2023年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁2023?年公司財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)財(cái)?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會?計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國家財(cái)?務(wù)會計(jì)制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制?度及國家?其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編?制；從審?核原始憑?證、會計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會計(jì)報(bào)?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳；從?資金計(jì)劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施_?___軟?件為契機(jī)?，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過?兩個(gè)月的?____?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了__?__項(xiàng)目?銷售管理?、采購管?理、合同?管理、庫?存管理各?模塊的初?始化工作?。對供應(yīng)?商、客戶?、存貨、?部門等基?礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根?據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程?，并針對?平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問?題和不足?進(jìn)行了改?進(jìn)和完善?。如：設(shè)?置“存貨?調(diào)價(jià)單”?，使油品?的銷售價(jià)?格按照即?定的流程?規(guī)范操作?；設(shè)置普?通采購訂?單和特殊?采購訂單?，規(guī)范普?通采購業(yè)?務(wù)和特殊?采購業(yè)務(wù)?的操作流?程；在配?合資產(chǎn)部?實(shí)物管理?部門對所?有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的?基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)分?為___?_類，并?在此基礎(chǔ)?上，完成?了___?_系統(tǒng)庫?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運(yùn)行_?___系?統(tǒng)，并于?____?月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)?軟件同時(shí)?運(yùn)行的局?面。目前?已將財(cái)務(wù)?會計(jì)模塊?升級到_?___系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進(jìn)行?了績效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?；另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、__?__管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通過?對財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)?分工，對?各公司的?會計(jì)核算?到會計(jì)報(bào)?表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)?性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式?規(guī)范化、?完整性等?方面做了?比較系統(tǒng)?的規(guī)定，?從而逐步?提高會計(jì)?信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分?析提供了?可靠、有?用的信息?。平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過?開展定期?或不定期?的交流會?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會計(jì)制?度、會計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?年終財(cái)務(wù)?決算的財(cái)?務(wù)自查活?動，在年?終決算之?前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款?項(xiàng)，檢查?在建工程?未作處理?的項(xiàng)目，?對已支付?的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及?時(shí)追蹤開?具了發(fā)票?等等一系?列的財(cái)務(wù)?自查活動?。騁請了?稅務(wù)師事?務(wù)所對_?___年?的帳務(wù)處?理做了預(yù)?審，對審?計(jì)和自查?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?地進(jìn)行了?整改，降?低了涉稅?風(fēng)險(xiǎn)。?七、組織?財(cái)務(wù)人員?培訓(xùn)，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力財(cái)?務(wù)部組織?了兩批財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)?交流會，?對整個(gè)財(cái)?務(wù)系統(tǒng)做?了工作總?結(jié)和預(yù)期?的工作計(jì)?劃展望，?將財(cái)務(wù)人?員分成會?計(jì)、出納?和統(tǒng)計(jì)、?收費(fèi)兩組?進(jìn)行了分?組討論，?及時(shí)解決?實(shí)際工作?中存的問?題。通過?南峰會計(jì)?師事務(wù)所?對內(nèi)部控?制和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的專?題講座，?豐富了財(cái)?務(wù)人員稅?務(wù)知識。?邀請了審?計(jì)部、資?金部、資?產(chǎn)部和財(cái)?務(wù)人員做?了深入的?交流。增?強(qiáng)了整個(gè)?財(cái)務(wù)鏈各?部門工作?的協(xié)作性?，強(qiáng)化了?各崗位會?計(jì)人員的?責(zé)任感，?促進(jìn)了各?崗位的交?流、合作?與團(tuán)結(jié)。?八、提?出了全面?預(yù)算管理?方案，建?立集團(tuán)公?司全面預(yù)?算管理模?式根據(jù)?____?年經(jīng)營目?標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)情況，?財(cái)務(wù)部提?出了全面?預(yù)算管理?的方案，?全面預(yù)算?管理按照?企業(yè)制定?的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展?目標(biāo)，層?層分解于?企業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以?一系列預(yù)?算、控制?、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)?容建立起?一整套科?學(xué)完整的?指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)?。在__?__年數(shù)?據(jù)和以前?年度各項(xiàng)?經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上?制定了_?___年?度各單位?的成本費(fèi)?用預(yù)算、?銷售額預(yù)?算、人員?預(yù)算、目?標(biāo)利潤預(yù)?算等一系?列預(yù)算指?標(biāo)，希望?通過“分?散權(quán)力，?集中監(jiān)督?”來有效?配置企業(yè)?資源，提?高管理效?果，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)?。__?__年，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公司?的全面預(yù)?算管理和?總體發(fā)展?目標(biāo)，財(cái)?務(wù)部的工?作任重而?道遠(yuǎn)。為?此，需要?在以下幾?個(gè)方面繼?續(xù)做好工?作：1?、做好上?半年和第?一季度的?所得稅匯?算清繳工?作，合理?地降低各?項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。2?、根據(jù)全?面預(yù)算管?理制度和?預(yù)算管理?指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?監(jiān)控預(yù)算?費(fèi)用的執(zhí)?行和超預(yù)?算費(fèi)用的?初步審核?，按月準(zhǔn)?確及時(shí)地?提供預(yù)算?執(zhí)行情況?的匯總分?析，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?和各單位?的預(yù)算指?標(biāo)提出可?行性措施?或建議。?202?3年公司?財(cái)務(wù)部工?作總結(jié)（?二）在?競爭激烈?的市場中?，在CE?O的正確?指導(dǎo)下，?我公司年?銷售業(yè)績?比去年同?期有著大?幅度的提?升，也是?公司突飛?猛進(jìn)的階?段，從而?也確定了?我公司在?市場同行?業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將?我公司第?九年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?如下：?一、公司?的銷售業(yè)?績比去年?同期有著?大幅度的?提升在?CEO的?領(lǐng)導(dǎo)下，?作為C地?區(qū)的電子?產(chǎn)品的分?銷商，各?類產(chǎn)品的?銷量始終?保持穩(wěn)中?有升，從?而確保了?公司在這?個(gè)地區(qū)這?個(gè)行業(yè)中?的商業(yè)地?位，為明?年的銷售?起了一個(gè)?好的開端?。二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進(jìn)?一步的提?升在內(nèi)部?管理上?公司的人?員結(jié)構(gòu)作?了合理的?調(diào)整和增?加，為各?部門工作?的開展提?供了充足?的馬力，?使他們更?有充足的?干勁為客?戶服務(wù)為?公司服務(wù)?;在人事?管理上加?強(qiáng)了員工?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們?的綜合素?質(zhì)得到更?高層次的?提升，從?而更進(jìn)一?步的提高?了公司的?對外品牌?形象;在?辦公設(shè)備?上，不斷?的更新設(shè)?施設(shè)備，?切實(shí)做到?了為員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?，這樣也?為他們能?更好的為?客戶為公?司服務(wù)提?供了有力?的保障。?三、財(cái)?務(wù)管理工?作上做?好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，杜?絕一切不?合理的開?支，增收?節(jié)支，開?源節(jié)流。?在公司規(guī)?模不斷擴(kuò)?大的這一?年，門市?的開張，?產(chǎn)品的增?多，在無?形中增加?了財(cái)務(wù)的?工作量，?對財(cái)務(wù)工?作提出了?更高的要?求。在應(yīng)?收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)?開支不斷?增大的同?時(shí)，我部?門在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?上制定了?一些措施?，主要措?施有：?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收報(bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺。?各項(xiàng)收支?做到帳帳?相符帳?實(shí)相符，?支出要考?慮合理性?，做到出?有憑，入?有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具?有實(shí)效性?，做到監(jiān)?督有力。?在實(shí)際工?作中，大?額報(bào)銷實(shí)?行提前早?通知，報(bào)?銷金額與?票據(jù)符合?，對于不?合理的開?支完全杜?絕。公?司的利益?高于一切?增強(qiáng)員?工的主人?翁責(zé)任感?，人人為?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流做貢獻(xiàn)?。明白一?個(gè)簡單的?道理，公?司與員工?是同呼吸?共命運(yùn)的?，公司的?發(fā)展離不?開大家的?支持，大?家的利益?是通過公?司的成長?來體現(xiàn)的?。在銷售?旺季，大?家的努力?也得到了?回報(bào)，這?是有目共?睹的，事?實(shí)勝于雄?辯，這是?一個(gè)不爭?的事實(shí)。?堅(jiān)持以?人為本?加強(qiáng)經(jīng)營?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績?，但是隨?著人員的?增加，各?類費(fèi)用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場經(jīng)濟(jì)?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個(gè)?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤?這個(gè)條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題，1?、就是要?從根本上?來尋求一?個(gè)合理的?機(jī)制，“?獎勤者，?罰懶者”?，做到獎?罰分明，?激勵(lì)機(jī)制?健全，才?能調(diào)動起?大家的積?極性，但?是這是一?個(gè)漸進(jìn)的?過程，必?須要依靠?公司骨干?分子起帶?頭作用;?2、加?強(qiáng)管理，?要以實(shí)際?行動樹立?榜樣，要?做到上梁?正下梁才?不歪，加?強(qiáng)管理的?重點(diǎn)是實(shí)?行崗位責(zé)?任制，崗?位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是?責(zé)，權(quán)、?利的統(tǒng)一?原則，這?樣有利于?調(diào)動員工?的積極性?，但是一?定要確定?具體工作?任務(wù)、工?作質(zhì)量和?完成時(shí)間?，切實(shí)做?到事前有?準(zhǔn)備、事?中有協(xié)調(diào)?、事后有?匯報(bào)，總?之