2023銀行年度總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?銀行年度?總結(jié)范文?一、小?企業(yè)貸款?業(yè)務(wù)發(fā)展?情況我?支行本月?小企業(yè)貸?款發(fā)放_(tái)?___萬(wàn)?元，回收?____?萬(wàn)元，實(shí)?際增長(zhǎng)_?___萬(wàn)?元。目前?貸款余額?為_(kāi)__?_萬(wàn)元，?全年凈增?____?萬(wàn)元。貸?款本息回?收正常，?貸款為正?常類。?二、業(yè)務(wù)?發(fā)展進(jìn)程?1、我?行存量客?戶某某有?限公司申?請(qǐng)___?_萬(wàn)元增?信貸業(yè)務(wù)?，目前資?料已上報(bào)?審批。?2、實(shí)地?走訪了甲?工業(yè)園區(qū)?、乙工業(yè)?園區(qū)部分?企業(yè)，營(yíng)?銷成果不?明顯，后?續(xù)跟進(jìn)部?分有貸款?意向的企?業(yè)。3?、完成了?____?月的貸后?檢查等工?作。三?、下步安?排及打算?1、跟?進(jìn)有貸款?意向企業(yè)?的營(yíng)銷工?作，摸排?客戶在他?行貸款情?況，分析?我行產(chǎn)品?優(yōu)勢(shì)，精?準(zhǔn)營(yíng)銷客?戶。2?、繼續(xù)加?大營(yíng)銷力?度，具體?措施為電?話營(yíng)銷和?上門營(yíng)銷?，大力發(fā)?展新客戶?。3、?加深與園?區(qū)企業(yè)的?交流，了?解園區(qū)管?委會(huì)相關(guān)?會(huì)議活動(dòng)?，爭(zhēng)取參?與園區(qū)舉?行的推薦?會(huì)，拓展?新客戶。?4、對(duì)?存量客戶?進(jìn)行深入?營(yíng)銷，營(yíng)?銷現(xiàn)有客?戶上下游?企業(yè)，擴(kuò)?大存量客?戶的貢獻(xiàn)?率。5?、深入與?白酒工業(yè)?園區(qū)企業(yè)?的溝通和?交流，爭(zhēng)?取把此商?圈白酒類?行業(yè)確立?為我行互?惠貸項(xiàng)目?。20?23銀行?年度總結(jié)?范文（二?）春去?夏來(lái)，經(jīng)?過(guò)我行全?體員工的?共同努力?，我行已?順利完成?了___?_年度的?各項(xiàng)工作?。在上半?年里，在?面對(duì)國(guó)內(nèi)?宏觀經(jīng)濟(jì)?波動(dòng)性增?長(zhǎng)、監(jiān)管?政策繼續(xù)?從緊的外?部不利因?素下，我?行在分行?黨委的關(guān)?懷下，在?董事會(huì)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全行?員工切實(shí)?____?執(zhí)行年初?工作計(jì)劃?，堅(jiān)持以?客戶為中?心，扎實(shí)?做好各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?，努力拓?展金融業(yè)?務(wù)，使我?行的責(zé)任?利潤(rùn)、營(yíng)?業(yè)收入超?預(yù)算完成?，全行上?半年利潤(rùn)?實(shí)現(xiàn)扭虧?為盈?，F(xiàn)?將我行_?___年?各方面所?取得的成?績(jī)和需要?改進(jìn)的地?方加以總?結(jié)，并對(duì)?____?年我行的?整體工作?計(jì)劃作出?安排：?一、__?__年工?作總結(jié)?1.我行?上半年經(jīng)?營(yíng)情況分?析：截止?到___?_年__?__月_?___日?，我行的?主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?進(jìn)度均超?計(jì)劃，利?潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭?虧為盈，?超過(guò)了縣?內(nèi)的__?__銀行?、三峽銀?行等。在?負(fù)債業(yè)務(wù)?方面：我?行___?_月末存?款余額_?___萬(wàn)?元，完成?全年目標(biāo)?任務(wù)的_?___%?，其中公?司存款_?___萬(wàn)?元，比年?初增加_?___萬(wàn)?元;儲(chǔ)蓄?存款__?__萬(wàn)元?，比年初?減少__?__萬(wàn)元?;日均存?款___?_萬(wàn)元，?比年初增?加___?_萬(wàn)元;?在資產(chǎn)業(yè)?務(wù)方面：?我行__?__月末?貸款余額?____?萬(wàn)元，完?成全年目?標(biāo)任務(wù)的?____?%，其中?公司貸款?____?萬(wàn)元，比?年初增加?____?萬(wàn)元;個(gè)?人貸款_?___萬(wàn)?元，比年?初增加_?___萬(wàn)?元;日均?貸款__?__萬(wàn)元?，比年初?增加__?__萬(wàn)元?。2.?我行業(yè)務(wù)?管理工作?能力取得?提升：上?半年，我?行業(yè)務(wù)管?理部全體?客戶經(jīng)理?，在行領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，認(rèn)清?了形勢(shì)，?轉(zhuǎn)變了觀?念，自覺(jué)?將思想認(rèn)?識(shí)統(tǒng)一到?我行發(fā)展?戰(zhàn)略上來(lái)?，將工作?行動(dòng)統(tǒng)一?到工作部?署上來(lái)，?圍繞做大?做強(qiáng)我行?存貸款規(guī)?模的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，在?金融市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中埋?頭苦干，?扎實(shí)工作?，信貸業(yè)?務(wù)做到了?持續(xù)、穩(wěn)?定、健康?發(fā)展，內(nèi)?部管理工?作穩(wěn)步推?進(jìn)，持續(xù)?開(kāi)展了增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)?斗力和保?證合規(guī)經(jīng)?營(yíng)兩項(xiàng)工?作，取得?了在__?__月底?，存款沖?刺達(dá)__?__億元?，___?_月__?__日存?款最高時(shí)?點(diǎn)達(dá)__?__億元?，___?_月__?__日召?開(kāi)“三會(huì)?”存款沖?刺達(dá)__?__億元?等成績(jī)。?3.我?行穩(wěn)步推?進(jìn)各項(xiàng)綜?合管理工?作：上半?年我行對(duì)?綜合管理?工作提出?了“突出?重點(diǎn)，強(qiáng)?化服務(wù)，?健全工作?機(jī)制，積?極推進(jìn)綜?合管理工?作制度化?、規(guī)范化?，及時(shí)將?重要文件?、會(huì)議精?神、決策?部署分解?立項(xiàng)，層?層落實(shí)”?的工作目?標(biāo)，并按?照要求將?工作落實(shí)?到具體承?辦部門，?明確了責(zé)?任和具體?要求，督?促工作任?務(wù)按時(shí)完?成，努力?做到及時(shí)?辦理，及?時(shí)匯報(bào)。?形成人人?有事做、?事事有人?管、相互?銜接、相?互促進(jìn)、?齊抓共管?的良好氛?圍，保證?了領(lǐng)導(dǎo)與?部門之間?、部門與?部門之間?、部門與?員工之間?信息渠道?的暢通和?及時(shí)有效?銜接。同?時(shí)，綜合?管理部先?后順利完?成了“組?織成立工?會(huì)及黨支?部”、“?規(guī)范公文?管理，推?動(dòng)合規(guī)文?化建設(shè)”?、“開(kāi)展?安全隱患?自查，防?范案件風(fēng)?險(xiǎn)”、“?完善科技?系統(tǒng)，強(qiáng)?化科技支?撐”等日?常管理工?作，提升?自身管理?水平。?4.我行?營(yíng)業(yè)部緊?抓風(fēng)險(xiǎn)控?制和服務(wù)?質(zhì)量，半?年里無(wú)風(fēng)?險(xiǎn)事件和?安全事故?發(fā)生：截?止___?_年__?__月_?___日?，我行開(kāi)?立對(duì)公戶?數(shù)___?_個(gè)，對(duì)?私戶數(shù)_?___個(gè)?，無(wú)一例?風(fēng)險(xiǎn)案件?及安全事?故。同時(shí)?，為提升?我行的服?務(wù)質(zhì)量及?地區(qū)知名?度，營(yíng)業(yè)?部?jī)?nèi)部要?求員工遵?守我行各?項(xiàng)規(guī)定，?著裝統(tǒng)一?，外部配?合監(jiān)管部?門，對(duì)外?開(kāi)展宣傳?活動(dòng)。上?半年先后?開(kāi)展了，?向社會(huì)公?眾及中小?企業(yè)開(kāi)展?了征信知?識(shí)宣傳活?動(dòng)。在中?國(guó)人民銀?行合川中?心支行的?大力號(hào)召?下，開(kāi)展?了向市民?兌換普通?紀(jì)念幣等?活動(dòng)，使?我行的服?務(wù)工作得?到了行內(nèi)?行外廣大?客戶的認(rèn)?可，為我?行樹(shù)立了?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的品牌。?5.上?半年我行?信貸資產(chǎn)?運(yùn)行情況?：上半年?我行發(fā)放?信貸總額?____?萬(wàn)元，相?比年初新?增___?_萬(wàn)元，?其中對(duì)公?貸款__?__萬(wàn)元?，新增_?___萬(wàn)?元;零售?貸款__?__萬(wàn)元?，新增_?___萬(wàn)?元，上半?年共回收?貸款__?__萬(wàn)元?。目前我?行授信資?產(chǎn)質(zhì)量良?好，全部?為正常類?貸款，無(wú)?逾期本金?情況發(fā)生?，有少量?利息逾期?的情況，?但逾期時(shí)?間不長(zhǎng)，?一般在_?___天?均能補(bǔ)清?利息。?6.上半?年我行風(fēng)?險(xiǎn)控制工?作運(yùn)行情?況：上半?年我行風(fēng)?控工作取?得了三方?面的工作?成效：一?方面風(fēng)控?部門完善?了組織架?構(gòu)，具備?了統(tǒng)籌防?范各類風(fēng)?險(xiǎn)的能力?;另一方?面我行完?善了風(fēng)控?制度建設(shè)?，截止_?___年?____?月___?_日，共?制定并正?式發(fā)文風(fēng)?險(xiǎn)管理制?度___?_個(gè)，涉?及貸前調(diào)?查、貸時(shí)?審查、放?款及貸后?管理各流?程，搭建?了我行風(fēng)?險(xiǎn)管理體?系的基本?制度構(gòu)架?，并新增?了“標(biāo)準(zhǔn)?不動(dòng)產(chǎn)抵?押貸款”?、“委托?貸款”、?“個(gè)人信?用貸款”?等貸款品?種的業(yè)務(wù)?管理辦法?，為我行?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?的發(fā)展提?供有力支?撐;最后?我行還采?取了優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?，減少內(nèi)?耗，保持?高效評(píng)審?的指導(dǎo)方?針。通過(guò)?嚴(yán)格要求?評(píng)審效率?，簡(jiǎn)化貸?后管理流?程，減少?客戶經(jīng)理?工作量;?制定風(fēng)險(xiǎn)?管理部崗?位職責(zé)認(rèn)?定書(shū)，明?確各崗位?職責(zé);積?極組織業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高業(yè)務(wù)?人員從業(yè)?技能等手?段，保證?了我行開(kāi)?展業(yè)務(wù)的?安全、順?暢。7?.面對(duì)上?半年我行?取得的各?項(xiàng)成績(jī)，?我們?nèi)愿?有諸多壓?力和不足?。在我行?現(xiàn)有業(yè)務(wù)?情況中存?在著存款?增長(zhǎng)乏力?，存貸比?低，存款?集中度較?高等結(jié)構(gòu)?性、穩(wěn)定?性問(wèn)題;?在業(yè)務(wù)管?理上存在?著員工敬?業(yè)精神減?弱，市場(chǎng)?未有效拓?展、營(yíng)銷?盲區(qū)眾多?，營(yíng)銷重?點(diǎn)單一等?問(wèn)題;在?綜合管理?工作上存?在著執(zhí)行?勞動(dòng)紀(jì)律?的力度不?夠，合規(guī)?文化建設(shè)?和部門規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)需強(qiáng)?化，員工?綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)待提?升，內(nèi)控?制度的建?設(shè)需完善?等問(wèn)題;?在營(yíng)業(yè)部?方面存在?人員服務(wù)?效率與科?技支撐的?不足，資?金頭寸管?理與內(nèi)控?制度也有?待進(jìn)一步?的加強(qiáng);?在信貸業(yè)?務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)?控制方面?，我們需?面對(duì)資本?監(jiān)管全面?升級(jí)、監(jiān)?管形式更?為嚴(yán)峻的?外部環(huán)境?，內(nèi)部方?面要適應(yīng)?“三法一?指引”的?要求提高?，案防壓?力加大，?調(diào)整不合?理的信貸?結(jié)構(gòu)等問(wèn)?題。二?、___?_年工作?思路今?年是我行?全面發(fā)展?的重要一?年，更是?我行乘勢(shì)?而上，努?力實(shí)現(xiàn)董?事會(huì)戰(zhàn)略?目標(biāo)的起?步之年。?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，?突破與“?瓶頸”同?在，加快?發(fā)展速度?，提高競(jìng)?爭(zhēng)力迫在?眉睫。下?半年除繼?續(xù)堅(jiān)持我?們年初制?定的基本?工作思路?以外，還?需要作出?以下幾個(gè)?方面的補(bǔ)?充：1?.全行員?工務(wù)必認(rèn)?清新形勢(shì)?，將加快?發(fā)展作為?整體工作?的主旋律?。下半年?，我行將?把“打造?執(zhí)行力”?“塑造競(jìng)?爭(zhēng)式合規(guī)?團(tuán)隊(duì)”作?為企業(yè)文?化的重點(diǎn)?來(lái)抓，強(qiáng)?化員工的?參與意識(shí)?和危機(jī)感?，攪動(dòng)思?想，鼓舞?士氣，使?做大做強(qiáng)?觀進(jìn)一步?入腦、入?耳、入心?，在工作?中處處體?現(xiàn)效率觀?念、競(jìng)爭(zhēng)?氛圍，促?進(jìn)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的良性?循環(huán)、快?速發(fā)展。?2.轉(zhuǎn)?變經(jīng)營(yíng)思?路、創(chuàng)新?營(yíng)銷手段?，把加快?發(fā)展的各?項(xiàng)措施落?到實(shí)處。?下半年以?存款規(guī)模?為導(dǎo)向，?提高貸款?綜合匯報(bào)?，調(diào)整貸?款利率執(zhí)?行機(jī)制，?充分考慮?貸前貸后?存貸比，?按季調(diào)整?執(zhí)行利率?，讓貸款?客戶在我?行結(jié)算資?金最大化?;著力改?善客戶結(jié)?構(gòu)和資產(chǎn)?負(fù)債結(jié)構(gòu)?;貸款投?向逐步向?“三農(nóng)”?、小微企?業(yè)傾斜。?逐步退出?無(wú)存款回?報(bào)的授信?業(yè)務(wù)。營(yíng)?銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)?到園區(qū)企?業(yè)、工貿(mào)?企業(yè)、交?通、文衛(wèi)?、個(gè)體工?商戶、代?發(fā)業(yè)務(wù)(?征地、工?資)的營(yíng)?銷，柜臺(tái)?做好客戶?活期轉(zhuǎn)定?期的動(dòng)員?工作。增?加儲(chǔ)蓄存?款占比，?增加存款?穩(wěn)定性。?在發(fā)展中?控制和化?解風(fēng)險(xiǎn)，?在風(fēng)險(xiǎn)可?控的前提?下，努力?做大做強(qiáng)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，從根本?上提升經(jīng)?營(yíng)管理能?力。3?.推行貸?款利率定?價(jià)模式，?按照客戶?在本行存?款回報(bào)確?定的利率?浮動(dòng)區(qū)間?客戶存款?回報(bào)通過(guò)?客戶存款?回報(bào)率來(lái)?反映。在?推行的過(guò)?程中必須?嚴(yán)格遵循?“合規(guī)性?”、“漸?進(jìn)性”、?“效益性?”、“風(fēng)?險(xiǎn)覆蓋”?和“競(jìng)爭(zhēng)?性”五大?原則。?4.下半?年我行的?業(yè)務(wù)管理?中需做到?以下五點(diǎn)?：(1?)突破存?款總量小?的“瓶頸?”，重點(diǎn)?抓好存款?業(yè)務(wù)的發(fā)?展;(2?)堅(jiān)持穩(wěn)?健經(jīng)營(yíng)的?原則，抓?住機(jī)遇，?加快發(fā)展?優(yōu)質(zhì)授信?業(yè)務(wù);(?3)在營(yíng)?銷中做好?市場(chǎng)、客?戶的分析?和把關(guān)工?作，實(shí)施?風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口?前移;(?4)完善?內(nèi)控新措?施，提高?員工素質(zhì)?，為業(yè)務(wù)?發(fā)展提供?保障;(?5)強(qiáng)化?“日均”?意識(shí)，既?按月日均?考核，與?員工基本?薪酬掛鉤?，下達(dá)公?司、個(gè)人?開(kāi)戶計(jì)劃?，按月考?核，與基?本薪酬掛?鉤，開(kāi)展?勞動(dòng)競(jìng)賽?、激發(fā)營(yíng)?銷激情。?5.我?行針對(duì)資?產(chǎn)負(fù)債業(yè)?務(wù)還將有?以下措施?：(1?)財(cái)務(wù)資?源向一線?傾斜;(?2)加大?存款業(yè)務(wù)?力度，降?低存貸比?;(3)?運(yùn)用ft?p價(jià)格管?理工具，?進(jìn)一步加?大負(fù)債業(yè)?務(wù)創(chuàng)利;?(4)通?過(guò)資源配?置系數(shù)變?化，增加?不占用資?本的中間?業(yè)務(wù)創(chuàng)利?，增加利?率高的貸?款業(yè)務(wù)創(chuàng)?利;(5?)開(kāi)展形?式多樣的?勞動(dòng)競(jìng)賽?，狠抓存?款業(yè)務(wù)，?使存款規(guī)?模實(shí)現(xiàn)快?速增長(zhǎng)。?6.我?行的內(nèi)部?管理工作?重點(diǎn)有：?(1)?強(qiáng)化勞動(dòng)?紀(jì)律執(zhí)行?力度，落?實(shí)部門規(guī)?章制度;?(2)加?強(qiáng)員工制?度學(xué)習(xí)，?提升員工?自我約束?力;(3?)完善部?門規(guī)章制?度，規(guī)范?檔案管理?;(4)?全力做好?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?支撐工作?。7.?我行營(yíng)業(yè)?部需加大?培訓(xùn)力度?，學(xué)習(xí)并?落實(shí)部門?規(guī)章制度?并協(xié)助計(jì)?財(cái)部合理?使用資金?。在培訓(xùn)?學(xué)習(xí)方面?包括加大?培訓(xùn)的力?度，做到?每月不低?于___?_次培訓(xùn)?，一季度?不低于一?次考試，?從面檢查?培訓(xùn)成果?、技能水?平;組織?部門員工?對(duì)本部門?規(guī)章制度?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，使?fàn)I業(yè)?部每個(gè)員?工都能懂?業(yè)務(wù)、知?風(fēng)險(xiǎn)，做?到有據(jù)操?作兩方面?工作。在?合理使用?資金要求?出臺(tái)關(guān)于?資金頭寸?管理辦法?，制定相?應(yīng)規(guī)定，?重點(diǎn)在于?大額資金?報(bào)備制度?。同時(shí)，?合理使用?資金頭寸?，達(dá)到利?潤(rùn)最大化?。8.?風(fēng)管部的?工作重點(diǎn)?包括：?(1)強(qiáng)?化工作制?度的落實(shí)?及相關(guān)制?度的完善?;(2)?根據(jù)行里?的要求，?強(qiáng)化對(duì)授?信客戶貸?款利率的?管理;