上半年財務(wù)工作總結(jié)模板（2篇）

第7頁共7頁上半年財?務(wù)工作總?結(jié)模板?新氣象經(jīng)?營部，是?公司早期?門市之一?。公司領(lǐng)?導(dǎo)比較重?視，新氣?象搬家牽?涉公司每?個人的心?。董事長?親臨現(xiàn)場?，對搬家?工作進(jìn)行?指導(dǎo)，并?對員工進(jìn)?行了慰問?，鼓勵全?體員工再?接再勵、?克服困難?，做好本?職工作。?魏進(jìn)強(qiáng)魏?總親自參?與搬家工?作，對門?市的選址?、吊罐提?出寶貴意?見。并經(jīng)?常打電話?詢問工作?進(jìn)展情況?，十分重?視搬家工?作。要相?民要總，?魏雪其魏?老師不辭?勞苦來到?門市，對?財務(wù)工作?進(jìn)行審計?，對門市?各項工作?進(jìn)行指導(dǎo)?，并提出?建設(shè)性的?意見。給?予新氣象?經(jīng)營部很?大幫助，?我們感到?很溫暖，?同時也表?示感謝。?請允許?我代表新?氣象全體?員工，向?支持我們?搬家工作?的各級領(lǐng)?導(dǎo)和各位?同仁致于?深深的謝?意，感謝?各位對我?們的大力?支持和幫?助。我們?一定不辜?負(fù)各位領(lǐng)?導(dǎo)的厚望?，以自已?的實際行?動向公司?交一份滿?意的答卷?!我現(xiàn)?在簡要匯?報一下近?期工作情?況：一?、經(jīng)營部?上半年經(jīng)?營情況?在董事會?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，依?靠企業(yè)員?工的智慧?和力量，?堅持求真?務(wù)實，埋?頭苦干的?工作作風(fēng)?，強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營管?理，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)精?神，努力?拓寬市場?空間和市?場占有率?。在市場?需求滯緩?的情況下?，上半年?累計銷售?5250?/t，同?比增長_?___%?。累計采?購530?5/t，?同比增長?____?%。累計?銷售收入?____?萬元，但?經(jīng)濟(jì)效益?不佳，同?期相比有?所下降。?油脂行業(yè)?發(fā)展總體?形勢比較?嚴(yán)峻，市?場總體需?求疲軟，?前景不容?樂觀。競?爭激烈，?盈利能力?下降。在?這樣的環(huán)?境下，我?們應(yīng)該推?進(jìn)精細(xì)化?管理，降?低經(jīng)營成?本，加強(qiáng)?風(fēng)險防范?，以客戶?為導(dǎo)向，?以做強(qiáng)做?大市場份?額為目標(biāo)?，爭取在?下半年實?現(xiàn)新的突?破，銷量?、利潤穩(wěn)?步增長。?二、搬?家情況簡?介1，?現(xiàn)實工作?環(huán)境介紹?有于搬?家工作比?較倉促，?時間緊、?任務(wù)重。?一些工作?還沒有完?善，做起?來很被動?。生產(chǎn)車?間、辦公?樓正在建?設(shè)中，散?油罐吊過?來以后，?中包裝無?法正常生?產(chǎn)，設(shè)備?沒地方按?裝，地面?是泥土，?工作環(huán)境?很差。為?了不影響?銷量，把?損失減少?到最低，?員工們都?是露天工?作。三伏?天氣驕陽?似火，烈?日曝曬著?大地，地?面溫度高?達(dá)___?_度以上?。員工們?揮汗如雨?，身上衣?服都被汗?水濕透了?，也不肯?停下手中?的工作，?衣服陰干?以后會有?一層白的?鹽漬。陽?光曬到皮?膚上都是?灼熱的，?有輕微的?紅腫疼痛?，皮膚曬?的黝黑，?也毫無怨?言。下雨?天就像沼?澤地，泥?濘不堪，?稍不留神?就會滑到?。而員工?們卻戲稱?這是我們?合益榮公?司新時期?的長征路?，走過去?就是燦爛?的明天!?晴天一?身汗，雨?天一身泥?，這是對?我們工作?環(huán)境的真?實的寫照?。面對惡?劣的工作?環(huán)境，我?們員工沒?有一名退?縮，沒有?一位抱怨?。而是積?極的投入?到工作當(dāng)?中去，想?盡一切辦?法去克服?困難，去?解決問題?，盡職盡?責(zé)把工作?做好。與?公司同舟?共濟(jì)，共?同渡過難?關(guān)。充分?發(fā)揚(yáng)了主?人翁精神?和一名合?益榮員工?應(yīng)有的品?質(zhì)。在這?里我向新?氣象全體?員工說一?聲：你們?辛苦了。?2、新?廠區(qū)介紹?為了提?升公司形?象，滿足?市場需求?，適應(yīng)市?場發(fā)展，?突破自身?發(fā)展瓶頸?。把我們?的車間建?設(shè)成專業(yè)?化、規(guī)模?化、基礎(chǔ)?設(shè)施齊全?的現(xiàn)代化?車間。我?們實地考?察了多家?企業(yè)，吸?收了同行?業(yè)的先進(jìn)?經(jīng)驗，并?采納了設(shè)?備廠商的?建議，結(jié)?合自身的?實際情況?。設(shè)計了?自已的多?功能車間?，集生產(chǎn)?(中小包?裝、軟包?裝、棕油?袋)洗桶?、倉庫為?一體。提?高了空間?利用率，?使工藝流?程更合理?、更科學(xué)?、更完善?。同時也?降低了投?資成本。?目前土建?工程已完?成，彩鋼?封頂正在?施工中。?集辦公、?住宿為一?體的綜合?性為公樓?主體工程?已完工。?加快基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?，促進(jìn)度?，趕工期?，力爭早?日投產(chǎn)!?三、以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?促進(jìn)品牌?建設(shè)在?市場供需?失衡的壓?力下，價?格戰(zhàn)此起?彼伏。但?價格競爭?已無法拉?開彼此的?距離，服?務(wù)已成為?糧油行業(yè)?脫穎而出?的利器。?賣產(chǎn)品更?多是在賣?品牌，而?服務(wù)是鑄?就品牌信?譽(yù)的基石?。唯有強(qiáng)?化服務(wù)意?識，提高?服務(wù)水準(zhǔn)?，倡導(dǎo)專?業(yè)服務(wù)，?周到服務(wù)?。才能更?好的得到?市場的認(rèn)?可，得到?客戶的信?賴。才能?提高產(chǎn)品?的美譽(yù)度?，才能有?利于品牌?更好建設(shè)?。四、?新氣象經(jīng)?營部的發(fā)?展規(guī)劃?新車間落?成之后;?對我們每?個人都是?一次新的?考驗，面?對新形勢?、新工藝?，我們都?需要去學(xué)?習(xí)去適應(yīng)?。我們要?培養(yǎng)自已?的學(xué)習(xí)能?力，打造?學(xué)習(xí)團(tuán)隊?，提高自?身水平，?以適應(yīng)公?司較快發(fā)?展。我們?從以下五?個方面來?促進(jìn)門市?發(fā)展。?1、以散?裝油為一?個業(yè)務(wù)單?元，主要?客戶對象?為食品廠?和二級批?發(fā)商。?2、中包?裝全面升?級，內(nèi)在?品質(zhì)和外?觀形象都?有新的提?升，在原?有客戶基?礎(chǔ)上，發(fā)?展大型食?堂和高檔?酒店，以?提升品牌?形象。?3、灌裝?小包裝，?走進(jìn)農(nóng)貿(mào)?市場和商?超。完善?自已的產(chǎn)?品體系。?4、罐?容擴(kuò)建以?后，爭取?為大廠商?做中轉(zhuǎn)業(yè)?務(wù)，以增?強(qiáng)自已的?實力。?5、開發(fā)?一些新品?種，如一?次中包裝?等，尋求?新的利潤?增長點。?做好產(chǎn)品?的后繼開?發(fā)工作。?新門市?落成之后?，將為新?氣象經(jīng)營?部的發(fā)展?注入新的?活力。對?新氣象來?說是一個?轉(zhuǎn)折點，?也是一個?新的起點?。新氣象?將以新面?貌、新形?象屹立于?石家莊市?場。我們?將一如既?往的繼承?和發(fā)揚(yáng)合?益榮企業(yè)?文化，以?人為本，?天道酬勤?。我們將?做新時代?的開拓者?，與時俱?進(jìn)、開拓?創(chuàng)新、敢?為人先、?爭創(chuàng)一流?。用自已?的實際行?動為公司?、為員工?交上一份?滿意的答?卷!上?半年財務(wù)?工作總結(jié)?模板（二?）來到?市場部工?作已有三?個月。在?這三個月?的時間中?，領(lǐng)導(dǎo)給?予了我很?大的支持?和幫助，?使我很快?了解并熟?悉了自己?負(fù)責(zé)的業(yè)?務(wù)，同時?更感受到?了市場部?領(lǐng)導(dǎo)們海?納百川的?胸襟和對?員工無微?不至關(guān)懷?的溫暖，?感受到了?市場部人?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹的?豪氣，也?到了市場?部人作為?公司核心?部門工作?的艱辛和?堅定。更?為我有機(jī)?會成為市?場部的一?分子而榮?幸和高興?。三個月?以來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的努力，?各方面均?取得了一?定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我?的工作情?況作如下?簡要匯報?。由于崗?位的職責(zé)?目前我的?工作重點?：一是在?于服務(wù)，?直接面對?客戶，深?深的覺得?自己身肩?重任。作?為企業(yè)的?門面，企?業(yè)的窗口?，代表的?是企業(yè)的?形象。這?就要求我?們在與客?戶直接接?觸的過程?中都應(yīng)態(tài)?度熱情、?和藹、耐?心，處理?業(yè)務(wù)更應(yīng)?迅速、準(zhǔn)?確。過去?的工作中?，真正體?會到什么?才是客戶?最需要的?服務(wù)，工?作中點點?滴滴的積?累，為我?今后更好?地為客戶?服務(wù)奠定?了良好的?基礎(chǔ)。在?工作中除?了每天要?做好的客?戶來電、?案件投訴?受理及市?場部后勤?工作的一?些工作外?，時刻監(jiān)?控市場動?態(tài)，為維?護(hù)市場秩?序和客戶?管理提供?相關(guān)建議?等。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的指導(dǎo)協(xié)?助下，基?本保質(zhì)保?量的按時?完成了各?級領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?工作。二?是產(chǎn)品的?價格管理?、客戶管?理，具體?包括按照?相關(guān)銷售?管理制度?，對相關(guān)?部門進(jìn)行?監(jiān)督、檢?查具體執(zhí)?行情況，?提出意見?和建議;?隨時掌握?市場變化?情況，與?銷售部一?道對客戶?實行動態(tài)?管理，作?好客戶滿?意度調(diào)查?、客戶評?價;對銷?售市場進(jìn)?行檢查、?監(jiān)督、檢?查等工作?;三是領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。通過?完成上述?工作，使?我認(rèn)識到?一個優(yōu)秀?市場部員?工應(yīng)當(dāng)具?有優(yōu)秀的?管理能力?，不斷強(qiáng)?化的服務(wù)?意識，遇?事經(jīng)常換?位思考的?能力，良?好的協(xié)調(diào)?、溝通能?力，及時?發(fā)現(xiàn)、解?決問題的?能力，準(zhǔn)?確分析、?判斷、預(yù)?測市場的?能力，如?何保證管?理者信息?及時、對?稱的能力?，良好的?語言表達(dá)?能力、流?暢的文字?寫作能力?，較強(qiáng)的?創(chuàng)新能力?。以提高?辦事效率?和工作質(zhì)?量為標(biāo)準(zhǔn)?，這樣才?能不斷增?強(qiáng)自身工?作的號召?力、凝聚?力和戰(zhàn)斗?力。在?部領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，我按照?崗位職責(zé)?的要求，?做好個人?銷售工作?計劃，克?服對市場?的不熟悉?、客戶的?不了解等?困難，較?好的完成?了工作任?務(wù)。短?短幾個月?時間，雖?然自己做?了一些力?所能及的?工作，但?是與一個?優(yōu)秀的市?場員工標(biāo)?準(zhǔn)相比，?還有一定?的差距。?表現(xiàn)在：?1、由?于經(jīng)驗少?，從事管?理工作時?間較短等?原因，雖?然能夠充?分認(rèn)識創(chuàng)?新在管理?工作中的?重要意義?，但創(chuàng)新?意識不夠?強(qiáng);2?、由于多?種原因，?有時對于?工作中相?關(guān)問題的?處理，協(xié)?