結(jié)算員工作計(jì)劃

結(jié)算員工作計(jì)劃結(jié)算員工作方案篇一

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和教導(dǎo)，關(guān)心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破萬，去年萬，比去年增長(zhǎng)了萬，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家!

轉(zhuǎn)瞬間，我進(jìn)××公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一無所知的同學(xué)變成一個(gè)合格的員工。

當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很_煩。領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)我勸說教育，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識(shí)和習(xí)慣。

一、我始終在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大貢獻(xiàn).我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡(jiǎn)潔，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)設(shè)備及反應(yīng)過程狀況必需熟識(shí)的了解與把握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論學(xué)問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年來，我在平常工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我仔細(xì)堅(jiān)持廠里的制度，樂觀學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對(duì)崗位職責(zé)的熟悉上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批判和自我批判活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)平安的理解與熟悉更加深刻。進(jìn)入公司以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學(xué)到許多學(xué)問，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問卷的形式，宣揚(yáng)平安學(xué)問，提高員工平安意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的樂觀參基本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們糊涂地看到平安上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)。

1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。

2、與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學(xué)習(xí)。

回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的關(guān)心是分不開的，在此表示真誠(chéng)的謝意。

我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

結(jié)算員工作方案篇二

1.公司建立自己的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)和人才梯隊(duì)。在消失職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。

2．各層管理崗位的主要競(jìng)聘項(xiàng)為：

競(jìng)聘人除專業(yè)專長(zhǎng)外有無全面統(tǒng)籌的力量，

公司需要專業(yè)能手，銷售明星。但在主管級(jí)以上的崗位

公司更看重競(jìng)聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷售（選購(gòu)）明星的推手來擔(dān)綱管理重任。

競(jìng)聘勝利的培育對(duì)象，公司將在1到3個(gè)月內(nèi)對(duì)上述方面為培育者著重培育和考核。在主管部門60%以上的員工業(yè)績(jī)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉(zhuǎn)正，在未轉(zhuǎn)正前薪資福利待遇不變。

競(jìng)聘上崗的人員必需符合一個(gè)前提要求：在本部門或公司內(nèi)自行培育一個(gè)接班人能全面接管競(jìng)聘者的本職工作。

競(jìng)聘者申請(qǐng)及接班人支配狀況以報(bào)告形式一并遞交人事部。

3．公司及人事部將對(duì)公司內(nèi)部競(jìng)聘者的競(jìng)聘狀況進(jìn)行保密。

4．由于公司內(nèi)部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿意，建議在原有薪資待遇的前提下增設(shè)一些崗位職稱，如：見習(xí)選購(gòu)員、選購(gòu)員、高級(jí)選購(gòu)員、見習(xí)選購(gòu)經(jīng)理、選購(gòu)經(jīng)理、見習(xí)選購(gòu)部經(jīng)理、選購(gòu)部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門以此類推實(shí)行崗位梯隊(duì)制。

結(jié)算員工作方案篇三

1.儀表、著裝;加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

2.電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊。

3.做到快速辨別來者者地目的，問清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔精確?????信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

4.準(zhǔn)時(shí)將收到的郵件送到仆人手中。

二、客戶的接待

1.基本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。

2.準(zhǔn)時(shí)打掃會(huì)客后的垃圾。

三、衛(wèi)生

1.盡量提前二非常鐘到公司打掃好辦公區(qū)域。

2.詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3.制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成。

4.定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

四、辦公用品

1.必需定期支配檢查庫(kù)存，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購(gòu)進(jìn)的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

五、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)省成本。

2.做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

六、溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。

2.做好員工服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3.幫助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

以上就是我其次個(gè)季度的工作方案，在將來的時(shí)間里，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

結(jié)算員工作方案篇四

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量一是重點(diǎn)推動(dòng)縣級(jí)行社“一部?jī)芍行摹苯M織建設(shè)，即加強(qiáng)縣級(jí)行會(huì)計(jì)部、結(jié)算中心、事后監(jiān)督中心組織建設(shè)和發(fā)揮專業(yè)條線管理作用。

二是加強(qiáng)金庫(kù)、重要空白憑證庫(kù)和會(huì)計(jì)檔案品庫(kù)房的建設(shè)，加大庫(kù)房?jī)?nèi)部辦公、防護(hù)、監(jiān)控等設(shè)施的資金投入，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)、清分機(jī)等出納機(jī)具的管理和維護(hù)，保障會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備正常運(yùn)行。

三是推動(dòng)縣級(jí)行社會(huì)計(jì)部專職檢查輔導(dǎo)員的配備工作，切實(shí)發(fā)揮縣級(jí)行社會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)的工作職能；推動(dòng)縣級(jí)行社實(shí)行真正意義上的會(huì)計(jì)主管委派制，履行會(huì)計(jì)委派職責(zé)；督導(dǎo)縣級(jí)行社對(duì)外聘會(huì)計(jì)專業(yè)人才，充實(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)條線工作，提升整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

二是連續(xù)梳理睬計(jì)規(guī)章制度，對(duì)歷年會(huì)計(jì)制度組織后評(píng)價(jià)，增加制度的有用性，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是連續(xù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)方式，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)行社制度落實(shí)狀況的督導(dǎo)檢查，實(shí)行文件通報(bào)、約見談話、專業(yè)考核等措施，提高會(huì)計(jì)規(guī)章制度的執(zhí)行效力。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平一是連續(xù)推動(dòng)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化工作。參加綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)升級(jí)改造，完善系統(tǒng)應(yīng)用功能。

二是組織研發(fā)電子驗(yàn)印系統(tǒng)，規(guī)避紙質(zhì)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是組織研發(fā)人民幣冠字號(hào)碼查詢系統(tǒng)，提高反假貨幣工作水平。

結(jié)算員工作方案篇五

從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)高校社區(qū)，面對(duì)這簡(jiǎn)單的世界，進(jìn)入xx公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移，我不僅了解xx的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制，也初步熟悉到整個(gè)期貨行業(yè)的基本狀況，也看大致清晰了社會(huì)的模樣。來到xx后，xx賜予我關(guān)心，意識(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說交際力量，工作力量，在工作中的溝通和溝通中，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。

經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我的目前成果是月均電話量160個(gè)、月均訪問客戶6人、開戶10個(gè)、入金客戶5個(gè)、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水平，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過去自己取得的成果時(shí)，也積累了部分的閱歷。一是從外界得到的關(guān)心，對(duì)于一個(gè)新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)詳細(xì)分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，由于公司的良性循環(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。

這讓我各方面的學(xué)問水平和力量都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高，讓我體會(huì)到學(xué)問增長(zhǎng)的樂趣和力量提高的自信。二是在自己快速入門后，堅(jiān)持肯定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)大膽邀約訪問客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)反饋工作中的問題和行情思維。保持準(zhǔn)時(shí)溝通，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差訪問完客戶后，有時(shí)間的話，把握機(jī)會(huì)，生疏訪問客戶，搜集潛在客戶信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步樂觀摸索進(jìn)取。

通過去年的數(shù)據(jù)和工作狀況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：

第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法精確?????區(qū)分開，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像xx，xx，xx是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。

第四、行情缺少獨(dú)立的思索力量，究竟客戶的不同持倉(cāng)和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要依據(jù)行情區(qū)分對(duì)待。

最終、面對(duì)工作