2023公司采購部門年終工作總結(jié)參考范本（2篇）

第8頁共8頁2023?公司采購?部門年終?工作總結(jié)?參考范本?在過去?的一年里?，采購部?，倉庫兩?個(gè)部門在?制度及管?理方法上?有一定的?改進(jìn)及完?善，但所?深入的程?度不樂觀?，沒有起?到預(yù)期的?效果，如?采購報(bào)價(jià)?延誤時(shí)有?發(fā)生、貨?期未能達(dá)?到___?_%以上?的準(zhǔn)確率?、倉庫5?S的不穩(wěn)?定性及倉?庫的收管?發(fā)過程做?不到位，?發(fā)錯(cuò)貨、?遲發(fā)貨、?數(shù)量不確?定等人為?因素仍然?存在，導(dǎo)?致數(shù)量的?準(zhǔn)確性不?高等諸多?問題。?一、采購?管理總結(jié)?分析1?、采購管?理內(nèi)容?過去的一?年，采購?部涉及到?的管理內(nèi)?容基本到?位，其中?部門流程?中的報(bào)價(jià)?管理，應(yīng)?付賬款、?部門之間?的溝通、?崗位職責(zé)?的劃分、?供應(yīng)商鏈?的管理、?倉庫的收?管發(fā)及5?S管理已?取初步效?果，倉庫?管理責(zé)制?基本到位?，7S管?理已初見?成效，倉?庫產(chǎn)品擺?放相比之?前規(guī)范，?數(shù)量準(zhǔn)確?性有提高?，各倉管?員的工作?內(nèi)容明確?，但深度?不夠，還?需要在工?作加強(qiáng)管?理力度，?與部門員?工一起探?討部門流?程和方法?，及加強(qiáng)?監(jiān)督，不?斷督導(dǎo)部?門走上正?規(guī)化。?2、管理?方法分析?管理方?法主要以?監(jiān)督、督?導(dǎo)、協(xié)助?等方式進(jìn)?行，并針?對(duì)問題單?獨(dú)進(jìn)行分?析，對(duì)于?新進(jìn)人員?先集體授?課、再以?老帶新，?以實(shí)際工?作為主要?方式在工?作中不斷?提升員工?能力，并?優(yōu)化采購?流程，規(guī)?范采購方?法，責(zé)任?到人的模?式，加強(qiáng)?各人員的?工作責(zé)任?。管理?上現(xiàn)場(chǎng)管?理相對(duì)缺?乏或不到?位，對(duì)事?情的處理?盯的不夠?緊，面對(duì)?面的溝通?管理方式?應(yīng)該加強(qiáng)?，且缺乏?對(duì)采購員?灌輸管理?方法的方?式，應(yīng)該?逐步讓各?職員學(xué)會(huì)?自我管理?，人人管?理的模式?，以提高?工作的主?觀能動(dòng)性?，沒有最?大限度的?激發(fā)各職?員的工作?主動(dòng)性，?和及時(shí)反?應(yīng)問題及?解決問題?的工作方?式，各職?員對(duì)問題?的反應(yīng)情?況表現(xiàn)為?遲鈍，因?此帶來工?作效率不?高，解決?問題不及?時(shí)等。?二、采購?流程分析?目前采?購部總體?來說流程?比較適合?目前的發(fā)?展?fàn)顩r。?供應(yīng)商檔?案管理較?完善，能?夠準(zhǔn)確地?反應(yīng)供應(yīng)?商的基本?信息狀況?，但需要?不斷改進(jìn)?，力求做?到局外人?可理解的?程度，采?購詢價(jià)、?報(bào)價(jià)流程?、應(yīng)付賬?款等操作?模式順暢?，各職員?的掌控性?也較好，?不存在嚴(yán)?重性問題?，能夠滿?足銷售部?門的服務(wù)?需求。?a、供應(yīng)?商開發(fā)過?程受到限?制，過去?一年里主?要采用為?網(wǎng)絡(luò)、供?方銷售代?表自動(dòng)上?門，產(chǎn)品?名錄等途?徑開發(fā)供?應(yīng)商，由?于___?_、__?__的特?性，許多?供應(yīng)商不?太愿在網(wǎng)?絡(luò)及產(chǎn)品?名錄上登?記相關(guān)供?求信息，?導(dǎo)致過去?的一年里?，供應(yīng)同?開發(fā)的數(shù)?量不足，?所開發(fā)供?應(yīng)商從采?購五要素?(適時(shí)、?適地、適?質(zhì)、適量?、適價(jià))?來分析也?不適合發(fā)?展長期合?作的需要?。所以開?發(fā)供應(yīng)商?的模式有?待改進(jìn)、?完善。?b、供應(yīng)?商評(píng)估流?程基本上?還是靠各?職員的平?時(shí)合作過?程中對(duì)品?質(zhì)、貨期?、服務(wù)等?進(jìn)行簡單?的評(píng)估，?雖評(píng)估結(jié)?果相對(duì)比?較客觀，?但不能直?觀的反應(yīng)?出問題的?所在，且?倉庫人員?及其他部?門人員參?基本上沒?有參與供?應(yīng)商的評(píng)?估工作，?目前只是?采購部單?一的印象?概念;造?成評(píng)估受?到的因素?主要表現(xiàn)?在數(shù)據(jù)收?集困難、?相關(guān)部門?參與的程?度不夠、?供應(yīng)商改?善意識(shí)遲?緩及雙方?對(duì)服務(wù)、?產(chǎn)品品質(zhì)?的認(rèn)識(shí)程?度的差異?所致。因?此對(duì)程序?中所規(guī)定?的規(guī)范化?評(píng)估程序?執(zhí)行不起?來。c?、詢價(jià)、?報(bào)價(jià)流程?的實(shí)用性?較差，各?職員基本?上以經(jīng)驗(yàn)?報(bào)價(jià)、供?應(yīng)商報(bào)價(jià)?為基礎(chǔ)，?且兩組人?員報(bào)價(jià)存?在差異，?即利潤空?間幅度不?靠近;采?購人員的?自我核價(jià)?(做成本?模式)能?力不高，?對(duì)市場(chǎng)原?材料的價(jià)?格把握不?準(zhǔn)確，也?不夠及時(shí)?主動(dòng)，加?上供應(yīng)商?對(duì)核價(jià)的?方法不原?透露，所?以提高核?價(jià)能力速?度遲緩，?相關(guān)報(bào)價(jià)?方法、把?握原材料?的主動(dòng)性?及時(shí)性、?供方報(bào)價(jià)?的要求需?要進(jìn)一步?完善。?d、銷售?報(bào)價(jià)在一?定程度上?受客戶限?制，采購?報(bào)價(jià)相對(duì)?被動(dòng)，財(cái)?務(wù)部門無?法提供相?關(guān)的成本?利潤給到?采購部門?，造成采?購員無法?很好的控?制利潤空?間，可能?可行的辦?法需要調(diào)?整報(bào)價(jià)的?活動(dòng)性，?需要財(cái)務(wù)?部門的大?力支持，?提供相關(guān)?數(shù)據(jù)。?e、供應(yīng)?鏈的整合?優(yōu)化工作?正在啟動(dòng)?過程當(dāng)中?，困難相?對(duì)較大，?主要表現(xiàn)?在：(?1)內(nèi)部?員工自身?的信心不?足。(?2)業(yè)務(wù)?員部門與?客戶的溝?通不足，?如存在許?多的無理?退貨，造?成采購與?供應(yīng)商之?間的溝通?存在分歧?。(3?)部門人?員參與的?程度不夠?，平時(shí)與?供應(yīng)商的?溝通不到?位，缺乏?一定的技?巧。(?4)采購?員平時(shí)與?供應(yīng)商溝?通缺少灌?輸品質(zhì)理?念的方式?。后續(xù)?工作需要?各人員全?部投入，?將工作分?解到每個(gè)?訂單當(dāng)中?去，逐步?加強(qiáng)溝通?管理，以?引導(dǎo)供應(yīng)?商的方式?，站在供?應(yīng)商的角?度去說服?供應(yīng)商，?提高供應(yīng)?商改善品?質(zhì)、增進(jìn)?服務(wù)的意?識(shí)。f?、采購績?效考核缺?乏模式貨?，對(duì)考核?的關(guān)鍵點(diǎn)?不清晰，?沒有合理?的考核制?度，考核?標(biāo)準(zhǔn)不明?確等，所?以采購績?效考核有?待完善，?應(yīng)建立一?套確實(shí)可?行的考核?制度，以?此激勵(lì)先?進(jìn)，鞭策?落后。?g、樣品?提供不夠?及時(shí)，過?去的一年?，提供樣?品沒有自?發(fā)自動(dòng)，?都是等到?了季度時(shí)?才根據(jù)業(yè)?務(wù)方面的?需要才去?向供應(yīng)商?尋找;但?對(duì)樣品收?集回后的?工作做的?比較到位?，如將材?料的單價(jià)?，原材料?、新工藝?、等相關(guān)?信息的共?享能夠及?時(shí)整理成?文檔給相?關(guān)部門學(xué)?習(xí)用。?三、采購?流程分析?a、倉?庫收、管?、發(fā)貨流?程順暢，?完善了外?發(fā)貨加工?流程及內(nèi)?部耗品的?領(lǐng)用程序?，對(duì)產(chǎn)品?的檢驗(yàn)要?求明細(xì)化?，并系統(tǒng)?成文件，?方便培訓(xùn)?使用。并?對(duì)倉庫進(jìn)?行了一次?較為全面?的盤點(diǎn)工?作。b?、倉庫管?理制度欠?佳，沒有?良好的獎(jiǎng)?懲制度，?這不利于?發(fā)揮管理?的執(zhí)行力?，績效考?核基本上?算為盲點(diǎn)?，盤點(diǎn)制?度無明確?時(shí)間限度?，但因出?入庫的頻?繁狀態(tài)，?也給盤點(diǎn)?帶來一定?的難度。?c、7?S管理成?效不足，?員工的認(rèn)?識(shí)有待加?強(qiáng)引導(dǎo)，?目前冶狀?況仍需要?不斷監(jiān)督?、督導(dǎo)才?能起色，?且有反復(fù)?易常，不?穩(wěn)定，不?夠持續(xù)的?現(xiàn)象。?d、倉庫?收貨流程?中的抽檢?做不到位?，如：以?重量類計(jì)?價(jià)的回公?司后沒有?進(jìn)行過稱?，鈕扣類?也沒有過?稱，包裝?廣告袋類?只是抽檢?極少部分?，抽檢沒?有一個(gè)確?定的標(biāo)準(zhǔn)?，只對(duì)有?品質(zhì)問題?的產(chǎn)品才?填寫品質(zhì)?檢驗(yàn)單，?相關(guān)產(chǎn)品?出問題時(shí)?無法追塑?相關(guān)責(zé)任?人的責(zé)任?。e、?倉庫貨物?管理過程?沒有規(guī)定?具體的盤?點(diǎn)時(shí)間，?對(duì)產(chǎn)品存?放品質(zhì)沒?有定期進(jìn)?行品質(zhì)抽?檢，擺放?存在不合?理的地方?，擺放雜?亂時(shí)有發(fā)?生等。?f、發(fā)貨?過程中前?半年仍然?存在不及?時(shí)現(xiàn)象、?發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象?、且外發(fā)?包裝沒有?一個(gè)統(tǒng)一?的'標(biāo)準(zhǔn)?，有的甚?至幾種規(guī)?格產(chǎn)品混?在一起，?造成客戶?投訴，但?目前仍然?需要改善?，完善發(fā)?貨包裝要?求。2?023公?司采購部?門年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）_?___年?的工作即?將告一段?落?；?顧這一年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?不管在工?作、生活?、學(xué)習(xí)上?還是在管?理上，都?取得較大?的進(jìn)步。?現(xiàn)將一年?以來的工?作情況作?以下總結(jié)?：一、?采購員管?理采購?部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)?定，整個(gè)?部門人員?配置比較?完整，工?作責(zé)任心?和工作熱?情都有了?很大提高?，相互配?合密切，?分工細(xì)化?。為了彌?補(bǔ)采購員?專業(yè)知識(shí)?的不足，?采購部安?排了每月?一次的采?購員工作?技能培訓(xùn)?，力爭在?____?年采購部?全體員工?發(fā)展水平?能和公司?發(fā)展相適?應(yīng)。二?、降低采?購成本管?理一般?來說，一?個(gè)產(chǎn)品的?____?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個(gè)企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)?的采購管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺(tái)資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購?成本的看?法，可能?對(duì)我們目?前降低采?購成本會(huì)?有一些借?鑒作用。?第一，?價(jià)格審查?管理。?對(duì)每一家?供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，我?們都會(huì)進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查。將市?場(chǎng)價(jià)格與?供應(yīng)商報(bào)?價(jià)進(jìn)行對(duì)?比分析后?作出合理?定價(jià)。由?于各物料?的市場(chǎng)價(jià)?格波動(dòng)較?大，因此?我們要求?供應(yīng)商每?月上報(bào)兩?次價(jià)格，?以降低成?本。第?二，網(wǎng)購?管理。?隨著互聯(lián)?網(wǎng)的普及?，網(wǎng)絡(luò)購?物已經(jīng)成?為一種重?要的購物?形式。網(wǎng)?購不僅方?便快捷，?而且省時(shí)?、省力、?省錢。但?是在這方?面，我們?公司還是?比較薄弱?，有待于?加強(qiáng)。為?了降低公?司成本，?我們也開?始嘗試從?網(wǎng)上購物?。例如，?傳菜部員?工使用的?口罩就是?網(wǎng)購商品?。此外，?我建議把?采購的物?料特別是?批量及大?宗采購物?料公布在?網(wǎng)站上，?讓更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商參與競(jìng)?爭，這樣?采購更公?開透明，?可以大大?降低降采?購成本!?三、供?應(yīng)商管理?在供應(yīng)?商管理方?面，我總?結(jié)了以下?兩點(diǎn)：?第一，供?應(yīng)鏈危機(jī)?管理。?在采購過?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?最大限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們定?期了解供?應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況，?不時(shí)地詢?問供應(yīng)商?所使用技?術(shù)情況以?確定它所?使用的技?術(shù)是否是?當(dāng)今行業(yè)?先進(jìn)的，?或這些技?術(shù)在生產(chǎn)?時(shí)是否得?到運(yùn)用，?詢問其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)以?便掌握其?經(jīng)營狀況?。通過這?種方法來?及時(shí)掌握?他們的生?產(chǎn)狀況。?此外，我?們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)?，并制定?相應(yīng)的應(yīng)?急方案，?防患于未?然。第?二，供應(yīng)?商開發(fā)管?理。在?開發(fā)供應(yīng)?商管理這?一方面，?由于我們?公司比較?大，所以?還是比較?成功的。?很多供應(yīng)?商在質(zhì)量?合格率和?交貨及時(shí)?率上，表?現(xiàn)很不錯(cuò)?。目前?，我公司?的供應(yīng)商?有西安綠?鮮食品有?限公司、?西安廣粵?、天裕商?貿(mào)、放心?商貿(mào)、等?十幾家供?應(yīng)商。我?們對(duì)他們?的企業(yè)法?人營業(yè)執(zhí)?照、食品?流通許可?證等相關(guān)?法律文件?進(jìn)行了審?核，并做?了詳細(xì)登?記。我?公司和供?應(yīng)商建立?并保持了?良好的合?作關(guān)系。?繼續(xù)強(qiáng)化?廉潔、質(zhì)?量、實(shí)力?、環(huán)保的?合作理念?和目標(biāo)。?努力為公?司爭取優(yōu)?惠條件，?滿足采購?需求。加?強(qiáng)了供應(yīng)?商應(yīng)付賬?款的管理?，和供應(yīng)?商配合，?在采購成?本、運(yùn)輸?成本、交?貨期、付?款周期等?方面都得?到了一定?的改善。?開發(fā)更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商，?可以減少?采購成本?、降低采?購風(fēng)險(xiǎn)、?提高物料?及時(shí)到貨?率，保證?物料的質(zhì)?量。在開?發(fā)供應(yīng)商?方面，我?們必須制?定供應(yīng)商?開發(fā)程序?，首先從?制度上規(guī)?范與明細(xì)?作業(yè)程序?，編制供?應(yīng)商開發(fā)?計(jì)劃書，?規(guī)定開發(fā)?進(jìn)程、開?發(fā)要求和?開發(fā)考核?項(xiàng)目，說?明開發(fā)供?應(yīng)商對(duì)采?購工作和?企業(yè)的必?要性和戰(zhàn)?略性，從?思想上統(tǒng)?一采購人?員的行為?準(zhǔn)則。?此外，我?們要對(duì)開?發(fā)的供應(yīng)?商進(jìn)行考?核，建立?合格供應(yīng)?商名單和?檔案，對(duì)?供