2023年采購年終總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁2023?年采購年?終總結(jié)范?本回顧?這一年的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事的配?合幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?指定的工?作思路扎?實工作，?改進工作?方法，提?高部門員?工工作效?率，較好?地完成了?各項工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、完?成的工作?：1、?完善采購?制度，嚴(yán)?格審核采?購計劃，?降低采購?成本。?本年度對?部門采購?人員進行?了采購流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點?加強采購?人員對采?購業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購成本;?針對各部?門提出的?采購計劃?進行嚴(yán)格?把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購計劃一?律不予采?購。部門?人員根據(jù)?庫存量和?生產(chǎn)計劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購計劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購?及采購量?過大增加?庫存壓力?及降低庫?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強完?善采購合?同執(zhí)行力?度。日?常工作中?及時解決?員工在采?購合同執(zhí)?行中出現(xiàn)?的各種問?題，緊缺?物料屢催?不來的究?其真正原?因，親自?去供方實?地考察溝?通解決。?3、加?強庫房5?S管理，?確保庫房?物料帳卡?物一致。?本年度?對庫房管?理人員進?行了倉庫?管理工作?流程和庫?房安全管?理制度的?培訓(xùn)，重?點加強庫?房人員工?作業(yè)務(wù)流?程及庫房?安全意識?，物料嚴(yán)?格按照庫?房管理制?度做到先?進先出，?碼放整齊?有序，標(biāo)?識做到明?顯易見，?提高庫房?人員工作?效率，提?高庫存周?轉(zhuǎn)率降低?庫存成本?。4、?積極開發(fā)?新的可替?代的供應(yīng)?商并維護?現(xiàn)有供應(yīng)?商，建立?并保持良?好關(guān)系。?本年初?針對有機?玻璃出現(xiàn)?的缺貨問?題，積極?尋找供方?，我部門?人員屢次?配合技術(shù)?部和質(zhì)檢?部去廠商?實地考察?，幾近周?折最終圓?滿確認了?供貨方;?本年度部?分注塑件?產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大?規(guī)模不合?格品現(xiàn)象?，針對此?種情況數(shù)?次去供方?生產(chǎn)基地?查看并指?導(dǎo)相應(yīng)生?產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)?任務(wù)所需?;___?_年__?__月份?采購部進?一步加強?了對供應(yīng)?商系統(tǒng)管?理，重新?更新了合?格供方名?錄，對新?供應(yīng)商進?行了供方?調(diào)查分析?和評價，?確保每一?個合格的?供應(yīng)商資?料完整齊?全。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和?供應(yīng)商逐?步建立為?真正意義?上的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系，以?助于提高?公司成本?核心競爭?力。5?、積極配?合各部門?相關(guān)工作?業(yè)務(wù)，團?結(jié)同事，?實現(xiàn)積極?有效溝通?，更好的?完成工作?任務(wù)。?工作中團?結(jié)同事，?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?充分發(fā)揮?崗位職能?，認真完?成各項工?作任務(wù)。?嚴(yán)格按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求，?及時與相?關(guān)供應(yīng)商?協(xié)調(diào)溝通?，為我廠?提供質(zhì)量?合格的物?料。二?、工作中?存在的不?足及彌補?措施采?購訂單執(zhí)?行力度欠?佳，部分?供方未能?嚴(yán)格按照?采購合同?去執(zhí)行，?某些物料?在交期方?面存在不?足，偶爾?出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門?正常運作?的情況。?我部門在?明年會著?重加強供?方在交期?方面的處?罰力度，?不斷完善?采購合同?的執(zhí)行情?況，努力?把工作做?得更好;?目前有部?分供應(yīng)商?剛開始合?作，短期?內(nèi)無法形?成真正意?義的戰(zhàn)略?合作伙伴?關(guān)系;部?門與部門?之間的溝?通未能達?到預(yù)計理?想效果，?未來一年?中需加強?各部門員?工的工作?責(zé)任感，?真正實現(xiàn)?理想溝通?效果。?三、明年?工作計劃?安排1?、完善供?應(yīng)商體系?開發(fā)可?替代的新?的供應(yīng)商?，特別是?重要原材?料的供方?需達到_?___家?或以上。?確保原材?料及時供?應(yīng)，隨時?關(guān)注市場?變化，盡?量利用多?渠道來降?低成本價?格，控制?采購質(zhì)量?。2、?采購模式?調(diào)整_?___年?采購部爭?取將部分?零星采購?訂單往定?量采購模?式靠攏，?以減緩采?購周期壓?力，同時?能應(yīng)對_?___年?由于供應(yīng)?商生產(chǎn)成?本上漲提?出的漲價?要求。?3、配合?技術(shù)部完?成產(chǎn)品開?發(fā)、送樣?等過程。?4、配?合質(zhì)檢部?解決物料?質(zhì)量問題?與質(zhì)檢?部討論怎?樣使供應(yīng)?商生產(chǎn)出?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有?水平的解?決方案，?更好地滿?足生產(chǎn)未?來所需。?5、整?理整頓庫?房嚴(yán)格?按照庫房?管理制度?形成標(biāo)準(zhǔn)?化庫房管?理，完善?庫房工作?流程，加?強庫房人?員安全責(zé)?任意識，?倉庫庫存?情況適時?與采購人?員溝通，?使采購工?作更好的?順利開展?。6、?加強采購?業(yè)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平?建議同事?們可以參?加相關(guān)專?業(yè)培訓(xùn)和?同行業(yè)交?流學(xué)習(xí)不?斷加強自?身工作能?力，提高?工作效率?和效益，?優(yōu)化資源?配置，不?斷降低采?購成本，?使采購整?體業(yè)務(wù)更?上一層樓?。在深圳?的采購專?業(yè)培訓(xùn)機?構(gòu)中，深?圳博維職?業(yè)培訓(xùn)中?心知名度?相對較高?，推薦可?將其作為?我司培訓(xùn)?供應(yīng)商。?在未來?的工作中?，采購部?仍會認真?工作，不?斷提高自?身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理水平。?增強員工?工作責(zé)任?意識，提?高完成工?作的效率?和標(biāo)準(zhǔn)，?更有效的?完成對采?購工作的?嚴(yán)格管理?和規(guī)劃。?加強與各?部門配合?與溝通，?更好地滿?足生產(chǎn)訂?單需求。?努力做到?采購最優(yōu)?，最大程?度的為公?司節(jié)省采?購成本。?相信采購?部在未來?的工作中?將會有更?大的突破?和改善，?新的一年?為公司更?上一層樓?貢獻出力?量。2?023年?采購年終?總結(jié)范本?（二）?回顧即將?過去的_?___年?，采購部?成員和其?它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事在?工作和生?活中都給?予了我足?夠的支持?和幫助。?在這一年?當(dāng)中，采?購部門的?工作基本?上滿足了?公司業(yè)務(wù)?訂單的需?求。在_?___年?我將繼續(xù)?努力，做?好本職工?作，不斷?完善自我?，確保物?料的供應(yīng)?和質(zhì)量的?控制，為?公司的發(fā)?展盡一份?綿力。堅?持“同等?質(zhì)量比價?格，同等?價格比質(zhì)?量，最大?限度為公?司節(jié)約成?本”的工?作原則。?現(xiàn)將一年?來的主要?工作情況?述職如下?：一、?年度主要?完成工作?及材料開?展工作?1、部門?的日常工?作采購?部現(xiàn)有人?員___?_人，采?用分工協(xié)?作的方式?負責(zé)公司?原主輔材?料的進行?采購。依?據(jù)今年公?司的制定?的采購計?劃，由采?購部進行?統(tǒng)計如下?：組件?材料__?__采購?總金額(?元)供應(yīng)?商不合格?批次2?、圍繞控?制成本在?采購產(chǎn)品?性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)?構(gòu)”為工?作目標(biāo)，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。同時調(diào)?整了部份?工作程序?，增加了?采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采?取由采購?人員在對?材料、設(shè)?備詢比價?的基礎(chǔ)上?進行復(fù)核?，再由采?購部經(jīng)理?進一步復(fù)?核，實行?了“采購?部的兩級?價格復(fù)核?機制”。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。3、?進一步加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)_?___年?采購部進?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?位供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)?度，制定?了《供應(yīng)?商資料卡?》并對其?進行分類?登記，確?保了每一?個供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了《合?格供應(yīng)商?名錄》，?在進行報?價之前，?對供方進?行評價和?分析，合?格者才能?進入合格?供應(yīng)商名?錄，才具?有報價資?格。根?據(jù)公司管?理層的最?新思維，?公司新一?代的供應(yīng)?商也應(yīng)建?立在真正?的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上?來，甚至?拿他們當(dāng)?自己公司?的部門來?看待。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?從而搶占?節(jié)約成本?、降低價?格的制高?點，為公?司的持續(xù)?健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。4、?逐步加強?對材料價?格信息的?管理采?購部進一?步加強了?對材料、?信息的管?理，每一?次材料采?購的計劃?、詢比價?都進行了?復(fù)印留底?，保持了?信息資料?的完整，?同時輸入?電腦保存?，建立采?購部材料?信息庫，?以備隨時?查閱、對?比。二?、___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進?1、制定?采購預(yù)算?與估計成?本制定?采購預(yù)算?是在具體?實施原輔?料采購行?為之前對?采購成本?的一種估?計和預(yù)測?，是對整?個采購資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對采購?資金進行?了合理的?配置和分?發(fā)，還同?時建立了?一個資金?的使用標(biāo)?準(zhǔn)，以便?對采購實?施行為中?的資金使?用進行隨?時的檢測?與控制，?確保資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動。有?了采購預(yù)?算的約束?，能提高?采購資金?的使用效?率，優(yōu)化?采購管理?中資源的?調(diào)配，查?找資金使?用過程中?的一些例?外情況，?有效的控?制采購資?金的流向?和流量，?從而達到?控制采購?成本以期?達到有效?的資金最?大化利用?的目的。?2、改?進供應(yīng)商?的選擇?在進行供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時?既要避免?單一貨源?，尋求多?家供應(yīng)，?同時又要?保證所選?供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)?份額充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有力的控?制采購支?出。根據(jù)?我們的規(guī)?模，供應(yīng)?商的數(shù)量?根據(jù)公司?的產(chǎn)能適?當(dāng)控制，?以便在需?要時候能?隨時找到?相應(yīng)的供?應(yīng)商，以?及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)?的規(guī)格性?能均能滿?足公司產(chǎn)?品要求。?同時在采?購的環(huán)節(jié)?控制上_?___年?將著手幾?個環(huán)節(jié)并?做相應(yīng)調(diào)?整3、?在以后工?作中需要?繼續(xù)努力?的幾點?1)首先?，工作態(tài)?度上不放?過任何一?個細節(jié)，?工作過程?中萬事都?要仔細，?從采購物?資規(guī)格的?確認、價?價格的商?榷到采購?合同的簽?訂和完成?到貨等等?一系列的?事情都要?一一用心?，全心全?意地投入?工作，以?積極的態(tài)?度強烈的?責(zé)任感和?百分之百?的信心來?開拓自己?的工作領(lǐng)?域。2?)簽約訂?貨后要積?極跟催，?保證按時?或提前交?貨。貨物?到工地后?協(xié)調(diào)安排?好卸貨入?庫事宜。?萬一后期?出現(xiàn)質(zhì)量?問題要積?極處理反?饋。3?)同事之?間專業(yè)能?力及工作?態(tài)度不一?，擁有的?供應(yīng)商資?源信息不?同，工作?內(nèi)容較窄?等情況，?容易產(chǎn)生?較大的運?營成本和?溝通成本?。建議公?司適當(dāng)?shù)?安排員工?進行外部?培訓(xùn)，擴?大員工的?供應(yīng)商資?源渠道、?了解別人?公司的采?購運作模?式，提升?員工的整?體工作能?力。三?、___?_年工作?規(guī)劃1?、配合公?司降低組?件銷售價?格在原?材料上應(yīng)?多尋找性?價比合適?的廠商合?作，來降?低公司的?材料成本?，我將結(jié)?合歷年來?的供應(yīng)商?供應(yīng)狀況?，整理價?格資料，?做好備份?工作，將?現(xiàn)有的供?應(yīng)商資料?存檔2?、完善太?陽能發(fā)電?系統(tǒng)材料?資料和?研發(fā)部一?起完善材?料選型，?樣品和