2023學(xué)生會(huì)學(xué)期工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?學(xué)生會(huì)學(xué)?期工作總?結(jié)一、?加強(qiáng)內(nèi)部?建設(shè)2?.辦公室?是學(xué)生會(huì)?的核心部?門，能否?在工作中?起到表率?作用關(guān)系?到辦公室?在學(xué)生會(huì)?中威信的?樹立，也?間接影響?到學(xué)生會(huì)?整體在廣?大同學(xué)心?目中威信?的樹立。?為了保持?辦公室成?員的工作?熱情，調(diào)?動(dòng)起每個(gè)?辦公室成?員的積極?性，提高?辦公室的?凝聚力，?我決定，?不定期的?與辦公室?成員談心?，了解每?個(gè)成員的?實(shí)際困難?，并想辦?法幫助解?決，使他?們感受到?學(xué)生會(huì)的?溫暖，把?一種感激?之情化成?對(duì)工作的?熱情，積?極的參加?到學(xué)生會(huì)?的工作中?來。二?、以人為?本，強(qiáng)化?管理1?.在辦公?室內(nèi)部實(shí)?行簽到制?度，由主?任親自負(fù)?責(zé)，真正?的做到量?化工作業(yè)?績(jī)。2?.為確保?辦公室高?效率的開?展工作，?辦公室實(shí)?行強(qiáng)化管?理，每人?上交課程?表，主任?可以做到?統(tǒng)籌的安?排委員的?課余時(shí)間?。三、?明確分工?，細(xì)化責(zé)?任由于辦?公室工作?可以大體?分為三塊?，分別由?專人負(fù)責(zé)?，把責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，誰出?問題誰負(fù)?責(zé)任。?1.事務(wù)?通知事務(wù)?通知是辦?公室開展?工作的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)，能否?通知到位?關(guān)系到學(xué)?生會(huì)工作?能否高效?的進(jìn)行。?該項(xiàng)工作?由郭凱負(fù)?責(zé)。負(fù)責(zé)?人員必須?能夠了解?學(xué)生會(huì)人?員聯(lián)系方?式的變動(dòng)?，掌握需?學(xué)生會(huì)成?員的準(zhǔn)確?聯(lián)系方式?，在接到?指示后，?及時(shí)的把?通知下發(fā)?給相關(guān)人?員。通知?后做好通?知記錄，?及時(shí)的把?特殊情況?反映給相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?由與第_?___屆?學(xué)生會(huì)剛?剛成立，?人員變動(dòng)?較大，郭?凱的近期?工作是收?集各部門?成員資料?，制作新?的通訊錄?，以保證?工作可以?盡快順利?開展。?2.備品?管理備品?管理是學(xué)?生會(huì)工作?的后勤保?障，備品?管理工作?由黃佳坤?負(fù)責(zé)。學(xué)?生會(huì)倉庫?鑰匙由備?品負(fù)責(zé)人?保管，并?負(fù)責(zé)外借?備品的回?收工作，?每次活動(dòng)?前由該負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?學(xué)生會(huì)備?品的出庫?入庫工作?，學(xué)生會(huì)?備品由該?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)定期清?點(diǎn)維修。?黃佳坤的?近期任務(wù)?是重新清?點(diǎn)學(xué)生會(huì)?備品，對(duì)?學(xué)生會(huì)現(xiàn)?有可用備?品進(jìn)行登?記。2?023學(xué)?生會(huì)學(xué)期?工作總結(jié)?（二）?一個(gè)人可?以走得很?快，但是?未必能走?得很遠(yuǎn)，?一群人雖?然會(huì)走得?很慢，但?卻會(huì)走得?很遠(yuǎn)。所?以團(tuán)隊(duì)精?神很重要?，不僅僅?部門的團(tuán)?結(jié)，還應(yīng)?該整個(gè)經(jīng)?貿(mào)系學(xué)生?會(huì)的團(tuán)結(jié)?。我也希?望大家都?有團(tuán)隊(duì)精?神的意識(shí)?。針對(duì)在?一系列的?活動(dòng)之中?我看到了?一些不足?之處，在?此我提一?些下個(gè)學(xué)?期的工作?要求：?1、每一?次活動(dòng)過?后各部門?一定要保?存好相關(guān)?材料，以?備下次之?需;2?、要做好?干部的培?訓(xùn)工作(?主席團(tuán)會(huì)?協(xié)助);?3、各?部門要和?系部各班?級(jí)的相關(guān)?班干保持?聯(lián)系，以?便傳達(dá)系?部或?qū)W生?會(huì)的相關(guān)?工作和精?神;4?、要加強(qiáng)?部門內(nèi)部?的體制建?設(shè)(部長?要注意了?);5?、每次活?動(dòng)各部門?部長必須?把任務(wù)落?實(shí)到人;?6、活?動(dòng)的宣傳?工作要加?強(qiáng)，不要?局限于海?報(bào);7?、部門的?職權(quán)要充?分的利用?;8、?各部門必?須要與系?部相關(guān)負(fù)?責(zé)老師保?持聯(lián)系。?對(duì)于主?席團(tuán)，也?是有很多?的不足之?處，可能?是由于個(gè)?人水平和?經(jīng)驗(yàn)問題?吧。不過?會(huì)慢慢改?善的。下?學(xué)期，主?席團(tuán)會(huì)加?強(qiáng)學(xué)生會(huì)?的整體建?設(shè)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)管理?建設(shè)、進(jìn)?一步完善?規(guī)章制度?，在制度?里加入人?性化管理?，增強(qiáng)各?成員的自?覺性。同?時(shí)在傳達(dá)?消息和安?排工作分?配任務(wù)方?面也會(huì)慢?慢完善，?努力提高?效率。同?時(shí)會(huì)不定?期的進(jìn)行?大一新上?任的委員?培訓(xùn)，鑒?于工作的?需求，會(huì)?在下個(gè)學(xué)?期進(jìn)行一?些相關(guān)的?禮儀培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?著重提高?本系學(xué)生?會(huì)的整體?素質(zhì)和禮?儀文化。?同時(shí)也鑒?于本學(xué)期?發(fā)現(xiàn)的一?些問題，?比如說各?部門成員?之間的交?流不夠。?下個(gè)學(xué)期?會(huì)組織一?些相關(guān)活?動(dòng)，比如?說系部創(chuàng)?業(yè)大賽、?學(xué)生會(huì)辯?論大賽、?學(xué)生會(huì)禮?儀大賽、?面試大賽?等。更有?目的性和?專業(yè)性的?去組織策?劃活動(dòng)，?以此來激?發(fā)大家的?工作激情?，同時(shí)也?達(dá)到交流?溝通的目?的。對(duì)?于系部的?領(lǐng)導(dǎo)老師?，我希望?領(lǐng)導(dǎo)老師?要更關(guān)心?學(xué)生會(huì)的?發(fā)展和建?設(shè)。我不?希望只有?任務(wù)時(shí)才?想到學(xué)生?會(huì)，學(xué)生?會(huì)這個(gè)組?織是服務(wù)?于系部的?，這個(gè)組?織的整體?怎么樣，?也間接的?代表著系?部。所以?，對(duì)于一?些福利待?遇或者評(píng)?優(yōu)評(píng)選我?希望應(yīng)該?優(yōu)先考慮?學(xué)生干部?;同時(shí)也?應(yīng)該不定?期派一些?老師過來?指導(dǎo)，不?斷提高全?體學(xué)生會(huì)?成員的素?質(zhì)和工作?能力。對(duì)?于一些比?較重要的?學(xué)生會(huì)部?門，系部?領(lǐng)導(dǎo)老師?應(yīng)該進(jìn)行?一些相關(guān)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)，因?yàn)?主席團(tuán)和?委員們所?知道的東?西也不是?很全面。?再者，我?希望系部?老師的工?作執(zhí)行力?和效率應(yīng)?該在提高?一些;有?什么任務(wù)?盡快布置?，如果時(shí)?間太趕了?，我們開?展工作起?來也很難?的。一?個(gè)人可以?沒有傲氣?但不能沒?有傲骨，?同樣一份?工作可以?沒有追求?但不能沒?有計(jì)劃。?作為一個(gè)?學(xué)生干部?，我們應(yīng)?該時(shí)時(shí)刻?刻以高的?要求來要?求自己。?尤其是大?一的學(xué)弟?學(xué)妹們，?你們應(yīng)該?更有目標(biāo)?更有計(jì)劃?的去做一?些事情。?大學(xué)就是?那么短暫?的幾年時(shí)?間，茫無?目的去尋?求，會(huì)迷?失的。經(jīng)?貿(mào)系學(xué)生?會(huì)下個(gè)學(xué)?期就看你?們的了，?我相信你?