2023生產(chǎn)車間個(gè)人年終總結(jié)參考范本（2篇）

第7頁共7頁2023?生產(chǎn)車間?個(gè)人年終?總結(jié)參考?范本歲?月如梭，?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?工作已_?___個(gè)?多月，回?想走過的?歷程，令?人難忘，?歷歷在目?。工作的?辛苦，收?獲的甘露?，就像一?杯陳年老?酒，直澆?心田，回?味無窮!?也許對(duì)有?的人來說?，這只是?生活的一?次經(jīng)歷或?者體驗(yàn)，?但對(duì)我而?言，它更?似一筆生?活的財(cái)富?，是我人?生路上一?次不可缺?少的歷煉?。假日?的夜晚總?有幾分喧?囂后的寧?靜，但也?因?yàn)檫@樣?，我才得?以有空閑?、有心情?整理思緒?，回憶過?去。生活?需要思索?，萬物都?是在不斷?地在實(shí)踐?中總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)?，揚(yáng)長補(bǔ)?短，再實(shí)?踐再總結(jié)?，這樣才?能清楚地?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?并加以改?正，從而?也看到了?進(jìn)步和成?功的希望??，F(xiàn)將我?這些日子?的工作情?況簡(jiǎn)要匯?報(bào)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議?。今年?____?月，實(shí)行?了管理人?員競(jìng)聘上?崗的人事?制度。通?過考試，?我有幸地?從___?_倉管補(bǔ)?聘為生產(chǎn)?部主管。?很感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我了?這次機(jī)會(huì)?，讓我擁?有了一個(gè)?新的發(fā)展?空間。通?過這次競(jìng)?聘，使我?感覺到了?競(jìng)爭(zhēng)帶來?的機(jī)遇、?挑戰(zhàn)和活?力，同時(shí)?也看到了?自己知識(shí)?的匱乏，?明白了只?有不斷充?實(shí)自己，?才能激烈?地競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗?之地。?走上新的?工作崗位?以后，一?切都變了?，生產(chǎn)部?對(duì)我來說?不僅是一?次全新的?角色轉(zhuǎn)變?，也是一?種新的責(zé)?任和使命?。正是這?種責(zé)任，?這種使命?，使我不?敢有半點(diǎn)?懈怠，我?暗暗要求?自己，一?定要格盡?職守，認(rèn)?真做好每?一件事情?。有人?說環(huán)境可?以改變一?個(gè)人，也?可以造就?一個(gè)人。?我也感同?身受。新?的任務(wù)擺?在了我的?面前，為?了彌補(bǔ)知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?上的不足?，我學(xué)習(xí)?了生產(chǎn)管?理的所有?流程，并?閱讀了一?些關(guān)于企?業(yè)生產(chǎn)管?理辦法的?書籍。我?總告誡自?己，你只?有加倍地?努力，做?好自己的?本職工作?，才能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的期?望。如今?，兩個(gè)多?月過去了?，我的付?出并沒有?白費(fèi)，我?可以告訴?自己，我?做到了。?在這里，?我非常感?謝同事們?對(duì)我的許?多幫助和?支持，正?因?yàn)橛辛?他們，我?才能每一?天都充滿?信心，心?情愉悅地?工作。另?外很感謝?我的上司?吳經(jīng)理，?他總是在?我不懂的?時(shí)候教導(dǎo)?我，在我?錯(cuò)誤的時(shí)?候指點(diǎn)我?，在我失?落的時(shí)候?鼓勵(lì)我，?并借給我?一些管理?方面的書?籍，從而?增強(qiáng)了我?的信心，?開闊了我?的識(shí)野，?豐富了我?的知識(shí)，?使我的思?想得到了?進(jìn)一步的?提升。?下面就是?我這__?__個(gè)月?做生產(chǎn)車?間管理員?的一些個(gè)?人體驗(yàn)與?心得。我?覺得要想?成為一各?合格的生?管員，必?須做到以?下兩點(diǎn)：?1、做?為生管，?必須要有?堅(jiān)定不移?、不厭其?煩的跟催?精神。有?人說：計(jì)?劃反正已?經(jīng)做了，?東西到?jīng)]?到就不管?我的事了?。其實(shí)不?然，要想?成為一個(gè)?好的生管?員，必須?要有堅(jiān)韌?、堅(jiān)持的?態(tài)度。計(jì)?劃是下了?，但還要?經(jīng)常到倉?庫查看這?些物料究?竟不有沒?有到。倘?若已經(jīng)快?到出貨日?期，而有?的物料卻?還是沒有?按時(shí)到達(dá)?，就一定?要督促采?購部門，?并與供應(yīng)?商溝通，?以保證生?產(chǎn)計(jì)劃能?順利進(jìn)行?。在這個(gè)?過程中關(guān)?鍵一點(diǎn)就?是不要讓?計(jì)劃與生?產(chǎn)脫節(jié)，?變成你計(jì)?劃你的，?我生產(chǎn)我?的，從而?造成生產(chǎn)?秩序的混?亂。所以?跟催物料?是非常重?要的。?2、做為?生管，必?須要與各?部門這間?處理好人?際關(guān)系。?一個(gè)人的?力量是有?限的，但?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的力量卻?是巨大的?。工作過?程中，同?事之間磕?磕碰碰有?時(shí)也在所?難免，但?我始終抱?著一種平?和的心態(tài)?來對(duì)待這?些問題，?并找出問?題關(guān)鍵之?所在，解?除誤會(huì)，?化解矛盾?，從而營?造一個(gè)和?諧的工作?環(huán)境。只?有心情好?，才能在?工作中發(fā)?揮自己的?潛能。一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最重要的?就是同心?協(xié)力，只?有做到這?一點(diǎn)，的?發(fā)展才能?越來越好??；仡?過去，雖?然有了一?些可喜的?成績(jī)，但?同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)自身存?在的不少?問題。在?工作中，?有的時(shí)候?開拓、創(chuàng)?新意識(shí)不?夠，事業(yè)?的發(fā)展需?要不斷地?創(chuàng)新，但?自己卻總?是求穩(wěn)怕?亂，在有?些問題的?處理上瞻?前顧后，?不夠果斷?。另外在?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)突?發(fā)狀況時(shí)?，有時(shí)卻?未能即時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。針對(duì)?自身存在?的這些問?題，我將?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?克服不足?，進(jìn)一步?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和工?作實(shí)踐，?不斷地提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。2?023生?產(chǎn)車間個(gè)?人年終總?結(jié)參考范?本（二）?去年是?我們公司?具有挑戰(zhàn)?性的一年?，在承受?多方面的?壓力。在?各外協(xié)單?位的支持?下，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們?nèi)w員?工的共同?努力下完?成了公司?的各項(xiàng)工?作。在_?___年?即將過去?之際，讓?我們對(duì)一?年來的工?作情況做?個(gè)總結(jié)如?下：1?、去年我?們?cè)诳偨?jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在平?穩(wěn)過渡中?完成了生?產(chǎn)部人事?結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流?程改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的改善?。2、?工價(jià)問題?基本上我?們做到在?合乎情理?之中，堅(jiān)?持以人為?本、定點(diǎn)?定量、確?保工人日?工資達(dá)到?要求標(biāo)準(zhǔn)?、員工薪?金進(jìn)一步?提高。促?進(jìn)了員工?之間相互?幫助，自?由競(jìng)爭(zhēng)、?共同進(jìn)步?。3、?生產(chǎn)數(shù)量?上也有較?大的增長?率，在車?間各主管?的精心管?理下，月?產(chǎn)量提升?幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提?高。4?、規(guī)范管?理，日日?提升。生?產(chǎn)例會(huì)的?準(zhǔn)時(shí)召開?、建立各?部門的培?訓(xùn)例會(huì)制?度，給管?理人員的?一個(gè)溝通?、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。并及?時(shí)掌握車?間人員、?機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)?能等主要?生產(chǎn)要素?的具體情?況，反饋?上報(bào)總經(jīng)?理，給予?處理意見?并協(xié)助處?理?？?結(jié)了過去?好的一面?，其實(shí)我?們也存在?很多不足?。從各個(gè)?部門也能?發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不?過關(guān)、節(jié)?約意識(shí)差?、紀(jì)律性?薄弱，還?有很多沒?按照公司?制度去做?。有很多?待去改善?和完善的?地方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標(biāo)?語，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?；創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實(shí)?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性。?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn)；為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?之間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?四、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備維護(hù)?與宿舍管?理1、?安全管理?。加強(qiáng)員?工的安全?意識(shí)，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，車間?將開展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，2?、設(shè)備、?工裝、完?成部分工?位工器具?的改造與?更新。車?間加強(qiáng)統(tǒng)?一化、一?體化要求?，及時(shí)做?好員工工?裝后勤服?務(wù)工作。?3、宿?舍管理。?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行?調(diào)整，為?了迎按新?員工的到?來，我們?將加強(qiáng)宿?舍基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?給員工創(chuàng)?造一個(gè)舒?適的生活?環(huán)境。?五、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、?損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完?善生產(chǎn)工?價(jià)，使工?價(jià)更加合?理，進(jìn)一?步完善計(jì)?件人員的?改革，能?計(jì)件的盡?量計(jì)件制?，不能計(jì)?件的，盡?可能量化?或保底計(jì)?時(shí)制。此?外，做好?各部門和?員工的績(jī)?效獎(jiǎng)勵(lì)制?度。2?、精益推?進(jìn)班組?從明年開?始，進(jìn)行?精益班組?的創(chuàng)建。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面要不斷?創(chuàng)新、改?善，力求?信息傳遞?簡(jiǎn)便化、?準(zhǔn)確化、?擴(kuò)大化。?抓好車間?一線管理?的管理水?平，從識(shí)?人、知人?、用人、?育人、留?人做好開?展各類的?培訓(xùn)活動(dòng)?，到明年?上半年管?理提升到?一個(gè)新的?水平。生?產(chǎn)主管管?理規(guī)范化?，主要是?從物料的?領(lǐng)用制單?、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板?制單、不?良統(tǒng)計(jì)制?單的統(tǒng)一?化。六?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)為了?營造學(xué)習(xí)?的氛圍，?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、5?S學(xué)習(xí)，?操作技能?、工藝學(xué)?習(xí)。以適?應(yīng)生產(chǎn)的?需要。?以上幾方?面將是生?產(chǎn)部__?__年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)管?理提升的?主要內(nèi)容?，我們將?全面組織?學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)?效率、降?低浪費(fèi)、