子公司總經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第12頁共12頁子公司總?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?某集團?公司總經(jīng)?理助理、?辦公室主?任述職報?告是一篇?關(guān)于述職?報告的范?文，由中?國范文網(wǎng)?編輯收集?整理!免?費提供，?希望能夠?幫助您。?根據(jù)總?公司《工?作標準》?和___?_目標責?任，總經(jīng)?理助理、?辦公室主?任的主要?職責是：?1、受?總經(jīng)理委?托，協(xié)調(diào)?總公司領(lǐng)?導之間、?機關(guān)職能?部門之間?，分(子?)公司之?間的工作?關(guān)系。?2、受總?經(jīng)理委派?、處理具?體事務(wù)和?問題，各?項工作對?總經(jīng)理和?總公司負?責。3?、督促、?催辦總公?司年度各?重點工作?的完成，?必要時建?議召開協(xié)?調(diào)會議。?4、不?斷了解總?公司生產(chǎn)?經(jīng)營中出?現(xiàn)的新情?況、新問?題、重大?問題及時?向總經(jīng)理?報告，并?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門、有?關(guān)單位處?理和解決?。5、?及時傳達?____?上級和總?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?精神。?6、組織?安排總公?司黨、政?各種會議?，負責并?督促會議?決議的_?___。?7、及?時組織完?成總經(jīng)理?，公司和?黨委所需?文件的起?草和有關(guān)?文字材料?的擬制。?8、控?制監(jiān)督總?公司機關(guān)?管理費、?招待費用?的使用程?序、核定?使用標準?。9、?協(xié)調(diào)總公?司后勤工?作和組織?機關(guān)的后?勤工作。?10、?管理總公?司機關(guān)的?辦公車輛?以及文印?、信訪、?接待等工?作?？?之，我的?主要職責?歸納起來?是三句話?六個字，?即：參謀?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)。?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導下?，在各分?公司、廠?、處和機?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責任目?標和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實踐使我?深深體會?到，作為?一個助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置;清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責和應(yīng)盡?的責任;?正確認識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務(wù)到位?但不干預?領(lǐng)導工作?。只有把?“位置”?認準，把?“政”字?搞清，自?覺維護領(lǐng)?導之間的?團結(jié)，在?工作中盡?職盡責，?不越權(quán)，?不越位，?嚴格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導和職?工的建議?，征求機?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項，領(lǐng)?導采納_?___項?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責?。為進?一步減少?會議和提?高會議質(zhì)?量，我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了多?次要求的?“會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實際?操作中主?要采取了?四個方面?的措施：?一是控?制會。結(jié)?合公司生?產(chǎn)實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內(nèi)?容、時間?都進行嚴?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領(lǐng)導?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質(zhì)?量。二?是少開會?。開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是唯一方?法。在工?作協(xié)調(diào)中?、本著向?基層服務(wù)?，眼睛向?下、方便?基層的精?神和意識?，凡有些?工作打個?電話，發(fā)?個通知或?者到基層?調(diào)查研究?，通一下?氣就可解?決的問題?，就堅決?不安排開?會，做到?了既少開?會或不開?會又保證?了政令暢?通，保證?了工作進?行有序。?三是開?短會。每?次安排會?議前，都?按領(lǐng)導的?意圖，事?先確定議?題，并提?前通知到?每個與會?人員。對?于臨時動?議的，不?予安排。?這樣大大?縮短了會?議時間。?四是開?實會。開?會是一件?非常嚴肅?的事情，?為了使會?議起到預?定效果和?解決實際?問題，我?們一是做?到了會前?要準備實?、準備充?分，堅決?杜絕漏洞?;二是做?到了內(nèi)容?實，對領(lǐng)?導的講話?，會議材?料和下發(fā)?的文件等?要語言簡?明，言之?有據(jù)，不?拖泥帶水?;三是形?式實，為?了改變會?上領(lǐng)導讀?講話稿職?工不愛聽?的現(xiàn)象，?我們注意?了在準備?講話稿時?，盡可能?多提供具?體素材，?使領(lǐng)導在?吃透講話?內(nèi)容精神?上，面對?觀眾講材?料而不是?讀材料;?最后是效?果實，對?于會議精?神和領(lǐng)導?提出的要?求，會后?我們注意?進行檢查?和督辦，?保證了會?議精神落?到實處。?通過領(lǐng)?導的重視?和采取了?以上措施?，今年安?排的會議?明顯減少?，更有效?的保障了?生產(chǎn)經(jīng)營?的正常運?行，經(jīng)征?求意見，?大部分單?位是滿意?的。承?辦工作是?助理，特?別是辦公?室的主要?工作之一?，有來自?上級領(lǐng)導?、上級機?關(guān)的，也?有來自外?部的，但?主要是來?自公司領(lǐng)?導、機關(guān)?職能部門?和分公司?，各廠處?的事宜，?還有些日?常事務(wù)性?工作，可?以說是千?頭萬緒，?如何處理?和承辦好?每一項工?作，我們?的作法一?是先辦主?要工作、?后辦次要?事項，先?急后緩;?二是先辦?上級和外?來的，后?辦內(nèi)部的?;三是先?辦基層單?位的，后?辦機關(guān)的?，因為基?層的同志?來一趟公?司不容易?，不但我?這樣做;?同時也要?求辦公室?全體同志?都必須這?樣做;四?是按職責?分工進行?承辦，辦?公室四名?副主任都?有明確的?分工，誰?主管的工?作由誰負?責辦理，?其它人協(xié)?助，但總?的原則，?承辦的每?一項工作?和事情，?都必須做?到向公司?負責，向?領(lǐng)導負責?，向職工?負責。為?了落實總?公司“狠?抓內(nèi)部管?理，壓縮?各項費用?開支”的?要求，特?別是機關(guān)?的管理費?用，今年?同___?_以前相?比，公司?給核定的?數(shù)目少了?____?%還要多?，今年下?半年，公?司領(lǐng)導又?要求對通?訊等費用?再進一步?嚴格控制?，并核定?標準，費?用再次減?少，而機?關(guān)的工作?量并沒有?減少，車?輛、微機?、辦公設(shè)?備等越買?越多，越?用越破，?維護、更?件、修理?量越來越?大，再加?之現(xiàn)在車?輛長途任?務(wù)多，費?用也就自?然上升;?原先打字?室油印(?費用低)?保證了整?個機關(guān)，?現(xiàn)在隨著?辦公現(xiàn)代?化的不斷?提高，消?耗品的價?格由此而?升，微機?、復印機?、一體機?的易耗品?都在幾百?元以上，?大部分處?室的電腦?雖然能夠?打印，但?印刷、復?印量卻越?來越大，?打字室變?成了印刷?廠，費用?較以前相?比有大量?增加，以?上這些實?際情況及?問題與壓?縮了一半?的費用成?了反比。?面對這個?現(xiàn)狀，經(jīng)?與有關(guān)公?司領(lǐng)導、?有關(guān)處室?共同研究?，采取了?一些措施?，如車輛?、微機、?設(shè)備等要?加強平時?的維護保?養(yǎng)，能自?己修理、?排除的故?障不去送?修，而確?需更件、?修理的，?必須由使?用人事先?填寫更件?修理申請?單，所在?處室領(lǐng)導?簽字，專?管人員進?行檢查鑒?定，批準?后方可發(fā)?生;并分?別逐臺、?逐輛建立?修理費用?檔案，對?公司內(nèi)部?發(fā)文、實?行無紙辦?公，凡有?電腦的處?室、單位?，不再印?制文字文?件，一律?在網(wǎng)上發(fā)?;盡量減?少材料復?印量，超?過___?_張者不?予復印，?能油印盡?量油印，?除辦公室?把好關(guān)外?，大部分?處室領(lǐng)導?也都進行?控制和把?關(guān)。通過?大家的共?同努力，?成效還是?比較明顯?的，如手?機使用費?經(jīng)與電訊?部聯(lián)系，?采取大客?戶先預交?額定費的?辦法，改?變了以前?大部分超?支的現(xiàn)象?，為使用?者個人節(jié)?省了不少?費用;有?線電話自?從搞了局?擬網(wǎng)，同?時少了物?業(yè)、科技?兩個公司?的電話費?，費用由?以前的三?萬多元/?月降到了?現(xiàn)在的萬?元/月以?內(nèi)，當然?現(xiàn)在各處?室限定的?費用標準?不盡合理?，反對較?大，我已?向公司主?要領(lǐng)導匯?報過，待?明年再說?，力爭作?到既保障?辦公，又?節(jié)余費用?。盡管采?取了很多?措施，但?管理費還?是超出了?核定的數(shù)?量。辦?公室工作?是相當繁?雜和十分?辛苦的，?一年到頭?只有受苦?、受累、?挨批而看?不出明顯?的政績，?其酸甜苦?辣是其他?人、其它?部門所體?會不到的?，又都是?默默無聞?的“配角?”工作和?“地下”?工作，有?些又是其?它部門無?法代替的?，為了提?高辦公室?工作人員?的思想素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?能力和工?作作風，?搞好辦公?室自身建?設(shè)，我們?一是采取?不同方式?進行教育?和引導，?使大家樹?立敬業(yè)愛?崗的精神?，樹立榮?譽感，克?服“配角?”的自卑?感，使大?家感到能?在辦公室?工作是領(lǐng)?導、同志?們的信認?，是一種?榮譽。二?是堅持了?各項制度?的落實，?如學習制?度，會議?制度，勞?動紀律，?辦公秩序?等，堅持?了月有工?作研究會?，常有碰?頭會的作?法;三是?為了提高?工作人員?各項素質(zhì)?、工作能?力，不定?期組織學?習，并有?意安排寫?一些不同?方面的文?字材料和?布置一些?具體事務(wù)?性工作，?強調(diào)提高?辦事效率?和完成時?限;四是?狠抓了勞?動紀律，?堅持考評?、講評，?對遲到早?退者除批?評教育外?，在扣分?罰錢上，?誰被扣了?分誰就把?錢全部拿?出來。從?而更進一?步加強了?勞動紀律?性。辦公?室全年草?擬各種文?件、總結(jié)?、報告，?工作布置?，領(lǐng)導講?話稿、整?理各種資?料、材料?共二百余?篇(份)?，及時組?織完成了?黨委、公?司領(lǐng)導所?需的一切?文字材料?。今年還?著重抓了?車輛管理?和行車安?全，辦公?室管理著?公司機關(guān)?的辦公車?輛，為了?保障公司?領(lǐng)導、機?關(guān)辦公按?時出車并?保證安全?，使車輛?始終保持?良好狀態(tài)?，除嚴格?派車制度?外，我們?繼續(xù)堅持?了由辦公?室正、副?主任、班?長和安全?員參加的?，不定時?、不事先?通知檢查?車況和車?容車貌，?并進行逐?項登記和?評比，節(jié)?假日，星?期天進行?停車位置?的檢查，?大大提高?了司機人?員維護車?輛、愛護?車輛、保?證安全的?自覺性、?主動性和?責任感，?從而保證?了全年行?車安全。?細想起來?，今年的?工作量比?以前任何?年度都多?、都忙，?除以上職?責外，一?是參加了?邙山干渠?改造項目?部;二是?預防“非?典”;三?是優(yōu)化經(jīng)?濟環(huán)境;?四是“三?創(chuàng)一樹”?活動，五?是公司_?___年?慶典等等?、等等，?都要辦公?室作來作?、來組織?，不是叫?苦，真有?點疲勞。?雖然作?了一些應(yīng)?該作的工?作，這與?公司的正?確領(lǐng)導和?各分公司?、機關(guān)各?處室同志?們的大力?支持是密?不可分的?，也是辦?公室全體?同仁共同?努力的結(jié)?果，但細?查起來，?問題也還?不少，主?要是：?1、調(diào)查?研究還不?夠深入，?有些情況?沒有及時?地掌握，?以致為領(lǐng)?導參謀還?不到位。?2、有?關(guān)處室相?繼組織開?展的活動?太多，致?使基層單?位承愛不?了，意見?太大，應(yīng)?加強全公?司性活動?的計劃性?。3、?為基層服?務(wù)的深度?還不夠，?需進一步?加強辦公?室內(nèi)部建?設(shè)，強調(diào)?服務(wù)意識?和服務(wù)態(tài)?度，不斷?提高辦事?效率和工?作能力，?為公司建?設(shè)、發(fā)展?做出新的?貢獻。?子公司總?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?（二）?____?，是地勘?局實施“?產(chǎn)業(yè)分離?、主輔分?離”，重?塑地質(zhì)業(yè)?以來的第?四個年頭?。這一年?里，按照?局發(fā)展規(guī)?劃和戰(zhàn)略?部署，地?勘集團繼?續(xù)深化體?制機制改?革、加快?機構(gòu)重組?，各事業(yè)?部完成了?子公司注?冊并運行?，朝著既?定的目標?邁出了堅?實而重要?的一步。?本人作為?地勘集團?下屬子公?司的一員?，在上級?黨委的領(lǐng)?導下，?在子公司?班子成員?的幫助和?廣大員工?的支持下?，認真學?習，解放?思想，與?時俱進，?努力完成?各項工作?任務(wù)。?一、加強?理論學習?，不斷提?高綜合素?養(yǎng)本人?能夠深入?學習__?__、_?___和?____?，堅持學?在深處、?謀在新處?、干在實?處。始終?與___?_和上級?黨委__?__保持?一致，具?有較高的?政治覺悟?和政治敏?銳性。一?是認真學?習政治理?論，學習?了《__?__制定?國民經(jīng)濟?和社會發(fā)?展第十二?個五年規(guī)?劃的建議?》、《_?___第?____?屆中央委?員會第五?次全體會?議公報》?等領(lǐng)導干?部讀本和?有關(guān)法律?法規(guī)，通?過理論學?習，不斷?拓展視野?和全局觀?。二是認?真學習業(yè)?務(wù)知識，?多次參加?省、市和?局組織的?各類培訓?活動，積?極利用學?習成果指?導生產(chǎn)實?踐，做到?學以致用?、理論聯(lián)?系實際，?更好地解?決生產(chǎn)工?作中面臨?的實際問?題。二?、擺正自?身位置，?營造良好?的工作氛?圍俗話?說“人心?齊、泰山?移”，領(lǐng)?導班子的?團結(jié)，能?使領(lǐng)導集?體的核心?作用得到?充發(fā)發(fā)揮?。作為單?位行政副?職，當好?一把手的?參謀和幫?手很重要?。在一把?手的總領(lǐng)?下，分管?領(lǐng)導各負?其責，班?子成員之?間相互支?持、相互?幫助。工?作中注意?做到相互?支持不爭?權(quán)，主動?工作不越?位，密切?配合不拆?臺，相互?交心通氣?，統(tǒng)一認?識，化解?思想矛盾?，做到大?事講原則?，小事講?風格，堅?持集體領(lǐng)?導，民主?決策，增?強領(lǐng)導班?子講正氣?、穩(wěn)大局?、謀發(fā)展?的凝聚力?，樹立了?團結(jié)、創(chuàng)?新、扎實?的領(lǐng)導班?子形象。?既對分管?工作負責?，又做好?上下的溝?通聯(lián)系，?使上下形?成了整體?力量。?三、加強?黨性修養(yǎng)?，提高政?治思想和?道德品質(zhì)?按照_?___的?要求，不?斷加強對?____?基本理論?、基本知?識和路線?、方針、?政策的學?習，不斷?加強黨性?修養(yǎng)。牢?記___?_根本宗?旨，服從?____?領(lǐng)導，堅?持___?_紀律和?原則，帶?頭執(zhí)行_?___、?準則和黨?內(nèi)監(jiān)督條?例。遵守?國家法律?、法規(guī)，?執(zhí)行組織?的決議決?定，有令?必行，有?禁必止，?有行必果?。加強了?市場經(jīng)濟?知識、現(xiàn)?代管理知?識的學習?，采取讀?書看報瀏?覽網(wǎng)頁等?日常自學?和向有經(jīng)?驗的同志?具體實踐?學的方式?，豐富自?己在這?方面的欠?缺，增強?自身的大?局意識、?責任意識?、服務(wù)意?識，盡量?在工作中?不走或少?走彎路，?努力為全?面提振地?質(zhì)雄風、?實現(xiàn)地勘?經(jīng)濟又好?又快發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的貢?獻。四?、注重廉?政建設(shè)，?牢記宗旨?意識本?人始終能?夠以__?__的標?準來嚴格?要求自己?，自覺遵?守黨員領(lǐng)?導干部廉?潔自律的?各項規(guī)定?，牢固構(gòu)?筑起拒腐?防變的思?想防線，?處處嚴格?約束自己?，常修為?政之德，?常思貪欲?之害，常?懷律己之?心，克己?奉公，勤?勉履職，?清清白白?、平平實?實地工作?生活，沒?有違反領(lǐng)?導干部廉?潔自律規(guī)?定的情況?。在工作?中虛心聽?取群眾意?見，注重?調(diào)查研究?，積極為?普通員工?排憂解難?。從不回?避問題和?矛盾，辦?事公正、?民主，以?誠待人，?以德服人?，以情感?人。淡薄?名利，忠?于職守，?帶頭執(zhí)行?紀律、制?度，堅守?工作崗位?，積極完?成各項工?作任務(wù)，?較好地樹?立了黨員?形象。?五、立足?本職崗位?，努力完?成各項工?作__?__上半?年，我擔?任地勘集?團地質(zhì)調(diào)?查事業(yè)部?副總經(jīng)理?，負責事?業(yè)部項目?成本核算?、工會工?作，協(xié)助?分管理事?業(yè)部的生?產(chǎn)安全工?作;下半?年，隨著?子公司的?成立和正?式運行，?本人擔任?基礎(chǔ)地質(zhì)?公司副總?經(jīng)理，負?責生產(chǎn)安?全工作、?工會工作?。1.?生產(chǎn)方面?。主要是?負責項目?部的組建?和項目的?實施。全?年組織實?施的項目?主要有伏?牛山銅礦?普查、青?龍山鉛鋅?多金屬礦?普查、銅?子山銅多?金屬礦普?查、曹王?村銅金礦?普查、九?華山東部?銅礦普查?、田祖廟?、利國危?機礦山、?棲霞山危?機礦山等?基金項目?和危機礦?山項目，?還組織實?施了滬寧?鐵路壓覆?礦報告編?制、棲霞?山鉛鋅礦?核實報告?編制等商?業(yè)項目。?項目的有?序組織和?順利實施?，為單位?的健康發(fā)?展奠定了?堅實的經(jīng)?濟基礎(chǔ)，?同時也培?養(yǎng)和鍛煉?了一大批?年輕的技?術(shù)人員，?為單位的?提升提供?了人才儲?備。2?.安全方?面。嚴格?落實各項?管理制度?，加大對?員工特別?是新進員?工的安全?教育，組?織管理人?員參加了?省、市安?監(jiān)局舉辦?