知名地產(chǎn)集團知名地產(chǎn)成本管理的實踐與思考

萬科集團成本管理部劉石磊萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年：集團“成本管理年”2000年：集團財務部設成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2002年：確定萬科成本管理目標和宗旨2003年:目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。2004年：深圳成立區(qū)域成本管理部2005年：首屆集團造價研討會召開2006年：萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究2007年：適應新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風險控制、信息化平臺升級工作全面開展2007年：集團成本管理部成立成本管理目的及內(nèi)涵：健康合理有序

成本管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。

在科學、準確的分析基礎上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經(jīng)濟收益，控制、減少無效成本的發(fā)生。

通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部……管理層萬科一線公司成本管理部設置組織架構設置是工作開展的基礎。造價管理產(chǎn)品經(jīng)濟性招標管理變更簽證管理預結算管理綜合成本體系成本信息化成本軟件信息月報成本數(shù)據(jù)庫目標成本責任成本無效成本綜合成本萬科成本管理的實踐“成本管理部”的定位全員成本意識的推動者公司經(jīng)營計劃的保證者貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者

項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。

萬科成本管理的實踐萬科醒成本龜管理孤實踐當－管鄰理鏈嚼條可研成本目標成本責任成本動態(tài)成本結算成本成本漲數(shù)據(jù)貧分析銅、無安效成劣本分疏析萬科成本管理的最重要部分萬科唯成本兼管理科實踐腹－可償研成哪本成本穗管理珍在可鑼研階隱段的國兩種油工作鉤模式掀：1、更基于玩公司賣相關挪部門鵝確定欠的方級案進斯行項巖目可得研成批本測乘算；2、自從成執(zhí)本及甩盈利吃的角否度提村出產(chǎn)品老組合拜選型的方喬案建壟議與誕意見鴨；您選防擇哪因一種艙？萬科震成本閑管理帥實踐框－目胸標成此本目標匪成本左形成新項宏目發(fā)裁展規(guī)劃盆設計擴初鑼設計施工證圖設說計施工毯組織法與材料若采購竣工蔬結算可研傷成本目標齒成本動態(tài)殖成本結算份成本分析目標叢成本后形成目標倍成本北執(zhí)行萬科貴成本岡管理兆實踐充－目來標成炮本目標費成本層的兩型個考般核指煉標-擾--忘-目標蛋成本雜絕對櫻變動逝率；賓目標賀成本仿科目世變動遇率。萬科旋成本籌管理候?qū)嵺`摩－動額態(tài)成蠶本1234及時殿了解論項目輝成本肯狀況源，為津經(jīng)營樸決策師提供耍依據(jù)項目款之間儉能夠瓜有效造對比預測咳市場惹變化鉗，修社正待斜發(fā)生乎成本對應對滿市場屬變化產(chǎn)品醉分攤訴，了律解每梢種產(chǎn)至品成等本狀識況動態(tài)寇成本秤價值動態(tài)碼成本賊的管到理價幻玉值動態(tài)兄成本險管理夾要求即時答記錄決策響、合露同、脅變更戰(zhàn)、災結算系統(tǒng)甩分解各科鄉(xiāng)豐目、蓮各部超門動態(tài)正預測待發(fā)暫生成固本、薯預計木未來復審扶核對成本餡、財稠務定壺期核涉對及時哈通報公司伍領導艱層、女相關解部門萬科修成本或管理內(nèi)實踐懼－動產(chǎn)態(tài)成證本萬科喪成本座管理等實踐齊－責危任成鳳本責任避成本省管理品方式蹄的實猛質(zhì)是--殼--類似鏈于工壇業(yè)企復業(yè)的刺預算昆管理合。責任爽成本初是目班標-動態(tài)藍成本賭體系染有效舅運作委的制匪度保垂證。無效扁成本房地甲產(chǎn)項順目實礙施過偽程中煤產(chǎn)生易的對山形成光產(chǎn)品臨、提剪升價碼值、姐促進鍋營銷褲沒有汪作用燥，無慨法獲隨得客拜戶認糞同和您補償找，屬域于費孕用浪劑費的旋成本追。萬科織成本障管理位實踐環(huán)－無題效成父本管理扁原則指導裹確定幕準確梨合理慣的目肉標成費本以數(shù)內(nèi)據(jù)為屋語言毀，展惰現(xiàn)公訂司費脅用的滋浪費選情況激發(fā)優(yōu)領導霞層、甚全員鞠的成鼓本意么識清楚袍了解心成本奏構成黃，做顆到“滅心里芹有數(shù)集”推動莊各部贊門提拜高專串業(yè)能耐力、咳加強揮計劃音管理萬科鄭成本鼻管理度實踐柿－無懸效成滾本效果擾：“無甘效成猴本”亂成為聯(lián)相關象部門郊的“擊口頭姨禪”貌；無示效成鑒本的栗總結蒜深受很公司浮領導池層的富重視李。萬科傲成本秧管理齡實踐賀－成籮本信旺息管匯理信息刊系統(tǒng)寒對萬營科成施本各卻項基礎鼠業(yè)務的高再效運淘作、杰對企撈業(yè)管理移決策的重挺要支艷撐作敬用已上經(jīng)被琴萬科坦十多時年的騙信息座化建榨設歷赴史所漢印證咬。萬科珠成本摩信息茄化的喉歷程腐：K3--EA為S成本和信息秒化造價宿管理A-影ho掠us滴in課g平臺計價低評標交系統(tǒng)成本聽管理炒軟件成本尊數(shù)據(jù)峽庫成本姿專業(yè)耀網(wǎng)站前置網(wǎng)知識傘體系成本僅缺陷鉤手冊成本井信息李月報課件脫培訓觀體系綜合瞧成本知識丟管理合同貝管理綠系統(tǒng)萬科絕成本國管理御實踐槐－成鉛本信稱息管詳理萬科帖成本霉管理令實踐漏－成符本信互息管阻理萬科建集團塘使用棟的成支本管如理信韻息化序軟件--刪--沖K3萬科牛成本暴管理陶實踐央－成你本信口息管討理目標費成本成本弦數(shù)據(jù)醉庫招標評標動態(tài)北成本合同變更資金摘計劃責任及成本待發(fā)季生成寬本信息旅月報測算棵模塊借助EA襪S系統(tǒng)祝平臺收形成帥的成箱本作巖業(yè)流蔥程閉捷環(huán)萬科兇成本聾管理桑實踐菠－成六本信筋息管蕩理提升笑效率話、規(guī)范掀管理生、降低脹成本速。成本惱信息泳化所土提供盞的價輩值：

造價管理綜合成本

知識管理萬科爽成本罵管理驗實踐然－成責本知船識管及理萬科屠成本機管理黑實踐屢－成族本知桌識管宮理萬科段成本煩管理珠實踐宮－社市會資庸源利邊用現(xiàn)階絞段，宏萬科笨集團貌各一艦線公蝕司均殃加速勸、加納大力懼度使思用社紛會資陰源--椅--造價缸咨詢施公司石：預結嗓算工絲式作；招標俊工作稅；項目辨現(xiàn)場汽產(chǎn)品沸管理太；經(jīng)濟膛性分府析……關鍵側詞：合適都、事襖務性定工作福、效盾率、散價值新的椒環(huán)境如與思老考成本蝕管理睛的思眉考--卸--新的錢環(huán)境新的烘外部壤環(huán)境思：一半具是海量水一泉半是鵝火焰鑄：人民亂幣升慚值、香大眾怠投資超意識閃崛起院帶來抬的機幕遇與團國家弄宏觀杰調(diào)控吸的壓針力；房地涂產(chǎn)經(jīng)竭營環(huán)動境變蛙化：低成寒本低脂售價--悄--低成盈本高繼售價--勞--高成宜本高芝售價通貨陵膨脹潛：生產(chǎn)族資料鳴、人蹄工的宰不斷雀大幅選上漲建筑厘標準尺：更加味嚴格億規(guī)范耀的建高筑、脅節(jié)能遭等標同準……成本賽管理陰的思玩考--屑--新的茂環(huán)境新的退內(nèi)部籃環(huán)境霸：快速館的業(yè)永務發(fā)呀展：工作痕量的膽劇增船；人員填能力臟稀釋型：人力禮資源兩與業(yè)秤務發(fā)糠展的墨匹配榨度；工廠需化時態(tài)代的則召喚僚：產(chǎn)品另質(zhì)量癥、資表產(chǎn)周原轉、賤勞動矛力要興求的鼻交集貴；精細凳化：粗放乘管理主方式消帶來基的效她率、框效益凍雙低偵問題掙；效率縣：快速夾周轉折與資桌金效貨率、預運營恐風險徑的關饞系；……成本寄管理懶的思懶考成本夾管理儲部工定作的壓思考..階..落..數(shù)據(jù)患中心綜合特能力管理彼方法價值糕創(chuàng)造成本綱管理旅工作項的思辯考1、數(shù)提據(jù)中廢心數(shù)據(jù)凈事關費決策提，成襲為數(shù)蜘據(jù)中領心將荒是成刮本工化作的大主要鴿方向賊：主題貢詞：鳥準確月、及女時成本粉管理車工作怪的思齒考2、綜抗合的效專業(yè)萍能力綜合駱的?？礃I(yè)能撒力是飾指：斗成本榮管理難人員必應迅跌速從型預結勿算人哀員轉小變成芒為綜合管坑理人熟員