煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為的原因分析及對(duì)策研究

煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為的原因分析及對(duì)策研究摘要：安全是煤礦企業(yè)的“天字號(hào)”工程，安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)安全發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。其中“三違”問(wèn)題是煤礦安全管理的沉疴宿疾。如果不能有效地控制，不僅危及員工人身安全，還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要對(duì)煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并提出了相關(guān)策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞：煤礦職工；“三違”；原因；對(duì)策引言煤礦企業(yè)的發(fā)展已處于黃金時(shí)代，在面臨眾多的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，一些煤礦企業(yè)過(guò)于注重煤礦開(kāi)采的效益，缺乏對(duì)開(kāi)采作業(yè)安全性的重視，從而在煤礦生產(chǎn)中有著一些安全隱患，無(wú)法滿足各方面在生產(chǎn)安全性上的要求。通過(guò)分析發(fā)生的事故，往往都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的，且造成事故的不安全行為主要是“三違”行為。因此，很有必要對(duì)煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為原因進(jìn)行探討，以更好的預(yù)防煤礦不安全事故的發(fā)生。1、煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為的主要原因1.2、安全管理意識(shí)薄弱煤礦井下的開(kāi)采工作具有較高的危險(xiǎn)性，而安全管理意識(shí)又是煤礦安全管理工作的前提條件。因此要想從根本上降低安全事故的發(fā)生率，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)安全管理意識(shí)。但當(dāng)前普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是管理人員及工作人員的安全意識(shí)匱乏，相關(guān)管理部門(mén)對(duì)安全問(wèn)題的重視度較低，而且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理的意義，為了追求高經(jīng)濟(jì)效益而降低了對(duì)安全管理的要求。同時(shí)，盡管有一些煤礦企業(yè)建立了安全管理制度，但執(zhí)行較差，并沒(méi)有發(fā)揮安全管理制度相應(yīng)的作用。1.3、安全監(jiān)督檢查力度不夠安全監(jiān)督檢查工作也是煤礦安全管理的重要組成部分。據(jù)調(diào)查，目前煤礦企業(yè)中安全監(jiān)督檢查工作主要存在兩大問(wèn)題：①企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)不一致，也就是說(shuō)在監(jiān)督過(guò)程中主觀因素占很大一部分，而監(jiān)督檢查人員由于自身工作經(jīng)歷的不同，對(duì)于安全的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，因此無(wú)法絕對(duì)保證煤礦的安全生產(chǎn)；②監(jiān)督檢查人員重視度不同，往往存在一些檢查人員對(duì)工作的責(zé)任心較差，而導(dǎo)致安全隱患沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，引發(fā)嚴(yán)重的后果。總之，目前安全監(jiān)督檢查制度不統(tǒng)一和管理力度較小也是安全管理工作中存在的較大問(wèn)題。1.3、煤礦企業(yè)人員綜合素養(yǎng)不夠當(dāng)前存在著煤礦企業(yè)安全人才準(zhǔn)入門(mén)檻低的問(wèn)題，大量低素質(zhì)人才的進(jìn)入、工作人員的高度流動(dòng)性均導(dǎo)致了留不住人現(xiàn)象的產(chǎn)生。低待遇、高強(qiáng)度工作為煤礦企業(yè)人員不樂(lè)于主動(dòng)提升自身技術(shù)素養(yǎng)的關(guān)鍵因素。部分煤礦企業(yè)為了節(jié)省人力資源投入，甚至招聘無(wú)任何安全工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，特別是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，工作時(shí)礦工對(duì)煤礦周?chē)鷿撛诘奈ｋU(xiǎn)及工作環(huán)境認(rèn)識(shí)不足，在災(zāi)害發(fā)生前期缺乏靈敏的危險(xiǎn)辨識(shí)能力，導(dǎo)致錯(cuò)失發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)機(jī)，一旦發(fā)生事故，也難以有效應(yīng)對(duì)。1.4、沒(méi)有做好反“三違”管理關(guān)于在管理方面產(chǎn)生“三違”的主要原因，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)其不進(jìn)行認(rèn)真的分析，所以整頓的管理方面從來(lái)沒(méi)有真正進(jìn)行過(guò)，只是讓工人承擔(dān)其責(zé)任。有的煤礦只是一味把對(duì)“三違”進(jìn)行檢查的指標(biāo)下達(dá)于安檢員，管理方法中粗放型的被有的基層負(fù)責(zé)人使用，促使安檢員和煤礦職工之間的關(guān)系變得非常緊張。作業(yè)制度安排與組織的合理性比較差，同樣也會(huì)致使產(chǎn)生“三違”行為。2、反煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為的對(duì)策2.1、規(guī)范與加強(qiáng)安全培訓(xùn)煤礦企業(yè)的勞動(dòng)力需求量大，而從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平整體偏低，安全意識(shí)不強(qiáng)，因此常常會(huì)因違規(guī)操作而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。若安全管理培訓(xùn)開(kāi)展不到位，工作人員的安全意識(shí)難以得到提升，將大大提升煤礦安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，故需重視安全管理培訓(xùn)工作；若工作過(guò)程中安全裝備配備不合理，即使工作人員有著一定的安全意識(shí)水平，也將難以避免安全事故的發(fā)生，故需重視生產(chǎn)過(guò)程中安全裝備的投入水平；若日常生產(chǎn)管理過(guò)程中未能有效開(kāi)展安全管理工作，那么企業(yè)引入的安全技術(shù)措施也將難以落實(shí)到生產(chǎn)中，這也是影響礦井生產(chǎn)安全的重要原因之一。因此，需將安全管理培訓(xùn)、安全裝備及安全管理工作落實(shí)到位，以提升安全管理的質(zhì)量水平。2.2、加強(qiáng)管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在煤礦中，其安全生產(chǎn)制度與其井下的崗位責(zé)任制的創(chuàng)建與健全，創(chuàng)建分析常態(tài)化“三違”制度，可以對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，反“三違”標(biāo)準(zhǔn)的制定要具有合理性與科學(xué)性。對(duì)反“三違”的所有預(yù)防方法進(jìn)行制定與研究。在未編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程方法時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并由人員對(duì)其進(jìn)行論證，作業(yè)規(guī)程方法應(yīng)與生產(chǎn)一線靠攏，與職工靠攏，而且要隨著作業(yè)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變而修改；要對(duì)工序與崗位的管理進(jìn)行優(yōu)化，確定每個(gè)崗位在作業(yè)時(shí)的具體工序與步驟，慢慢推進(jìn)井下作業(yè)從經(jīng)驗(yàn)式、粗放式轉(zhuǎn)變成實(shí)效化、流程化與精細(xì)化，能夠引導(dǎo)工人了解作業(yè)規(guī)程和崗位責(zé)任制，使施工場(chǎng)地作業(yè)的工人生產(chǎn)能力上升；在作業(yè)時(shí)，要加強(qiáng)其生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督，保證人員的施工能夠依據(jù)崗位作業(yè)規(guī)程中對(duì)動(dòng)作有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行；收入獎(jiǎng)勵(lì)與分配機(jī)制的創(chuàng)建，具有合理性與科學(xué)性，把所有的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使獎(jiǎng)勵(lì)和分配其收入在生產(chǎn)中所占的比例增加，使工作的效率得到上升。2.3、優(yōu)化監(jiān)督管理方式針對(duì)易發(fā)、多發(fā)的事故隱患，企業(yè)應(yīng)深化安全巡查，隨時(shí)敲打、重點(diǎn)盯防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除事故隱患。根據(jù)日常作業(yè)施工規(guī)律，建立HSE監(jiān)督機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“網(wǎng)格化、立體化、全覆蓋”監(jiān)督模式。推廣實(shí)施無(wú)人機(jī)監(jiān)督，形成空、地立體化監(jiān)督。推進(jìn)安眼工程建設(shè)，推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍、智慧工地、固定生產(chǎn)場(chǎng)所視頻資源接入生產(chǎn)智慧指揮中心，全面開(kāi)展遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，推廣無(wú)人值守、遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息化管理等方式，逐步把員工從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解放出來(lái)，減少人的不安全行為。2.4、加快管理信息化建設(shè)信息化水平的不斷提升也是促進(jìn)中國(guó)安全管理工作進(jìn)步的一個(gè)重要原因。結(jié)合現(xiàn)代化科技，運(yùn)用好監(jiān)測(cè)監(jiān)控平臺(tái)，能夠使得管理工作更加高效。利用好高精度傳感器能夠?qū)聶C(jī)電設(shè)備及環(huán)境參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于超標(biāo)的狀況可以及時(shí)預(yù)警并進(jìn)行處理，最大化減輕安全事故所帶來(lái)的后果。另外，監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用還有助于管理人員及時(shí)了解井下的實(shí)際生產(chǎn)狀況，對(duì)于不合規(guī)的操作行為，管理人員可以及時(shí)糾正，同時(shí)，監(jiān)控技術(shù)的記錄系統(tǒng)對(duì)后期的責(zé)任劃分也具有重要的作用。2.5、推動(dòng)創(chuàng)建先進(jìn)的礦山把不先進(jìn)的工藝設(shè)備淘汰掉，對(duì)先進(jìn)的適合的技術(shù)工藝裝備與經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行推廣，如無(wú)人值守、智能集中控制等，多管齊下的把煤礦企業(yè)的“一優(yōu)三減”(系統(tǒng)的優(yōu)化，減人、減產(chǎn)、減面)進(jìn)行大力推廣，把安全發(fā)展的觀念進(jìn)行樹(shù)立，完成由機(jī)械化、自動(dòng)化來(lái)使人被取代與下降，實(shí)現(xiàn)科技的發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)總而言之，為能夠有效避免出現(xiàn)煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為，安全管理部門(mén)應(yīng)該以安全生產(chǎn)為前提，定期對(duì)井下的施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，以提高施工人員的整體安全意識(shí)和緊急處理問(wèn)題的能力，一切以人為本，施工人員必須掌握安全事故發(fā)生后的自保技能。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需落實(shí)好安全管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督，建立統(tǒng)一的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工人員的具體表現(xiàn)執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。此外，煤礦企業(yè)還需加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?？傊?，只有煤礦企業(yè)人人都具備高度的責(zé)任意識(shí)，才能進(jìn)一步保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于煤礦職工出現(xiàn)“三違”行為而導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全事故。參考文獻(xiàn)：[1]白晟華.“三化五結(jié)合”安全管理模式在露天煤礦的應(yīng)用分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2021(22):109-111.DOI:10.13487/ki.imce.021371.[2]丁建德.基于煤礦職工“三違”情況的調(diào)查分析及對(duì)策研究[J].山東煤炭科技,2020(05):199-200.[3]王明.煤礦轉(zhuǎn)型期間常見(jiàn)“三違”現(xiàn)象發(fā)生原因分析及對(duì)策