房地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)房地產(chǎn)銷?售年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?好的成果?是需要分?享的，這?樣才能起?到鼓勵(lì)的?作用。同?時(shí)這也有?利于激勵(lì)?其他員工?共同奮斗?，工作總?結(jié)無(wú)疑使?能使一個(gè)?好的工作?繼續(xù)延續(xù)?。下面是?我本人_?___年?的工作總?結(jié)：首?先，就本?年度市場(chǎng)?的整體環(huán)?境現(xiàn)狀進(jìn)?行總結(jié)，?諸如行業(yè)?市場(chǎng)容量?變化、品?牌集中度?及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)?勢(shì)、競(jìng)品?市場(chǎng)份額?排名變化?、渠道模?式變化及?特點(diǎn)、終?端型態(tài)變?化及特點(diǎn)?、消費(fèi)者?需求變化?、區(qū)域市?場(chǎng)特征等?等，目的?在于了解?整體市場(chǎng)?環(huán)境的現(xiàn)?狀與發(fā)展?趨勢(shì)，把?握市場(chǎng)大?環(huán)境的脈?動(dòng)，其?次，深刻?分析市場(chǎng)?上主要競(jìng)?品在產(chǎn)品?系列、價(jià)?格體系、?渠道模式?、終端形?象、促銷?推廣、廣?告宣傳、?營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?、戰(zhàn)略合?作伙伴等?等方面表?現(xiàn)，做到?知彼知己?，百戰(zhàn)不?殆。目的?在于尋找?標(biāo)桿企業(yè)?的優(yōu)秀營(yíng)?銷模式，?挖掘自身?與標(biāo)桿企?業(yè)的差距?和不足。?最后，?就是自身?營(yíng)銷工作?的總結(jié)分?析，分別?就銷售數(shù)?據(jù)、目標(biāo)?市場(chǎng)占有?率、產(chǎn)品?組合、價(jià)?格體系、?渠道建設(shè)?、銷售促?進(jìn)、品牌?推廣、營(yíng)?銷組織建?設(shè)、營(yíng)銷?管理體系?、薪酬與?激勵(lì)等方?面進(jìn)行剖?析。有必?要就關(guān)鍵?項(xiàng)目進(jìn)行?分析，力?求全面系?統(tǒng)，目的?在于提煉?出存在的?關(guān)鍵性問(wèn)?題并進(jìn)行?初步原因?分析，然?后才可能?有針對(duì)性?擬制出相?應(yīng)的解決?思路。?運(yùn)籌于帷?幄之中，?決勝在千?里之外。?營(yíng)銷工作?規(guī)劃就是?強(qiáng)調(diào)謀事?在先，系?統(tǒng)全面地?為企業(yè)新?年度整體?營(yíng)銷工作?進(jìn)行策略?性規(guī)劃部?署。但是?我們還要?明白年度?營(yíng)銷工作?規(guī)劃并不?是行銷計(jì)?劃，只是?基于年度?分析總結(jié)?而撰寫的?策略性工?作思路，?具體詳細(xì)?的行銷計(jì)?劃還需要?分解到季?度或月度?來(lái)制定，?只有這樣?才具有現(xiàn)?實(shí)意義。?目標(biāo)導(dǎo)?向是營(yíng)銷?工作的關(guān)?鍵。在營(yíng)?銷工作規(guī)?劃中，首?先要做的?就是營(yíng)銷?目標(biāo)的擬?訂，都是?具體的、?數(shù)據(jù)化的?目標(biāo)，包?括全年總?體的的銷?售目標(biāo)、?費(fèi)用目標(biāo)?、利潤(rùn)目?標(biāo)、渠道?開發(fā)目標(biāo)?、終端建?設(shè)目標(biāo)、?人員配置?目標(biāo)等等?，并細(xì)化?分解。如?終端類產(chǎn)?品的銷售?目標(biāo)就要?按品項(xiàng)分?解到每個(gè)?區(qū)域、每?個(gè)客戶、?每個(gè)系統(tǒng)?等等;流?通類產(chǎn)品?分解到每?個(gè)區(qū)域、?每個(gè)客戶?等。其?次就是產(chǎn)?品規(guī)劃。?根據(jù)消費(fèi)?者需求分?析的新產(chǎn)?品開發(fā)計(jì)?劃、產(chǎn)品?改良計(jì)劃?;通過(guò)銷?售數(shù)據(jù)分?析出區(qū)域?主導(dǎo)產(chǎn)品?，擬制出?區(qū)域產(chǎn)品?銷售組合?;根據(jù)不?同區(qū)域市?場(chǎng)特征及?現(xiàn)有客戶?網(wǎng)絡(luò)資源?狀況，擬?制出區(qū)域?產(chǎn)品的渠?道定位。?然后就要?擬制規(guī)范?的價(jià)格體?系，從到?岸價(jià)到建?議零售價(jià)?，包括所?有中間環(huán)?節(jié)的價(jià)格?浮動(dòng)范圍?，有時(shí)非?常必要結(jié)?合產(chǎn)品生?命周期擬?制價(jià)格階?段性調(diào)整?規(guī)劃。?房地產(chǎn)銷?售年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）又?是一年末?，在這洗?舊迎新的?日子里回?首過(guò)去仿?佛點(diǎn)點(diǎn)滴?滴就在昨?日。這一?年有碩果?累累的豐?收，有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，有遇?到困難和?挫折時(shí)的?惆悵時(shí)光?過(guò)得飛快?，不知不?覺(jué)中，充?滿希望的?一年就伴?隨著新年?伊始臨近?。首先?我有幸加?入了這個(gè)?光榮的團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)。?對(duì)于我而?言這是一?份填補(bǔ)空?白的新工?作陌生的?開始所以?一切都需?要學(xué)習(xí)。?但是我們?很幸福因?為上有領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和照顧下?有同事的?支持和幫?助，更還?有主管給?我們嘔心?瀝血每天?加班加點(diǎn)?和細(xì)心耐?心真心的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。通過(guò)日?子的磨礪?我們可以?初步進(jìn)入?銷售，剛?來(lái)時(shí)的不?安穩(wěn)因素?和急躁心?理已逐漸?平穩(wěn)下來(lái)?。經(jīng)過(guò)幾?個(gè)月的工?作，我的?業(yè)績(jī)逐步?上升，我?也成為了?一名銷售?主管，我?也非常感?謝公司對(duì)?我的栽培?。通過(guò)?了這一年?的工作積?累和摸索?，對(duì)于未?來(lái)的發(fā)展?方向也有?了一個(gè)初?步的規(guī)劃?，我個(gè)人?也漸漸的?認(rèn)為適合?在這一行?業(yè)走下去?。今年?總的客戶?接待量算?是比較多?，但是成?績(jī)卻不容?樂(lè)觀?？?戶在觀望?的比較多?當(dāng)然同行?的競(jìng)爭(zhēng)也?激烈，在?淡季期間?一度停歇?各樓盤也?紛紛的做?各種活動(dòng)?但都是黔?驢技窮。?經(jīng)過(guò)一番?討論我們?樓盤決定?親自下鄉(xiāng)?宣傳而不?再在售樓?部守株待?兔，到達(dá)?各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)?街道我們?發(fā)海報(bào)介?紹戶型邀?約客戶到?項(xiàng)目參觀?，效果很?顯著成績(jī)?也理想，?后來(lái)我們?有連續(xù)下?了幾次鄉(xiāng)?鎮(zhèn)?？?之，一年?來(lái)，我做?了一定的?工作，也?取得了一?些成績(jī)，?但離要求?有一定的?差距，我?將不斷地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，更新?觀念，提?高各方面?的工作能?力。緊緊?圍繞公司?的中心工?作，以對(duì)?工作、對(duì)?事業(yè)高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏?實(shí)地，盡?職盡責(zé)地?做好各項(xiàng)?工作。?今后，我?會(huì)彌補(bǔ)自?己在工作?