倉儲工作計劃

倉儲工作計劃倉儲工作方案篇一

1.做好夏季衛(wèi)生保健工作：防暑降溫，保證幼兒充分飲水;預防腸道傳染疾病等。

2.協(xié)作園部進行小班教學常規(guī)調(diào)研。

3.進行班級主題墻飾布置。

4.填寫并發(fā)放《寶寶成長記錄》，仔細創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。

5.做好學期結(jié)束工作(評比好孩子、填寫幼兒匯報單、物品整理等)。

二、本月開展以下主題：

主題活動：《小伴侶過節(jié)了》

主題目標：

知道“六一”是小伴侶的節(jié)日，情愿參與幼兒園的各項活動，感受過節(jié)的歡樂，學習用語言表達自己在節(jié)日中的開心心情。

主題活動：《冷和熱》

主題目標：

1.親身體驗夏日的酷熱，進一步感知夏天的特征。

2.對“冷、熱的反差”、“怎樣降溫”、“怎樣使人涼快”等問題產(chǎn)生探究愛好。

倉儲工作方案篇二

1.加強團隊建設(shè)，營造和諧氛圍

一個協(xié)作和學習型的團隊有利于服務(wù)質(zhì)量的提升

2.不斷學習更新業(yè)務(wù)學問

提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿意客戶不斷提高的服務(wù)要求

3.學習深化現(xiàn)場操作“6s”管理

4.凡事“預則立，不預則廢”

5.科學統(tǒng)籌貨物倉位

6.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平

7.完善貨物?以箱代庫操作流程，確保貨物平安，避開機械過度搬倒。

8.平安

學習傳達公司平安相關(guān)規(guī)定，仔細執(zhí)行多監(jiān)督多囑咐，身體力行確保各方面平安。

建議

1.倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局

2.制定細化公司各部業(yè)務(wù)流程

3.加強公司企業(yè)文化建設(shè)

倉儲工作方案篇三

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面快速進展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了許多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素養(yǎng)和工作職能及團隊分散力都有很大的提升。

一、20__度工作總結(jié)如下：

過去的20__度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理準時，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放平安，標識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單挨次重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清晰，分類明確。以避開倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要準時更新，做到精確?????無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能準時找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格掌握生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑方案部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格掌握生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強

2、賬卡物相符率還有待提高

3、外購件到貨狀況跟催不太到位

因倉庫申購方案與生產(chǎn)方案相關(guān)資料及選購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等各個部門樂觀溝通，確保到料準時，從而提高生產(chǎn)效率。

三、20__年度方案與目標：

1、加強管理團隊建設(shè)，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工管理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

2、20__年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確?????率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的`庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成肯定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確?????的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確?????率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確?????率達到100%。

3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，準時、精確?????、仔細上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導和其他專業(yè)部門準時供應參考信息。

4、目前就選購流程，從下達到選購回貨反饋問題，已與選購部就將erp系統(tǒng)選購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將方案實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長精確?????率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的抱負效果。

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉儲工作方案篇四

1.依據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫包材庫成品庫收貨員。

依據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負責日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

包材庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

另設(shè)2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局材料的收貨如庫材料的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放干凈,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等緣由,庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局成品的收貨入庫成品的發(fā)放物品的碼放貨物的分類庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放干凈,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

倉儲工作方案篇五

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學問學習教育。做到財務(wù)工作長方案,短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作方案。

一、參與財務(wù)人員連續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)教育。

首先參與財務(wù)人員連續(xù)教育,了解新準則體系框架,把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,嫻熟地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后,匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學化,核算規(guī)范化,費用掌握全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作力量,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,樂觀完成全年的各項工作方案,以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

倉儲工作方案篇六

工作方案網(wǎng)發(fā)布倉儲物流工作方案報告，更多倉儲物流工作方案報告相關(guān)信息請訪問工作方案網(wǎng)工作方案頻道。

一.人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人,負責日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

包材庫設(shè)2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。

另設(shè)2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等緣由,庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,類別清楚,全部物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必需整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必需工整清楚,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,并簽字定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

倉儲工作方案篇七

一、目標方案

1、倉庫收貨與出庫等問題：在2022年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。

2、倉庫物料放置方法：在2022年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在2022年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。

4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2022年倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要準時還原，通道物品或商品要準時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準時上報。

1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以2021年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清楚。

3、物料精確?????率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫精確?????率的目標值。在2021計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確?????性。

倉儲工作方案篇八

3、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準時改正避開下次再犯同樣的錯誤。

一、全方面的對衛(wèi)生院的平安生產(chǎn)工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)的標準及技術(shù)規(guī)程，徹底防范、治理事故隱患，解決好平安生產(chǎn)的.突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制平安事故的發(fā)生。

二、對衛(wèi)生院的詳細各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保詳細與個人的生命財產(chǎn)平安。詳細工作中要對衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品、設(shè)備、器具等進行全面、細致的檢查，并規(guī)定崗位責任制，仔細按正確操作規(guī)程及標準要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避開意外發(fā)生。

為了平安生產(chǎn)，衛(wèi)生院對吸氧設(shè)備加強了責任管理，嚴格按操作規(guī)章操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格根據(jù)國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必需持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書，并限時、限量供應。加強了院內(nèi)防盜措施，根據(jù)日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對衛(wèi)生院的平安起到了保障作用。

三、組織職工，仔細學習關(guān)于平安生產(chǎn)的文件和相關(guān)學問，提高職工平安生產(chǎn)的熟悉和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領(lǐng)導，強化督導，做