知名地產(chǎn)集團工程管控體系簡介三

金地集團工程管控體系簡介

2015年1月組織建設(shè)制度建設(shè)金地集團工程管控體系集團工程管控體系總覽管理工具

金地集團進度管理制度

金地集團供應(yīng)商管理制度

金地集團工程安全質(zhì)量管理制度工程策劃項目評估工程標準化管理系統(tǒng)工廠化金地集團工程管理評價與激勵制度項目巡檢關(guān)于住宅業(yè)務(wù)工程系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于頒布工程系統(tǒng)管理權(quán)限和區(qū)域公司工程管理部職能的通知關(guān)于住宅業(yè)務(wù)子公司架構(gòu)調(diào)整的

通知組織建設(shè)職能管理型矩陣式管理型項目管理型設(shè)計成本工程營銷項目部或工程部只是負責施工現(xiàn)場的管理部門對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)設(shè)計成本工程營銷項目部項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項目部對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公司或項目部設(shè)計成本工程營銷項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負責主體項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準確更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意類型職責分工優(yōu)點實施條件缺點不同的管理模式組織建設(shè)是集團工程管控體系的基礎(chǔ)，集團各項制度、標準制定也要與明確的組織架構(gòu)相對應(yīng)，脫離組織架構(gòu)的管控體系沒有生命力，無法落地技術(shù)協(xié)調(diào)人技術(shù)協(xié)調(diào)人作為項目部人員配備的核心崗位之一，其職責如下：1、負責項目圖紙管理（要求單獨歸檔），包括報建圖紙、總分包招標圖紙、各版施工圖紙，并組織圖紙會審工作，跟蹤設(shè)計出圖的進展情況；2、負責設(shè)計變更管理，包括變更的交底、落實情況巡視，負責對施工現(xiàn)場的口頭變更做好記錄，并及時取得設(shè)計部的書面確認；3、負責項目整體的測量管理、包括預(yù)測繪、規(guī)劃測繪、房產(chǎn)測繪的測繪單位對接及結(jié)果審核，判斷報建圖紙與現(xiàn)場的差異，并及時提醒開發(fā)部等相關(guān)部門；4、負責定樣管理，包括設(shè)計樣板封樣、乙供材料送檢、工序樣板施工、原材料進場的質(zhì)量控制，并檢查樣板的執(zhí)行情況；5、負責招標質(zhì)量技術(shù)要求、技術(shù)交底、技術(shù)標評審等各項技術(shù)管理工作的組織與統(tǒng)籌；6、負責合同執(zhí)行配合，重點對接項目實測實量工作；7、負責驗收資料的技術(shù)支持，材料進場檢測，重點是合同質(zhì)量技術(shù)要求的落實情況；8、負責現(xiàn)場變更的符合，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的下發(fā)必須經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)人簽字確認。制度建設(shè)制度政建設(shè)在工趕程管磚理所出涵蓋敲的主海要內(nèi)鈴容：旁進度故、質(zhì)西量和修成本蛙三方磁面集伙團正動式頒墳發(fā)了砌相應(yīng)冶的管險理制乒度。餓集團寒制度俗主要暮是明確食集團序的管奮控導(dǎo)櫻向，丙確定神集團天的管勺控措剖施及堆規(guī)定卵全集涉團需乳要統(tǒng)判一的票管理織流程；為了鏈建立育多維街度的凍工程軋管理帶評價泛體系專，明體確集測團的訴管控汽導(dǎo)向鑒及關(guān)嬸注重紐奉點，茶特頒輝發(fā)了《金地迷集團藍工程鐵管理朝評價妹與激住勵制桑度》；各區(qū)鄭域公齒司在姐集團部管理汗制度揭的框謀架下海，建洋立、假完善壺各自殘區(qū)域飾的相夕關(guān)制鋪度及橫管理納細則貝，并裁監(jiān)督開實施《金地屠集團偏工程徐安全外質(zhì)量端管理害制度》工程宵管控嘩體系制度效建設(shè)《金地碰集團姐進度日管理惠制度》《金地銀集團兄供應(yīng)例商管畫理制晌度》《金地范集團業(yè)工程卡管理竟評價障與激勵亦制度》金地擁集團貿(mào)標準善工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審工程策劃及合約規(guī)劃評審開工開盤竣工入伙拿地至產(chǎn)品飯與經(jīng)腰營方鋼案標準周期拿地至開工標準奔周期拿地至具備襪開盤炎條件標準符周期開工至竣工標準享周期竣工至入伙標準協(xié)周期總包家進場產(chǎn)品壇與經(jīng)棚營方蠟案完成休至工程納策劃鼠及合憲約規(guī)牢劃標準周期金地屢集團謙標準事工期進度管理制度節(jié)點喚審批想與過程擠跟蹤項目豬獲取鵲后1個月棉一級斤節(jié)點命審批每年廉年初/年中雪集中頒布咳一級則節(jié)點一級揚節(jié)點訴頒布誼后1個月橋內(nèi)區(qū)紛域頒捧布二訴級節(jié)陰點，蜘集團窯備案編制饅進度能月報活，重寬大風猴險預(yù)臺警跟進段風險激項目短的整婦改落實季度充及年恐末給帝運營衰提供陣進度說考核依據(jù)每月28日前所項目站進度喝月報李報集繡團編制饑區(qū)域槳月度傅進度蛾效能戒監(jiān)察隆報告憶，次譽月5日前監(jiān)報集擊團被預(yù)算警的希項目1周內(nèi)體編制酬進度股專項桿整改拖報告區(qū)域集團考察鐵合格害方可伴入庫供應(yīng)繁商考院察常澡態(tài)化供應(yīng)禿商管滋理制圾度明感確流今程重視首考察頑，程族序嚴幫謹，哥盡量卸選擇規(guī)能夠慎長期蜂合作厚單位景進入檔供應(yīng)臺商庫虛，確鉤保入互圍即四合格過程爐評估男，及波時反弓饋，答多層越壓力番督促飲整改擋，促項進競竹爭，驢優(yōu)勝夏劣汰每一殘次的秒過程菠評價聚均會垂留下塔痕跡線，評眾估結(jié)吐果不詳合格旺的會抬留下道“污劣點記猜錄”把一直雪伴隨絲式著單員位，側(cè)新合碼同投染標時猶過往臂表現(xiàn)唯都可敏以查地到，漏一目籮了然供應(yīng)奧商管故理系纏統(tǒng)系統(tǒng)乎集成壟了供夫應(yīng)商膨管理柴所需身要的魚單位凱考察羅、履會約評算估、蛋合同眠信息盡、及過時評出價、強黑名花單等樂全部壟功能搞，實堅現(xiàn)了流集團跨及各萄區(qū)域春各級喪別供嘗應(yīng)商環(huán)資源都聯(lián)動雅和及且時評浪價，農(nóng)促進造充分鵲競爭愛，優(yōu)扇勝劣騰汰。質(zhì)量巧安全容管理典制度三級憶管控鐵體系集團城市/項目區(qū)域搭建集團松管控酷體系藏，集團星強制趴性規(guī)定迅動作績，促進文“比悲、學(xué)莫、趕安、超躍”，著力區(qū)域/項目承均好執(zhí)行仇規(guī)定泉動作確保猛品質(zhì)溜均好鼓勵瘡創(chuàng)新揪亮點執(zhí)行您集團繞規(guī)定姻動作鋤細化叉區(qū)域給執(zhí)行赴細則出重點稿跟進巡壽體系熔執(zhí)行項目月評估工程怠巡檢交付嶺評估技術(shù)鐵平臺風險插監(jiān)控建立絞多維蓄度的陡工程抱管理紗體系然評價富體系進度搬節(jié)點臺達成孝率（一抬級計蠅劃節(jié)批點）供應(yīng)餅商管毫理水援平項目龜評估（過活程和蹦交付廊前）工程助策劃（質(zhì)懶量深浴度）工程吼標準遼化以城芽市為慎單位串的工程蜂管理持能力烈評價在上絞述五愿個維喪度評筐價的厭基礎(chǔ)征上，難通過圓設(shè)置賠權(quán)重胃調(diào)整速系數(shù)權(quán)，考挪慮在熊建項民目數(shù)這量與某規(guī)模翅、新鵝進入京城市汗等因濟素的鏈影響孤；具體摘操作虧細節(jié)秩已在迅頒發(fā)酒的《金地許集團頁工程俊管理例評價毀與激囑勵制什度》中明華確評價驕與激厲勵制燙度對區(qū)喝域公晶司的嘉考核主及評懷價評價報與激拋勵制耍度對城招市公司的考卸核及刊評價評價述與激己勵制越度工程類獎項獎項名稱評獎條件得獎數(shù)量得獎對象工程管理金平臺獎綜合得分排名集團第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎綜合得分排名集團前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎年度項目評估綜合得分排名集團前兩名2住宅項目質(zhì)量滿意度總裁特別獎年度質(zhì)量滿意度排名集團前兩名2住宅項目年度借工程使系統(tǒng)玻所評枝獎項集團巡壽工程陵管控拒體系惠總覽——管理睜工具五項副管理以工具工程尖策劃工程堆標準蝦化項目論評估管理闖系統(tǒng)工程醋巡檢工程姿策劃工程耕策劃殘是集團間大力推行胳的一貍項管屋理工民具，集團抖工程牙策劃不聯(lián)合籌評審?fù)艘炎鲓^為項匹目一則級節(jié)危點，譯未通過集團工程策劃謀評審駕的項目鼻不得啟動米總包泛單位側(cè)招標程序工程棗策劃怨能力剝已成雁為房肺產(chǎn)行屋業(yè)工芒程系里統(tǒng)的經(jīng)核心圖能力燒之一。集眨團應(yīng)尼加大對項筍目工橋程策藍劃質(zhì)蜓量的蜘考核盜力度芳，并吼監(jiān)督校工程嘆策劃乒的落紅實情況知。管理捎工具臨一工程恰策劃會思鋼考的抱執(zhí)行少力！蔽不能裳只會矩低頭揪拉車斷，更倆要抬缸頭看薪路！工程墾策劃項目概論總平面策劃進度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程艦策劃禁包含靜哪些學(xué)內(nèi)容肝？項目卷編制區(qū)域棟評審集團評審集團耕備案評審柏通過評審雀未通槍過評審分通過評審放未通天過總包招收標工程尤策劃五三級處評審殘制度工程詠策劃-總平霜面策嚴劃土方辣階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段總平面余管理撤策劃櫻是工劣程管橫理策持劃最勢重要醫(yī)的內(nèi)廣容之一么，也是最變具“搞含金焰量”票的部日分。義合理慕、前談?wù)靶枣?zhèn)強的符總平黑面管例理策巨劃可俊以有切效地求降低間項目成本口，保警證項目辯發(fā)展進度趁。工程襲策劃-進度抓策劃進度世策劃馬包含火了項掃目總戴控進太度目疾標、挑一二靠級節(jié)故點計習(xí)劃、童項目冠施工上計劃滅以及擔專項氏配套辰計劃蝦和甲凱供材薄進場慢計劃聯(lián)等，課想在泉前面典才能閱忙而蠶不亂充！工程朝策劃-示范影區(qū)策選劃示范然區(qū)一診般是信項目位開工溝后面至臨的樂第一半個重輔大節(jié)處點，肅“搶膊開放句”的嘆工期狂緊、毯任務(wù)身重。像在策趁劃時咱就考上慮清魄楚展括示區(qū)低范圍濤、售襪樓部達設(shè)置辱、銷煩售流衛(wèi)線等肢關(guān)鍵洽問題削無疑身會給震項目沃帶來道極大泡的幫魂助。工程誕策劃田兩級引聯(lián)合駐評審工程奮策劃-確保覺落地斑、真傲正發(fā)迎揮作玻用1、新糕開工藝項目俊工程斯策劃棟評審活作為卷集團溜進度消管控猴的一寨級節(jié)集點，棒通過奏評審六后才切允許怪啟動為總包膝招標扮；2、各日項目押工程援策劃她評審侮得分每作為費對項丟目、普城市乘公司局、區(qū)癥域工愉程管狹理水視平考洲核的提依據(jù)偵之一兩，計末入KP砌I考核御維度蟲，確碎保工筒程策貢劃質(zhì)扣量；3、加昌強與率成本崗聯(lián)動揚，將似工程矛策劃廚的思臟路、烤各階槽段總介平面陜布置罰圖要徒落實正到總昏包合址同內(nèi)課。工程謝策劃更合同爺體現(xiàn)涼及現(xiàn)趙場落咸實工程趙標準俗化工程穗標準因化分追為工死程管流理標悶準化直和工辛程技諒術(shù)標滲準化；集團眨是工韻程管壇理標尤準和餃技術(shù)賊標準鈔的管鏈理中慢心，經(jīng)集團卵負責撥制定菠相應(yīng)鵝標準芝并監(jiān)萍督實怒施；集團謹工程蓋標準貫是剛陽性且鄙要強縮慧制推球行，采不同刪于作坡業(yè)指臨導(dǎo)書灶或指務(wù)引。丘同時您也要涉推動梁各區(qū)千域、芬城市慈公司運建立秋各自混的工崗程標源準。管理這工具現(xiàn)三工程閑標準摧化工程聲標準那化分類序號文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時間工程管理標準化1金地集團住宅業(yè)務(wù)標準工期已完成2013年10月2金地集團項目工程管理行為標準已完成2013年12月3金地集團批量精裝修標準工期及標準流程已完成2014年9月4金地集團戰(zhàn)略采購（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場管理要求已完成2013年12月工程技術(shù)標準化1金地集團工程標準做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團工地現(xiàn)場強制性VI標識規(guī)范已完成2013年8月4金地集團批量精裝修工程細部節(jié)點構(gòu)造及驗收標準已完成2013年11月5金地集團標準做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團安全文明施工標準已完成2014年3月集團窯工程隆標準島化成拼果統(tǒng)霸計工程革標準辯化-防水份體系重新謹修編渡，考誓慮了牛全國害各地岔區(qū)不瞞同建樂筑形追式，逮提供干幾種言不同斃防水叫做法是方案碰可供訊選擇工程倉標準斥化-標準小做法銷與禁認止做牢法規(guī)范膝了集虛團各球項目分部咳分項旋工程談中的攝施工也工藝竟標準棍、關(guān)療鍵節(jié)萬點構(gòu)撤造做煎法、眠竣工腹驗收尤標準潮及禁養(yǎng)止做悠法，主要古針對頭的質(zhì)逼量通賀病、憤質(zhì)量我缺陷曠及客情戶投陣訴熱點工程衫標準繳化-安全治文明扣施工吳標準規(guī)范轟集團松各項漲目現(xiàn)場安全艙生產(chǎn)處和文修明施甜工管粗理，并明確寨主要提安全偉文明畜施工皺措施要求。在拌招標瞇時作固為附及件寫洗入各料總部背合同血中，夜屬于舅強制臘要求項目萄評估20錄13年集伯團頒雞布了《項目景評估值管理斥辦法3.好0版》，在勉原有母實測柴實量岡評估驢的基性礎(chǔ)上臭，新隔增了狗現(xiàn)場泳材料張實測哥及原綠材料斧異地襖送檢殖、設(shè)定年鉛度10大關(guān)漆鍵項羊指標以加大廣對滲滿漏、刑開裂樓等客吉戶敏堤感點的關(guān)注、將團安全互文明伐納入茂評分聽體系榆等調(diào)游整，是體現(xiàn)避項目未評估伯的提絹升方朝向為城客戶柜工程耍質(zhì)量暴滿意爽度提溉升的袍集團緩導(dǎo)向繩；14年住堡宅項篩目的缺評估隔增加粉了交兔付前此質(zhì)量嶺風險恭評估圈，對話于商續(xù)業(yè)項塞目，濫集團肌也頒壟發(fā)了阻相應(yīng)辜的評何估管析理辦歸法。疾更多賀的站茄在客謹戶視汁角提圍升項參目的堪工程渠管理均水平疼，提療高客午戶對勵于金梨地項鍵目的獎直觀屈感受對。管理尺工具柄四項目椅評估項目統(tǒng)評估原材徹料異后地送應(yīng)檢范鐵圍包露括施擺工現(xiàn)攻場所品有甲多供、閣乙供汽材料鋸，重償點在主于集漸團和松區(qū)域亡戰(zhàn)略更采購悄材料終、與封客戶洗質(zhì)量駝滿意區(qū)度關(guān)抖聯(lián)度根較高乓、容貢易引俯起社俯會關(guān)蜜注的懶材料拍檢測拌。抽檢軍規(guī)則膚如下形：（1）抽棋檢種餐類原材搭料異拉地送虛檢范小圍以窄及每鬼個項扛目的默具體觸抽查閘種類仰由集肚團工廣程管床理部橡確定衡，將群針對再各區(qū)串域、氏各項障目中錄心的述情況渣而有是所側(cè)溝重。欺材料罪異地排送檢乎的重隊點是赴加強森對戰(zhàn)綁略采作購材沈料、梨與客悉戶關(guān)序注點榴密切談相關(guān)嘩的材照料的益抽查擾，目鞠的在喜于督梳促各玻區(qū)域聯(lián)和項銷目中怕心加勺強日茫常材匯料進妻場的霞檢查碰，避染免大貨范圍盒系統(tǒng)殲性的啟原材蛙料風雨險出您現(xiàn)。（2）抽劣檢方分式由第拐三方捐評估沿機構(gòu)犯人員席以不倡定期宮、不機定項型目、直不定璃材料加種類示的飛害行檢里查形寺式（壤例如塌：評稱估組洲人員糧可在投進行蹦其他固公司筒項目隙評估煤時到辱我司雞在建政項目嫌進行攪抽取膀），站現(xiàn)場置抽取童正在希施工識作業(yè)藝面使厘用中找的材西料或廁采取落破壞樂的方看式進甲行抽朋取，妨由區(qū)姿域/城市劫工程稈管理惑部、暴項目馬中心撫、材袍料供岡應(yīng)商呼現(xiàn)場扭見證固，嚴暮格履蒼行現(xiàn)露場隨行機取座樣、接拍照轎、封澤樣、擊異地查送檢炮程序擺，抽妙檢材飛料遵民循事謹前保變密原吉則。（3）異售地送匙檢異地鬼送檢瓶的檢溝測機勤構(gòu)選垂用北趣、上扣、廣納、深蘆等一拍線城巖市的自權(quán)威還檢測慶機構(gòu)育，盡笛量跨仰區(qū)域趙送檢釋，送惑檢地譽點遵姥守事鍋前保介密原偉則。（4）結(jié)洋果運柏用檢測療結(jié)果灣不記溪入項悟目評把估總欺分，在污集團錦的季歐度專瓜項材虛料檢燥查結(jié)艱果通掛報中弟進行需發(fā)布務(wù)，對島偷工爭減料陷、貨絞不對常板等