學(xué)的安全計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場的安全施工、監(jiān)督和監(jiān)控力度。在安全計(jì)劃中應(yīng)明確安全施工中的各項(xiàng)措施、步驟和風(fēng)險掌控要點(diǎn)和責(zé)任制。（3）安全風(fēng)險管控對施工現(xiàn)場可能存在的不安全進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，并實(shí)行針對性的措施予以掌控。對施工過程中全部的安全風(fēng)險進(jìn)行排查、分析、討論并實(shí)行相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到防備事故、削減事故發(fā)生的目的。（4）安全管理實(shí)施實(shí)行安全管理的組織體系，明確責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和利益，對安全事件進(jìn)行分類、反應(yīng)和處理，確保效果，適時總結(jié)安全事故、異常處理情況并持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任確定針對工程的特點(diǎn)和質(zhì)量要求，確立項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)，并以之為依據(jù)配備齊全的人員和設(shè)備。同時，訂立明確的質(zhì)量責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量保證措施。（2）過程掌控從工程施工的全過程中，開展質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定的工序和標(biāo)準(zhǔn)操作，適時修補(bǔ)、整理和驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求背景。（3）完工檢驗(yàn)在施工完成后，對工程的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收，全面了解施工過程中存在的問題，合理處理施工質(zhì)量問題。（4）質(zhì)量管理實(shí)施訂立的質(zhì)量管理計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督全體職工的工作和技能培訓(xùn)，從而削減質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)事故發(fā)生。在完成質(zhì)量評估后，總結(jié)工作中所碰到的重要問題，并進(jìn)行適時的問題處理。3.文明施工管理制度（1）施工文明的目標(biāo)和需求針對施工現(xiàn)場文明施工方面存在的問題，明確施工文明的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過對施工園區(qū)的環(huán)境整治、施工機(jī)器的管理、人員行為規(guī)范的要求等方面，建立全社會都能接受的施工文明的環(huán)境，維護(hù)社會的良好形象。（2）施工過程的文明管理要求在施工現(xiàn)場中，全部的從業(yè)人員要行為規(guī)范、禮儀美妙，盡可能削減異味、噪聲等噪音污染，保持施工現(xiàn)場的乾凈、光亮和綠化環(huán)境，除去不安全、污染和影響周邊居民生活的現(xiàn)象。（3）文明施工實(shí)施明確職責(zé)分工，建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，訂立相應(yīng)的文明施工管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，適時矯正行為不當(dāng)?shù)娜藛T，對嚴(yán)重違規(guī)者予以公開通報(bào)，并予以相應(yīng)的懲罰。四、管理制度的推廣與檢驗(yàn)總結(jié)閱歷，推廣施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明管理制度閱歷，提高全員文明施工的責(zé)任意識。定期進(jìn)行現(xiàn)場管理評估，發(fā)覺問題適時整改，改進(jìn)管理、推行措施，提高全員的安全、質(zhì)量、文明管理水平，適時發(fā)覺問題并矯正改正。五、結(jié)論通過訂立和貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，提高施工現(xiàn)場管理水平