月度計劃報告

月度計劃報告月度方案報告篇一

20xx年是深化醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實施的第一年機遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機連續(xù)堅持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，平安，教育。

是我科護理工作質(zhì)量又上一個新的臺階。

依據(jù)護理部工作方案制定了我科詳細工作方案并組織實施。

重點是護理值班交班制度，查對制度，平安管理制度，危重病人搶救制度，分級護理制度，特殊加強對低年資聘請護士及工作責(zé)任心不強護理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，達到人人自覺遵守，加強勞動組織紀(jì)律檢查，特殊是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護理工作平安加強崗位職責(zé)完成狀況檢查，特殊是加強專業(yè)組長工作完成的檢查考核，實行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。

對部分高年資聘請護理人員進行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確愛護理工作的順當(dāng)綻開。

（一）連續(xù)實行護士長帶領(lǐng)下的科室護理質(zhì)量管理小組負責(zé)制，定期不定期對科室環(huán)節(jié)護理質(zhì)量進行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。

發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行行之有效的解決方案并進行評價，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點仍舊是

3、平安管理：加強新入病員探視人員危急品檢查急晨晚間護理平安檢查，特殊加強火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣揚教育工作。

加強設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平常加強對性能及平安行的檢查，幾十發(fā)覺問題幾十修理，保證設(shè)備的完好。

（一）安護士規(guī)范化培訓(xùn)及在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄芘c考核工作。

1、重點加強對新聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo)。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：加強專科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必需全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。

4、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護理水平。

組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，空調(diào)通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。

同時，有方案的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識水平。

（一）在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語及提高護患溝通技能，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護理服務(wù)需求信息，護士長加強與病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時提出整改措施，同時對護士工作給與激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性。

依據(jù)我科收治病人的特點實行切實可行康復(fù)訓(xùn)練措施，加強個別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會，重建美妙生活，減輕社會負擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實行生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

（二）護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，支配小講課，了解實習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）做好實行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

加強對科室各類醫(yī)療廢物管理，對病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對工作人員及病員的手消毒，在每月院感監(jiān)測中必需達標(biāo)。

加強一次性醫(yī)療物品管理。

發(fā)覺傳染病必需根據(jù)要求幾十進行上報，力爭無醫(yī)院感染發(fā)生。

加強科室文化建設(shè)關(guān)注科室護理人員思想動態(tài)，為她們解決工作中嗦遇到的各種問題，努力為她們建筑一個寬松、愉悅的工作環(huán)境，增加科室人員的分散力和向心力，使科室各項工作得以順當(dāng)開展。

科室中年輕人較多，樂觀鼓舞去展現(xiàn)自己的才能，參與醫(yī)院組織的各項文體活動，提高護理人員的綜合素養(yǎng)。

團結(jié)同志注意加強與科主任、醫(yī)師、相關(guān)職能科室的溝通和協(xié)作，團結(jié)同志，使各項工作得以順當(dāng)開展，努力完成各項護理指標(biāo)。

月度方案報告篇二

（1）平安工作：依據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的要求，11月份我們車間是平安的。

1。利用周一全體車間人員參與的平安生產(chǎn)例會，傳達上級指示，學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》相關(guān)文件，開展人員平安教育。

2。利用身邊的平安事故和標(biāo)志報警。這個月主要是在原礦車間傳達皮帶斷裂事故進行學(xué)習(xí)教育，找出與車間和人員相關(guān)的平安隱患。

3。加強勞動紀(jì)律檢查監(jiān)督，強調(diào)“四個理解”、“四個會議”在實際工作中的重要作用，杜絕“三違”。

（二）完成生產(chǎn)任務(wù)，較好地完成日常生產(chǎn)任務(wù)

1。正常生產(chǎn)條件下的收油、回流、脫水、掃線等日常任務(wù)已經(jīng)完成，質(zhì)量按時得到保證。

2。放油前預(yù)備好頁巖油，清洗更換放油管路的閥門、泵和濾網(wǎng)，每天定期排放和布置伴熱和加熱管道，定期維護平臺吊車管的電路，保證隨時放油。

3。月底協(xié)作其他部門完成盤點和盤點工作，同時完成各種報表的`制表和上報。

（3）設(shè)備管理

1。協(xié)作修理人員基本完成罐區(qū)設(shè)備和管道的保溫

2。完成灌區(qū)泵房回水管道的修復(fù)和更換，安裝凝聚池a、b泵的蒸汽吹掃管道。

3。在冬季到來之前，對全部的泵進行了維護、上油和潤滑，對全部17組管網(wǎng)和過濾網(wǎng)進行了清潔和更換。

（4）日常管理

1。隨著天氣越來越冷，車間加強防凍和防寒管理，強調(diào)人員操作規(guī)范和平安檢查，防止凍結(jié)事故。

2。加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，劃分冬季日常衛(wèi)生清掃和清雪，明確責(zé)任，確保文明生產(chǎn)。

3。開展團隊意識教育，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

（a）平安工作

1、加強平安工作的教育和監(jiān)督，確保本車間的平安。

2、加強冬季防寒和防凍工作，不影響生產(chǎn)無事故發(fā)生。

3。加強勞動紀(jì)律的檢查和管理。

（2）生產(chǎn)任務(wù)

1。做好支付2萬噸頁巖油的工作

2。在正常生產(chǎn)條件下完成各種工作。

3。完成1號油脫水排放。

4。完成正常的庫存盤點和各種報表的上報。

（3）設(shè)備維護

1。罐頂應(yīng)配備一個移動平臺，重油和原油管道應(yīng)配備一個移動平臺，冷凝池中的泵a和泵b應(yīng)配備一個移動平臺。

3。煤氣車間的地面儲罐將增加。

月度方案報告篇三

1.加強商品進、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，樂觀參加公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣揚及布置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時調(diào)整，以順應(yīng)市場的進展變化，提高市場占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，假如公司領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成果單，證明您們的打算是對的，我決不會辜負領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的學(xué)問更好的為公司努力工作，我信任“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司進展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

二。了解員工

包括籍貫學(xué)歷工作力量性格生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義和理解個人喜好，把員工進展為伴侶。

三。對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行狀況了解

制度只是一個尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的進展和顧客的狀況下盡量聽取員工的看法。

四。完善規(guī)章制度聽取員工看法和建議

依據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參加，帶動大家的樂觀性。

五。對班組長的責(zé)任明確工作安排到位

調(diào)整班組長的心態(tài)，激發(fā)主觀能動性，責(zé)任明確，工作落實到位做到令行禁止。

六。組織小活動讓員工體會到什么叫團隊合作

一起玩嬉戲競賽，講故事等增加分散力。讓全部人都參加進來最好是帶動保潔老板等全部人的參加，由于大家都是公司的一份子。

七。讓員工了解我敬重我不是怕我

說到做到不行吹牛講大話，讓員工切實體會到店長和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

八。了解消費群體和顧客溝通

多了解顧客需要的是什么，消費群的走向，盡力照看好每位客人的需求讓客人把店面人員當(dāng)伴侶。

月度方案報告篇四

4s店客服工作已接近七年，在七個春秋冬夏的輪回交替中寫了好多次總結(jié)了吧，感覺總結(jié)就象是一個驛站，可以靜下心來梳理疲乏的心情，燃燒美妙的盼望，為下一段行程養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，以下是我的新年工作方案。

(一)負責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理，分析客戶信息，如忠誠客戶，一般客戶，流失客戶，設(shè)計相應(yīng)的活動，提高客戶保留率。

(二)負責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤服務(wù)運作。

(三)負責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析。

(四)負責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴。

(五)負責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及方案。

(六)負責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。

xx年對于我是非常關(guān)鍵的一年。我將努力克服自身的不足，提高綜合素養(yǎng)，以更加飽滿的熱忱投入到工作中來。

月度方案報告篇五

為進一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司方案工作及總結(jié)制度進行了再強調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作準(zhǔn)時進行總結(jié)檢查，并對下月工作進行規(guī)劃；將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作方案內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門及分公司負責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底準(zhǔn)時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作方案進行通報，對上月度的工作完成狀況進行檢查并通報。對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最終完成期限。

1、編制要求：

（1）“月度工作方案/總結(jié)表”格式見附件一；其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。

（2）為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)留意：

a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時間予以明確至當(dāng)月某日；

c、在月度總結(jié)時，對于實際與方案目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明的確際執(zhí)行狀況，并注明主要緣由。

（3）公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補充工作方案，并予以重點關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成狀況予以明確。

2、時間要求：

（1）各部門應(yīng)在每月15日前（遇周日應(yīng)提前）編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交至我部，由我部進行調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實施。

（2）請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作方案進行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

月度方案報告篇六

下面是方案網(wǎng)我為大家整理的月度工作方案模板，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注方案網(wǎng)工作方案欄目。

為了進一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、對銷售工作的熟悉：

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進行電話溝通;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市大路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級大路局養(yǎng)護科;

4、山西省大同市北郊區(qū)大路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作方案，我會嚴(yán)格按方案進行每一項工作;敬請魏總對此方案不全的一面加以教導(dǎo)，感謝!

一、為什么要寫工作方案

1、方案是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

(1)消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

(2)樂觀式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前方案，消退錯誤)寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。

2、方案力量是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的進展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷進展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫方案。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡潔，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來了。

3、通過工作方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動)有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌支配，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、寫工作方案的依據(jù)

1、月目標(biāo)(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。

2、上月未完成的工作方案持續(xù)進行。

3、上級工作指示及交辦事項。

4、依據(jù)工作中消失的問題制作培訓(xùn)課件，給下屬培訓(xùn)物料掌握。

5、業(yè)務(wù)及日常管理(例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。

6、需重點檢