招聘工作的準(zhǔn)備方案

招聘工作的準(zhǔn)備制作人XXX

招聘工作的準(zhǔn)備制作人XXX招聘的準(zhǔn)備階段要完成哪幾項(xiàng)工作制定招聘計(jì)劃明確招聘策略組建招聘團(tuán)隊(duì)選擇招聘來源和渠道招聘費(fèi)用預(yù)算的編制招募廣告的設(shè)計(jì)和發(fā)布媒體的選擇招募信息庫的建立與管理招聘的準(zhǔn)備階段要完成哪幾項(xiàng)工作制定招聘計(jì)劃1、制定招聘計(jì)劃獲取人員需求信息選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道初步確定招聘團(tuán)隊(duì)及其分工初步選擇確定考核方案明確招聘預(yù)算編寫招聘工作時(shí)間表草擬招聘廣告樣稿1、制定招聘計(jì)劃獲取人員需求信息2、明確招聘策略招聘地點(diǎn)策略：◎在全國乃至世界范圍內(nèi)招聘企業(yè)的高級管理人才或?qū)＜医淌凇蛟诳绲貐^(qū)的市場上招聘中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才◎在招聘單位所在地招聘一般工作人員和技術(shù)工人▲招聘時(shí)間策略：◎出現(xiàn)職位空缺后，確定每一招聘步驟可能占用的時(shí)間，以便決定填補(bǔ)空缺職位需要花費(fèi)的全部時(shí)間◎設(shè)置一個(gè)實(shí)際的時(shí)間線，從希望雇員實(shí)際在職和從事生產(chǎn)的那一天開始進(jìn)行倒算◎雇傭一個(gè)符合質(zhì)量要求的雇員的時(shí)間目標(biāo)一經(jīng)確定，就要將這種時(shí)間與空缺崗位可以等待的時(shí)間進(jìn)行比較。在有些情況下，招聘所要花費(fèi)的時(shí)間比等待時(shí)間要長，在這種情況下，不要迫于完成雇用目標(biāo)的壓力，輕易降低雇用標(biāo)準(zhǔn)。2、明確招聘策略招聘地點(diǎn)策略：招聘渠道或方法的選擇：

◎企業(yè)可以根據(jù)招聘計(jì)劃所要求的候選人的數(shù)量和類型來選擇不同的招聘方法和渠道?！M織宣傳策略：

◎人員招聘是組織向社會展示形象的機(jī)會，因此應(yīng)該密切地與人才及媒介溝通。組織在招聘過程中中應(yīng)創(chuàng)造尊重只是、重視人才的氛圍，給社會以良好的印象，增強(qiáng)組織吸引力，能夠吸引人才主動來到企業(yè)?！衅競鋼穹桨冈O(shè)計(jì)：◎招聘的成本比較高，因此公司在招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案，包括兼職雇員和臨時(shí)工，雇員租賃和策略性外包等。招聘渠道或方法的選擇：3、組建招聘團(tuán)隊(duì)招聘與選拔在直線和職能部門之間的職責(zé)劃分部門主管人員（直線人員）的活動人力資源管理專業(yè)人員的活動

招聘與選拔職責(zé)*列出特定工作崗位的職責(zé)要求，以便協(xié)助進(jìn)行工作分析*向人力資源管理解釋對未來雇員的要求以及所要雇傭的人員類型*描述出工作對人員素質(zhì)的要求，以便人力資源管理人員能夠設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)恼邕x和測試方案*同候選人進(jìn)行面談，做出最后的甄選決策*在部門主管人員所提供資料的基礎(chǔ)上編寫工作描述和工作說明書*制定出雇員晉升人事計(jì)劃*開發(fā)潛在合格求職者來源并開展招聘活動，力爭為組織聚集到一批高質(zhì)量的求職者*對候選人進(jìn)行初步面試，篩選，然后將可用者推薦給部門主管人員去考慮3、組建招聘團(tuán)隊(duì)招聘與選拔在直線和職能部門之間的職責(zé)劃分部門合理招聘人員的基本要求：◎良好的個(gè)性品質(zhì)和修養(yǎng)◎具備相關(guān)的專業(yè)知識◎豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)◎良好的自我認(rèn)識能力◎善于把握人際關(guān)系◎熟練運(yùn)用各種面試技巧和人員測評方法◎有效控制招聘各個(gè)過程環(huán)節(jié)◎公正客觀評價(jià)應(yīng)聘人員合理招聘人員的基本要求：招聘團(tuán)隊(duì)組建的原則

◎知識互補(bǔ)：不同知識結(jié)構(gòu)取長補(bǔ)短，互為補(bǔ)充，豐富招聘團(tuán)隊(duì)整體的知識深度和廣度，易于對不同知識結(jié)構(gòu)的人員進(jìn)行考評。◎能力互補(bǔ)：招聘團(tuán)隊(duì)要為企業(yè)招聘各個(gè)崗位的員工，如果招聘團(tuán)隊(duì)中有的熱懂生產(chǎn)、有的人精通銷售、有的人了解辦公室工作，各種不同能力的人組合在一起，則便于招聘企業(yè)各個(gè)不同崗位的員工?！驓赓|(zhì)互補(bǔ)：不同的招聘者具有不同的心理特征和氣質(zhì)，將不同氣質(zhì)的考評者組合在一起，可消除招聘工作中由于某一種氣質(zhì)類型員工的心里偏差或者成見而造成的誤差?！蛐詣e互補(bǔ)：不同的性別有不同的長處，而且性別互補(bǔ)可以避免招聘過程中的性別歧視或者性別優(yōu)勢，有利于正確的評價(jià)人才。◎年齡互補(bǔ)：年齡的差別提現(xiàn)了精力、知識、經(jīng)驗(yàn)、處理問題的方式、思維方式等方面的差別。因此，不同年齡的招聘者組合在一起，更能客觀地對不同年齡階段的應(yīng)聘者進(jìn)行正確的分析，把招聘的工作完成得更好。招聘團(tuán)隊(duì)組建的原則4、招聘來源和渠道根據(jù)招聘的來源，企業(yè)招聘通?？梢苑譃閮?nèi)部招聘和外部招聘內(nèi)部招聘的方法包括：工作公告和工作投標(biāo)、管理人才儲備和繼任人計(jì)劃、內(nèi)部調(diào)動和工作輪換等外部招聘的方法包括：招聘廣告、人才/職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、各種社會招聘會、各類相關(guān)校園招聘會、安排學(xué)生實(shí)習(xí)、利用獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘、通過專業(yè)協(xié)會/學(xué)會介紹等4、招聘來源和渠道根據(jù)招聘的來源，企業(yè)招聘通常可以分為內(nèi)部招5、招募廣告的設(shè)計(jì)和發(fā)布媒體的選擇設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循“注意--興趣--愿望--行動--記憶”的AIDAM原則5、招募廣告的設(shè)計(jì)和發(fā)布媒體的選擇設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循“注意--興6、招募信息庫的建立與管理在招募過程中，企業(yè)會得到大量的人事信息，許多企業(yè)都會建立一個(gè)招募信息庫，并將這個(gè)招募信息庫作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。招募信息庫主要收集招聘需求、招聘計(jì)劃、未錄用人員、錄用人員等方面的信息。6、招募信息庫的建立與管理在招募過程中，企業(yè)會得到大量的人事謝謝觀賞謝謝觀賞人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏