工程項(xiàng)目分包管理手冊(cè)

PAGE第18頁(yè)共20頁(yè)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司分包管理手冊(cè)二〇一八年四月

目錄1 目的和適用范圍 31.1 目的 31.2 適用范圍 32 引用文件 33 分公司分包管理組織機(jī)構(gòu) 34 勞務(wù)分包的選擇 34.1 從局合格勞務(wù)分包名錄中選擇勞務(wù)分包單位的管理 34.2 從局合格名錄外引進(jìn)勞務(wù)分包商的臨時(shí)準(zhǔn)入管理 44.3 勞務(wù)分包選擇流程圖 45 勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的限制 65.1 同一勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的上限 65.2 勞務(wù)分包調(diào)減承接工程項(xiàng)目數(shù)量的條件 66 違規(guī)使用勞務(wù)分包的處罰 66.1 項(xiàng)目部未經(jīng)過(guò)分公司備案審批，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的處罰 66.2 項(xiàng)目部使用或變相使用黑名單及掛靠勞務(wù)單位的處罰 67 分包現(xiàn)場(chǎng)管理 67.1 進(jìn)場(chǎng)前的合同簽訂工作 67.2 工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作 77.3 云筑勞務(wù)門禁系統(tǒng)管理規(guī)定 107.4 工人進(jìn)出場(chǎng)管理 117.5 勞務(wù)公司、班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)的簽訂管理 177.6 進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)日常管理 178 勞務(wù)分包考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲 198.1 職責(zé)分工 198.2 考評(píng)頻率 198.3 考核評(píng)定方式 208.4 最終得分的計(jì)算公式 208.5 排名及對(duì)應(yīng)等級(jí) 208.6 獎(jiǎng)勵(lì) 208.7 處罰 218.8 其他決定勞務(wù)分包考核等級(jí)的事項(xiàng) 21目的和適用范圍目的為規(guī)范分公司勞務(wù)管理工作，明確工作流程，指導(dǎo)勞務(wù)管理工作方向，特制訂此《手冊(cè)》。適用范圍本《手冊(cè)》適用于分公司所有在施項(xiàng)目。引用文件《中國(guó)建筑第二工程局有限公司勞務(wù)管理辦法》、《中國(guó)建筑第二工程局有限公司分供方資源管理辦法》。分公司分包管理組織機(jī)構(gòu)分公司工程部負(fù)責(zé)分包商引進(jìn)、選擇、進(jìn)場(chǎng)、實(shí)名制管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、過(guò)程考核、退場(chǎng)等相關(guān)工作的監(jiān)管，定期組織對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包兩個(gè)層級(jí)管理情況的全面考核。分公司商務(wù)部負(fù)責(zé)分包招標(biāo)及合同簽訂過(guò)程的管控。分公司下屬各省域公司指定專人負(fù)責(zé)配合分公司工程部開(kāi)展分包引進(jìn)考察、現(xiàn)場(chǎng)考核等工作。分公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)全過(guò)程管理具體工作的實(shí)施。勞務(wù)分包的選擇從局合格勞務(wù)分包名錄中選擇勞務(wù)分包單位的管理局合格勞務(wù)分包名錄的進(jìn)入和退出進(jìn)入：局合格勞務(wù)分包商名錄每年更新。更新方式為：每年年末，局屬各單位對(duì)全年在施勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)。與局內(nèi)部多個(gè)單位合作的分包，局將對(duì)各單位考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均計(jì)算，平均分80分以上的，即可進(jìn)入新一年度的局合格勞務(wù)分包商庫(kù)。退出：曾經(jīng)合作過(guò)的勞務(wù)公司，如果上一年度在全局范圍內(nèi)未發(fā)生產(chǎn)值，將不會(huì)在新一年度的合格勞務(wù)分包商名錄中出現(xiàn)，再次進(jìn)入局范圍承接項(xiàng)目，需重新辦理分包考察及臨時(shí)準(zhǔn)入手續(xù)。在上一年度，凡是在局內(nèi)各單位發(fā)生違規(guī)行為，進(jìn)入局“黑名單”的單位，將永久退出局合格庫(kù)，全局不得使用。擬進(jìn)場(chǎng)單位為局合格勞務(wù)分包商名錄中單位的備案及面試從局合格勞務(wù)分包商名錄中選擇的所有勞務(wù)分包及機(jī)電分包，在進(jìn)場(chǎng)前20天須先向省域公司工程部提交《項(xiàng)目部擬進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包的報(bào)告》（見(jiàn)附件1）及項(xiàng)目擬進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包備案表（見(jiàn)附件2），省域公司審核通過(guò)后再流轉(zhuǎn)至分公司工程部復(fù)審。分公司工程部對(duì)項(xiàng)目部擬進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包商在施項(xiàng)目情況進(jìn)行核查。核查通過(guò)后，針對(duì)分包工程內(nèi)容為鋼筋集中加工、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及抹灰、機(jī)電分包的，分公司將進(jìn)一步進(jìn)行面試。面試時(shí)，分包商法人及授權(quán)委托人必須出席并現(xiàn)場(chǎng)填寫《分包面試記錄表》（見(jiàn)附件3）、誠(chéng)信履約承諾書(shū)（見(jiàn)附件4）。面試完成后，項(xiàng)目部方可安排后續(xù)工作。對(duì)于分公司不同意進(jìn)場(chǎng)的，項(xiàng)目部必須重新調(diào)整。從局合格名錄外引進(jìn)勞務(wù)分包商的臨時(shí)準(zhǔn)入管理資格預(yù)審的辦理及資料要求從局合格分包商名錄外新引進(jìn)的勞務(wù)分包商應(yīng)填報(bào)《臨時(shí)分供方備案表》（附表5）并提供企業(yè)簡(jiǎn)介、工程業(yè)績(jī)資料；企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正、副本）、資質(zhì)證書(shū)（正、副本）、安全生產(chǎn)許可證（正、副本）；法人身份證、法人授權(quán)委托書(shū)（附表6）、法人授權(quán)委托人身份證及社保繳納證明、主要管理人員資質(zhì)證書(shū)、特種作業(yè)人員上崗證；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（第三方出具的200萬(wàn)以上凈資產(chǎn)證明）、固定辦公場(chǎng)地照片；擬引進(jìn)項(xiàng)目部填報(bào)《分供方準(zhǔn)入資格預(yù)審表》（附表7）；推薦人（大項(xiàng)目經(jīng)理以上級(jí)別人員）填報(bào)勞務(wù)分包商推薦表（附件8）。以上證明文件掃描件報(bào)送至省域公司工程部審查，通過(guò)后報(bào)分公司工程部進(jìn)行復(fù)審，加蓋分包單位鮮章的紙質(zhì)版寄送至分公司工程部備案?，F(xiàn)場(chǎng)考察資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，由分公司工程部組織省域分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)分包辦公場(chǎng)地及竣工或在施項(xiàng)目進(jìn)行考察，形成書(shū)面考察記錄（附表9）。備案及面試考察通過(guò)后，新引進(jìn)勞務(wù)分包單位的備案及面試流程與局合格勞務(wù)分包單位相同。納入局臨時(shí)準(zhǔn)入分包商名錄面試通過(guò)后，分公司工程部將新引進(jìn)勞務(wù)分包全套資料報(bào)局總部，經(jīng)局批準(zhǔn)納入臨時(shí)準(zhǔn)入名錄后，分包單位方可參與投標(biāo)。勞務(wù)分包選擇流程圖

勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的限制同一勞務(wù)分包在分公司承接工程項(xiàng)目數(shù)量的上限同一勞務(wù)分包商在本公司內(nèi)同時(shí)施工的工程項(xiàng)目不得超過(guò)3項(xiàng)，且承接總面積不得超過(guò)45萬(wàn)m2。在分公司勞務(wù)考核中被評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)公司，承接項(xiàng)目數(shù)量上限較其他勞務(wù)分包單位增加1個(gè)，即可在分公司承接4個(gè)項(xiàng)目，總承包面積不超過(guò)60萬(wàn)m2。特別優(yōu)秀的，可視情況再增加。勞務(wù)分包調(diào)減承接工程項(xiàng)目數(shù)量的條件分公司使用的各勞務(wù)單位在施工程數(shù)量以分公司工程部每月發(fā)布的《分包使用情況表》（OA平臺(tái)工程部文件月初發(fā)布）為準(zhǔn)，如勞務(wù)單位需調(diào)減在施工程規(guī)模的，應(yīng)將完工項(xiàng)目出具的調(diào)減工程項(xiàng)目數(shù)量證明（附表10）方可調(diào)減。調(diào)減證明經(jīng)省域公司初審后，報(bào)總部復(fù)審。調(diào)減工程項(xiàng)目數(shù)量證明：由其所施工的項(xiàng)目出具結(jié)算完：已按合同履約，結(jié)算完成，無(wú)農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。竣工完：已按合同履約、無(wú)結(jié)算及農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。二次結(jié)構(gòu)完：后續(xù)履約、竣工、結(jié)算及農(nóng)民工工資支付無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。一次結(jié)構(gòu)完：后續(xù)履約、竣工、結(jié)算及農(nóng)民工工資支付無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，可以繼續(xù)承接項(xiàng)目。違規(guī)使用勞務(wù)分包的處罰項(xiàng)目部未經(jīng)過(guò)分公司備案審批，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的處罰未辦理分公司勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)備案及審批手續(xù)，擅自批準(zhǔn)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)施工的，每擅自引進(jìn)一家勞務(wù)公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理每人罰款2萬(wàn)元。已進(jìn)場(chǎng)單位經(jīng)分公司評(píng)定不能勝任項(xiàng)目施工任務(wù)，分公司將勒令其退場(chǎng)，更換分包商產(chǎn)生的一切后果均由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部使用或變相使用黑名單及掛靠勞務(wù)單位的處罰各項(xiàng)目禁止使用或變相使用《不合格勞務(wù)分包商名錄》（黑名單）、《監(jiān)管勞務(wù)分包商名錄》中的分包商，嚴(yán)禁使用掛靠隊(duì)伍參建工程。否則一經(jīng)查實(shí)，分公司將對(duì)項(xiàng)目部啟動(dòng)黃色預(yù)警，勒令分包商退場(chǎng)，并將勞務(wù)公司列入黑名單。分包現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)前的合同簽訂工作項(xiàng)目部擬用分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須通過(guò)分公司招投標(biāo)評(píng)審流程（按分公司文件要求必須進(jìn)行招標(biāo)的）及合同評(píng)審流程并簽訂分包合同。如項(xiàng)目確因搶工、未簽訂業(yè)主合同等原因不能及時(shí)簽訂正式分包合同的，必須先按正式分包合同版本以項(xiàng)目部名義進(jìn)行草簽(在草簽后一個(gè)月內(nèi)必須簽訂正式合同)，方可進(jìn)場(chǎng)，以避免不必要的糾紛。工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作項(xiàng)目要建立分包管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)管理體系（行業(yè)監(jiān)督層、項(xiàng)目管理層、操作執(zhí)行層），指定專職勞務(wù)管理員，劃分崗位職責(zé)且全部上墻公示,（領(lǐng)導(dǎo)小組、總包勞務(wù)管理員、專業(yè)及勞務(wù)分包管理員崗位職責(zé)見(jiàn)附件11、12、13）。圖SEQ圖表\*ARABIC1項(xiàng)目部勞務(wù)體系建設(shè)范例（中小型項(xiàng)目）圖SEQ圖表\*ARABIC2項(xiàng)目部勞務(wù)體系建設(shè)范例（特大型項(xiàng)目）圖SEQ圖表\*ARABIC3勞務(wù)管理工作小組職責(zé)圖SEQ圖表\*ARABIC4勞務(wù)管理員崗位職責(zé)編制糾紛應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、糾紛類別編制；預(yù)案要求項(xiàng)目經(jīng)理審批，含有具體解決糾紛的流程及應(yīng)急小組人員聯(lián)系方式；預(yù)案中針對(duì)重大節(jié)慶、重要施工節(jié)點(diǎn)要有專項(xiàng)應(yīng)急方案。圖SEQ圖表\*ARABIC5勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案圖SEQ圖表\*ARABIC6維穩(wěn)信息公示牌劃分辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)，生活設(shè)施安全、衛(wèi)生。在醒目處張貼法律法規(guī)告知書(shū)及項(xiàng)目治安管理規(guī)定(附表14、附表15)圖SEQ圖表\*ARABIC7生活區(qū)總體規(guī)劃圖SEQ圖表\*ARABIC8工人生活區(qū)圖SEQ圖表\*ARABIC9工人宿舍及入住人員姓名登記圖SEQ圖表\*ARABIC10入場(chǎng)IC卡圖11民工宿舍安裝消防噴淋系統(tǒng)圖12隔段式衛(wèi)生間圖13安全電源圖14生活區(qū)配電柜隔離設(shè)施圖15消防器材存放圖16消防栓設(shè)置圖17臨建采用防火材料圖18門禁設(shè)置范例云筑勞務(wù)門禁系統(tǒng)管理規(guī)定分公司所有在施項(xiàng)目必須根據(jù)云筑勞務(wù)系統(tǒng)要求安裝實(shí)名制門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)的安裝與現(xiàn)場(chǎng)圍擋封閉同步完成。用工人數(shù)600人以下的項(xiàng)目，閘機(jī)通道不得少于2道；600-1000人，不得少于3道；1000-1500人，不得少于4道；1500人以上，不得少于5道。（門禁系統(tǒng)操作手冊(cè)見(jiàn)附表38）未按要求安裝的，分公司將直接委托相關(guān)單位進(jìn)行安裝，費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。各項(xiàng)目部需指定專人進(jìn)行云筑勞務(wù)平臺(tái)管理，負(fù)責(zé)制卡、發(fā)卡、退卡等工作，并建立門崗制度，監(jiān)督工人刷卡。各項(xiàng)目門禁系統(tǒng)需從股份公司集采中標(biāo)單位中選購(gòu)，中標(biāo)單位名單詳見(jiàn)附件39。分公司總部及區(qū)域分公司將不定期對(duì)門禁系統(tǒng)的使用進(jìn)行抽查。具體方式為：以無(wú)通知的方式至項(xiàng)目部門禁通道位置旁站，記錄是否有人員未刷卡、代刷卡、翻越通道等現(xiàn)象，對(duì)于刷卡率低于90%，門崗不監(jiān)管、不制止的，分公司將對(duì)項(xiàng)目部云筑勞務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰。刷卡率低于80%的，分公司將對(duì)項(xiàng)目部出具黃色預(yù)警。項(xiàng)目部拆除門禁系統(tǒng)需上報(bào)分公司工程部，經(jīng)審批后方可拆除。工人進(jìn)出場(chǎng)管理工人進(jìn)場(chǎng)流程圖工人進(jìn)場(chǎng)，報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工基本信息和崗位信息進(jìn)行初審，對(duì)合格人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、考試合格允許進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)場(chǎng)，報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工基本信息和崗位信息進(jìn)行初審，對(duì)合格人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、考試合格允許進(jìn)場(chǎng)安排進(jìn)駐生活區(qū)，分配宿舍床位安排進(jìn)駐生活區(qū)，分配宿舍床位農(nóng)民工簽訂《進(jìn)場(chǎng)施工承諾書(shū)》（附件18）對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行身份資料備案（附表農(nóng)民工簽訂《進(jìn)場(chǎng)施工承諾書(shū)》（附件18）對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行身份資料備案（附表21）。如代領(lǐng)工資，需與農(nóng)民工簽訂《授權(quán)委托書(shū)》（附表20）勞務(wù)用工企業(yè)與班組簽訂《班組承包協(xié)議》（附件19）勞務(wù)用工企業(yè)與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》（附件17）勞動(dòng)合同、進(jìn)場(chǎng)施工承諾書(shū)、班組承包協(xié)議、班組長(zhǎng)備案資料、授權(quán)委托書(shū)等勞動(dòng)合同、進(jìn)場(chǎng)施工承諾書(shū)、班組承包協(xié)議、班組長(zhǎng)備案資料、授權(quán)委托書(shū)等在項(xiàng)目部辦理備案。為農(nóng)民工辦理為農(nóng)民工辦理云筑網(wǎng)實(shí)名制IC卡，進(jìn)行個(gè)信息錄入人建檔農(nóng)民工憑IC卡進(jìn)場(chǎng)施工接受項(xiàng)目封閉管理農(nóng)民工憑IC卡進(jìn)場(chǎng)施工接受項(xiàng)目封閉管理工人考勤資料收集、簽字、項(xiàng)目歸檔工人考勤資料收集、簽字、項(xiàng)目歸檔工資、生活費(fèi)支付和簽認(rèn)，項(xiàng)目部留底備案留影像資料，張貼公示工資、生活費(fèi)支付和簽認(rèn)，項(xiàng)目部留底備案留影像資料，張貼公示農(nóng)民工退場(chǎng)簽退場(chǎng)承諾書(shū)農(nóng)民工退場(chǎng)簽退場(chǎng)承諾書(shū)（附表27），如班組工人全部退場(chǎng)，簽訂班組退場(chǎng)承諾書(shū)（附表27，）辦理退場(chǎng)手續(xù).如勞務(wù)公司全部工人退場(chǎng)，簽訂勞務(wù)公司退場(chǎng)承諾書(shū)并報(bào)分公司備案（附表28）.備注：→收集個(gè)人信息資料（身份證復(fù)印件、數(shù)碼照片、特殊工種上崗證復(fù)印件，施工人員三級(jí)安全教育卡簽字或按手?。雸?chǎng)教育內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、普法維權(quán)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)?！缬胁煌夂炗喭藞?chǎng)承諾的工人或班組，項(xiàng)目部應(yīng)直接將其列入維穩(wěn)隱患，及時(shí)跟蹤解決，并將按月相關(guān)信息向總部工程部報(bào)告（報(bào)告模板見(jiàn)附表29）。分包隊(duì)伍提供入場(chǎng)資料：資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證、建委發(fā)布的資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證;企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書(shū)、市場(chǎng)準(zhǔn)入備案資料（當(dāng)?shù)亟ü懿块T有相關(guān)要求的需要提供）、分包隊(duì)伍招投標(biāo)資料、分包合同原件：圖表19營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)D表20有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證圖表SEQ圖表\*ARABIC11資質(zhì)證書(shū)圖表22勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)委托書(shū)圖表23市場(chǎng)準(zhǔn)入備案資料圖表24勞務(wù)分包合同分包招投標(biāo)資料收集：圖表25招標(biāo)文件圖表26投標(biāo)文件圖表27開(kāi)標(biāo)記錄圖表28中標(biāo)通知書(shū)工人進(jìn)場(chǎng)，安排工人進(jìn)生活區(qū)，進(jìn)宿舍分配床位：圖表29工人進(jìn)場(chǎng)安排入住圖表30工人宿舍工人進(jìn)行入場(chǎng)教育：圖表31入場(chǎng)教育圖表32入場(chǎng)教育圖表SEQ圖表\*ARABIC12入場(chǎng)教育答卷圖表34三級(jí)教育登記卡收集安全教育考試合格人員的身份證復(fù)印件，簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)、勞動(dòng)合同（各地采用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)范本，如當(dāng)?shù)責(zé)o范本統(tǒng)一采用北京市范本，明確約定停窩工計(jì)價(jià)方式：圖表35合同簽訂需按手印圖表36簽訂進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)并按手印班組承包協(xié)議（勞務(wù)用工企業(yè)存在班組承包方式，則必須簽訂《班組承包協(xié)議》（附表19），同時(shí)承包班組與農(nóng)民工簽訂《工人授權(quán)帶領(lǐng)工資委托書(shū)》（附表20）并對(duì)班組長(zhǎng)身份信息進(jìn)行備案登記：圖表37分包班組承包協(xié)議圖表38工人與班組長(zhǎng)簽訂授權(quán)委托書(shū)辦理云筑勞務(wù)門禁卡，實(shí)名制進(jìn)場(chǎng)封閉管理：圖表39辦理IC卡入場(chǎng)圖表40門禁系統(tǒng)圖表41門禁卡使用流程圖示圖表42進(jìn)場(chǎng)電子顯示屏以班組為單位按月編制花名冊(cè)（附表22）、考勤表（附表23）、工資發(fā)放表（附表24）、人員變更周報(bào)表（附表25），以上紙質(zhì)資料要求簽字完整，工人按手印，蓋分包紅章，表格數(shù)據(jù)交圈，云筑勞務(wù)數(shù)據(jù)與紙質(zhì)資料同步（附表22—26）：圖表43考勤表圖表44花名冊(cè)圖表45工資表簽字按手印蓋章圖表46人員變更周報(bào)表留存工資月度發(fā)放影像資料；建立工資公示欄，每月公示：圖表47工資發(fā)放由項(xiàng)目管理人員監(jiān)督圖表48工資發(fā)放影像管理圖表49工資發(fā)放公示欄項(xiàng)目部應(yīng)為工人繳納工傷保險(xiǎn)，并留存繳納憑證。勞務(wù)公司、班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)的簽訂管理人員退場(chǎng)收集退場(chǎng)承諾書(shū)（班組、工人退場(chǎng)承諾書(shū)詳見(jiàn)附表27），項(xiàng)目留存退場(chǎng)人員各項(xiàng)資料，做好人員變更臺(tái)賬。對(duì)于不同意簽訂退場(chǎng)承諾書(shū)的班組及工人，項(xiàng)目部應(yīng)填報(bào)糾紛隱患臺(tái)賬（附表29），并按月上報(bào)總部。勞務(wù)公司全部人員退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)要求勞務(wù)分包單位簽訂退場(chǎng)承諾書(shū)（附表28）并報(bào)送至分公司工程部留底備案。圖表50工人退場(chǎng)承諾書(shū)圖表51班組退場(chǎng)承諾書(shū)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)日常管理項(xiàng)目食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，建立食堂責(zé)任制，操作人員必須持有健康證上崗，每頓飯菜留樣24小時(shí)：圖表52衛(wèi)生許可證圖表53食堂布置圖表54留樣盒標(biāo)簽圖表55留樣盒項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校建立健全制度章程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)有講課教師，夜校要求配有電視及圖書(shū)閱覽書(shū)架等：圖表56農(nóng)民工夜校圖表57閱覽室項(xiàng)目工人宿舍使用36V安全電壓，設(shè)立手機(jī)充電柜，澡堂淋浴間不得積水：圖表58建立手機(jī)充電柜圖表59淋浴間整潔衛(wèi)生項(xiàng)目部按月組織對(duì)勞務(wù)履約情況的全面檢查（自查表見(jiàn)附表35），要求有檢查單、整改單及整改回復(fù)單。按月召開(kāi)勞務(wù)及用工管理月度工作例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要（詳見(jiàn)附表30）：根據(jù)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》要求分門別類建立檔案，檔案盒擺放如下圖所示：勞務(wù)分包考核評(píng)定及獎(jiǎng)懲職責(zé)分工總部層面：季度檢查組中相關(guān)人員負(fù)責(zé)每季度對(duì)勞務(wù)分包工期、質(zhì)量、安全、物資、實(shí)名制管理及工資發(fā)放等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。商務(wù)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)每季度對(duì)勞務(wù)分包商務(wù)及財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行評(píng)定。工程部負(fù)責(zé)維穩(wěn)、維保及匯總總部、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)考核結(jié)果并發(fā)布。項(xiàng)目部層面：項(xiàng)目班子、項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)分包履約情況進(jìn)行考評(píng)，省域公司負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目考核資料，并于次月5日前報(bào)總部工程部?？荚u(píng)頻率總部層面：每季度進(jìn)行一次考評(píng)打分。項(xiàng)目部層面：每月進(jìn)行一次考評(píng)打分?？偛棵堪肽赀M(jìn)行一次勞務(wù)分包等級(jí)綜合評(píng)定?？己嗽u(píng)定方式總部層面由季度檢查組成員根據(jù)勞務(wù)分包季度檢查用表（附表31-34）對(duì)當(dāng)季項(xiàng)目在施勞務(wù)分包進(jìn)行打分，打分表原件交總部工程部留底、備案。項(xiàng)目部層面根據(jù)《項(xiàng)目部層面勞務(wù)分包月度檢查表》（附表35）對(duì)當(dāng)月項(xiàng)目在施勞務(wù)分包進(jìn)行打分，每半年度根據(jù)總部要求上報(bào)分包半年度平均分?？偛扛鶕?jù)公式計(jì)算平均分，按分包參建項(xiàng)目所在區(qū)域，根據(jù)得分分區(qū)域進(jìn)行排名，并評(píng)定相應(yīng)等級(jí)。最終得分的計(jì)算公式綜合得分=∑（質(zhì)量季度得分*25%+安全季度得分*25%+工程季度檢查得分*25%+財(cái)務(wù)及商務(wù)季度檢查得分*25%）/2*60%+（∑項(xiàng)目部勞務(wù)檢查月度得分）/6*40%排名及對(duì)應(yīng)等級(jí)按分公司項(xiàng)目分布，劃分云貴、川、渝、湘陜四個(gè)片區(qū)。序號(hào)綜合排名等級(jí)1位列片區(qū)參評(píng)單位前5名且綜合得分不低于90分（含90分）優(yōu)秀2綜合得分80～90分