華為內(nèi)部員工股權(quán)分配政策

華為公司或者機(jī)構(gòu)股權(quán)分配政策1、1、士匕zTs日1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,結(jié)成企事業(yè)單位與工作有關(guān)人員的利益與命運共同體.2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企事業(yè)單位的核心層、中堅層.3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制并使人力資本不斷增值.4、普惠認(rèn)同華為的模范工作有關(guān)人員，培養(yǎng)主人翁意識.5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才.評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系評定要素分配要素工作能力職位價值對目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿べY★獎金★股金★★★退休金★晉升★★機(jī)會7★股金等級評議辦法各職能級評議要素及重點職能等級主要評定要素iWj層中層基層發(fā)展?jié)摿NNNNN對目標(biāo)的貢獻(xiàn)作力匚匕匕nASN思維能力NNN人際技能技能qNNN勞動態(tài)度77N各類有關(guān)人員評議標(biāo)準(zhǔn)層次有關(guān)人員類別高層中層低層管 理技 術(shù)營 銷業(yè) 務(wù)事 務(wù)NT：NT：歷史認(rèn)nrt新認(rèn)股B3勇認(rèn)股基準(zhǔn)額2、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價值3、工作能力4、對企事業(yè)單位的認(rèn)同程度5、某工作有關(guān)人員個人品格新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額新認(rèn)股B3配股權(quán)fNT：歷史認(rèn)nrt認(rèn)股基準(zhǔn)額3、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn):對優(yōu)秀人才的舉薦對生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新對主導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)化對戰(zhàn)略性市場的開拓對管控管理基礎(chǔ)工作的推動對企事業(yè)單位文化的傳播2、2、職位價值?職位重要性——對企事業(yè)單位的影響度、管控管理跨度、有關(guān)人員類別.?職責(zé)難度?職責(zé)難度任職資格相關(guān)要求（知識、經(jīng)驗、技能）、任務(wù)性質(zhì)（創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性）、環(huán)境（壓力、風(fēng)險、工作條件）、溝通性質(zhì)（頻率、技巧、對象）.?可替代性一成才的周期及成本社會勞動力市場緊缺的程度涉及公司或者機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司或者機(jī)構(gòu)的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力.人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力.業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力.4、對企事業(yè)單位的認(rèn)同?對公司或者機(jī)構(gòu)事業(yè)的認(rèn)同?集體奮斗?認(rèn)同企事業(yè)單位的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則?歸屬感5、某工作有關(guān)人員個人品格責(zé)任意識敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進(jìn)取、舉賢讓能廉潔、自律4、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工作有關(guān)人員,在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配.評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：某工作有關(guān)人員當(dāng)年的股金評定等級為Ni,其對應(yīng)配股額為Pi,其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi.Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定.假設(shè)1#、2#、3#的3位工作有關(guān)人員當(dāng)年評定等級都為Pi,其歷史認(rèn)股額分別為MA?、A3,則允許新認(rèn)股分別為B八B2、B3,如下圖：其中：?B1>B2>B3?認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi.2、實行配股額年增長總額控制根據(jù)公司或者機(jī)構(gòu)總體效益確定配股總額TT=其中：Pi—每級配股額度Li—每級評定人數(shù)3、對核心層實行每年評議值配股4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布.同時要考慮分布值為連續(xù)曲線.評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖：5、管控管理政策1、只有本企事業(yè)單位正式工作有關(guān)人員才擁有股權(quán),離職有關(guān)人員1律不保留股權(quán).2、向為企事業(yè)單位做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的有關(guān)員工骨干傾斜.3、對優(yōu)秀新工作有關(guān)人員股權(quán)配置,以其對企事業(yè)單位的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹?4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層工作有關(guān)人員，最低配股額X.5、對公司或者機(jī)構(gòu)高級干部的再進(jìn)修,