組長工作計(jì)劃

組長工作計(jì)劃組長工作方案篇一

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3幫助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展.

１.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案.

２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

３.幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量方案。

5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量.

6.幫助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)力量.

7.幫助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.

8.幫助選購部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料選購的力量.

9.審查特別合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

3.在質(zhì)量要求方面幫助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，幫助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、供應(yīng)質(zhì)量方面的參考看法。

5.幫助選購部做好所需物料的選購的質(zhì)量檢查工作。

6.幫助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，批閱顧客的《客戶滿足度調(diào)查報(bào)告》。

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

１.在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２.幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３.在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)方案》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購的質(zhì)量審批。

４.幫助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行掌握。

５.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性掌握。

６.幫助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

１.負(fù)責(zé)對(duì)測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３.負(fù)責(zé)對(duì)測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。２.幫助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理打算。

３.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品實(shí)行訂正措施。

１.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

２.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息.

３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用.

１.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)消失存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

２.指導(dǎo)行政部在消失環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理看法，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。

３.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。

５.幫助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法。

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和掌握,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

組長工作方案篇二

【篇一】

一、教育教學(xué)工作

1、新學(xué)期的開學(xué)，各個(gè)崗位的老師相互協(xié)作完成各項(xiàng)方案的制定，班主任完成同學(xué)報(bào)名及發(fā)書工作。

2、依據(jù)實(shí)際狀況，平常多與老師溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，多讓老師們發(fā)表看法和建議，共同查找能使我們共同進(jìn)步的有效途徑。

3、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請(qǐng)假與代課。

4、協(xié)作學(xué)校各種材料的上交。

5、抓好本班級(jí)師資隊(duì)伍形成工作合力，由于我始終堅(jiān)信，集體的力氣永久比個(gè)人的力氣大得多，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心，創(chuàng)一流教風(fēng)，要培育大家愛生如子，揚(yáng)一股優(yōu)良師德，通過眾位老師的力氣來創(chuàng)建一個(gè)良好的班級(jí)。

6、樂觀為老師們制造輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康，使大家?guī)е_心的心情工作。

二、同學(xué)管理

1、關(guān)注同學(xué)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)分析、處理。

由于，只有擅長發(fā)覺問題，了解問題，才能更好的準(zhǔn)時(shí)地解決問題，所以，在平常的工作中，我們要關(guān)注同學(xué)的生活細(xì)節(jié)，關(guān)注同學(xué)的思想動(dòng)向，多與同學(xué)溝通，接近同學(xué)，走進(jìn)同學(xué)，了解同學(xué)的心抱負(fù)法，把問題縮小到最小化。

2、嚴(yán)格要求

本學(xué)期，學(xué)校的整體制度發(fā)生了肯定變化，特殊是對(duì)同學(xué)的要求方面，德育處制定的各項(xiàng)制度都比較嚴(yán)格，大環(huán)境嚴(yán)了，到每個(gè)班，我們也要執(zhí)行好，平常就嚴(yán)格要求同學(xué)，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、進(jìn)行文明禮儀教育

舉止文明留意儀表儀容是一個(gè)學(xué)校生最起碼的要求，也是一個(gè)班級(jí)乃至一個(gè)學(xué)校工作的好壞的窗口，因此這個(gè)工作我們要常常抓、反復(fù)抓，把舉止禮儀打造成我們班級(jí)的一個(gè)“品牌產(chǎn)品”。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個(gè)同學(xué)生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、門窗等基本部位的干凈，抓好同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生。

5、開展一系列豐富多彩的思想教育和課余文化活動(dòng)，培育同學(xué)崇高科學(xué)、追求真理，培育同學(xué)高尚的道德情操。特殊是協(xié)作教務(wù)處和德育處正常開展的各類課外愛好小組活動(dòng)，和其他有助于同學(xué)身心。

6、親密聯(lián)系同學(xué)家長，樂觀爭取家長對(duì)學(xué)校、班主任工作協(xié)作。

我始終堅(jiān)信，只要通過我們二班級(jí)b組全體師生的共同努力，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)肯定會(huì)達(dá)到。我會(huì)和二班級(jí)的全體老師和同學(xué)共同克服種種困難，向著共同的抱負(fù)和目標(biāo)前進(jìn)。

【篇二】

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“xx大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“學(xué)習(xí)型班集體”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“為同學(xué)的終生進(jìn)展負(fù)責(zé)”為己任，仔細(xì)貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，以“教研促教改”，明確日常的課堂教學(xué)是素養(yǎng)教育的主渠道，重點(diǎn)放在課堂教學(xué)改革上，提高孩子主動(dòng)獵取學(xué)問解決問題的力量，用實(shí)際行動(dòng)為辦好人民滿足的學(xué)校作貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

在校黨支部、校長室和教務(wù)處的指導(dǎo)下，本著“抓常規(guī)，創(chuàng)特色，促進(jìn)展”的工作思路，團(tuán)結(jié)本組老師，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，力爭使本組各項(xiàng)工作位于學(xué)校各班級(jí)組前列，爭創(chuàng)“優(yōu)秀班級(jí)組”。

1、加強(qiáng)班級(jí)組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培育優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮班級(jí)組的管理作用，強(qiáng)化班級(jí)組長負(fù)責(zé)制，完善管理制度，營造求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上的組風(fēng)組貌，努力使全組老師形成一個(gè)相互支持、相互理解、相互信任、團(tuán)結(jié)開心、群策群力的集體。

2、把對(duì)同學(xué)的行為習(xí)慣教育、平安教育作為班級(jí)組德育工作的重點(diǎn)。組織帶領(lǐng)班主任仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)自我進(jìn)展模式的理論，共同討論“自我管理、自我評(píng)價(jià)”的詳細(xì)措施。提高班主任的工作方法，通過引導(dǎo)、教育、內(nèi)化，使孩子們從小養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，逐步具備自我教育、自我管理的力量。

3、在素養(yǎng)教育的前提下，堅(jiān)持“一切為了同學(xué)的進(jìn)展”和“對(duì)同學(xué)的終身進(jìn)展負(fù)責(zé)”的工作理念，堅(jiān)持“輕負(fù)荷、高質(zhì)量”教學(xué)指導(dǎo)思想，以“教研促教改”，明確日常的課堂教學(xué)是素養(yǎng)教育的主渠道，重點(diǎn)放在課堂教學(xué)改革上，提高孩子主動(dòng)獵取學(xué)問解決問題的力量。把注意閱讀積累、豐富同學(xué)語言內(nèi)涵和提升應(yīng)用學(xué)問解決實(shí)際問題的力量作為教學(xué)重點(diǎn)。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)考核，借助學(xué)校的校本研訓(xùn)工作，營造深厚的教研氛圍。

4、仔細(xì)落實(shí)學(xué)校各職能部門支配的工作，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，努力做到精益求精。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)學(xué)校與老師，老師與同學(xué)，家長與老師之間的關(guān)系。

三、現(xiàn)狀分析

1、本班級(jí)組共有六個(gè)班，共有同學(xué)將近280名。全體同學(xué)有較好的集體主義榮譽(yù)感，良好的行為習(xí)慣;各班班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，整體素養(yǎng)高。本學(xué)期將進(jìn)一步依據(jù)四班級(jí)同學(xué)的年齡特點(diǎn)，開展一些有利于孩子健康成長的活動(dòng)，讓同學(xué)在競爭中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，在競爭中學(xué)會(huì)合作，在競爭中學(xué)會(huì)生活，在競爭中學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不斷提升同學(xué)的綜合素養(yǎng)。

2、本班級(jí)組有兩個(gè)教研組，分別是四班級(jí)語文組、英語組，共有教學(xué)人員12名。是一支以中青年老師為主體、工作踏實(shí)、敢于創(chuàng)新的科研型老師隊(duì)伍。本學(xué)期我們將連續(xù)發(fā)揚(yáng)以往“團(tuán)結(jié)、開心、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，努力調(diào)動(dòng)本班級(jí)組全體老師的工作樂觀性，使班級(jí)組各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

四、工作重點(diǎn)

1、充分體現(xiàn)班級(jí)組的管理作用，調(diào)動(dòng)全體老師的工作樂觀性，以熱忱飽滿的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中去。

2、加強(qiáng)法制教育、規(guī)章制度教育，增加同學(xué)的法制意識(shí)，確保師生零犯罪率。

3、依據(jù)本班級(jí)同學(xué)的年齡特點(diǎn)，細(xì)心策劃組織活動(dòng)，力爭做到德育效果明顯。

4、協(xié)作德辦、少隊(duì)，結(jié)合教育教學(xué)工作的各項(xiàng)檢查，要求班主任狠抓同學(xué)的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣等養(yǎng)成教育。

5、連續(xù)將平安責(zé)任意識(shí)當(dāng)作工作的重心，注意同學(xué)平安意識(shí)教育，調(diào)動(dòng)老師們愛校愛生的熱忱，通過平安學(xué)問培訓(xùn)等豐富老師們事故防范閱歷，防止、削減事故的發(fā)生。

6、依據(jù)孩子們的年齡特點(diǎn)，組建歡樂中隊(duì)。主要目的是通過寓教于樂的這種形式對(duì)同學(xué)進(jìn)行情感體驗(yàn)、與人交往、審美力量、創(chuàng)新力量的培育。

7、關(guān)懷組內(nèi)老師的身心健康，樂觀營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互關(guān)懷的集體氛圍。

8、每月至少召開一次班級(jí)組全體老師會(huì)和召開一次班級(jí)組班主任工作例會(huì)，做好各項(xiàng)工作的布置、落實(shí)、檢查、反思及總結(jié)，并將組內(nèi)老師看法和建議準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班級(jí)組、學(xué)習(xí)型班集體的建設(shè)，不斷提升全體老師的教育教學(xué)力量、班隊(duì)工作力量、反思力量、科研力量和寫作力量。

10、做好各項(xiàng)考核、督查和評(píng)比工作，使考核、督查和評(píng)比的過程成為教育的過程，反思的過程，改進(jìn)的過程，提升的過程。

【篇三】

一、指導(dǎo)思想

在這一學(xué)期里，我將貫徹實(shí)行學(xué)校的“讓每個(gè)同學(xué)都能勝利的做點(diǎn)事，讓每位老師都能得到很好的進(jìn)展”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)同學(xué)的德育教育，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓孩子健康歡樂的成長。

一、個(gè)人建設(shè)

1、作為班級(jí)組的帶頭人，高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件。要有集體觀念，在個(gè)人利益與學(xué)校工作沖突時(shí)，要全力支持學(xué)校工作。領(lǐng)先垂范，無私奉獻(xiàn)，同時(shí)還要培育親和力，要服務(wù)每位老師，在人格上敬重老師，心理上接受老師，感情上親近老師，工作中要以身作則，注意身教，工作勤奮，任勞任怨。

2、仔細(xì)完成學(xué)校各處室布置的任務(wù)

在工作中，要既重感情，又講原則，擅長上下協(xié)調(diào)。公正是信任的基礎(chǔ)，作為一名班級(jí)組長，失去公正就很難讓人信服，過于強(qiáng)硬又不便于合作。在工作中既按原則辦事，又要有涵養(yǎng)，對(duì)事不對(duì)人，學(xué)校決策的傳達(dá)、以及其他的事情的布置，班級(jí)組長必需擅長上下協(xié)調(diào)，才能把工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

3、要作到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)管理理念，提升自己的工作力量，這樣才會(huì)獲得其他老師的敬重，便于工作的開展。

二、班主任隊(duì)伍建設(shè)

1、有一支過硬的班主任隊(duì)伍，班級(jí)的進(jìn)展才可平穩(wěn)。結(jié)合學(xué)校的工作任務(wù)，在重大問題上整個(gè)班級(jí)組要與學(xué)校的方針達(dá)成共識(shí)，適時(shí)召開班主任會(huì)議，不僅傳達(dá)學(xué)校的通知，還能開展班主任工作閱歷溝通，形成向上的工作氛圍。

2、在當(dāng)今競爭激烈、學(xué)校上臺(tái)階的大背景下，能使大家心往一處想，勁往一處使，教學(xué)上夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)抓課堂紀(jì)律，使整個(gè)班級(jí)學(xué)習(xí)、生活和諧有序進(jìn)展。

3、深化了解本組老師的思想狀況，做好協(xié)調(diào)工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營造良好的工作氛圍，共同做好學(xué)校各科室交辦的工作。

組長工作方案篇三

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，樂觀做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作進(jìn)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司進(jìn)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高隊(duì)員工作樂觀性與工作責(zé)任心;關(guān)懷隊(duì)員日常生活，關(guān)心隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)懷隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，分散人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈平安工作需要。

3、注意隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，樂觀培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理懲罰法》、《中華人民共和國交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想熟悉，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員消失違法亂紀(jì)的大事。

4、鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作樂觀，有肯定管理力量，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次進(jìn)展。

1、樂觀協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時(shí)維保單位處理，如無法解決的'由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)人防管理，盡可能的保障大廈各方面平安。

組長工作方案篇四

這是我來到我們公司工作的第三年了，在部門的日子過的特別快，作為我們?cè)?jīng)銷售組的一名得力干將，我收獲到了許多的贊揚(yáng)和確定。這次我照舊是得到了很大的鼓舞，勝利的成為了我們銷售小組的組長。

作為銷售行業(yè)的一員，我知道競爭力是特別大的，大到外界的競爭，小到我們公司內(nèi)部每一個(gè)小組的競爭以及每一個(gè)同事之間業(yè)績的追趕。所以真的很榮幸，這次領(lǐng)導(dǎo)們情愿給我這一次機(jī)會(huì)，讓我在組長這個(gè)崗位上連續(xù)奮斗，連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的那一面。

對(duì)于接下來的工作，我當(dāng)然是有一個(gè)新的方案的。站在一個(gè)新的崗位上，首先要有一個(gè)新的心態(tài)。所以接下來的第一步，我就是要去調(diào)整好自己的心態(tài)，把握好自己平常在工作上的一個(gè)平衡。

有了進(jìn)步不能得意忘形，反而是應(yīng)當(dāng)更加低調(diào)的前進(jìn)，保持好一個(gè)學(xué)習(xí)向上的心態(tài)，低調(diào)且仔細(xì)的做好每一天的工作，以及用最好的態(tài)度去管理好自己的小團(tuán)隊(duì)，這才是最為重要的。我知道許多人一旦有了一些突破，整個(gè)人就開頭得意忘形起來了，但是我信任自己肯定不會(huì)做這樣的事情，我會(huì)和以往一樣，把自己放在一個(gè)平常的位置上，連續(xù)鼓舞自己，持續(xù)前行。

其次部分就是要去提升自己處理事情的力量，許多時(shí)候我們?cè)诠ぷ魃舷栴}，都是由于前期預(yù)備不夠，或者說是后期沒有認(rèn)真仔細(xì)的去盤查，還有一個(gè)就是由于自己的力量還比較缺乏。來到公司三年了，我覺得自己在許多方面進(jìn)展的也算是比較完善了的，這次我想仔細(xì)轉(zhuǎn)變一下的就是自己的應(yīng)變力量和應(yīng)對(duì)事情的力量。

我認(rèn)為一個(gè)人在不斷的前行當(dāng)中，當(dāng)然有一些東西是比較缺乏的，所以這一次，我會(huì)認(rèn)真去挖掘自己優(yōu)秀的一部分，也把自己不擅長的那一部分揪出來，仔細(xì)的去轉(zhuǎn)變和提升。

第三個(gè)方面就是要提升自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理力量。我剛剛成為一名小小的管理員，在這一方面是特別缺乏的。以前我只顧著自己如何去提升業(yè)績，沒有任何對(duì)于管理上的一些學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在我能夠在這樣的一個(gè)職位上工作，是必定要去做一些突破和提升的。所以我會(huì)努力的從各個(gè)方面上學(xué)習(xí)管理學(xué)問，盼望能夠給自己帶來一些突破性的轉(zhuǎn)變。將來時(shí)間照舊可期，我也會(huì)用自己畢生的力氣去完成這一次事業(yè)使命的！

組長工作方案篇五

首先，感謝主任、護(hù)士長對(duì)我的信任，給了我在護(hù)理組長的崗位上連續(xù)熬煉的機(jī)會(huì)。20xx年中，我做得不好的地方許多，特殊是管理方面還有許多不足之處。今后的工作中，請(qǐng)自己不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，連續(xù)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好，現(xiàn)在20xx年的工作方案總結(jié)如下。

1、嚴(yán)格的無菌操作，注射反應(yīng)率為0。

2、滅菌消毒合格率為xx0%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品的完成度xx0%。

4、年度護(hù)理事故發(fā)生率為0。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)平均分?jǐn)?shù)90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)平均值90分。

7、靜脈穿刺勝利率90%。

8、患者對(duì)護(hù)理工作的滿足度在95%以上。

9、掌握成本，提高收益。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(輪班制度、檢查制度、各班護(hù)士義務(wù))，以制度觀實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，使制度形成習(xí)慣，有利于部門的長期進(jìn)展。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)力量，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專業(yè)護(hù)理、免疫學(xué)問方案、訓(xùn)練后審查。掃瞄許多與護(hù)理相關(guān)的書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作訓(xùn)練，特殊是使用留置針，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，大膽細(xì)心，克服心理詢問障礙。定期或非定期穿刺失敗緣由的爭論，請(qǐng)向有閱歷的護(hù)士傳授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的“新工作新技術(shù)”。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程服務(wù)。通過嚴(yán)格的無菌操作及檢查制度提高護(hù)理質(zhì)量。

5.努力基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作。病床潔凈，無氣味，無污漬，物品擺放整齊，輸液滴液符合醫(yī)生指示，勤勤懇懇地巡察輸液患者，觀看病情，準(zhǔn)時(shí)解決問題。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者心滿足足。要求全部護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，熱忱對(duì)待全部患者，將患者的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為患者供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推患者的現(xiàn)象，肯定不允許與患者爭吵。

1.定期檢查藥品，防止密林、變質(zhì)，發(fā)覺沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)報(bào)告給藥機(jī)械科。

2.建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)學(xué)科通常的用藥狀況備藥，保證臨床用藥需求，避開積壓。建立珍貴的藥品收購記錄本，半收購，記賬，確保使用必要性。

1、加強(qiáng)對(duì)部門硬件設(shè)施的日常檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備完整。

2.要對(duì)一次性物品實(shí)行量化管理，保證臨床使用需求，不鋪張。比如輸液器、膠帶、棉簽等，每天都要依據(jù)輸液的適量預(yù)備，以防止一次性醫(yī)療用品的損失。

3、留置針管理，每次使用1具時(shí)都要登記，并記錄操作員及使用兒童的姓名。奉管費(fèi)要用作靜脈注射費(fèi)，要在收費(fèi)室領(lǐng)取。

每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

讓大家的心布滿愛、工作、熱忱，病房里布滿笑聲，學(xué)科布滿溫馨！對(duì)于護(hù)理工作的現(xiàn)有水平，與我們預(yù)想的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，盼望在主任和護(hù)士長的關(guān)心下能夠調(diào)動(dòng)大家的樂觀性，信任部門的明天會(huì)更好，讓每個(gè)人都有仆人翁意識(shí)。

從上面開頭，這是我在20xx年制定的護(hù)理工作方案。在工作中不會(huì)始終存在。請(qǐng)向主任和護(hù)士長多多關(guān)心，多多諒解！

組長工作方案篇六

1、新學(xué)期的開學(xué)，各個(gè)崗位的老師相互協(xié)作完成各項(xiàng)方案的制定，班主任完成同學(xué)報(bào)名及發(fā)書工作。

2、依據(jù)實(shí)際狀況，平常多與老師溝通，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，多讓老師們發(fā)表看法和建議，共同查找能使我們共同進(jìn)步的有效途徑。

3、協(xié)調(diào)好各科任課老師的請(qǐng)假與代課。

4、協(xié)作學(xué)校各種材料的上交。

5、抓好本班級(jí)師資隊(duì)伍形成工作合力，由于我始終堅(jiān)信，集體的力氣永久比個(gè)人的力氣大得多，因此，我要協(xié)調(diào)好大家的工作關(guān)系，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，要發(fā)揚(yáng)大家的工作責(zé)任心，創(chuàng)一流教風(fēng)，要培育大家愛生如子，揚(yáng)一股優(yōu)良師德，通過眾位老師的力氣來創(chuàng)建一個(gè)良好的班級(jí)。

6、樂觀為老師們制造輕松和諧的工作環(huán)境，關(guān)注每一位老師的身心健康，使大家?guī)е_心的心情工作。

1、關(guān)注同學(xué)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)分析、處理。

由于，只有擅長發(fā)覺問題，了解問題，才能更好的準(zhǔn)時(shí)地解決問題，所以，在平常的工作中，我們要關(guān)注同學(xué)的生活細(xì)節(jié)，關(guān)注同學(xué)的思想動(dòng)向，多與同學(xué)溝通，接近同學(xué)，走進(jìn)同學(xué)，了解同學(xué)的心抱負(fù)法，把問題縮小到最小化。

2、嚴(yán)格要求

本學(xué)期，學(xué)校的整體制度發(fā)生了肯定變化，特殊是對(duì)同學(xué)的要求方面，德育處制定的各項(xiàng)制度都比較嚴(yán)格，大環(huán)境嚴(yán)了，到每個(gè)班，我們也要執(zhí)行好，平常就嚴(yán)格要求同學(xué)，規(guī)范他們的行為，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，使他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、進(jìn)行文明禮儀教育

舉止文明留意儀表儀容是一個(gè)學(xué)校生最起碼的要求，也是一個(gè)班級(jí)乃至一個(gè)學(xué)校工作的好壞的窗口，因此這個(gè)工作我們要常常抓、反復(fù)抓，把舉止禮儀打造成我們班級(jí)的一個(gè)“品牌產(chǎn)品”。

4、衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作是我們每個(gè)同學(xué)生活的地方。因此，要抓好黑板、地面、門窗等基本部位的干凈，抓好同學(xué)的個(gè)人衛(wèi)生。

5、開展一系列豐富多彩的思想教育和課余文化活動(dòng)，培育同學(xué)崇高科學(xué)、追求真理，培育同學(xué)高尚的道德情操。特殊是協(xié)作教務(wù)處和德育處正常開展的各類課外愛好小組活動(dòng)，和其他有助于同學(xué)身心。

6、親密聯(lián)系同學(xué)家長，樂觀爭取家長對(duì)學(xué)校、班主任工作協(xié)作。

我始終堅(jiān)信，只要通過我們二班級(jí)b組全體師生的共同努力，我們想要達(dá)到的各種目標(biāo)肯定會(huì)達(dá)到。我會(huì)和二班級(jí)的全體老師和同學(xué)共同克服種種困難，向著共同的抱負(fù)和目標(biāo)前進(jìn)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高德育科研力量

樂觀參與校內(nèi)外有關(guān)專家德育專題講座，學(xué)習(xí)教育理論文章，撰寫心得體會(huì)及德育論文，討論德育新狀況、新問題、探究新模式，不斷提高德育理論水平。

2、連續(xù)抓好對(duì)同學(xué)的常規(guī)教育

本學(xué)期進(jìn)一步組織同學(xué)學(xué)習(xí)《中同學(xué)日常行為規(guī)范》，對(duì)同學(xué)日常行為習(xí)慣常抓不懈。班主任在管理方面出效率、爭效益、上水平。班主任工作到位，班級(jí)組協(xié)作同學(xué)處做好對(duì)班主任工作的檢查，督促及量化考核。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)好班級(jí)與科任老師、老師與同學(xué)之間的關(guān)系，關(guān)心老師排解工作中的障礙。

3、協(xié)作學(xué)校政教處工作，適時(shí)對(duì)同學(xué)進(jìn)行德育教育

各班結(jié)合“3.5學(xué)雷