工作計劃開頭6篇(匯總)

工作計劃開頭6篇(匯總)工作方案開頭篇一

今年，文娛大隊將以“穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、精益求精”為統(tǒng)一工作戰(zhàn)略目標，以一種團結(jié)求實的工作作風，奮勉向上的工作精神，完善文娛大隊的組織體系和運行機制，提高本大隊成員的綜合素養(yǎng)和工作力量，努力使本學期我大隊的工作有特色、有影響、有效果。本學期我大隊將樂觀響應(yīng)號召，依據(jù)學校以及學院的工作要求和指示，樂觀開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，特制定工作方案如下：

1、部門例會管理

（1）每周進行一次例會，時間定在周四中午12：30，若有特別事情再另行通知開會時間。

（2）全體成員必需準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次必需到，多次不到者除名。若有事假或病假不能來時，應(yīng)向隊長或副隊長請假，經(jīng)同意后方可。

（3）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹仔細，每人帶好筆記本，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，樂觀主動，保證會議的嚴厲?性和活潑性。

2、組長培育管理

（1）提高本大隊成員的自身素養(yǎng)，多給組長供應(yīng)一些熬煉的機會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動文娛大隊全部成員樂觀性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮文娛大隊成員每個人的力量和特長，以及他們對文娛大隊的進展和建議，以共同進步帶動文娛大隊的進展，加強團隊合作精神，熱忱活動，各盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)文娛大隊工作的新局面。

（2）在每次例會中，我們將盡量讓組長有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給組長，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。

（3）組長每月上交一份工作總結(jié)，并對文娛大隊提出建議及要求。

（4）每次活動之前都要有具體的工作安排予組長，要求責任到位?；顒咏Y(jié)束后要有一份工作總結(jié)及心得。

3、部門內(nèi)部管理

（1）協(xié)作院團委搞好各項文娛活動，樹立好學院同學會的品牌形象。

（2）加強同學處文娛大隊與各個班級的溝通。

（3）加強大隊內(nèi)部各個成員的溝通溝通，營造一種團結(jié)全都的工作氛圍，這樣才更加有利于各項工作的順當開展。

（4）在工作中不斷發(fā)覺大隊內(nèi)部的問題，總結(jié)閱歷，并準時解決；以實事求是、樂觀向上的工作態(tài)度面對新問題，迎接新挑戰(zhàn)。

1、社團文化藝術(shù)節(jié)（5月）

5月份，學長總隊文娛大隊將舉辦我院每年一度的校內(nèi)社團文化藝術(shù)節(jié)，在我大隊八個社團的共同演繹下，為我院展現(xiàn)一場文藝盛宴。

2、與組織宣揚隊聯(lián)誼high點活動（每月不定期）

與組織宣揚隊的聯(lián)誼high點活動是上學期與組織宣揚隊一起創(chuàng)立的一項新活動，并且在上個學期有了很好的進展與成長，在新的學期，我們將連續(xù)與組織宣揚隊一起，將這個活動進展成為我院的一個形象活動。

3、11級畢業(yè)生晚會（5－6月）

在其他院校，畢業(yè)晚會是一年一度很重要的晚會，同時也是有效的體現(xiàn)我們工作成效和對外樹立我院形象的大好時機，所以我們文娛大隊想在本學期舉辦11級畢業(yè)生晚會，讓畢業(yè)生感受到“學院是家”的氛圍，讓部分從事同學工作的一些老干部們感受到學長總隊不僅是我們工作的地方，更像是我們的家！同時也可以將部分畢業(yè)生請到現(xiàn)場，與老師互動、溝通起來，也可通過畢業(yè)生的真人真事改編成小劇本，讓每個畢業(yè)生都深深的感受到學院的暖和！

作為一個特別的部門，我們的活動是方案趕不上變化，但我們的宗旨是豐富同學們的課余生活，盡心盡力去開辦好每一個活動。我們要帶著“藝心藝德、文質(zhì)舞功、團結(jié)協(xié)作、精益求精”這樣一種全新的工作理念去開展工作，打造全新的城市經(jīng)濟職業(yè)學院品牌。若無太大的變動，我們將嚴格根據(jù)方案開展本學期的工作，同時，依據(jù)各部門的要求和需要，親密協(xié)作學院的各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。我們盼望在團結(jié)協(xié)作的力氣下，將文娛大隊今后的工作開展的繪聲繪色，能夠真正起到活躍校內(nèi)文化的`作用，為同學們搭建起一個充分展現(xiàn)自我的舞臺。

工作方案開頭篇二

1.運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象消失消費者眼前，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)當在擁有流量的前提下細心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預報信息通知。

2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避開客服溝通成本，漸漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型與利潤貢獻型，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭狀況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，查找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值。

3.培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋與市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照與產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計并實施培育期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。

4.成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜尋與直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜尋的前十名。

5.成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名，搜尋在前五位可以看到，通過搜尋的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配與描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價。

6.客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶與一般客戶，鋼絲客戶要通過群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者與口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷，吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)

7.產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)待可使用vip制度，對全部人價格公正，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先，頁面設(shè)計相當重要，應(yīng)當賜予消費者一個清楚明的頁面設(shè)計效果，再賜予鋪墊式的推廣手法，短時間內(nèi)提升知名度，增加保藏量，提升轉(zhuǎn)化率。

可才考慮參加各個團購網(wǎng)的合作，重點對象為拉手網(wǎng)、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪支配，通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存，以應(yīng)對各個團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長期合作。庫存充分狀況下可考慮參與組團。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量非常不抱負，可連續(xù)維護關(guān)系，以備后期連續(xù)性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣得出才是王道。不忽視任何一個拓展的機會，哪怕銷量很少。

專供網(wǎng)上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪。考慮到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個款式，(后期關(guān)于客戶維護設(shè)置店鋪vip需要50個產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存，根據(jù)二八法則，需要定位選擇2個款式作為主推款式，平常庫存應(yīng)當保證掌握在現(xiàn)貨30-50個以上，以免消失客人投訴等狀況，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量，以備工廠下單生產(chǎn)，活動前一個星期內(nèi)必需有打算。沖信譽等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應(yīng)納入團購預售出數(shù)量考慮。

人員配備方面前期需要美工與客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮聘請推廣專員幫助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會賜予關(guān)心，工作如下：1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪，引導二次銷售或者共享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，群客服的關(guān)系維護，幫助店鋪宣揚推廣。3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，協(xié)作促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好珍寶的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學?；顒悠陂g幫助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

運營：主要負責整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場與行業(yè)信息，供應(yīng)有效應(yīng)對方案制定銷售方案，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標，解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團購網(wǎng)關(guān)系。支配活動的籌備工作以及策劃。

推廣：前期暫行由運營負責完成，后期人員到再行支配。

跟蹤各大活動，如：雙12、淘金幣，每天特價，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的支配。

前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進行直通車推廣，達肯定銷售數(shù)量要求參與淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪vip，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參與肯定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特別手法引流但不行以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98.5%以上，根據(jù)轉(zhuǎn)化2%的目標來計算，進步人數(shù)為uv1萬!方案雖完善但執(zhí)行很重要!

工作方案開頭篇三

xx年上半年，xx公司仔細貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，連續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果。現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案作如下匯報：

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的xx市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、和諧進展”的工作方針，公司樂觀實行有效措施，對內(nèi)加強治理，為進展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以進展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟識和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

工作方案開頭篇四

體育教研組將進一步樹立“健康第一”指導思想，以學校本學期工作目標為導向，求真務(wù)實，仔細完成學校支配的各項工作，推動學校體育工作有效高質(zhì)的深化開展。推動新課程標準的實施，以體育教學質(zhì)量為重點，更新觀念、提高體育課堂教學質(zhì)量和管理水平，仔細組織實施《同學體質(zhì)健康標準》，加強校內(nèi)體育文化建設(shè)，促進我校體育教學工作健康、快速地進展。

堅持“以人為本，健康第一”的課程教育理念，充分調(diào)動師生教與學的樂觀性，切實發(fā)揮老師的主導作用和同學的主體作用。改進教學模式，努力探討高效的體育教學課堂模式，同時要加強政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)理論學習、加強師德規(guī)范與同學溝通的技巧、加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課后反思的溝通、要加強體育教研、課題、體育訓練隊的突破。

1、增加全校師生強身健體的熬煉意識，進一步發(fā)揚我校素養(yǎng)教育特色。

2、體育學科要連續(xù)加強學習、討論，規(guī)范體育課堂教學。

3、做好體育方面的其次課堂教學，讓有愛好有天賦的同學進一步提高水平。

4、重視體育課程的功能開發(fā)，增加體育課程的趣味性，規(guī)范體鍛課活動，掌握意外損害事故的發(fā)生。

5、進一步規(guī)范提高早操、課間操，打造全省同年齡段最優(yōu)兩操。

6、組建各專項運動隊。

(一)加強體育教研活動，規(guī)范體育課堂教學，提高教學質(zhì)量

1、學校體育教研組要再次組織體育老師仔細學習《體育課程標準》，結(jié)合我校同學及場地、器材的實際狀況，仔細制訂好各班級教學方案，按體育教學常規(guī)的要求，做好教學工作。

2、各班級同學，生理、心理特征不同，體育老師要依據(jù)學科特點，采納敏捷多樣的方式組織教學活動，克服課堂教學中的隨便性，切忌放羊式教學。

3、加強科研意識，在學科教學中連續(xù)滲透“養(yǎng)成教育”內(nèi)容。

4、牢牢樹立健康第一的指導思想，對中同學以《同學體質(zhì)健康測試標準》為切入口，建立檢查評估制度，切實提高同學的熬煉樂觀性，使全校同學的體質(zhì)健康標準測試成果穩(wěn)步上升。

5、加強學科的常規(guī)檢查，本學期體育老師課前要充分設(shè)計好合理有效的教學內(nèi)容，要加強師生課堂平安意識，防止損害事故發(fā)生。

6、樂觀組織老師參與各種課堂競賽活動，綻開公開課教學，集體教研，切實提高自身教學水平。

(二)、加強學科建設(shè)，爭創(chuàng)品牌亮點

1、加強體育學科組的建設(shè)，目標要明確，措施要到位。如何爭創(chuàng)學科的亮點、創(chuàng)建優(yōu)勢項目是本學期學科工作的一個重點。

2、體育組現(xiàn)有的資源要合理有效的重組整合，爭取發(fā)揮更有效的作用。

3、響應(yīng)國家政策，大力開展校內(nèi)足球活動。

(三)、抓好群體工作，豐富學校文體生活

1、加強早操、課間操的日常管理。抓好早操課間操的進出場(快、靜、齊)及做操質(zhì)量，體育老師都要準時到崗，并在同學精神面貌、出勤人數(shù)、動作質(zhì)量等方面做好檢查督促工作。

2、組織開展好同學下午第四節(jié)的體育熬煉，任課老師要與體育老師親密協(xié)作，按方案有組織的進行課外活動，保證活動時間和活動質(zhì)量。

3、組織開展好學校各種體育競賽活動。學校堅持以全面增加同學體質(zhì)，保證同學有1小時體育活動時間為動身點，在開足體育課程的基礎(chǔ)上，依據(jù)學校實際狀況，貫徹小型多樣，單項分散的原則，按季節(jié)氣候的不同，支配各種體育競賽活動。力爭通過各種競賽活動，活躍學校文體生活，在校內(nèi)內(nèi)形成深厚的熬煉氛圍。

(四)做好場地器材管理，完善體育資料整理工作

1、體育器材室配備專人負責管理，負責協(xié)調(diào)好器材的使用、保管及器材室的衛(wèi)生工作，每天出借的體育器材要執(zhí)行登記歸還制度。

2、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好體育競賽活動資料的搜集，準時完善同學體質(zhì)健康標準測試數(shù)據(jù)的輸入上傳工作。

工作方案開頭篇五

以加強我校財務(wù)管理工作、嚴厲?財政紀律、促進黨風廉政建設(shè)為重點，堅持財務(wù)公開，連續(xù)創(chuàng)建節(jié)省、高效的育人氛圍。努力完善學校的服務(wù)體系，提高效益，實現(xiàn)學校工作的良性循環(huán)，確保學校教育教學工作健康快速進展，進一步提高辦學水平，促進學校規(guī)范化、民主化、科學化建設(shè)；著力提高依法治校、民主管理學校的水平，確保我校教育經(jīng)費健康、規(guī)范，有效地運作，從而提升學校形象，為我?？沙掷m(xù)進展打下堅實的基礎(chǔ)。

1、財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、法律和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦學的方針，正確處理事業(yè)進展需要和資金供應(yīng)的關(guān)系，國家、集體和個人三者利益的關(guān)系。

2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學校預算，并對預算過程進行掌握和管理；合理配置學校資源，努力節(jié)省開支，加強核算，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全學校內(nèi)部管理制度；照實反映學校財務(wù)狀況。對學校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督。

（一）加強五項建設(shè)，確保經(jīng)費管理措施到位。

1、組織建設(shè)；

2、制度建設(shè)；

3、隊伍建設(shè)；

4、技術(shù)建設(shè)；

5、檔案建設(shè)。

（二）嚴格經(jīng)費管理，規(guī)范資金收入支出行為。

1、收入管理。學校按規(guī)定收取的各項收入必需全部納入預算管理，每期開學后準時核對學校報賬員開學時的收入，將全部資金存到學校的銀行賬戶，杜絕了坐收坐支的現(xiàn)象。

2、支出管理。嚴格執(zhí)行市教育局《萬寧市中學校財務(wù)管理暫行方法》的財務(wù)收支審批手續(xù)。

3、資金管理。

（一）構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）完善各種制度

（1）學校財務(wù)管理體制是：“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”，財務(wù)工作實行校長負責制。

（2）學?？倓?wù)處為學校的單一的財務(wù)機構(gòu)，在校長領(lǐng)導下，統(tǒng)一管理學校的各項財務(wù)工作，不得在學校之外設(shè)置同級機構(gòu)。

（3）學校總務(wù)處應(yīng)依據(jù)會計業(yè)務(wù)的需要，制定報賬員崗位職責。財務(wù)主管人員的任免應(yīng)當經(jīng)過學校行政會議同意，不得任意調(diào)動和撤換。

工作方案開頭篇六

新的一年，新的起點，盼望和困難同在，機遇與挫折并存，站領(lǐng)導提出每個人都要有新的工作思路，這是一個特別好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的關(guān)心下工作中有新的進步。

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和進展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司"一體兩翼"進展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和進展的重任。依據(jù)后勤公司三年進展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持進展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、樂觀、穩(wěn)妥地推動中心的改革和進展，做到市場有新的進展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作方案的重點是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是樂觀制造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，制造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、要對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000