個(gè)人安全履職情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)個(gè)人安全?履職情況?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、鞏固基?礎(chǔ)，強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)安全?管理環(huán)節(jié)?今年以?來，我們?進(jìn)一步完?善了安全?基礎(chǔ)管理?實(shí)施細(xì)則?，重點(diǎn)完?成了《_?___安?全生產(chǎn)規(guī)?劃》及相?關(guān)子規(guī)劃?的編制工?作，為礦?井后續(xù)生?產(chǎn)指明了?方向，提?供了安全?保障。嚴(yán)?格安全基?礎(chǔ)管理考?核，從考?核標(biāo)準(zhǔn)、?內(nèi)容劃分?、職責(zé)落?實(shí)、監(jiān)督?檢查、獎(jiǎng)?罰考核等?全面進(jìn)行?了細(xì)化，?形成了一?套比較完?備的安全?激勵(lì)機(jī)制?。大力推?廣學(xué)習(xí)班?組自主管?理法，強(qiáng)?力提高班?組長(zhǎng)的素?質(zhì)、對(duì)職?工進(jìn)行精?細(xì)化考核?、實(shí)行親?情化管理?、規(guī)范班?前會(huì)程序?和標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行表格?式管理，?建立規(guī)范?的班前會(huì)?檔案，讓?班組管理?水平不斷?提升。加?強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)?伍建設(shè)，?對(duì)安監(jiān)員?實(shí)行考核?上崗制，?明確了安?監(jiān)員交接?班程序、?項(xiàng)目、記?錄以及巡?查時(shí)間、?巡查路線?、巡查次?數(shù)和巡查?內(nèi)容，使?安監(jiān)員從?接班到交?班一切工?作都有章?可依，強(qiáng)?化安監(jiān)人?員工作責(zé)?任心。?二、多措?并舉，扎?實(shí)推進(jìn)瓦?斯治理重?點(diǎn)__?__年，?針對(duì)生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的新情?況、新問?題，認(rèn)真?分析瓦斯?分布及涌?出規(guī)律，?多措并舉?，加大治?理力度，?以創(chuàng)新技?術(shù)、完善?管理為出?發(fā)點(diǎn)，使?"一通三?防"工作?有了較大?的進(jìn)步。?一是各級(jí)?管理人員?嚴(yán)格樹立?"瓦斯為?天"的思?想，樹立?"瓦斯不?除、礦無?寧日"的?理念。完?善并及時(shí)?下發(fā)了"?____?"瓦斯治?理規(guī)劃、?"一通三?防"精細(xì)?化、程序?化管理標(biāo)?準(zhǔn)、鉆孔?瓦斯抽放?鉆孔施工?管理辦法?及礦井災(zāi)?害應(yīng)急預(yù)?案等制度?文件。對(duì)?照通風(fēng)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?，逐項(xiàng)規(guī)?范和完善?了圖紙、?報(bào)表、記?錄、臺(tái)賬?、牌板等?管理資料?。二是對(duì)?井下個(gè)通?風(fēng)設(shè)施及?進(jìn)行了精?細(xì)化管理?，通過精?細(xì)化工程?提升了礦?井通風(fēng)形?象，并減?少了各通?風(fēng)設(shè)施漏?風(fēng)現(xiàn)象，?保證大系?統(tǒng)的合理?可靠。定?期審查通?風(fēng)系統(tǒng)，?合理分配?各個(gè)區(qū)域?和用風(fēng)地?點(diǎn)的風(fēng)量?，保證兩?翼以及各?個(gè)區(qū)域風(fēng)?量的合理?分配。三?是加快四?盤區(qū)固定?瓦斯泵站?的建設(shè)，?為我礦四?盤區(qū)瓦斯?治理提供?基礎(chǔ)保障?，實(shí)施了?綜合立體?的瓦斯抽?放方式，?確保了礦?井瓦斯治?理實(shí)現(xiàn)"?分源、分?壓"抽放?。進(jìn)行了?底板探測(cè)?鉆孔的施?工，在確?保頂板瓦?斯無異常?的情況下?，底板瓦?斯異常事?故及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、及時(shí)?消除。?三、整體?推進(jìn)，全?面深化質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?亮點(diǎn)加?大質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化投入?，不斷改?善礦井安?全生產(chǎn)條?件。按照?"巷道整?潔，空氣?清新，管?線平直，?道路平坦?，標(biāo)識(shí)清?楚"的要?求，提高?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化考核，?對(duì)大巷及?變電所、?水泵房整?修裝飾，?在兩個(gè)副?斜井建成?了百米文?化長(zhǎng)廊，?對(duì)峒室進(jìn)?行凈化、?亮化、美?化，建成?了二上山?機(jī)頭峒室?、中央變?電所等標(biāo)?準(zhǔn)化亮點(diǎn)?工程。在?工作面及?皮帶頭安?裝自動(dòng)噴?霧設(shè)施，?在主要進(jìn)?風(fēng)巷安裝?凈化水幕?等，使井?下空氣清?新，巷道?環(huán)境優(yōu)美?。在井底?硐室、大?巷、采掘?頭、工作?面安裝了?近百幅安?全質(zhì)量、?精細(xì)管理?、企業(yè)文?化等方面?的燈箱牌?板、精美?圖畫，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全條件和?井下整體?環(huán)境面貌?得到了大?幅提升。?在建設(shè)精?品亮點(diǎn)工?程的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?動(dòng)態(tài)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。重點(diǎn)?針對(duì)輔助?運(yùn)輸、頂?板管理等?薄弱環(huán)節(jié)?，細(xì)化各?項(xiàng)工作標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?和加強(qiáng)檢?查考核，?確保輔助?運(yùn)輸人、?車、路各?項(xiàng)因素安?全可靠。?頂板管理?監(jiān)測(cè)到位?，不留死?角，最大?程度的消?除礦井的?安全隱患?。四、?突出特色?，積極打?造品牌安?全文化?以"安全?生產(chǎn)月"?"百日安?全無事故?"等安全?專項(xiàng)活動(dòng)?為契機(jī)，?先后開展?了全員安?全承諾、?"安全至?高無上"?演講、安?全工作座?談會(huì)、安?全知識(shí)競(jìng)?賽等安全?宣傳教育?系列活動(dòng)?，組織安?全文藝小?分隊(duì)巡回?演出，營(yíng)?造了濃厚?的安全生?產(chǎn)氛圍。?大力學(xué)習(xí)?宣傳"人?人都是安?監(jiān)員"的?安全理念?，根據(jù)礦?業(yè)公司下?發(fā)的安全?生產(chǎn)管理?二十條紅?線規(guī)定，?融合提煉?了易記順?口的安全?紅線口訣?，增強(qiáng)了?全員安全?意識(shí)，使?全礦安全?生產(chǎn)工作?始終保持?了平穩(wěn)發(fā)?展的良好?態(tài)勢(shì)。同?時(shí)細(xì)化危?險(xiǎn)源辨識(shí)?，開展安?全自我評(píng)?價(jià)，加強(qiáng)?職工不安?全行為治?理，深入?開展安全?誠(chéng)信建設(shè)?，積極推?進(jìn)職工自?主安全管?理。提高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格考核，?不斷深化?崗位描述?工作，延?伸崗位描?述時(shí)間和?內(nèi)容，將?一些與職?工本職工?作有關(guān)的?事故案例?充實(shí)到崗?位描述當(dāng)?中，增強(qiáng)?職工安全?意識(shí)。?五、嚴(yán)查?細(xì)管，扎?實(shí)推進(jìn)隱?患排查重?點(diǎn)積極?開展領(lǐng)導(dǎo)?分片或包?隊(duì)安全負(fù)?責(zé)活動(dòng)，?"一對(duì)一?"監(jiān)督指?導(dǎo)區(qū)隊(duì)安?全生產(chǎn)工?作。加強(qiáng)?節(jié)假日的?安全管理?，重點(diǎn)對(duì)?后中班、?夜班、雙?休日、節(jié)?假日、交?接班等薄?弱時(shí)段加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。實(shí)行?安全生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)表制?度，切實(shí)?利用安全?日?qǐng)?bào)表的?形式，把?井下各個(gè)?點(diǎn)、線、?面當(dāng)班的?安全生產(chǎn)?狀況直觀?反映出來?。加大反?"三違"?力度，重?點(diǎn)對(duì)業(yè)余?時(shí)間沉湎?網(wǎng)絡(luò)、打?牌賭博、?酗酒人員?業(yè)余愛好?進(jìn)行了摸?底排查，?建立了職?工行為檔?案。實(shí)行?聯(lián)?；ケ?，嚴(yán)格落?實(shí)全礦各?級(jí)干部職?工抓"三?違"指標(biāo)?任務(wù)，制?定《安全?管理"習(xí)?慣性三違?"處罰條?例》，從?人員的行?為習(xí)慣上?進(jìn)一步強(qiáng)?化，從而?杜絕人員?"三違"?現(xiàn)象。?個(gè)人安全?履職情況?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時(shí)光?飛逝，_?___年?已將悄然?離去，在?這一年里?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排，我?就任分公?司副經(jīng)理?，主要負(fù)?責(zé)分公司?日常生產(chǎn)?管理工作?，主管安?全生產(chǎn)管?理工作，?設(shè)備管理?工作及內(nèi)?部日常管?理工作，?一年來，?我緊密團(tuán)?結(jié)在公司?黨政周圍?，動(dòng)員和?帶領(lǐng)分公?司干部職?工，團(tuán)結(jié)?一心，用?心進(jìn)取，?經(jīng)全體干?部和職工?同志們的?共同發(fā)奮?下，圓滿?的完成公?司下達(dá)各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，取得?了優(yōu)異的?成績(jī)，為?進(jìn)一步履?行好職責(zé)?，現(xiàn)就_?___年?履行職責(zé)?的狀況作?述職報(bào)告?，請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?志進(jìn)行審?議。一?、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，?不斷提高?政治思想?水平和業(yè)?務(wù)水平?我知道只?有不斷的?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，?才能提高?政治思想?覺悟，提?高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?水平，使?自己在新?時(shí)期發(fā)展?之中立于?不敗之地?；一年來?，我始終?將公司“?____?”精神作?為貫穿全?年工作的?行動(dòng)指南?，用心組?織和參與?公司開展?的“爭(zhēng)創(chuàng)?“四強(qiáng)”?黨組織，?爭(zhēng)做“四?優(yōu)”__?__”活?動(dòng)，對(duì)“?四強(qiáng)四優(yōu)?”活動(dòng)進(jìn)?行了系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)，?并撰寫了?心得體會(huì)?；在組織?分公司黨?員干部開?展“四強(qiáng)?四優(yōu)”活?動(dòng)的同時(shí)?與開展勞?動(dòng)競(jìng)賽、?班組建設(shè)?等活動(dòng)結(jié)?合起來一?齊開展，?構(gòu)成濃厚?的學(xué)習(xí)、?工作氛圍?。透過開?展“四強(qiáng)?四優(yōu)”活?動(dòng)，增強(qiáng)?了分公司?各級(jí)組織?的創(chuàng)造力?、凝聚力?、戰(zhàn)斗力?，提高了?黨建工作?科學(xué)化水?平、促進(jìn)?了分公司?科學(xué)化發(fā)?展。自?己只有不?斷發(fā)奮學(xué)?習(xí)，才能?及時(shí)掌握?黨在各個(gè)?不一樣時(shí)?期的工作?目標(biāo)、方?針政策、?各項(xiàng)法規(guī)?，這樣才?能跟上時(shí)?代的腳步?，才能把?自己磨礪?成為新時(shí)?期里德才?兼?zhèn)涞母?部。二?、精心設(shè)?計(jì)，科學(xué)?組織，盡?心盡責(zé)地?抓好各項(xiàng)?工作_?___年?對(duì)我們公?司來說是?極不平凡?的一年，?也是我在?生產(chǎn)組織?上最為困?難的一年?。由于受?世界經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的風(fēng)?暴影響，?各項(xiàng)費(fèi)用?不斷的上?漲等諸多?不利因素?的影響，?制約著生?產(chǎn)的全面?展開。應(yīng)?對(duì)困難，?我一方面?認(rèn)真分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，用心采?取措施，?充分挖掘?和調(diào)動(dòng)各?方面潛力?，千方百?計(jì)保證了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?圓滿地完?成了各項(xiàng)?施工生產(chǎn)?任務(wù)，我?主要從以?下幾個(gè)方?面來抓的?：1、?以生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為主線?抓好生產(chǎn)?運(yùn)行管理?任何一?個(gè)公司發(fā)?展的中心?環(huán)節(jié)就是?生產(chǎn)，脫?離了生產(chǎn)?其他的說?辭都是空?白的，今?年我主要?負(fù)責(zé)分公?司的生產(chǎn)?工作。針?對(duì)分公司?的實(shí)際狀?況，采取?了以技術(shù)?革新管理?為主線抓?好生產(chǎn)管?理，緊緊?圍繞市場(chǎng)?營(yíng)銷開展?工作。?(1)做?好市場(chǎng)調(diào)?研工作，?確認(rèn)市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)程?度和公司?產(chǎn)品所處?的位置，?及時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)整?，充分整?合資源打?造核心競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?作好生產(chǎn)?產(chǎn)品的長(zhǎng)?期發(fā)展和?開發(fā)；?(2)開?展科技創(chuàng)?新活動(dòng)，?不斷開發(fā)?新產(chǎn)品，?讓公司在?激烈競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)上?站穩(wěn)腳；?(3)?用心響應(yīng)?集團(tuán)公司?提出“一?爭(zhēng)、二改?、三確保?”為主題?的勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)(?一爭(zhēng)：爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)群?眾、爭(zhēng)當(dāng)?十大標(biāo)兵?、爭(zhēng)做先?進(jìn)個(gè)人。?二改：每?個(gè)員工至?少落實(shí)一?項(xiàng)改善活?動(dòng)；每個(gè)?單位圍繞?本單位實(shí)?際工作至?少提出一?項(xiàng)操作性?強(qiáng)的改善?意見并切?實(shí)落實(shí)。?三確保：?確保安全?指標(biāo)同比?下降__?__%，?確保質(zhì)量?損失金額?同比下降?____?%，確保?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)圓滿?完成)，?為確保勞?動(dòng)競(jìng)賽順?利進(jìn)行，?分公司加?強(qiáng)了競(jìng)賽?活動(dòng)的組?織領(lǐng)導(dǎo)，?出臺(tái)了勞?動(dòng)競(jìng)賽實(shí)?施辦法、?各項(xiàng)考核?評(píng)比辦法?及相關(guān)細(xì)?則；干部?職工踴躍?參加，活?動(dòng)中我分?公司合理?化推薦2?7條，其?中我提出?4條推薦?，有8條?推薦在整?改中；透?過活動(dòng)有?效的起到?了鞭策后?進(jìn)、鼓勵(lì)?先進(jìn)的作?用。(?4)在生?產(chǎn)管理上?做到：三?個(gè)堅(jiān)持。?兩個(gè)要求?，即，堅(jiān)?持從計(jì)劃?作業(yè)指揮?生產(chǎn)，堅(jiān)?持每周一?。三。五?早會(huì)檢查?生產(chǎn)。指?導(dǎo)生產(chǎn)，?堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)?督促指導(dǎo)?生產(chǎn)，要?求執(zhí)行力?。要求質(zhì)?量保證按?時(shí)完成，?并主動(dòng)配?合加工車?間。六車?間按月完?成生產(chǎn)任?務(wù)。做到?生產(chǎn)管理?有計(jì)劃、?有次序，?有安排、?有檢查，?保質(zhì)保量?保安全地?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。在立足?本職的狀?況下，還?協(xié)助其他?車間完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。(?5)靠前?指揮，及?時(shí)解決問?題。在生?產(chǎn)中，為?了及時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)?展的第一?手材料，?深入一線?，靠前指?揮、靠前?指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、?靠前服務(wù)?，大大地?提高了工?作效率，?有效地促?進(jìn)了各個(gè)?生產(chǎn)的進(jìn)?度。全年?開發(fā)新產(chǎn)?品個(gè)，完?成經(jīng)濟(jì)利?潤(rùn)___?_萬元，?上繳利潤(rùn)?____?萬元，有?效的促進(jìn)?了公司的?發(fā)展。?2、加強(qiáng)?安全管理?工作，做?到生產(chǎn)無?事故。?安全生產(chǎn)?工作是電?力企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展的?基礎(chǔ)工作?，是電力?企業(yè)永恒?主題。我?深刻地認(rèn)?識(shí)到"安?全是基礎(chǔ)?，設(shè)備是?重點(diǎn)，管?理是關(guān)鍵?，人員是?保證"的?真諦。堅(jiān)?持“以人?為本”的?理念和“?安全第一?，預(yù)防為?主”的基?本方針，?加強(qiáng)對(duì)安?全生產(chǎn)的?監(jiān)督檢查?力度，做?到常抓不?懈，警鐘?常鳴；今?年在安全?管理工作?上我用心?推進(jìn)6S?管理，即?為了樹立?我公司良?好的外部?形象，在?全公司范?圍內(nèi)全面?推行整理?(Sei?ri)、?整頓(S?eito?n)、清?掃(Se?iso)?、清潔(?Seik?etsu?)、素養(yǎng)?(Shi?tsuk?e)、安?全(Sa?fety?)的6S?管理模式?，我將6?S管理活?動(dòng)分四個(gè)?階段進(jìn)行?開展，即?宣傳發(fā)動(dòng)?階段、全?面實(shí)施階?段、總結(jié)?提高階段?、鞏固成?果階段，?透過6S?管理，改?善了我公?司辦公環(huán)?境和生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)面貌?，提升了?全體員工?的工作品?質(zhì)，樹立?了我公司?良好的外?部形象；?今年__?__月份?，我們還?結(jié)合全國(guó)?安全生產(chǎn)?月的契機(jī)?，在分公?司開展了?大戰(zhàn)__?__月"?勞動(dòng)競(jìng)賽?及產(chǎn)品外?觀質(zhì)量競(jìng)?賽活動(dòng)，?透過競(jìng)賽?，大大激?發(fā)了職工?的主人翁?職責(zé)感。?全年沒有?發(fā)生一齊?安全事故?，確保全?公司安全?管理工作?的平穩(wěn)運(yùn)?行。三?、廉潔自?律，嚴(yán)格?把關(guān)在?工作中我?嚴(yán)格要求?自己，遵?守廉潔自?律，守原?則，講公?道，時(shí)刻?提醒自己?，“不能?忘記__?__教導(dǎo)?和公司對(duì)?我的期盼?”，對(duì)于?分公司生?產(chǎn)上發(fā)生?的每一筆?費(fèi)用，都?要深入把?關(guān)，不該?花的錢堅(jiān)?決不花，?要花的錢?也要想法?降低成本?，時(shí)刻不?忘公司的?組織紀(jì)律?，一年來?，沒有違?反廉政規(guī)?章和制度?的行為，?對(duì)自己能?夠嚴(yán)格要?求，嚴(yán)以?律己。?四、今后?發(fā)奮的方?向回顧?過去的一?年，自己?在工作上?許多的不?取得了一?些成績(jī)，?但是我清?楚知道我?的工作還?存在著足?之處，如?：1、?工作中態(tài)?度急躁，