薪酬管理制度

HR的春天里知識旗艦店第第頁薪酬管理制度為健全現(xiàn)代公司制度建設(shè)，建立強化績效考核，注重管理與生產(chǎn)實績的薪酬分配激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高公司的整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理，進(jìn)一步強化績效考核，提高生產(chǎn)實效和產(chǎn)品質(zhì)量，注重崗位業(yè)績，激勵員工不斷提高工作能力和管理水平，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)體系，推進(jìn)員工收入增長計劃。不斷提高公司核心競爭力，以適應(yīng)公司規(guī)模化發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。二、基本原則1、根據(jù)公司實際，尊重歷史與創(chuàng)新改革相結(jié)合，逐步建立起規(guī)范合理的薪酬管理制度。2、逐步建立薪酬與員工素質(zhì)、崗位能力、崗位業(yè)績相關(guān)聯(lián)的工資體系。三、薪酬體系人員分類（一）年薪制高級管理人員對下列人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可實行年薪制薪酬發(fā)放模式。1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；2、公司股東全體同意，認(rèn)為適用的其他高管人員；（二）中層管理人員中層管理人員包括：職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主管、副主管，或者公司高級管理層經(jīng)一致同意，認(rèn)為適用的其他管理人員。（三）普通管理人員1、辦公室業(yè)務(wù)管理人員：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦、職能部門業(yè)務(wù)管理人員；2、車間一般性管理人員：車間班組長等。（四）普通員工1、車間工作人員：包括電工、車床工、電焊工、等；（五）短期合同人員1、短期合同工人員：保潔人員、安保人員等；2、臨時用工人員：因工作需要聘用的臨時性、季節(jié)性人員、暑期學(xué)生工等，具體薪酬制度另定。四、薪酬體系管理辦法（一）年薪制高級管理人員：根據(jù)工作業(yè)績發(fā)放年終獎勵薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司薪酬委員會作出實施細(xì)則。（二）公司中層管理人員公司中層管理人員實行年薪制薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、考核獎和福利補貼等組成。1、職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理的崗位工資，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，按固定月薪形式發(fā)放，每月工作時間以26天計算。2、車間主任和副主任按浮動性崗位工資結(jié)算，具體依據(jù)每月車間生產(chǎn)效益和個人考核成績，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從車間工資總額的管理費用部分中分配，車間主任崗位工資的最高額不得超過車間平均工資的1.7倍，副主任崗位工資的最高額不得超過車間平均工資的1.5倍。（三）普通管理人員1、辦公室業(yè)務(wù)管理人員薪酬實行以崗位業(yè)績?yōu)楹诵牡慕Y(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資、考核工資、社會保險和其他福利補貼等項目。2、車間一般性管理人員薪酬由計件工資、績效工資、福利工資組成。車間班組長的工資，在所屬班組的工資總額基礎(chǔ)上，按個人等級和出勤情況計算工資，具體計算公式如下：個人工資=個人等級系數(shù)×個人出勤工時×（班組總產(chǎn)量×單價÷加權(quán)工時）加權(quán)工時是指班組中每個人的個人等級系數(shù)×個人出勤工時的數(shù)值總和班組長的個人等級系數(shù)規(guī)定在1.1—1.3之間。（四）普通員工1、車間工作人員的工資計算如下：（1）如屬于班組中的集體計件方式，則適用以下工資計算方法：個人工資=個人等級系數(shù)×個人出勤工時×（班組總產(chǎn)量×單價÷加權(quán)工時）（2）如屬于個人計件方式，則適用以下工資計算方法：個人工資=總產(chǎn)量×單價2、車隊駕駛員（1）汽車駕駛員薪酬由基本工資、績效工資、福利工資組成。基本工資為XXXX元/月，駕駛員應(yīng)保養(yǎng)好車輛，每次出車憑出車單出車，回來如實填寫好里程數(shù)，出車單由門衛(wèi)統(tǒng)一收管，次月報財務(wù)結(jié)算里程補貼，里程補貼規(guī)定如下：車輛元/公里，元/公里，其它車輛元/公里。全月無安全事故或違章違紀(jì)行為，可得安全獎元/月。（2）叉車工薪酬由基礎(chǔ)工資、績效工資、福利工資組成，具體按基本工資XXXX元/月加汽車駕駛員出車路程補貼平均額計算。3、倉庫保管員倉庫管理員按基本工資加全公司平均獎金計算，獎金按業(yè)績考核評定結(jié)算。（五）短期合同人員短期合同人員薪酬由基礎(chǔ)工資、績效工資、福利工資組成。=1\*GB3①、基礎(chǔ)工資按工作崗位和工作年限確定。=2\*GB3②、績效工資根據(jù)公司當(dāng)年效益和員工考核結(jié)果確定。=3\*GB3③、福利工資包括節(jié)日補貼、社會保險和其他福利補貼。五、其他相關(guān)規(guī)定和處理辦法1、勞動合同與薪酬相關(guān)的規(guī)定（1）員工在勞動合同期內(nèi)，如有特殊情況提出辭職者，應(yīng)提前三十日以上以書面形式進(jìn)行審批，方可以解除勞動合同，工資按正常發(fā)放時發(fā)放。（2）員工在勞動合同到期前，如無需續(xù)訂勞動合同者，應(yīng)提前三十日以書面形式進(jìn)行審批，到期可以解除勞動。工資按正常發(fā)放時發(fā)放。（3）在勞動合同期內(nèi)不辭而別的員工屬于違約，即違反勞動合同的約定。應(yīng)賠償招收錄用的培訓(xùn)費，對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失，以及其他支付的賠償費用。剩余工資在正常發(fā)放時發(fā)放。（4）未能勝任本職工作或嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)的員工，公司可以解除勞動合同。未能勝任所造成的經(jīng)濟損失自負(fù)及按制度考核，5天內(nèi)結(jié)清工資。（5）所有離職人員，在離廠之前必須辦理有關(guān)離職手續(xù)，才能辦理工資發(fā)放手續(xù)：1應(yīng)及時辦理離職審批，完成工作交接；2歸還其使用的工具、辦公用品等有形資產(chǎn)，損壞的物品照價賠償；3清理公司與員工雙方之間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)。4上述三項手續(xù)，未辦理或辦理不清者，將不給予結(jié)算工資和發(fā)放。2、試用期員工的薪酬管理辦法新員工入職時，須與公司簽訂《試用合同》，試用期為1個月，在試用期內(nèi)1—7天，員工應(yīng)個人原因主動辭職，不予結(jié)算工資；在試用期1—30天內(nèi)，員工應(yīng)個人原因主動辭職，如為等級制的員工，則按其等級和出勤情況結(jié)算工資，其等級系數(shù)最高不得超過0.7，如為個人計件制的員工，則按計件工資結(jié)算；在試用期1—30天內(nèi)，應(yīng)員工不符合工作要求或者違反廠紀(jì)廠規(guī)，由公司提出解聘的，如為等級制員工，則按其等級和出勤情況結(jié)算工資，其等級系數(shù)最高不得超過0.6，如為個人計件制的員工，則按計件工資結(jié)算。3、請假制度和考勤制度中有關(guān)薪酬的規(guī)定請假制度中相關(guān)規(guī)定如下：（1）請假二天以內(nèi)須向車間主任請假。請假三天或三天以上須向廠長請假。未經(jīng)同意，擅自離崗，作曠工處理。（2）職工如有特殊情況者，必須以書面形式提前1天請假，在批準(zhǔn)的情況下，方可請假，未請假的員工作曠工處理。（3）有病請假的必須出具有關(guān)蓋章證明，否則也作曠工處理。凡不按規(guī)定請假者的具體處理規(guī)定為：A、一天內(nèi)第一次警告，扣款100元；B、二至三天第二次警告，扣罰每天150元；C、四天嚴(yán)重警告，扣罰每天200元；D、五天以上無故不辦理請假手續(xù)，作除名出廠處理，此外仍按每天200元罰款，直至當(dāng)事人前來辦理離職手續(xù)，或扣除全部剩余工資。考勤制度中相關(guān)規(guī)定如下：（1）交接班遲到10分鐘之內(nèi)，每次扣5元；10分鐘以上30分鐘以下扣10元；超過30分鐘按曠工半天處理。（2）上班時間中途無故脫離崗位1小時以上，按曠工半天論處；2小時以上按曠工1天論處。（3）無故停工、怠工2小時以上按曠工半天處理，4小時以上按曠工1天處理。（4）未經(jīng)同意，私自調(diào)班，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自調(diào)休，均按曠工處理。曠工每天扣100元。（5）未經(jīng)同意擅自離崗者，三天以內(nèi)作曠工處理；當(dāng)月連續(xù)三天或累計超過5天，解除勞動合同。4、各項工時定額的調(diào)整規(guī)定和員工等級調(diào)整規(guī)定（1）AA、BB、CC車間工時定額的確定，必須經(jīng)公司相關(guān)