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文檔簡介
供應(yīng)鏈管理實務(wù)教學(xué)大綱供應(yīng)鏈管理實務(wù)教學(xué)大綱
一、課程目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念和方法,理解供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的重要性,并能夠有效地管理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。
二、課程內(nèi)容
第一章:供應(yīng)鏈概述
1.1供應(yīng)鏈的定義和組成1.2供應(yīng)鏈在企業(yè)中的地位和作用1.3供應(yīng)鏈管理的概念和目標(biāo)
第二章:供應(yīng)鏈流程管理
2.1采購管理2.2生產(chǎn)管理2.3銷售管理2.4物流管理
第三章:供應(yīng)鏈優(yōu)化
3.1供應(yīng)鏈優(yōu)化的意義和目標(biāo)3.2供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法3.3供應(yīng)鏈協(xié)同管理
第四章:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
4.1供應(yīng)鏈風(fēng)險的定義和類型4.2供應(yīng)鏈風(fēng)險的管理策略4.3供應(yīng)鏈的危機預(yù)警與應(yīng)對
第五章:供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用
5.1供應(yīng)鏈信息技術(shù)概述5.2供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)架構(gòu)與功能5.3供應(yīng)鏈信息技術(shù)的應(yīng)用與實踐
三、教學(xué)方法
1、課堂講解:教師通過講解、示范、案例分析等方式,使學(xué)生理解供應(yīng)鏈管理的概念和方法。
2、小組討論:學(xué)生以小組形式進(jìn)行討論,共同探討供應(yīng)鏈管理中的實際問題,促進(jìn)交流和合作。
3、企業(yè)參觀:組織學(xué)生參觀企業(yè),了解其供應(yīng)鏈運作情況,增強學(xué)生對供應(yīng)鏈管理的感性認(rèn)識。
4、項目實踐:學(xué)生根據(jù)所學(xué)知識,結(jié)合企業(yè)實際情況,進(jìn)行供應(yīng)鏈管理實踐,提高其解決實際問題的能力。
四、評估方式
1、課堂測驗:通過課堂測驗,檢查學(xué)生對供應(yīng)鏈管理基本概念和方法的理解。
2、小組討論:通過小組討論,評估學(xué)生的參與度、表現(xiàn)和解決問題的能力。
3、項目實踐:通過項目實踐報告,評估學(xué)生對供應(yīng)鏈管理的實際操作能力和解決問題的能力。
4、期末考試:通過期末考試,全面評估學(xué)生對供應(yīng)鏈管理理論和實踐的掌握程度。
五、教學(xué)資料
1、教材:將使用最新的供應(yīng)鏈管理教材,包括中文和英文版。
2、參考文獻(xiàn):將提供與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的期刊、報告和網(wǎng)絡(luò)資源供學(xué)生參考。
3、網(wǎng)絡(luò)資源:將提供與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的網(wǎng)站、博客等網(wǎng)絡(luò)資源,以幫助學(xué)生了解最新的供應(yīng)鏈管理實踐和技術(shù)。
六、教學(xué)評估
1、學(xué)生反饋:通過問卷調(diào)查、學(xué)生座談會等方式,了解學(xué)生對課程教學(xué)內(nèi)容、方法、評估方式的反饋,以便不斷改進(jìn)課程設(shè)計。
2、教師評估:通過教師之間的互相評估、學(xué)生作品評估等方式,對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估,以提高教學(xué)質(zhì)量。
3、課程效果評估:通過學(xué)生的成績分布、就業(yè)情況等指標(biāo),對課程的教學(xué)效果進(jìn)行評估,以進(jìn)一步優(yōu)化課程設(shè)計。
七、教學(xué)進(jìn)度安排
本課程共計36個學(xué)時,具體教學(xué)進(jìn)度安排如下:
1、第一周:課程導(dǎo)入和供應(yīng)鏈概述(2個學(xué)時)。
2、第二周:供應(yīng)鏈流程管理(4個學(xué)時)。
3、第三周:供應(yīng)鏈優(yōu)化(4個學(xué)時)。
4、第四周:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理(2個學(xué)時)。
5、第五周:供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用(2個學(xué)時)。
6、第六周:小組討論和項目實踐(4個學(xué)時)。
7、第七周:企業(yè)參觀(2個學(xué)時)。
8、第八周至第十周:專題研討和案例分析(8個學(xué)時)。
9、第十一周至第十二周:學(xué)生項目實踐和期末復(fù)習(xí)(6個學(xué)時)。
10、第十二周:期末考試(2個學(xué)時
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