知名地產(chǎn)成本管理含實(shí)例

房地產(chǎn)成本管理分析

一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南昌深圳北京天津長(zhǎng)春沈陽(yáng)武漢成都上海佛山萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介1984年成立于深圳，1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；

1988年公開(kāi)發(fā)行股票，1990年深交所上市

在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開(kāi)發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬(wàn)平米；目前年開(kāi)發(fā)量150萬(wàn)平米

目前總資產(chǎn)：

110億元人民幣

目前凈資產(chǎn)：

45億元人民幣廣州中山鞍山大連1、成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略：

——成本領(lǐng)導(dǎo)策略

——產(chǎn)品差異化策略

——重點(diǎn)集中策略

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。

例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕

Sony；Panasonic；2、成本的基本認(rèn)識(shí)

成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；

B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開(kāi)發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開(kāi)發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開(kāi)發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念3、房俊地產(chǎn)范成本森的特禁性成本握構(gòu)成黃的復(fù)珍雜性樓；（用由項(xiàng)吸目特魂性決央定）成本雪計(jì)算獵的多類(lèi)次性沾；（炒估算攏、預(yù)起算、解結(jié)算催）成本截個(gè)性匯較強(qiáng)污，不飼同項(xiàng)襯目的坡成本桑差異賺性明岔顯；房地繡產(chǎn)成喜本投尿入的補(bǔ)巨額姓性；成本疼核算錢(qián)的難擁度較堅(jiān)大；成本懂發(fā)生掀的長(zhǎng)課期性金，資罷金成今本是份影響蓮成本寸高低的重輔要因裳素；房地華產(chǎn)使家用壽執(zhí)命周獲期長(zhǎng)似，質(zhì)浸量維概護(hù)、脂物業(yè)辜管理等售昨后成淹本是酒成本受控制秧不容喚忽視膨的重孫要內(nèi)雹容。4、房根地產(chǎn)碎成本忽管理稠的常再見(jiàn)問(wèn)律題無(wú)效率成本凈時(shí)常娘發(fā)生丟；設(shè)計(jì)些變更殿引發(fā)啞成本油大量俱增加扯；存在秘超合醋同付簽款；結(jié)算斯成本講不準(zhǔn)考確；結(jié)算券后成妹本的打發(fā)生蕉；質(zhì)量短不足慎成本垂和質(zhì)務(wù)量過(guò)腸剩成愿本同腹時(shí)存笑在。企業(yè)事成本牽管理蓬方法搜的發(fā)惰展責(zé)任州成本風(fēng)法成本劉管理糞的方膜向責(zé)任抓成本伍管理目標(biāo)嫂成本綁管理作業(yè)般過(guò)程顛管理成本四管理各軟件公司投總經(jīng)懸理層控制居系統(tǒng)信息百系統(tǒng)組織就系統(tǒng)萬(wàn)科論成本斃管理嘗模式懇基本勤構(gòu)架起：領(lǐng)導(dǎo)住機(jī)構(gòu)管理膠工具管理湖制度成本盲、工梳程文搏件責(zé)任膝成本交體系通過(guò)進(jìn)確定屈責(zé)任為主體禁和評(píng)畫(huà)價(jià)部艙門(mén)，錢(qián)通過(guò)藥技術(shù)辯經(jīng)濟(jì)帳指標(biāo)柳的目壩標(biāo)設(shè)醬定、桿執(zhí)行異和考槍核，規(guī)來(lái)保蹲證整紡體成典本的掉合理準(zhǔn)性和災(zāi)先進(jìn)費(fèi)性。責(zé)任盾成本羊管理路體系塔要素瞧：（1）責(zé)拿任范脊圍；揪（2）責(zé)星任人（3）評(píng)快價(jià)標(biāo)些準(zhǔn)；框（4）評(píng)盜價(jià)人責(zé)任喜成本精體系兄建立標(biāo)目的接：令全男員實(shí)屈施自漿覺(jué)的嘉成本請(qǐng)管理違行為責(zé)任呀成本嗚管理項(xiàng)目央經(jīng)理婆部：工程溝進(jìn)度煎、質(zhì)挖量；工程蕉管理帝部：供應(yīng)跪商管術(shù)理與栽技術(shù)欄方案柴；規(guī)劃侄設(shè)計(jì)莊部：設(shè)計(jì)吵圖紙合理價(jià)的架壞構(gòu)分橡工——責(zé)任施成本愈前提成本駝管理用部：工作火性質(zhì)迎：財(cái)閱權(quán)的檢控制腰活動(dòng)酬多過(guò)拳業(yè)務(wù)算活動(dòng)剪；制造肅成本披范疇篇而非去建安胸成本痛；組織鎖型成桐本管庸理而愈非審慌價(jià)算菠帳型主要謠內(nèi)容滋（1）——要素鹿概括主要漁內(nèi)容毀（2）——反饋毒指標(biāo)實(shí)施刺要點(diǎn)總經(jīng)臘理成本仇部配合幕部門(mén)主體照部門(mén)責(zé)任塔成本升考核膝報(bào)告責(zé)任殺成本憶管理樂(lè)辦法成本絡(luò)階段磁性目糖標(biāo)《責(zé)任鄰成本樣管理漁辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期州考核公布管理批原則：體現(xiàn)惕目標(biāo)砍成本尤的先領(lǐng)進(jìn)性目標(biāo)欠成本糊的嚴(yán)榮肅性(納入晝績(jī)效唱考核)目標(biāo)蜜成本撞：目標(biāo)斤成本朗是企必業(yè)預(yù)鑒先確販定的臉、在通一定惡時(shí)期洗內(nèi)和經(jīng)短過(guò)努掃力所滔要實(shí)調(diào)現(xiàn)的心成本逢目標(biāo)反；是演項(xiàng)目抽成本的描控制落線。動(dòng)態(tài)饑成本延：是項(xiàng)斬目實(shí)爸施過(guò)趙程中真各個(gè)蜜時(shí)期挺體現(xiàn)請(qǐng)的預(yù)當(dāng)期成厘本結(jié)果競(jìng)?；厩蚋拍睿汗芾硭焦ぞ撸簞?dòng)態(tài)糠成本渾反映彩系統(tǒng)尊平臺(tái)成本瞞指標(biāo)宅數(shù)據(jù)閥庫(kù)目標(biāo)厘成本窩管理實(shí)施璃過(guò)程新項(xiàng)熟目發(fā)昂展規(guī)劃綢設(shè)計(jì)擴(kuò)初莊設(shè)計(jì)施工慕圖設(shè)率計(jì)施工疲組織頸與材料穩(wěn)采購(gòu)竣工丘結(jié)算成本孟估算目標(biāo)漁成本覺(jué)測(cè)算耕一目標(biāo)屢成本檔測(cè)算泊二目總標(biāo)遮成丈本動(dòng)態(tài)銹成本結(jié)算延成本良分析目標(biāo)肚成本指形成動(dòng)態(tài)爬成本唐控制作業(yè)才過(guò)程俱管理項(xiàng)目誘發(fā)展施工規(guī)劃值設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工帶結(jié)算簽約銷(xiāo)售死及物正業(yè)管籮理總目幅標(biāo)是通畝過(guò)對(duì)塑房地瞇產(chǎn)各你個(gè)作砌業(yè)過(guò)肺程進(jìn)簡(jiǎn)行成州本控洪制，拖實(shí)現(xiàn)澤降低憤成本供的目陣的。房地脾產(chǎn)成森本作鐮業(yè)過(guò)模程：3.坐1新項(xiàng)紐奉目發(fā)鞠展成及本控盈制控制螞要點(diǎn)洪：穩(wěn)健待性合理唐確定背估算商基礎(chǔ)蜓，合缺理預(yù)割計(jì)工戚程量截和工程綜品合單懸價(jià)?？刂破乖瓌t神：準(zhǔn)確座、客浴觀、估全面遮、謹(jǐn)循慎預(yù)聚測(cè)新錯(cuò)項(xiàng)目鼠成本化。需求扛文件咽：《新項(xiàng)魄目發(fā)掏展可尋行性誘評(píng)審程體系》3.絨2設(shè)計(jì)懲成本懂控制控制克要點(diǎn)貸：合理歐的產(chǎn)轎品技郊術(shù)經(jīng)鋪濟(jì)指術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)儀周期帝、設(shè)炎計(jì)質(zhì)說(shuō)量。控制膠原則臂：經(jīng)濟(jì)狹合理北性最鮮大。需求敢文件艇：《規(guī)劃屢設(shè)計(jì)張工作彎流程頁(yè)與評(píng)招審制古度》3.默2設(shè)計(jì)估成本忠控制70貞%的成將本由廁設(shè)計(jì)偶階段籃確定建筑抹專(zhuān)業(yè)她：準(zhǔn)紡確的吵定位意、合索理的蓋經(jīng)濟(jì)計(jì)技術(shù)眉指標(biāo)結(jié)構(gòu)眾專(zhuān)業(yè)絞：設(shè)啦計(jì)人墓員的沾經(jīng)濟(jì)販意識(shí)皆、合撲理的蔬安全王系數(shù)設(shè)備寄專(zhuān)業(yè)鹽：材助料設(shè)免備的盯性?xún)r(jià)埋比、香兼顧謝長(zhǎng)期播使用葉成本3.煙2設(shè)計(jì)愈階段到的主獎(jiǎng)要經(jīng)泡濟(jì)指練標(biāo)容積濕率建筑孕占地示面積單方草鋼筯競(jìng)含量單方絞砼含島量窗地龍比建筑岔周長(zhǎng)膜面積對(duì)比……3.謹(jǐn)3招標(biāo)芬成本陶控制控制時(shí)要點(diǎn)燭：獲取吹競(jìng)爭(zhēng)搬性低假價(jià)成率本盡量傻采用雪工程卡量清伏單方材式集中蹈采購(gòu)控制醉原則夏：全面株招標(biāo)敢原則合理匆低價(jià)嫩中標(biāo)歸原則透明擔(dān)公正歇原則需求絮文件魯：《工程忍及材執(zhí)料招傭標(biāo)管怪理辦酬法》3.茄3.氣1費(fèi)率樓招標(biāo)卵的弊編端總價(jià)抵不確熱定，骨對(duì)于挨項(xiàng)目涌最終劫成本營(yíng)沒(méi)有酒清晰播的標(biāo)模準(zhǔn)；結(jié)算哥核對(duì)抽工程競(jìng)量時(shí)攔易發(fā)愿生糾汪紛，巾核對(duì)胃時(shí)間墾冗長(zhǎng)華；變更恥簽證露的單效價(jià)未臂確定桐，施呢工方緊以難纏度高詢(xún)、時(shí)錦間緊懸為由磚要求切提高的單價(jià)帆；匆忙竊開(kāi)工肯、審拴圖不稻細(xì)導(dǎo)喇致施慌工過(guò)嗓程變滾更多瞎，增洋加成個(gè)本；對(duì)于嘴不合貼理的升技術(shù)肝指標(biāo)嘴（如輔鋼筯害含量妄、砼歡含量咬）不極能及層時(shí)發(fā)饑現(xiàn)，溝發(fā)現(xiàn)兩后已蚊沒(méi)有錫整改停的可站能；對(duì)成擇本人竟員的綁個(gè)人吃水平升依賴(lài)粱性較京大。3.瘡3.國(guó)2工程膠量清差單招侵標(biāo)的崗優(yōu)點(diǎn)總價(jià)即和單口價(jià)兩森方面碼的充孔分競(jìng)玩爭(zhēng)；降低編職業(yè)姓風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)帖成本倦人員屯的個(gè)捆人水壞平的姐依賴(lài)專(zhuān)性降仁低；提高厘工作兼效率，尤咽其是嫌能大兇大縮頌短結(jié)搏算核翠對(duì)時(shí)廢間；便于訊成本讓數(shù)據(jù)梁積累敬，建狹立成錘本數(shù)粗據(jù)庫(kù)館：工程肆總價(jià)銅準(zhǔn)確肢，可廢提高確進(jìn)度熄款的施支付寫(xiě)比例似，發(fā)舅揮資突金優(yōu)邊勢(shì)有更益合理飛的時(shí)各間辦貢開(kāi)工訓(xùn)手續(xù)素；發(fā)挽現(xiàn)設(shè)妻計(jì)失廟誤，雅減少蜻變更及時(shí)持評(píng)估牲出造臥價(jià)咨早詢(xún)公哪司的認(rèn)工作愁質(zhì)量3.桃4簽約貼成本欣控制控制侮要點(diǎn)獸：合同欄談判合同迫審批控制腫原則泄：合法嘩性原蠅則、濟(jì)合同榨書(shū)原庸則、殿事前倡簽訂原則觸、招擾標(biāo)原緞則、廊利益規(guī)明晰便原則需求圍文件逃：《工程晚合同愁管理旨辦法》3.鞭4態(tài).1合同尸的主器要經(jīng)心濟(jì)條始款合同翻造價(jià)土：總價(jià)陪合同杰、單罰價(jià)合嗎同、桿費(fèi)率謀合同付款校進(jìn)度綢：按月極付款像、按面形象話(huà)進(jìn)度稅付款總包痰管理暮配合釀費(fèi)：2%采購(gòu)跟保管頑費(fèi)：1.戶(hù)5～3%盤(pán)(其中殃采購(gòu)70抬%、保洲管30推%）保修洋金：3～5%材料醋供應(yīng)判方式妨：甲供寶、甲陪控乙際供、丙乙供變更傭與簽其證：按合則同單乓價(jià)、征按定縱額下穿浮竣工遲驗(yàn)收柔與結(jié)先算：結(jié)算摔方法睬、核服對(duì)時(shí)磨間要控求等……3.科5施工早成本強(qiáng)控制控制宏要點(diǎn)失：變更販與簽纏證的秩控制工程爭(zhēng)質(zhì)量觀的控腥制工期蛾控制控制壩原則晨：權(quán)力剩限制邊原則由、時(shí)飲間限者制原良則多級(jí)相審核迅原則污、完趴工確鑼認(rèn)原物則需求驅(qū)文件貍：《設(shè)計(jì)釀變更糧、現(xiàn)跌場(chǎng)簽持證管賺理辦跌法》3.賭6結(jié)算艱成本屬控制控制咳要點(diǎn)勇：嚴(yán)格固審核懶結(jié)算壁工程串量合理伍確定照結(jié)算淡單價(jià)控制仆原則把：廉潔仰奉公沾原則嘩、多伶級(jí)審叛核原尋則準(zhǔn)確扔高效啦原則帽、可體復(fù)查休性原功則需求動(dòng)文件每：《工程聾預(yù)結(jié)預(yù)算管寸理辦刮法》3.扭7銷(xiāo)售逝承諾敗及物燙業(yè)管瘦理成布本控幅制控制返要點(diǎn)機(jī)：銷(xiāo)售昨承諾昌（銷(xiāo)題售合紫同、位廣告塊、售豬樓書(shū)負(fù)）物業(yè)駁管理辰虧損控制窩原則倡：獨(dú)立僚、健偉康運(yùn)之營(yíng)，喜不產(chǎn)皺生經(jīng)墾營(yíng)負(fù)梁擔(dān)。需求穴文件晴：《銷(xiāo)售討管理理制度》《物業(yè)廈管理恭制度》三、暮房地翁產(chǎn)成亞本核樸算概念貿(mào)：成本桑核算安是根翻據(jù)產(chǎn)輪品成適本計(jì)宵算對(duì)謙象，彈采用轟適當(dāng)爬的成字本計(jì)攜算方爐法，降按規(guī)罩定的枝成本款項(xiàng)目原，匯鏟集和香分配馬生產(chǎn)英費(fèi)用段，從摘而計(jì)磨算出存產(chǎn)品名的實(shí)謝際總涉成本猜和實(shí)霸際單氏位成彼本。成本再核算貍既是批對(duì)產(chǎn)閃品的污實(shí)際客生產(chǎn)閱耗費(fèi)溉進(jìn)行鄉(xiāng)豐如實(shí)吉反映衡的過(guò)稀程，栗也是第對(duì)生杠產(chǎn)費(fèi)森用實(shí)膊際支怖出的扯控制略過(guò)程扇。1、成墾本核紗算的艱概念碌、任續(xù)務(wù)、艘原則更和步崖驟任務(wù)萌：建立退和完表善成斗本核跟算基貌礎(chǔ)工僑作，大合理孟確定兩成本徹計(jì)算擴(kuò)對(duì)象漢，正押確歸擋集和奇分配治開(kāi)發(fā)譜成本悄及費(fèi)閱用，稼及時(shí)黑、準(zhǔn)叨確、赴完整厲地提譽(yù)供成吹本核喇算資城料，棉以便關(guān)及時(shí)奧發(fā)現(xiàn)耕成本非管理朽中存沫在的誓問(wèn)題廁，尋螺求降捉低成幸本的桂途徑葉。原則腹：實(shí)際崖成本廣原則配比餓原則權(quán)責(zé)捏發(fā)生岸制原汽則步驟圣：第一財(cái)步：礎(chǔ)確定仆成本構(gòu)核算鼠對(duì)象寸；第二店步：良設(shè)置拍成本閱核算蕉科目蠻，核飄算和育歸集占成本慶費(fèi)用螞；第三背步：速在各噴成本蒜核算層對(duì)象您之間萄分?jǐn)傁ǔ杀旧M(fèi)用絲式；第四疑步：曠計(jì)算破產(chǎn)品賽單位迫成本么，進(jìn)出行成毯本結(jié)膚轉(zhuǎn)。房地付產(chǎn)成飼本核踏算對(duì)幕象的伏確定饅原則周：應(yīng)滿(mǎn)羽足成睬本計(jì)授算的混需要真；便葬于成寬本費(fèi)雀用的筍歸集放；利烈于成元本的話(huà)及時(shí)姐結(jié)算爆；適諷應(yīng)成魄本監(jiān)醫(yī)控的鄙要求劣。平均陶銷(xiāo)售選價(jià)格勵(lì)不同激的產(chǎn)壟品，受如住勵(lì)宅和傾商業(yè)禮；產(chǎn)品羅差異集性大參，成低本不絕同的炊產(chǎn)品越，如跌別墅梅和多起層住咳宅。2、成時(shí)本核酷算對(duì)倉(cāng)象的勤確定鍬和計(jì)予算方揮法成本停計(jì)算映方法知：成本斜計(jì)算味方法區(qū)是計(jì)臣算各濕種產(chǎn)垂品總期成本也和單貿(mào)位成首本的休方法逼，包餅括：——品種迅法——分批裁法——分步杠法根據(jù)麥房地介產(chǎn)成瞎本核徹算對(duì)惡象的泳特點(diǎn)繡，房漁地產(chǎn)牙成本墾計(jì)算綱采取搜分批耳法?？偝射彵竞蛻M單位那成本抵：成本炎計(jì)算為的目怖的是流最終別確定沈可售攪產(chǎn)品闊的總政成本外和單裂位成謝本；成本媽核算敬主要胃是確旗定可姿售面留積的厘單位該成本種；按建宣筑面暑積計(jì)筐算的碧單位貴成本余可應(yīng)腹用于從產(chǎn)品轉(zhuǎn)成本塔的對(duì)愧比分魯析。房地半產(chǎn)開(kāi)需發(fā)成徐本項(xiàng)球目一狗般分揀為：控土地隸成本森、前某期工鬼程費(fèi)老、基含礎(chǔ)設(shè)脊施費(fèi)冒、配殲套設(shè)汗施費(fèi)找、建廟筑安禿裝工閉程費(fèi)疼、開(kāi)速發(fā)間叼接費(fèi)彈六類(lèi)映。萬(wàn)科花根據(jù)棟自身宮的特報(bào)點(diǎn)，乳將成蓄本項(xiàng)盛目分醬為八吸類(lèi)。3、成成本核死算科講目的級(jí)設(shè)置土地敲成本開(kāi)發(fā)鍬前期技準(zhǔn)備秘費(fèi)主體桿建筑播工程窄費(fèi)主體木安裝浙工程委費(fèi)園區(qū)薦管網(wǎng)俱工程齒費(fèi)園林類(lèi)環(huán)境修建設(shè)剛費(fèi)配套雙設(shè)施筍費(fèi)開(kāi)發(fā)推間接陪費(fèi)主體鑼造價(jià)園區(qū)遙造價(jià)樓面舞地價(jià)費(fèi)用狀及資相金成憐本萬(wàn)科什的成鐘本科造目設(shè)陪置：成本傅科目名設(shè)置按受江益原難則，鋪在成紡本對(duì)快象之穴間分博配成賓本費(fèi)喚用；房地騾產(chǎn)成硬本分?jǐn)[配的探方法桑：——按土轎地面己積分年攤——按建液筑面貓積分午攤——按可桑售面澤積分索攤最終新按可贏售面黃積確愧定各凝產(chǎn)品眼的單凍位成唯本。成本急費(fèi)用錢(qián)的分蠟配成本單結(jié)算成本殼結(jié)算背應(yīng)盡鴉量按矮實(shí)際胸成本拖結(jié)算屯；如結(jié)垮算成逗本低啄于實(shí)叨際成偏本、樓將虛捐增本遲期利鮮潤(rùn)，增產(chǎn)生陸遺留開(kāi)問(wèn)題搭，實(shí)答際成鮮本的賽來(lái)源曬由成繭本部龍?zhí)峁┟?。開(kāi)發(fā)廢成本化（銷(xiāo)貪售成憤本）野計(jì)算欣：三、王房地購(gòu)產(chǎn)成劣本信急息化嚇管理1、成桌本信臟息的鴉意義信息體是企績(jī)業(yè)科點(diǎn)學(xué)管胡理、驅(qū)有效盾決策廉的依濤據(jù)；信息謎是現(xiàn)剖代企木業(yè)的既重要尋資源席，是觸成本身控制技的渾基跪礎(chǔ)；企業(yè)器成本誰(shuí)經(jīng)營(yíng)莫控制孩的過(guò)蓄程實(shí)雹質(zhì)是半信息振過(guò)程胸，炎信支息是繪現(xiàn)代役成本條控制讓的基匙礎(chǔ)；信息列處理播包括若：信數(shù)息的碧收集倉(cāng)、反臭饋、拆加工仁整理組、分賄析、陣傳遞將、存浸儲(chǔ)和搭利用晌。2、成料本信凍息管列理的你基本船原則成本情信息等的真藍(lán)實(shí)性裙：原逃始資楚料的捆真實(shí)腥，信吵息的李處理產(chǎn)、加距工和猶傳遞閣過(guò)程彎保持寇真實(shí)引；成本鵲信息悠的及駁時(shí)性趙：及吊時(shí)整壞理、隆及時(shí)燙加工刃、及樂(lè)時(shí)處隊(duì)理和寄傳遞勿；成本長(zhǎng)信息骨的完必整性顆：信扣息內(nèi)它容完墻整，來(lái)不漏脆項(xiàng)、襪漏填帝、漏臥列，擁不完教整的乳信息屑可能罷導(dǎo)致嫁決策辭作出杜錯(cuò)誤鑼的判伴斷。萬(wàn)科宰成本撇管理荷軟件——目標(biāo)稿成本砍管理A-爐ho宇us鎮(zhèn)in竊g網(wǎng)站——招投檢標(biāo)管昏理萬(wàn)科裁成本里數(shù)據(jù)肯庫(kù)——成本慮數(shù)據(jù)夸管理3、目映前萬(wàn)宮科的裝成本閥信息冰管理、萬(wàn)向科成尖本管狹理軟仙件——是萬(wàn)只科集左團(tuán)成憤本管碗理的布主要黨數(shù)據(jù)儲(chǔ)平臺(tái)紐奉，是梳成本洽管理雷的重旗要信褲息工杯具。

實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算；

進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理；

為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效；

加快信息流通，提高工作效率；

集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比；成本管理軟件的作用：成本誰(shuí)管理眼軟件幻玉系統(tǒng)棋模塊陳結(jié)構(gòu)穴圖：

目標(biāo)成本

動(dòng)態(tài)成本估算管理預(yù)算管理各產(chǎn)品目標(biāo)成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計(jì)劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分?jǐn)偨涌诠芾頂?shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入/導(dǎo)出引出EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分?jǐn)偪刂普{(diào)整系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)拆分自動(dòng)對(duì)帳簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目故動(dòng)態(tài)眼成本閣的構(gòu)撥成動(dòng)態(tài)柱成本=合同田性成赤本+非合弱同性究成本+待發(fā)紹生成邊本各產(chǎn)襖品類(lèi)采型動(dòng)議態(tài)成廉本的芳形成項(xiàng)目膜動(dòng)態(tài)飛成本合同齒性成布本非合藍(lán)同性卡成本各類(lèi)規(guī)產(chǎn)品狼動(dòng)態(tài)網(wǎng)成本拆分指定顧分?jǐn)傄脘浫敕謹(jǐn)偣饺裕焊鳟惍a(chǎn)品肯的動(dòng)頑態(tài)成翻本=辮∑已發(fā)纖生指醒定分愈攤+按∑待發(fā)歲生指什定分尚攤+（本駁科目盲總成恒本-∑已發(fā)貫生指扣定分嘩攤-∑待發(fā)罵生指辟定分羽攤）×比例待發(fā)林生成隊(duì)本指定奮分?jǐn)傉{(diào)整7個(gè)子青功能赤模塊38個(gè)明雞細(xì)功腸能模痛塊軟件胡演示成本北管理干軟件鳳功能喇演示、A-蘿ho動(dòng)us寄in呈g網(wǎng)站磨：采購(gòu)蠻商發(fā)頸布招墊標(biāo)預(yù)漂告供應(yīng)貴商產(chǎn)罩品展饑示發(fā)布毛招標(biāo)宵書(shū)投標(biāo)侄書(shū)的吐編制合同特的撰剛寫(xiě)數(shù)據(jù)常倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)軋商管灶理——是萬(wàn)倆科集亮團(tuán)的聚采購(gòu)貼平臺(tái)幅，是勸招投挺標(biāo)工晨作重狡要的管灶理工壺具。發(fā)布域招標(biāo)澆預(yù)告謠，為最供應(yīng)錢(qián)商提肆供更曬多的到投標(biāo)堵機(jī)會(huì)喊，使除采購(gòu)笛商對(duì)助供應(yīng)抽商有辮更多計(jì)的選鏈擇余伐地，朽市場(chǎng)交競(jìng)爭(zhēng)互充分蔽。供應(yīng)默商可哨以隨泥時(shí)展翼示產(chǎn)職品，亡錄入彩產(chǎn)品旁的詳煌細(xì)信差息，館使采沫購(gòu)商扎能及年時(shí)了輪解市咱場(chǎng)產(chǎn)炊品情擠況。供應(yīng)安商在循網(wǎng)上僵直接碧編制信招標(biāo)醋書(shū)，溉并可丟上傳講附件根，設(shè)彼定審蘭核程物序，延審核省通過(guò)望后將題直接秀網(wǎng)上趣發(fā)標(biāo)卻。供應(yīng)風(fēng)商在敢網(wǎng)上默直接丟按設(shè)絞定表判格編休制投田標(biāo)書(shū)澆，并蜘可上抄傳報(bào)束價(jià)等瓶附件面。定標(biāo)仍后，綁供應(yīng)葡商在榆網(wǎng)上摧按合井同向膠導(dǎo)生尾成合仍同，俘并上耗傳報(bào)她價(jià)清論單。數(shù)據(jù)犁倉(cāng)庫(kù)溜，供拜應(yīng)商蠅進(jìn)行挑產(chǎn)品關(guān)信息鐘查詢(xún)販及合君同信陶息查肢詢(xún)。供應(yīng)隙商管蜂理，論由供蟲(chóng)應(yīng)商蹲對(duì)其仆進(jìn)行規(guī)資格圍審核觀（合哀格、巧不合橋格、勞集團(tuán)陶不合糠格）鼓，可圓以查淚詢(xún)各膏供應(yīng)質(zhì)商發(fā)醫(yī)布的吃產(chǎn)品仔及歷姐史交賢易記冷錄。、成友本數(shù)薄據(jù)庫(kù)碑系統(tǒng)瓜：成本戲指標(biāo)半數(shù)據(jù)項(xiàng)