吉林大學(xué)年秋季網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程企業(yè)管理學(xué)答案

交卷時(shí)間：2018-09-0716:46:52一、單選題1.（3分）（）指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進(jìn)行的組織原材料、零部件、各種輔料供應(yīng)的物流活動(dòng)。供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析2.（3分）會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的。（）反映的內(nèi)容編制的時(shí)間報(bào)送的對(duì)象編制單位得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析3.（3分）企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號(hào)和用途的指標(biāo)是（）。產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析4.（3分）某工業(yè)企業(yè)本期主營業(yè)務(wù)利潤為1萬元，其他業(yè)務(wù)利潤為10萬元，管理費(fèi)用為15萬元，投資收益為30萬元，所得稅為30萬元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)本期營業(yè)利潤為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z65951110得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析5.（3分）某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是（）。矩陣管理制事業(yè)部制直線-職能制多維立體制得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析6.（3分）管理幅度是指（）。一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析7.（3分）（）是指每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量所需要支付的追加成本。機(jī)會(huì)成本沉沒成本邊際成本D.固定成本得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析8.（3分）時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是（??）成正比互為倒數(shù)互不相關(guān)曲線相關(guān)得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析9.（3分）科學(xué)管理階段，是以美國人（）為首的專家們?cè)趯?shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提出了許多關(guān)于管理原則及管理方法的理論，特別是企業(yè)和人事、組織方面的理論，從而為現(xiàn)代企業(yè)管理理論奠定了基礎(chǔ)。因此被美國管理界稱為“科學(xué)管理之父”。法約爾亞當(dāng).斯密霍桑泰羅得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案D解析10.（3分）適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。直線職能參謀制矩陣制事業(yè)部制模擬分權(quán)制得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析11.（3分）“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營觀念是（）。生產(chǎn)觀念市場(chǎng)觀念推銷觀念競(jìng)爭(zhēng)觀念得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析12.（3分）工商談判是以（）為核心。利益談判責(zé)任談判價(jià)格談判質(zhì)量談判得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析13.（3分）華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將8家酒店通過資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見的將來產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）。職能制矩陣制事業(yè)部制多維立體制得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析14.（3分）資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過（）的流轉(zhuǎn)過程。3個(gè)月6個(gè)月1年2年得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析15.（3分）可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，稱為（）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模規(guī)模收益得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析16.（3分）（）是最早使用的也是最為簡(jiǎn)單的一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式。職能制直線制事業(yè)部制直線職能制得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案B解析17.（3分）某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，經(jīng)常超負(fù)荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò),但近一段時(shí)期來，隨著業(yè)務(wù)量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司，調(diào)整后，各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，該企業(yè)依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo)，充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果，一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品市場(chǎng)后，消費(fèi)者反響不錯(cuò)，產(chǎn)品的銷量逐漸擴(kuò)大，經(jīng)市場(chǎng)部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大，且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí)，急于購買，對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略。公司的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，可能遇到的主要問題是：決策混亂沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化職能部門運(yùn)營效率低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒有形成得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析18.（3分）在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)?；ハ嗔私饣ハ嗬斫饣セ莼ダネㄓ袩o得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析19.（3分）企業(yè)按照（A）來分，可以分為單廠企業(yè)、多廠企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)資本構(gòu)成技術(shù)性質(zhì)得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案A解析20.（3分）有關(guān)PDCA循環(huán)的說法錯(cuò)誤的有（）。P階段是在分析研究的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，擬定相應(yīng)的措施，制定活動(dòng)計(jì)劃的階段D階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段C階段是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)和措施計(jì)劃組織實(shí)施的階段A階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進(jìn)的階段得分：3知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案C解析二、判斷題1.（4分）市場(chǎng)營銷就是把產(chǎn)品（服務(wù)）賣出去。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯(cuò)解析2.（4分）最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯(cuò)解析3.（4分）賦權(quán)意味著高層管理者向低層管理者傳遞責(zé)任和職權(quán)的過程，這個(gè)過程是高層管理者自身發(fā)起的，隨時(shí)可以由高層管理者收回。而授權(quán)則意味著將部分責(zé)任和職權(quán)通過正式的組織鏈條或任命轉(zhuǎn)給更低層次的管理者承擔(dān)，更高層管理者無法憑借個(gè)人職權(quán)將其收回。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯(cuò)解析4.（4分）工業(yè)總產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值，一般按不變價(jià)格計(jì)算。（）得分：0知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯(cuò)解析5.（4分）360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。得分：0知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案錯(cuò)解析6.（4分）分權(quán)的標(biāo)志有決策的頻度、幅度、重要性和對(duì)決策的控制程度。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案對(duì)解析7.（4分）情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度這一因素。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案對(duì)解析8.（4分）企業(yè)運(yùn)用差異化戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，以及產(chǎn)品和服務(wù)的成本。得分：4知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)管理學(xué)作業(yè)題答案