分析如何促進(jìn)企業(yè)成本管理

分析如何促進(jìn)企業(yè)成本管理一、我國(guó)水泥企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)成本控制管理還不是很理想。在日常的成本管理中還存在一系列問題。筆者認(rèn)為在水泥企業(yè)中最為典型的問題是：一是管理手段單一僵化；二是成本管理意識(shí)薄弱；三是企業(yè)成本管理不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化。接下來，筆者就來詳細(xì)分析這三個(gè)方面的問題。.管理手段單一僵化。當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)的成本管理手段單一，管理內(nèi)容僵化。筆者曾專門對(duì)我國(guó)水泥企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)水泥企業(yè)存在著重生產(chǎn)階段的管理，而輕銷售階段的管理的現(xiàn)象。此外成本控制計(jì)劃不科學(xué)，成本核算指標(biāo)單一。對(duì)于管理成本不重視。對(duì)成本管理存在著片面認(rèn)識(shí)。.成本管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前我國(guó)水泥企業(yè)對(duì)于成本管理的重視程度還不高。對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)程度還不高。最典型的就是上文提到的對(duì)成本管理的片面認(rèn)識(shí)。有效的成本管理可以增加企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),從而提高水泥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前水泥企業(yè)對(duì)于成本管理還存在著很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)最終會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。.成本管理不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。我國(guó)水泥行業(yè)的格局已經(jīng)逐漸由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)格局的變化要求水泥企業(yè)自身隨之發(fā)生變化，可是當(dāng)下我國(guó)的水泥企業(yè)仍然抱著傳統(tǒng)的管理理念，只把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用當(dāng)作成本管理的主要手段，而忽視了材料供應(yīng),銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。這種傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)要想在買方市場(chǎng)中生存下來就必須要加強(qiáng)愛那個(gè)銷售，開發(fā)階段的成本控制。二、水泥企業(yè)成本管理的措施上文筆者詳細(xì)分析了水泥企業(yè)成本管理的存在的問題，在分析了這些問題之后，筆者就來詳細(xì)論述水泥企業(yè)成本控制的措施。筆者認(rèn)為做好成本管理必須要從以下幾點(diǎn)來做：一是要做好基礎(chǔ)工作；二是把成本管理由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向其他環(huán)節(jié)拓展；三是有重點(diǎn)地進(jìn)行成本控制。.做好基礎(chǔ)工作。在水泥企業(yè)成本管理中做好基礎(chǔ)工作非常重要。所謂基礎(chǔ)工作主要指的是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督；要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；要建立責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制。水泥企業(yè)的成本管理必須要監(jiān)理在能夠反映企業(yè)狀況的核算資料基礎(chǔ)上，因而我們必須要對(duì)企業(yè)的日常發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督。要準(zhǔn)確把握企業(yè)費(fèi)用開支的信息資料。要全面整理這些資料，對(duì)這些資料進(jìn)行整理可以提高成本管理的效率。在成本管理過程中必須要不斷監(jiān)理責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制，要把成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。成本管理需要企業(yè)全體員工的參與，單純靠財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的成本管理不可能做到高效合理的成本控制。在生產(chǎn)第一線的員工對(duì)水泥企業(yè)成本有著直觀的了解，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的積極性，對(duì)于提升成本管理水平具有重要意義。.拓寬成本管理的范圍。水泥企業(yè)的成本管理不應(yīng)該限制在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該向銷售和物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)拓展。對(duì)于生產(chǎn)前的成本控制和售后的成本控制理應(yīng)成為我們要關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)要要嚴(yán)格控制貸款回收周期，貸款回收周期過長(zhǎng)就會(huì)使得企業(yè)成本不斷增加。因而我們要盡量減少資金占用，從而降低企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。.成本管理要有所側(cè)重。筆者認(rèn)為在水泥企業(yè)成本管理過程中必須要有所側(cè)重，要做到以下幾點(diǎn)：一是要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)用，要成立專門的會(huì)計(jì)小組來負(fù)責(zé)材料，輔助材料的定額。二是水泥企業(yè)所有格式必須要制定全面的成本控制責(zé)任目標(biāo)。三是要高度重視成本管理費(fèi)用的控制。在管理過程中針對(duì)各個(gè)職能部門的費(fèi)用要由專人負(fù)責(zé)等級(jí)考核，對(duì)于那些管理費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)算的部門要進(jìn)行懲罰措施。通過處罰來壓縮費(fèi)用。三、水泥企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于水泥企業(yè)而言尤其如此。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。筆者認(rèn)為在未來的發(fā)展中水泥企業(yè)必須要堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，成本管理為手段，奉獻(xiàn)社會(huì)為目的的企業(yè)文化。在水泥企業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量非常重要。水泥質(zhì)量是水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，只有在保證水泥質(zhì)量的前提下，不斷提升水泥質(zhì)量采能真正在市場(chǎng)中生存下來。這一點(diǎn)海螺水泥就做的很好。海螺水泥是我國(guó)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)高度重視，建立了T型戰(zhàn)略，他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。海螺水泥的實(shí)踐。海螺水泥在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸摸索出了一套屬于自己的成本管理戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在成本管理方面海螺企業(yè)采用的是以內(nèi)向成本控制，外向市場(chǎng)擴(kuò)張的管理方針。他們把成本管理的范圍逐漸拓寬到了原料采購(gòu),能源利用，產(chǎn)品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。在長(zhǎng)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中海螺水泥獲得了巨大的成本優(yōu)勢(shì)，為海螺水泥的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面，海螺水泥制定了T型發(fā)展戰(zhàn)略。所謂T型發(fā)展戰(zhàn)略主要指的是在長(zhǎng)江沿線石灰資源豐富的地區(qū)建立生產(chǎn)基地，同時(shí)又把那些水泥市場(chǎng)發(fā)達(dá)地區(qū)的小水泥廠兼并，建立完整的水泥生產(chǎn)鏈。海螺水泥在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中逐漸形成了原材料開發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)穆?lián)動(dòng)模式。這一模式的建立有效地提升了海螺水泥的競(jìng)爭(zhēng)力。作為我國(guó)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè)，海螺水泥的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是我們必須要好好總結(jié)的。水泥是重要的工程材料，在水泥行業(yè)普遍不景氣的條件下，水泥企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要高度重視水泥企業(yè)的成本管理和文化建設(shè)。只有真正重視水泥企業(yè)的成本管理，才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文詳細(xì)分析了我國(guó)水泥市場(chǎng)的行情，之后詳細(xì)論述了水泥企業(yè)的成本管理措施，而后分析了水泥企業(yè)的文化建設(shè)。最后又