強弱電施工方案

一、弱電總包工程管理概括弱電總包工程內(nèi)容設計、供貨、工程安裝、調(diào)試與檢測和保護以下弱電系統(tǒng)：電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電視監(jiān)控子系統(tǒng)、樓宇可視對講子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)。弱電總包工程管理目標本工程為本公司全國重點工程項目，要保證優(yōu)良工程，以作為全國樣板工程。推行以合同期為目標的項目法施工，全面執(zhí)行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。采納有效靠譜的質(zhì)量保證舉措，創(chuàng)工程優(yōu)秀，并達到優(yōu)良工程評定條件。成立強有力的項目領導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采納先進的施工管理方法和施工技術。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。弱電總包工程管理方法項目分類計劃和進度控制為了實現(xiàn)總擔保理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類納入所需管理的任務中，每個任務設置特意的工程人員。同時對各任務進度狀況進行控制，進而能夠保證弱電系統(tǒng)的工程進度。設計控制，為知足智能化小區(qū)弱電智能系統(tǒng)的要求，系統(tǒng)設計工程師將依據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設計。在項目不一樣開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設計審察將與動向測試、系統(tǒng)設計同時進行，以保證系統(tǒng)性能、接口要求合適合同的要求，以保證按期達成整個系統(tǒng)工程。工程改正控制，項目中的工程改正控制由項目經(jīng)理提出，工程改正控制將包含工程改正確認、文件檔案、審察、復核等。質(zhì)量監(jiān)察管理控制，為了保證工程質(zhì)量，項目組裝備質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工程師，依照ISO9000質(zhì)量管理的目標、步驟、方法達成質(zhì)量監(jiān)察管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹施工組織整體部署施工組織整體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以流水法,網(wǎng)絡法施工計劃管理，保證合同的執(zhí)行。在規(guī)定的工期內(nèi)達成合同，而且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織整體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司將充散發(fā)揮弱電系統(tǒng)各專業(yè)設備分包公司的技術專長，并將各專業(yè)公司的管理人員和技術人員充分我公司的項目管理班子。項目執(zhí)行經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理職責以下:實行并全面執(zhí)行合同，辦理合同改正，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監(jiān)察；執(zhí)行對弱電各分包公司的合同，協(xié)調(diào)與各分包的關系，對弱電各分包進行整體管理。對工程進度，質(zhì)量和成本進行整體控制；組織工程查收，交工和結算。負責項目人員組織分配，向做事處提出人員增減計劃。領導制定施工計劃，鑒定各樣施工方案。對外重要文件的鑒定和簽發(fā)。查核，評定項目管理人員的業(yè)績。系統(tǒng)設計工程師系統(tǒng)設計工程師直接向項目經(jīng)理報告，負責以下系統(tǒng)的設計：供應工程系統(tǒng)觀點可行性剖析、網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求剖析和工程計算供應包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特征和設備性能證明的詳盡設計若有子系統(tǒng)，供應子系統(tǒng)設計；若有子合同者，則供應子合同者的職責和設計為系統(tǒng)需求剖析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審察供應技術支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)供應技術支持保護和保留項目文檔、圖紙和記錄安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理報告，負責達成項目安裝計劃，其職責以下：領導和監(jiān)察管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)達成合同要求的安裝協(xié)調(diào)子合同執(zhí)行者，保證供應有效的質(zhì)量服務依照確立的審察計劃和綱領，進行安裝審核與質(zhì)保人員一同保證進度審察吻共計劃保證項目使用的所有測試、審察和丈量設備的正確性和持久性保護和保留項目文檔、圖紙和記錄保證所有地區(qū)房間優(yōu)秀管理調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結果，主要職責以下：成立調(diào)試計劃領導和監(jiān)察管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試與質(zhì)量保證人員一同保證最后的審察吻共計劃與客戶及質(zhì)保人員一同保證工廠/現(xiàn)場查收測試吻合計劃保證項目使用的所有測試、審察和丈量設備的正確性和持久性保護和保留項目文檔、圖紙和記錄文檔/合同工程師直接向項目經(jīng)理報告，負責以下方面的工作：在指準時間內(nèi)達成設備/原資料發(fā)貨保證設備/原資料吻合說明書、限期和條件保證手冊、說明和有關文檔的歸檔管理保證項目使用的所有測試、審察和丈量設備的正確性和耐用久性保護和保留項目文檔、圖紙和記錄保證所用地區(qū)房間優(yōu)秀管理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理狀況，其職責以下：成立和保護項目質(zhì)量保證計劃解說和保護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的保護項目成立項目的質(zhì)量標準文檔聯(lián)系客戶、制造商、子承包者和標準、需求的審批人三、弱電總分包工程管理質(zhì)量保證管理質(zhì)量控制標準.智能化小區(qū)工程承包合同中有關的技術標準和技術要求。.設計院的施工設計圖紙。.深入設計的施工圖紙。.技術規(guī)范和技術標準.1KV及以下配線工程施工及查收規(guī)范..GB50259－96.電纜線路施工及查收規(guī)范......GB50168－92.接地裝置施工及查收規(guī)范......GB50169－92.低壓電氣施工及查收規(guī)范......GB50254－96.盤柜及二次回路接線施工及查收規(guī)范..GB50171－92.民用閉路監(jiān)督電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范..GB50198－94.監(jiān)督電視系統(tǒng)設計規(guī)范.綜合布線系統(tǒng)施工標準.建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準..GBJ303－88.經(jīng)業(yè)主，總包顧問和設計院審批認同的資料，設備。質(zhì)量控制舉措：保證工程施工的質(zhì)量，就是要依照設計要求，選擇合格的資料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，依照必定的投資額，在預約的工期內(nèi)，達成弱電系統(tǒng)工程建設。工程質(zhì)量一定全方向來保證，（1）增強進場資料和設備的檢查查完工作：工程上所用的全部資料和設備一定先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設計審批認同后才能訂貨。進場時一定隨附合格證，產(chǎn)地證書及查收文件。（2）增強技術方案和施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確重點性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術舉措及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。（3）成立質(zhì)量控制，檢查和查收制度成立施工班組自檢互檢制度嚴格質(zhì)量檢查查收,施工班組達成分項工程后,一定進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前一定對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查查收。成立隱蔽工程查收制度預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查查收而且攝影存檔。成立工程質(zhì)量檢查查收檔案管理制度工程質(zhì)量檢查查完工作必定要有文字記錄，填寫有關的表格資料并經(jīng)有關責任人署名認同，存檔存案。成立工程質(zhì)量例會制度每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，剖析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。增強半成品，成品的保護工作（4）增強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即消除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設備安裝分項工程結束，打掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，防止裝飾工作時破壞已經(jīng)達成的管線，同時派員每日巡視已達成安裝工作的施工地區(qū)。本項目組中設質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工程師，負責檢查監(jiān)察該項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時解決，把影響項目質(zhì)量的要素減少到最低限度，并依照有關規(guī)定將項目實行各階段的質(zhì)量狀況向項目經(jīng)理報告存案。本項目組中設質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工程師，負責檢查監(jiān)察該項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時解決，把影響項目質(zhì)量的要素減少到最低限度，并依照有關規(guī)定將項目實行各階段的質(zhì)量狀況向項目經(jīng)理報告存案。（1）需求認識：從實質(zhì)出發(fā)，全面認識客戶的需求，作出吻合實質(zhì)的正確的剖析，以此來保證方案設計的質(zhì)量。（2）方案設計/最后確認：依據(jù)對用戶需求的剖析研究，依照弱電系統(tǒng)的特色，聯(lián)合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向現(xiàn)在樓宇技術的發(fā)展，為用戶設計出充分知足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最后確認。（3）供應產(chǎn)品：前面已經(jīng)提到，本公司在產(chǎn)品選擇上十分著重質(zhì)量要求，將為用戶介紹國內(nèi)及世界著名廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品，其性能質(zhì)量均知足國際標準。（4）測試檢驗：本公司向客戶供應產(chǎn)品前，第一由工程師進行嚴格的測試檢驗，以保證所供應的產(chǎn)質(zhì)量量靠譜，性能穩(wěn)固，吻合產(chǎn)品說明書的各項要求。（5）安裝實行：在安裝實行方面，本公司重申嚴格的作業(yè)管理及一流的專業(yè)技術，嚴格掌握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運轉(zhuǎn)等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)正確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，進而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。（6）技術支持：優(yōu)秀的技術支持與售后服務是樓宇弱電系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的靠譜保證，也是本公司質(zhì)量保證系統(tǒng)中的重要一環(huán)。本公司將依照嚴格的規(guī)章制度展開此項工作，有頭有尾地抓好質(zhì)量管理，為用戶供應長久的、高質(zhì)量的技術支持和售后服務。文檔管理為了完好、正確地調(diào)用、檢驗和保留與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及來往傳真等，依照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組一定妥為歸類保留各種資料，檢驗和調(diào)閱均應執(zhí)行相應的手續(xù)，待合同所有執(zhí)行完成后移交或歸檔。技術管理項目施工前，一定作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、資料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。以下列圖所示，為施工組織整體設計的程序框圖。直觀表示了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。項目施工前，一定作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、資料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。以下列圖所示，為施工組織整體設計的程序框圖。直觀表示了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。（7）施工人員準備公司的施工隊伍由工程負責人主抓，各管理人員分工負責，形成強有力的領導機構。公司要組織好各樣所需勞動力，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，組織好現(xiàn)場各項管理工作。（8）施工機具與資料準備-----適應工程的特色，按機具計劃提早購制施工機械和專用工具。為配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好資料計劃，提早做好資料的領用和貯備工作，保證實時供應合格的資料。配合超高部位安裝，需加工一部分特制工具箱，以便于班組使用和管理。工長應做好資料計劃，提早做好資料的領用和貯備工作，保證實時供應合格的資料。施工人員第一要認真閱讀施工圖紙及有關技術資料,理解設計企圖,擬訂施工詳細方法。為保證工程安裝質(zhì)量,所有施工人員要認真學習有關施工查收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準和其余一些規(guī)章制度。在施工中,技術員要對施工班組進行詳盡的技術交底，公司可聯(lián)合本工程特色，組織進行觀光學習。（9）保證工程質(zhì)量舉措-----施工方面認真貫徹工程質(zhì)量手冊的執(zhí)行,做到工程質(zhì)量分級管理,把好質(zhì)量關。在完工查收時達到一次交驗合格,質(zhì)量達到優(yōu)秀.增強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配合專業(yè)檢查人員做好檢查,對檢查結果不合格的要認真議論剖析,擬訂糾正及預防舉措。要嚴格按圖紙施工，特別是對進口設備要詳盡地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各系統(tǒng)安裝工程要編寫施工方案或施工技術舉措。增強原資料和設備的進場檢驗工作，做好記錄，堅持不合格品不施工的原則。對相同或近似機房內(nèi)的設備、管線等安裝要推行一致做法，第一做好“樣板間”，經(jīng)查收合格后，再一致進行安裝施工。對各種機房、走廊吊頂內(nèi)等各專業(yè)交錯復雜的部位應早先組織圖紙會審,而后再進行施工，免得造成安裝后的拆改。.保證施工安全舉措安全生產(chǎn)工作要嚴肅法例，落實責任，消滅違章，以增強管理為中心，努力提高公司的安全技術管理水平，保證全體施工人員的安全健康。1）參加該工程施工人員一定堅持安全第一，預防為主的目標。層層成立崗位責任制，恪守國家和公司的安全規(guī)程，在任何狀況下不得違章指揮或違章操作。2）編制安全技術舉措，書面向施工人員交底。3）進入現(xiàn)場一定嚴格恪守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場一定戴好安全帽。4）安裝使用的腳手架，使用前一定認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工四周應實時清理阻礙物，防備釘子扎腳或其余磕碰工傷事故。5）施工地址及鄰近的孔洞一定加蓋堅固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防備人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。6）暫設用電一定吻合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用一定經(jīng)過漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V低電壓，濕潤地址作業(yè)要穿絕緣膠靴。7）生產(chǎn)班組每周要進行一次班組安全活動，并有記錄，查隱患、查破綻、查麻痹思想，要常常不停地進行安全教育。該大樓施工場所小，料場及生活區(qū)地方狹小，分包隊伍多，人員復雜，底數(shù)不清，管理不便，針對上述狀況，要做好消防捍衛(wèi)工作。8）捍衛(wèi)工作：選好庫區(qū)、料場地點，庫房門窗要堅固、嚴實，門鎖插銷要齊備，工料離庫要上鎖，庫房要成立嚴格的管理制度。管理人員要增強責任心，做事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、盤點等制度。庫房電源控制一定設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。名貴器械和設備應指定專人保留，嚴格執(zhí)行領用、借用、交接等手續(xù)。空調(diào)機房、各前端設備安裝就位前，應安裝好門窗，增強安全防備工作以免造成破壞、丟掉。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨意亂放，工具房門窗要堅固，防備工具丟掉。自覺恪守現(xiàn)場進出制度，進出現(xiàn)場主動出示證件。9）消防方面：成立健全消防組織，負責消防的人員要常常進行現(xiàn)場巡回檢查，若有特別狀況應實時與有關部門聯(lián)系。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受總包消防員的檢查，電、氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火。同時電、氣焊工要常常檢查電、氣焊工具能否漏氣、漏電以防易燃易爆等不安全要素的產(chǎn)生，碰到五級以上狂風天氣時，禁止使用明火作業(yè)。施工中如消防管道、設備等設備和其余工程發(fā)生矛盾時，施工人員不得私自辦理改正，應實時報請方和設計單位，經(jīng)同意后方可改正。庫房、料場應裝備足夠的消防器械，對易燃資料要集中管理，并設有顯然標記，禁止在消火栓四周堆放設備資料，以保證消防設備道路的通暢。冬天禁止用電爐取暖。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上司有關規(guī)定。成品及設備零件的保護舉措施工人員要認真恪守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛惜建筑物內(nèi)的裝飾成品設備等設施。設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟掉狀況，實時反應有關部門.在參加人員不全時，不得任意拆箱。設備開箱點件后關于易丟、易損零件應指定專人負責入庫妥當保留。各種小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在表面面應防備碰撞。設備開箱點件后對于易丟、易損零件應指定專人負責入庫妥當保留。各種小型儀表及進口零零件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在表面面應防備碰撞。增強成品保護意識，對存心破壞成品的要賜予處分。各專業(yè)遇有交錯“打斗”現(xiàn)象發(fā)生時，不得私自拆改，需經(jīng)設計、甲方等有關部門磋商解決后方可施工。關于名貴、易損的儀表、零零件盡量在調(diào)試以前再進行安裝，一定提早安裝的要采納妥當?shù)谋Ｗo舉措，以防丟掉破壞。環(huán)境保護舉措施工現(xiàn)場文明施工管理一定執(zhí)行上司頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名管理人員主抓，施工員分區(qū)負責，各施工班組均有一人負責文明施工。施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要一致部署，一致安排，每個班組要成立崗位責任制。工長施工交底時一定對文明施工提出詳細要求，重要部位要有確實可行的詳細施工及書面交底。操作地址四周一定做到整齊，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、保溫達成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地址。上道工序一定為下道工序踴躍創(chuàng)建優(yōu)秀的條件，實時做到預留、預埋和暗配工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、資料要齊整，免得影響地域景觀。冬、雨季施工舉措進入現(xiàn)場的設備、資料一定防止放在低洼處，要將設備墊高，設備露天寄存時應加雨布蓋好，以防雨淋日曬，料場四周應有通暢的排水渠以防積水。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設備的電源線要懸掛固定，不得拖沓在地，下班后要拉閘斷電。地下設備層機房內(nèi)應作好防排水舉措，防備雨季設備被水淹泡。冬天施工，應做好五防“防火、防滑、防凍、防風、防煤氣中毒”。管道和各種容器中的水要泄凈，防備凍裂設備和管道；冬天放電纜要采納相應的加溫措各種容器中的水要泄凈，防備凍裂設備和管道；冬天放電纜要采納相應的加溫措。施工界面協(xié)調(diào)管理為了保證智能弱電系統(tǒng)工程的順利完工,并能按期交托使用,我們對配合土建總承包方和與機電安裝總承包方工作界面及對分包的管理方案作出以下初步考慮：對弱電總包方在工程管理中角色的理解我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與弱電總分承包之間的隸屬關系理解是：弱電總包在組織機構上既附屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應當有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其余與土建、安裝有關系的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方獲得聯(lián)系，并準時供應本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關管道施工圖及其余技術資料。相同我們也希望在近似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電總分包能時交流，以便兩方協(xié)調(diào)，共同保證大樓的工程進度和質(zhì)量。我們以為弱電總分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應聯(lián)合消化建施、電施、水施等有關圖紙與在做弱電深入設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在構造、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動踴躍配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力求在最短的時間內(nèi)加以解決，以保證工程的進度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)停決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的特意時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等構成。關于施工中出現(xiàn)問題的解決程序和時間是：各分包系統(tǒng)的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出回復?？偘匠霈F(xiàn)的問題也應由書面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，相同我們也要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個工作日內(nèi)以書面形式作出回復。安全和文明施工是項目管理的重要構成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，增強作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和達成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。安全和文明施工是項目管理的重要構成部分，對作業(yè)者的安全和文明施工的意識、素質(zhì)的培訓與提高，增強作業(yè)者的行為控制，既是安全和文明施工的重要內(nèi)容，也是做好和達成弱電工程承包的主要條件，總包方將全力予以配合。容等當前只好依據(jù)上述的原則及合同文件所述辦理，如還有什么未盡之處，我們的原則是：各方面本著友善磋商，為業(yè)主著想的精神全力解決。兩方在安裝過程中需互相配合，保證保質(zhì)、保量、準時達成。各自承包的工程項目在工程進度、施工工序、工程質(zhì)量、成品保護、安裝預（決）算、隱蔽查收等方面乙方應接收甲方的一致管理。土建總包和有關設備安裝單位在我方進場前，為我方供應暫時水、電及相應施工協(xié)助設備，并對我方進行安全交底并對其已達成的混凝土內(nèi)預埋管盒及橋架向我方供應有關圖紙并在現(xiàn)場向我方交接，我方發(fā)現(xiàn)有問題的部分應以書面形式提交，以便兩方實時作出辦理。管線及隱蔽工程完工后，按國家有關規(guī)定由甲方一致報查收。土建總包和有關設備安裝單位與弱電總分包方工程界面，我方負責弱電橋架及管線預埋的設計及施工指導，土建總包負責施工。弱電總分包方負責對弱電預埋管盒的查收。弱電總分包方負責弱電系統(tǒng)的明配管、配線、穿線、理線、打線、線纜端接等工作。與樓宇自控有關的水管上的各樣電動閥門及執(zhí)行器、各種傳感器的安裝微風管上的傳感器的安裝由機電安裝方負責及我方給予安裝指導，其余弱電設備的安裝及其管線由我方負責。有關地面、墻壁、梁柱的挖洞、開槽以及86盒安裝后的縫隙填補、縫隙填補、補墻工作由土建總包方負責解決。五、工程實行工程實行階段基于智能小區(qū)建筑波及多領域、多學科。所以，一定選擇一家擁有綜合實力的公司，一方面達成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調(diào)解工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其余各分包方等之間的配合，保證全系統(tǒng)的整體性，一方面達成全系統(tǒng)的集成工作，更重要的是作為弱電總包方負責項目的全面技術協(xié)調(diào)解工程組織管理，以協(xié)調(diào)業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方及其余各分包方等之間的配合，保證全系統(tǒng)的整體性。關LAN組網(wǎng)的建筑技術；地板配線技術；墻板配線技術；頂棚配線技術；空調(diào)方式可變技術；照明線路可變方式技術。我公司作為該項目的深入設計方，其首要任務是與甲方一道正確界定設計需求。初設文檔一定對用戶需求、技術方案及各子系統(tǒng)作出大要的功能描繪；對系統(tǒng)整體設計與設備選型以及工程施工要求作出建議；對建設總經(jīng)費作出框算，以便甲方?jīng)Q議。深入系統(tǒng)設計階段初步方案經(jīng)過評審(或會審)后，即可轉(zhuǎn)入深入系統(tǒng)設計階段，最后產(chǎn)生出深入系統(tǒng)設計文檔。工程實行階段工程施工原則上依照深入設計方案進行，若有個別需要改正之處，一定會同設計方與甲方鑒定，以設計改正通知單的形式由甲方通知乙方。弱電實行階段項目實行分為7個階段，步驟以下：第1階段說明(提交施工圖紙階段)：任務：該施工圖以建筑平面圖為基礎，依照深入的最后設計方案將各專業(yè)走線、管徑、線徑/數(shù)目、設備安裝地點/高度等表記清楚。有關人員：乙方有關專業(yè)設計人員；甲方有關部門工程師。目的：達成施工圖，提交甲方/設計院。第2階段說明(設計最后確認階段)：任務：確認施工圖中所反應的內(nèi)容(穿管、設備安裝地點/高度等)能否與水電、暖通空調(diào)等其余非弱電專業(yè)發(fā)生矛盾。特別要對碰構造梁、波及在吊頂內(nèi)碰撞打斗狀況嚴格控制，將問題在現(xiàn)場施工前將到最少。有關人員：甲方有關部門工程師；設計院。目的：對施工圖紙進行最后改正/確認，作為此后施工/階段查收的依照。第3階段說明(進場施工階段)：任務：達成所有穿管、放線、預埋的工作，所有線纜須做好文檔(線纜顏色、大概長度、走向、隸屬專業(yè))，線纜兩端須做好表記，且表記要堅固。所用金屬/非金屬管均須吻合消防要求，管徑與所穿線纜的數(shù)目均須吻合有關要求。所有預埋底盒、預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須吻合有關器械/設備的要求。有關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，保證施工階段性查收。預留孔洞，其尺寸、安裝高度均須吻合有關器械/設備的要求。有關人員：各專業(yè)施工人員、技術督導人員，監(jiān)理人員。目的：保證施工質(zhì)量，保證工程進度，保證施工階段性查收。任務：待所有穿管、放線、預埋的工作達成/署名查收后，進行吊頂、粉刷、油漆等工作。有關人員：裝飾隊有關人員。注意事項：一定防止將弱電各專業(yè)所預留的預埋底盒、預留孔洞覆蓋掉。第4階段說明(設備安裝調(diào)試階段)：在此階段以前，需同時達成此外2項工作：設備驗貨，用戶培訓。任務：依照各子系統(tǒng)設備安裝圖、接線圖表以及相應的設備安裝手冊，同時比較線纜表記記錄表進行接線和設備安裝。有關人員：乙方各專業(yè)技術人員，甲方已培訓人員。目的：達成各子系統(tǒng)設備安裝調(diào)試；甲方培訓人員實地操作，熟習各子系統(tǒng)，為此后系統(tǒng)保護做好準備。第5階段說明(系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)階段)：任務：各子系統(tǒng)進入試運轉(zhuǎn)階段，合適調(diào)整有關參數(shù)，使各子系統(tǒng)進一步達到最正確運轉(zhuǎn)成效。改正、進一步完美各專業(yè)文檔。有關人員：甲乙兩方技術人員。目的：實時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題；進一步完美各子系統(tǒng)。第6階段說明(系統(tǒng)保護/優(yōu)化階段)：任務：依照最后文檔，由甲方有關人員對各子系統(tǒng)進行按期保護。同時提出需進一步完美、增添之功能。子系統(tǒng)施工方案及技術重點安全監(jiān)控系統(tǒng)施工重點：施工技術圖的要求，明確監(jiān)控系統(tǒng)中各樣設備與攝像機的安裝地點，明確各地點配置的設備型號和安裝尺寸，依據(jù)供貨商供應的產(chǎn)品樣本確立安裝要求。依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商供應的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留地點。依據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設備供貨商供應的技術參數(shù)和施工設計圖紙的要求，配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)督目標鄰近，不易受外界損害的地方。其安裝地點不可以影響現(xiàn)場設備和工作人員的正?；顒?。攝像機的鏡頭應從光源方向瞄準監(jiān)督目標，鏡頭應防止受強光直射。攝像機的安裝應吻合《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)和建筑電氣設計技術規(guī)程(JG16–83)“應用電視”中有關規(guī)定。線路敷設應吻合《工業(yè)公司通訊設計規(guī)范》(GBJ42–81)和《建筑電氣設計技術規(guī)程》的有關規(guī)定。泊車場收費管理子系統(tǒng)施工技術重點：依據(jù)施工技術圖紙的要求，明確泊車場收費管理系統(tǒng)中各樣設備的安裝地點，明確各地點所應配置設備型號和安裝尺寸，依據(jù)供應商供應的產(chǎn)品樣本，正式確立安裝要求。a.依據(jù)泊車場收費系統(tǒng)設備供應商供應的技術參數(shù)，配合土建做好設備安裝所需的預埋和預留地點，配置供電線路和接地裝置。進口站、出口站之間連線可采納雙絞障蔽線。對講及家庭安保留理系統(tǒng)施工技術重點：依照施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝地點，明保證地點所應配置的設備型號和安裝尺寸，依據(jù)供應商供應的產(chǎn)品樣本確立安裝要求。根據(jù)本系統(tǒng)設備供應商供應的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地地點。設備安裝前應作外觀認真檢查，在整個安裝過程中要防備機械破壞或表面擦傷，依照供應商供應的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其吻合技術要求。對外服的供電和控制線路，均須校正線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線應正確、堅固。六、弱電總包工程調(diào)試查收工程查收階段工程調(diào)試查收共分為四個階段：（1）定型測試：所有子系統(tǒng)設備除已經(jīng)測試并具合格證書外，都將按有關標準進行定型測試。（2）廠商查收測試，由生產(chǎn)廠商在設備交托運送行進行，總包方將要求各分包商早先供應給業(yè)主詳